施工企業的契約管理制度

1.目的

為規範契約的管理,防範與控制契約風險,有效維護公司的合法權益,制定本制度。

2.適用範圍

本制度適用於公司、所屬各公司對外簽訂、履行的建立民事權利義務關係的各類契約、協定等,包括買賣契約借款契約租賃契約、加工承攬契約、運輸契約、資產轉讓契約、倉儲契約、服務契約等。

3.職責

3.1公司總經理負責公司銷售、採購契約及其他經濟契約的審批;

3.2 公司辦公室負責公司各類契約的管理工作,具體職責是:

3.2.1負責除銷售、採購契約以外,其他各類契約的談判工作並根據公司法定代表人的授權簽訂契約;

3.2.2負責制定銷售、採購契約統一文本;

3.2.3負責對契約專用章、契約統一文本、法人授權委託書的發放和管理;

3.2.4負責各部門提交的各類契約的合法性、可行性、有利性審查;

3.2.5負責經濟契約糾紛的處理;

3.2.6負責經濟契約的檔案管理;

3.2.7負責本制度的監督執行。

4.契約的簽訂

4.1契約的主體

訂立契約的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格,能獨立承擔民事責任的組織,其他部門、機構、分公司等不得擅自簽訂契約。

訂立契約前,應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調查,不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂契約,也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經濟契約。

公司一般不與自然人簽訂經濟契約,確有必要簽訂經濟契約,應經公司總經理同意。

4.2契約的形式

訂立契約,除即時交割(銀貨兩訖)的簡單小額經濟事務外,應當採用書面形式。

“書面形式”是指契約書、補充協定、公文信件、數據電文(包括電報、傳真、電子郵件等),除情況緊急或條件限制外,公司一般要求採用正式的契約書形式。

4.3契約的內容

4.3.1當事人的名稱、住所:契約抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應保持一致。

4.3.2契約標的:契約標的應具有唯一性、準確性,買賣契約應詳細約定規格、型號、商標、產地、等級等內容;服務契約應約定詳細的服務內容及要求;對契約標的無法以文字描述的應將圖紙作為契約的附屬檔案。

4.3.3數量:契約應採用國家標準的計量單位,一般應約定標的物數量,常年經銷契約無法約定確切數量的應約定數量的確定方式(如電報、傳真、送貨單、發票等)。

4.3.4質量:有國家標準,部門行業標準或企業標準的,應約定所採用標準的代號;化工產品等可以用指標描述的產品應約定主要指標要求(標準已涵蓋的除外);憑樣品支付的應約定樣品的產生方式及樣品存放地點。

4.3.5價款或報酬:價款或者報酬應在契約中明確,採用折扣形式的應約定契約的實際價款;價款的支付方式如轉帳支票、匯票(電匯、票匯、信匯)、托收、信用證、現金等應予以明確;價款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定條件成就後多少日內支付。

4.3.6履行期限、地點和方式

履行期限應具體明確定,無法約定具體時間的,應在契約中約定履行期間的方式;

契約履行地點應力爭作對本方有利的約定,如買賣契約一般約定交貨地點為本公司倉庫或本公司的住所地;約定具體地名的應明確至市轄區或縣一級;

買賣契約在契約中一般應約定交付的手續,即契約履行的標誌,如託運單、倉庫保管員簽單等。