關於管理人員規章制度 篇1
為全面落實建築項目總承包制度,嚴格執行項目責任制,確保規劃實施、責任到人,根據施工組織要求,特制定以下管理制度及業務流程。
一、項目經理
項目經理要認真負責和執行項目管理實施規劃,必須嚴格組織執行施工部署。檢查施工方案,落實施工進度計畫,材料供應計畫,組織技術、安全、計畫集體審核各項計畫。保證生產的順利進行。項目經理是實施項目管理第一責任人。
二、項目工程師
項目工程師要按照設計圖紙、施工規範的要求,編制施工方案。對項目施工流向,施工技術,施工段的技術劃分,施工方法和施工機械的選擇、安全施工及技術資料負全責。並且做好各分項工程的進場前的施工技術交底、安全技術交底和施工每道工序的技術資料準備和監督檢查。嚴格把好質量關,確保不因技術錯誤導致重大質量事故和安全隱患。
三、計畫員
項目計畫員要根據施工部署來編排工程進度控制目標,安排各工種、分項單元工程計畫,合理安排作業時間及作業人員,每月作好各工種的施工前的任務書的下發,嚴把數量關並且簽發限額領料卡。
四、預算統計員
項目預算統計員根據現場施工部署,在開工前編制施工預算書及材料預算,每月作好工程量的統計報表,認真審核工程量的‘兩算’對比,提供可行的資料報項目經理,每月作好外勞工的工資結算,當月工作量必須算清不得預留,做到“月結月清”,根據項目的施工進度安排,作好實施作業步驟的總體規劃。
五、質量檢查員
項目質量檢查員根據施工規範和設計圖質量標準要求,嚴格對施工產品認真檢查驗收,評定每道工序,發現問題及時檢查,對提出的質量問題要有書面整改聯繫單,並須操作隊或班組負責人簽字確認,對不按要求操作的施工隊或班組有權拒絕在質量評定表上籤字,同時對工作量不予驗收,並可下令停止下道工序的施工。負責材料報驗和每道工序的質量報驗。
六、材料保管員
項目材料員要根據施工進度,保證按計畫組織各種材料及時進場,作好材料進場的“三證”收集工作。材料進場後,庫房保管員必須作好每種材料分類計量,做好單價和時間台賬記錄、做好對應工程量的材料消耗報表。每月25日前報項目經理。
七、環境、安全員
項目環境、安全員要認真組織施工作業隊的進場前的安全教育,組織學習項目所在國家或者地區的有關安全生產的方針政策,法規及規章制度和安全生產的管理知識。抓好環境保護工作,協助項目搞好環境衛生,採取措施降低施工現場的污染物排放和燥音量控制。做到施工不擾民。每周五根據施工現場工作,安排好下周的安全工作。組織學習崗位安全技術操作規範和“三寶”利用等學習。在施工現場要勤巡視檢查,發現安全隱患要及時徹底根除,並記錄在案,不得延誤,為安全生產打下良好的基礎。
以上七項管理人員各規章制度及業務流程必須嚴格執行,把好各工作的質量關,認真極積的.把項目工作提高到運轉機制良好的程式上來。堅決杜絕不良傾向的工作態度,積極發揮各業務之間的協作配合精神,為今後工作打下堅實基礎,而努力工作。
關於管理人員規章制度 篇2
一、專（兼）職安全管理人員，負責本單位的安全技術工作，並對本單位安全員進行業務指導。
二、負責或參與制訂、修訂本單位有關安全生產管理制度和安全技術操作規程，並檢查執行情況。
三、負責編制本單位安全技術措施計畫和隱患整改方案，及時上報上級部門和檢查落實。
四、協助本單位領導做好員工的安全思想、安全技術教育與考核工作，督促檢查下屬單位的安全教育。
五、負責檢查下屬單位安全活動，經常組織反事故演習。
六、參加本單位新建、改建、擴建工程的設計審查、竣工驗收和設備改造、工藝條件變動方案的審查，落實郵政機械設備的檢修停工、開工的安全措施。
七、負責本單位安全設備、滅火器材、防護器材和急救器具的管理。
八、深入現場檢查，及時發現隱患，制止違章作業。檢查落實動火安全措施，確保動火安全。
九、參加本單位各類事故的、調查處理，做好統計分析，按時上報。
十、建立健全完善安全管理基礎資料。
關於管理人員規章制度 篇3
1.總則
1.1為加強集團公司專業人才的管理，充分調動他們的積極性和創造性，促進集團公司生產經營的發展，提高企業管理水平,根據國家、_______總公司有關政策、法規，制定本辦法。
1.2各子公司、全資公司以下簡稱子公司。
1.3專業人才系指取得專業職稱的員工、從事管理工作的員工及經過國家或國家授權的社會企事業單位正式考評獲得技師、高級技師任職資格的人員(以下簡稱高技能人員)。
2.主要管理職責
集團公司人力資源部是專業人才管理的主要部門，主要職責：研究制定專業人才管理的有關辦法和細則、專業人才資源開發與配置、專業人才及專家隊伍建設、集團本部專業人才的日常管理等。集團各單位均應設有專、兼職人員負責本單位專業人才的日常管理。
3.專業人才交流與引進
3.1集團公司人力資源部負責集團內部專業人才交流的協調工作，並開展旨在促進專業人才交流的供求信息服務工作。
3.2專業人才在集團內部交流時，各子公司之間可自行簽訂使用協定並辦理相關手續，其他單位由集團公司人力資源部辦理。
3.3從集團公司外部引進專業人才時，各子公司報集團公司人力資源部審核批准後辦理,其他單位由集團公司人力資源部統一辦理相關手續。
3.4集團各單位應根據中長期發展規劃和企業實際制定每年的人才需求計畫及招聘實施方案。
3.5集團公司人力資源部負責集團大中專畢業生招聘活動的組織和實施，各子公司在集團公司協調下落實本單位的招聘計畫，其他單位由集團公司人力資源部負責落實招聘計畫。
3.6本科及以上學歷畢業生的定職工作由各單位自行辦理，集團公司本部的畢業生定職工作由集團公司人力資源部辦理。大專及以下學歷原則上不實行定職，直接參加專業任職資格的評審或社會考試。
3.7除博士、碩士、應屆本科畢業生以外的各類應聘人員，由集團公司人才市場根據各單位需求情況進行招聘。
3.8衛生系統引進的專業人才一律實行人事代理。用人單位負責人員日常管理，檔案、保險等統一交由地方人才交流中心辦理。
3.9各單位出現專業人才缺員時，應首先在集團內部進行公開招聘。集團內部無法滿足需求時，由用人單位提出申請，報集團公司人才市場面向社會公開招聘。
3.10根據企業發展、施工生產的需要，各單位可自主同國內外知名專家、急需的專業人才進行多種形式的合作。
3.11中級職稱(或技師)及以上專業人才的調出需報集團公司人力資源部審批同意後辦理相關手續。
3.12集團公司人力資源部負責集團公司本部專業人才的退休、辭職、辭退、除名、調出、開除等變更、解除契約的相關手續(《勞動用工管理辦法》)。
4.技術職稱的評審和技術職務的聘任
4.1集團公司根據國家人事部、中鐵工程總公司關於任職資格考試及評審的有關規定開展任職資格的評審工作並結合集團實際制訂實施細則，組建工程、中教、小教、技校系列中級評審委員會及其它系列的評審推薦小組，並授權各子公司組建工程系列初級評審委員會。
4.2集團公司中級評審會負責工程、中教、小教、技校系列的中、初級技術職稱的評審及無評審權的技術職稱的推薦上報。下發本級評審會或轉發上級評審會的任職資格通知，辦理專業技術職稱證書。
4.3經集團公司授權的'各子公司初級評審會負責本單位工程系列初級技術職稱的評審及無評審權的技術職稱的推薦上報。下發本級評審會的任職資格通知，辦理工程系列初級技術職稱證書。
4.4符合技術職稱評審條件的員工，均可申請參加任職資格的評審。
4.5凡符合報名條件的員工均可參加國家組織的各種職稱統一考試，各類技術職稱資格考試由各單位人力資源部門進行資格審核，並在當地組織報名。對不符合報名條件弄虛作假參加考試的，考試結果不予承認。
4.6集團各單位按照定編及崗位任職條件，進行技術職務的聘任。集團公司人力資源部負責集團公司本部的技術職務的聘任。
4.7政工職稱的評審、聘任按現有的規定執行。
5.高技能人才的考評和聘任
5.1各單位應由主要領導負責，成立高技能人才考評管理領導小組，負責本單位高技能人才培養計畫的制定及考評、聘任工作。
5.2各單位每年_______月底前向集團公司上報下年度高技能人才培養考評建議計畫;集團公司每年_______月底以前下達當年高技能人才培養考評計畫。
5.3各單位每年_______月底前須將參加培訓考評的人員名單上報集團公司人力資源部;集團公司每年_______季度組織高技能人才強化培訓、理論與實作考試。
5.4集團公司每年_______月中旬前公布當年高技能人才理論與實作考試成績;各單位須在_______月中旬前按規定上報擬參加評審的高技能人才評審材料。
5.5對掌握高技能且有突出貢獻的員工，可按_______和_______檔案規定破格參加技師考評。對已具備技師資格，並且參加_______總公司及以上技能大賽獲得第一名，或者獲得省部級及以上勞動模範者，可破格參加高級技師考評。
5.6集團各單位要大力組織開展多層次、多工種的技能競賽、崗位練兵和技術創新活動，從中不斷發現和培養各種高技能人才。
5.7對具有任職資格的高技能人才，各單位可根據施工生產的需要聘任，一個聘期不超過五年;聘期屆滿後未續聘者，其職務自行免除。
5.8高技能人才須在施工生產一線工作，脫離生產一線或原崗位的員工應及時辦理解聘手續或不得聘用。
5.9高技能人才享受本單位中級或高級專業技術人員相應的工資和福利待遇，實行津貼制度的，每月任職津貼標準技師不低於_______元、高級技師不低於_______元;實行崗效工資的，技師的崗位係數不低於中級專業技術人員的最低檔，高級技師的崗位係數不低於高級專業技術人員的最低檔。
5.10高技能人才實行津貼制度的，提前離崗時仍在職者其享受的津貼應作為計算提前離崗待遇的基數。
6.考核
6.1對專業人才的考核應堅持客觀公正的原則，實行日常考核與年度考核相結合。
6.2對專業人才的年度考核，各單位應成立由主要負責人、紀檢人員、人力資源管理人員、專業技術人員等組成的考核小組，負責本單位專業人才的考核組織工作。
6.3各單位根據自身的實際制訂考核實施細則，集團公司本部的考核執行《集團公司本部員工考核辦法》。
6.4考核結果由各單位(部門)採用適當形式，向員工公開，接受員工監督。
6.5考核結果應堅持與工資待遇及職務晉升掛鈎的原則。
6.6高技能人才實行定期考核，聘期_______年及以下者考核_______次;聘期_______至_______年者考核不少於_______次。考核的具體內容和方法按_______檔案規定辦理。
6.7高技能人才經考核不合格者應解聘其所任職務。
7.培訓
7.1鼓勵專業人才結合自己的工作，在崗位上不斷學習，努力提高技術水平，積極參加各類繼續教育及職業資格考試。
7.2應屆本科畢業生一律實行一年的見習期，由各單位指定專人按見習計畫進行指導。新員工上崗前必須進行崗前培訓，培訓內容應包括企業文化、規章制度、工作程式、本崗位的應知應會等。
7.3各單位在引進畢業生的同時，應同畢業生一起制訂因人而異的職業生涯規劃。
7.4集團公司根據企業發展需要，加強委培研究生及出國進修等高層次專業人才的培養。
8.專家隊伍建設
8.1專家主要是指經國家、部(省)級、集團公司等批准選拔的各類專業人才，包括有突出貢獻的中青年科學、技術、管理專家、享受政府特殊津貼的專業技術人員、集團公司級學術和技術帶頭人等。
8.2專家隊伍建設應堅持專業結構、年齡結構合理配置，德才兼備，代表集團公司最先進技術水平的原則。
8.3集團公司人力資源部負責技術專家、技術骨幹的選拔組織工作。凡涉及專家及技術骨幹的工作調動、獎懲和健康等重大變化情況，所在單位應及時向集團公司人力資源部報告。
8.4集團公司人力資源部每年組織開展學術和技術帶頭人的推薦、評選工作，負責建立各類專家資料庫，政府特殊津貼、突出貢獻專家、科技拔尖人才等各類優秀人才的推薦上報均從專家資料庫中產生。各子公司要建立相應的優秀人才庫，報集團公司的人選必須從優秀人才庫中產生。
9.信息管理
9.1集團公司人力資源部負責人力資源信息管理的規劃和方案制訂，並負責集團公司本部人力資源信息的維護。
9.2集團各單位應配備相應的信息設備，指定專(兼)職人員負責人力資源信息工作，定期作好人力資源信息的維護。
10.附則
10.1本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。
10.2本辦法自發布之日起施行。
關於管理人員規章制度 篇4
1、協助項目經理貫徹實施項目工程全面管理計畫的落實與實施，對承建的項目工程負直接領導責任。
2、貫徹執行有關職業安全健康的法律法規、安全規程，領導施工現場安全生產工作並進行監督檢查。
3、組織對項目工程危險源的識別、風險評價和風險控制策劃的工作，領導施工現場的工、料、機管理，確保施工生產全過程處於受控狀態。
4、負責項目工程職業安全健康管理方案和職業安全健康應急計畫和防範措施的編制，並監督貫徹落實。
5、負責施工現場全面管理，領導實施文明施工和安全生產工作，滿足相關方的要求，負責
對全員進行職業安全健康教育，組織勞務分包方的進場安全教育培訓。
6、對職業安全健康出現的事故、事件進行處置，制定職業安全健康不合格項的糾正、預防措施。
7、編制月度生產計畫，對分承包方進行管理。
關於管理人員規章制度 篇5
一、校園環境衛生由學校總務處具體負責管理。
二、校園環境衛生分區分塊管理，並由專人負責，校園環境衛生共分四大塊：教室衛生、環境區衛生、專用教室衛生、辦公室衛生。教室衛生、環境區衛生責任人為各班班主任，專用教室、部室衛生責任人為各專任教師或部室管理員，辦公室衛生責任人為辦公室當天值日教師。各責任人必須保障在學校正常工作日內與舉行重大活動期間，責任區內無紙屑無污跡無死角，無亂扔亂畫亂倒行為。
三、教室衛生、環境區衛生堅持一日兩掃，學校要依據情況定時組織檢查。
四、定期大掃除制度。由學校總務處定期或大型活動前出具體通知，舉行全校大掃除，並由總務處聯合部分行政進行檢查。
五、隨查制度。為加強學校環境衛生的管理，自本制度實施之日起，學校對各班教室、環境區、專用教室、部室、辦公室隨時抽查，並當場給予反饋和整改。
六、各項檢查評分情況由總務處統計匯總後納入各責任人的績效常規考核。
七、學校全體教職員工有義務維護校園環境衛生，應帶頭執行校園衛生管理制度。
關於管理人員規章制度 篇6
一、總則
第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條針對員工的關鍵業績指標（產量和質量）進行考核。
第三條本制度適用於車間管理人員，包括車間主任、工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢。
二、考核車間：
原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考核）
三、考核內容：
本月產量、質量缺陷計畫，產量、質量均衡率。詳見每月車間生產指標和車間缺陷控制目標。
產量均衡率＝（每天實際完成/每天計畫×100％之和）/月工作日
質量均衡率＝質量達標品種數除以當月所生產的品種數乘以100（即品種質量達標率）
四、考核方法：
將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數）。考核基數按不同職級劃分：車間主任x元，副主任x元，工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢x元。考核在薪資待遇方面有如下體現：根據產、質量實際完成計畫的百分數發放工資，超過100％的按100％計算。
第一條對車間主任、班長、排產（調度）、工藝員、技術員的考核：考核基數×30％作為產量工資，考核基數×50％作為質量工資，考核基數×10％作為產量均衡率工資，考核基數×10％作為質量均衡率工資
產量浮動工資＝本月完成產量/計畫完成產量×（考核基數×30％）
注意：當本月完成產量除以計畫完成產量的結果大於1時，按1計算
質量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計畫缺陷率）/計畫缺陷率]×（考核基數×50％）
注意：當[1－（本月實際缺陷率－計畫缺陷率）/計畫缺陷率]的結果大於1時，按1計算
產量均衡率浮動工資＝完成產量均衡率/產量均衡率計畫×（考核基數×10）
注意：當完成產量均衡率除以產量均衡率計畫的結果大於1時，按1計算
質量均衡率浮動工資=完成質量均衡率/質量均衡率計畫×（考核基數×10％）
注意：當完成質量均衡率除以質量均衡率計畫的結果大於1時，按1計算
車間主任、班長、排產（調度）、工藝員、技術員應得工資＝基本工資＋（產量浮動工資＋質量浮動工資＋產量均衡率浮動工資＋質量均衡率浮動工資）補貼
第二條對質檢的考核：考核基數×80％作為產、質量工資，考核基數×20％作為產、質量均衡率工資。質檢主要考核質量指標。
質量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計畫缺陷率）/計畫缺陷率]×（考核基數×80％）
注意：當[1－（本月實際缺陷率－計畫缺陷率）/計畫缺陷率]的結果大於1時，按1計算
質量均衡率浮動工資=完成質量均衡率/質量均衡率計畫×（考核基數×20％）
注意：當完成質量均衡率除以質量均衡率計畫的結果大於1時，按1計算
質檢應得工資＝基本工資＋（質量浮動工資＋質量均衡率浮動工資）補貼
五、考核的一般程式
第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢的考核負責人是車間主任，而車間主任的考核負責人是生產部和技術部；
第二條考核結束時，考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通；
第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規定。
第四條考核結果及考核檔案交由人力資源部存檔；
六、考核時間及要求
第一條考核時間安排在每月x日至x日，若逢節假日，依次順延。要求技術部、質檢部、生產部每月6日前把產質量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據上報材料指導相關車間作工資，並進行監督、檢查。
第二條各車間主任有權利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質檢員工資，根據他們所承擔指標完成好壞情況進行調整，每月6日前把調整結果報人力資源部，經人力資源部進行審核後，沒大問題，原則上尊重主任意見，並實施監督。
第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產質量指標計畫及完成情況，同時每道工序每旬評選一次產質量第一名、產質量進步最大第一名、產質量倒數第一名、產質量退步最大第一名，前兩名予以公布，並上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。
第四條本考核制度從x年xx月正式實施。
七、本制度的解釋權歸人力資源部。
關於管理人員規章制度 篇7
一、綠化目標
1、因地制宜栽種花草樹木，做到終年常青常綠，管理好花草樹木，無攀折、踐踏、死亡現象。
2、提高護養種植業務水平，達到校園內一年四季常青常綠。
二、綠化職責
1、由少先隊隊協助學校負責全校花、草、樹木種植與管理，由班級負責定期澆水、治蟲、修剪，做到草坪內無雜草，樹木無枯枝。
2、綠化地包乾到各個班級，實行班級綠化管理責任制，誰栽種誰管護職責，如有踐踏、死亡及時彌補。
3、花園管理必須達到：植樹、種花、種草要保證達到規定的成活率；整枝、抹芽要及時；一旦發生病蟲害，要及時防治，注意噴藥安全，確保校容校貌的整潔、優美。做到無死枝、枯枝、造型新穎，花大葉肥，草茂葉盛，整體觀賞效果明顯，保持當年植樹種草成活率達95%以上，老樹保存率達99%以上；綠化設施完好無損。
三、綠地養護、保潔規範要求
1、每日巡視綠地，清揀雜物（磚石、紙屑、垃圾等），維持綠地衛生整潔無雜物。
2、各班有計畫按照種植植物生長習性，進行修枝剪葉和清除野草工作。
3、按照本班綠化帶植物習性，做好養護工作。按要求修剪樹枝和清除枯枝死樹。
四、考核要求及辦法
1、綠化符合設計或者規劃要求，達到整齊不凌亂。
2、綠化設施、綠化場地、設備完好。
3、自行設計綠地標誌牌1幅以上。
關於管理人員規章制度 篇8
為加強財務管理，適應激烈市場競爭要求，提高企業效益，實現企業上新台階，根據有關會計法規和本廠實際，特制定如下制度：
一、總原則
1、本廠各員工必須尊紀守法從本廠整體利益出發，相互協作。
2、本廠各生產經營部門必須相互銜接，各負其責。
3、須做到錢帳分管，帳物分管，手續齊全。
二、材料採購制度
1、材料庫存既保證生產需要，又無積壓，採購費用小。
2、每次採購必先由倉庫向採購部門申請。
3、採購部門根據申請打訂單，送財務部審核、廠長審批方可向客戶聯繫採購。
4、採購部門必須保證材料及時、保質、保量、價優到位。
5、材料進廠以後，倉庫必及時清點數量，質量管理部門驗收質量合格後，倉庫填制入庫單,有關人員簽字送財務部門，倉管人員及時登記入帳。
三、銷售業務制度
1、銷售業務人員必須詳細登記客戶資料。
2、銷售業務人員必須同客戶確定好售價、付款方式、送貨方式以及有關事項。
3、業務人員給客戶價格優惠必須經廠長審批，並留財務部門存檔。
4、業務人員必須負責客戶全套服務，包括客戶對產品的要求，送還貨期，貨款追回。
5、發貨時必須由發貨人在出庫單上籤字，並由業務人員負責在當日辦理各客戶的帳單或貨款回收。
四、費用報銷制度
依99年費用報銷的暫行規定
五、現金管理制度
1、現金管理必須遵循錢帳分管，錢票分管原則，會計管帳票，出納管錢。
2、每項現金收入必須由會計開據票據，出納收現，並在票上籤字蓋上“現金收訖”戳記。
3、現金收款票據必須設定多聯，客戶、會計、出納、經辦人分別一聯，以便核對。
4、出納必須確保現金的安全，防止遺失、偷竊。
5、出納必須根據經辦人簽字、會計審核、廠長審批的憑據付款。
6、出納必須即時登記現金日記帳，核對收入、支出、餘額並與實際庫存現金相符，做到日清日結束。
7、出納不得擅自借款給員工，借款必須有廠長批准簽字，並不得超過規定限額。
8、月底會計同出納核對現金餘額和銀行存款餘款，做到帳帳相符、帳實相符。
六、成本控制制度
1、各生產員工必須有很強的成本意識，不斷提高自己的生產技術水平，節約材料，提高速度，保證產品質量。
2、會計要同其他部門制定每年每種產品的成本計畫，材料耗用定額，費用標準。
3、材料入庫保管人員立即同生產人員組織驗收，清點數量，檢查質量，如有數量和質量問題，及時通知採購部門和供應商。
4、材料入庫及時由保管人員填制驗收單，驗收單上必須有檢查質量人員和保管人員同時簽名，一份三聯，及時送財務、採購部門，以便核對。
5、車間生產需材料必須填制領料單，並有生產和倉庫部門同時簽名，並報財務部門。
關於管理人員規章制度 篇9
第一章 總則
第一條 為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵和約束機制，提高公司資產運營效益，促進公司生產經營發展和經濟效益增長，實現公司資產的保值增值，特制定本辦法。
第二條 適應範圍
公司董事長、總經理及副總經理。
第三條 高層管理者年薪制是高層管理者經營責任，經營難度，經營風險和經營業務，按年度確定和發放高層管理者工資收入的分配製度。
第四條 高層管理人員年薪制的基本原則。
（一）堅持按勞分配和按生產要素分配相結合，高層管理人員年薪收入與其經營責任，經營風險和經營業績緊密掛鈎。
（二）高層管理者收入與本企業職工工資收適當分離，建立利益制衡機制。
（三）正確處理高層管理者基本年薪與風險收入，近期收入中長期收益的關係。
（四）高層管理者年薪收入水平的確定應適應社會發展的總水平。
（五）高層管理者年薪收入應審計，考核，後兌現。
第二章 年薪的構成及確定
第五條 高層管理者年薪是由基本年薪和業績收入構成。
第六條 高層管理者基本年薪主要根據公司經營規模，經營難度，行業特點等因素，並考慮本地區和本公司職工平均工資收入水平合理確定。
第七條 高層管理者業績收入根據其經營實績確定贏利企業，虧損企業的考核指標計算方法有所區別。
對贏利企業，高層管理者業績收入的主要考核指標為淨資產增值率，淨資產收益率。完成規定的考核指標的，可以按以下規定執行：淨資產增值率每增加1個百分點，按基本年薪的10%左右計提業績收入；淨資產收益率每增加1個百分點，按基本年薪的15%左右計提業績收入；社會貢獻率每增加1個百分點，按基本年薪的5%左右計提業績收入；未完成規定考核指標的，應同比例計算負業績收入。
對虧損企業，高層管理者業績收入主要按減虧增盈指標考核，減少虧損的，可按減虧額的1-2%計提業績收入，增加虧損的，應同比例計算負業績收入。
名項考核指標基數一般以上年實際完成數為基數，並參考行業和區域內企業經濟效益水平、行業特點，公司所處生產發展同期等因素合理確定，考核基數一年一定。
第八條 對董事長主要考核資產保值增長情況，對總經理和副總經理主要考核資產收益情況。
第九條 建立高層管理者任期風險保證金制度，任期風險保證金，由高層管理者個人出資和從高層管理者業績收入中提取，第一年主要由個人出資，以後每年從業績收入提取50-60%的數額存入高層管理者任期專用帳戶。
風險保證金由公司監事會和董事會負責管理，風險保證金用於抵補高層管理者以後年度可能出現的負業績收入。經營者調動，解聘或退休時，經離任審計後結算，風險保證金餘額連同利息一併退返。
第三章 年薪的考核和兌現
第十條 公司當年各項指標任務的完成情況，由股東大會在年底時進行嚴格考核，高層管理者的年薪收入應在三個月內確定並兌現。
關於管理人員規章制度 篇10
第一章總則
1、本手冊是公司全體員工在實施公司經營目標過程中的指導規範和行為準則。
2、公司員工應認真學習、貫徹執行，維護公司利益和形象。
3、公司員工應發揚“嚴謹、細緻、進取”的企業精神，為公司的發展而努力。
4、公司員工應倡導“勤敏、務實、思取、變通”的企業文化。
第二章員工守則
1、遵守國家法律、法規，遵守公司的各項規章制度及所屬部門的管理實施細則。
2、熱愛公司，熱愛本職工作，關心並積極參與公司的各項管理。
3、樹立全局觀念，服從指揮，主動配合，不推諉，不扯皮，共同搞好相關工作。
4、遵守社會公德，團結友愛，相互尊重，禮貌待人，樹立公司良好形象。
5、保守公司商業機密，愛惜公司財物，自覺維護公司信譽及利益。
6、不營私舞弊，不濫用職權，不拉幫結派，自覺維護公司的團結穩定及良性運作。
7、恪守職責，不越權行事，如遇緊急情況，妥善處理後要及時向上級報告。
8、實事求是，不搞形式主義;堅持原則，不利用工作之便謀私利。
9、不得將公司物品擅自帶出公司，不得將公司資料據為己有，對內封鎖，對外泄露。
10、不任意翻閱、複製不屬於本職範圍的檔案、函電。
11、工作時間要精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止莊重。
12、嚴格要求自己，積極進取，努力鑽研業務，與公司共同成長。
第三章人事管理制度
一、招聘
1、各運營中心或總公司直屬部門需招聘員工時，應填寫《招聘申請單》，經各運營中心人力資源部、區域總監批准後上報總公司人力資源部存檔，交各運營中心人力資源部自行招聘。
2、人力資源部根據區域總監批准後具體負責實施招聘工作。
3、人力資源部根據應聘者的基本情況和崗位需求確定初試人員名單。初試由人力資源部負責組織填寫《面試登記表》，複試由行政經理及部門主管負責。
4、被錄用人員由人力資源部通知本人，統一到人力資源部報到領取《試用申請表》，辦理相關手續，然後由行政經理安排工作崗位。
5、招聘工作完畢後，必須將招聘結果由各運營中心人力資源部上報總公司人力資源部備案。
二、新員工入職手續
1、新員工憑《試用申請表》到人力資源部報到時應交驗身份證、畢業證、學位證、職稱證等相關證件原件。
2、交兩張彩色一寸免冠照片。
3、特殊崗位需提供戶籍經濟擔保人的，並需交驗經濟擔保人戶口本、或身份證原件留複印件備案。
4、如實填寫《入職人事資料表》，並領取公司相關證件。
5、在人力資源部領取《入職通知單》到入職部門報到，《入職通知單》由部門經理簽字後回交人力資源部，其他不明事項向本部門經理諮詢。
三、培訓
1.公司員工培訓分為崗前培訓、在崗培訓、綜合技能培訓、商務顧問晉升培訓四類。
2.由人力資源部負責公司員工培訓工作，其他部門和人員應予以積極協助。
3.員工入職後的培訓課程安排，以公司培訓課程表為標準。
4.人力資源部和用人部門對新員工在崗進行雙重考核，合格者留用，不合格者及時解除試用。
5、商務顧問晉升培訓階段，以個人成績為標準，符合商務顧問水平的人員，定期接受公司領導人培訓。
四、試用期
1、新聘員工試用期為1-12個周。
2、第一周為磨合期，試用人員與公司之間進行互相選擇。
3、員工在試用期必須遵守公司的勞動紀律及規章制度。
4、員工在試用期必須服從公司指派的工作，在1-12個周的試用期，公司按員工的綜合能力進行考核。
5、試用第一周內員工自動放棄試用或公司第一周內辭退的試用人員，不享受試用期工資。
6、經過試用第一周的員工在試用期間按規定發放試用期工資，享受試用期待遇。
7、員工在試用期內違反公司規定給公司造成損失的，公司視情節輕重作相應處罰。
五、轉正
1、員工通過試用期後，綜合能力受到公司評估後獲得認可，並且員工願意留本公司，當日可填寫正式入職協定書，轉為本公司正式工作人員。
2、員工轉正後的待遇按照與本公司簽訂的協定書上所有為標準，獎勵與處罰制度以公司的員工手冊為標準。
六、辭退離職
1、在試用期內，員工若感到不適應新崗位，可以隨時向公司提出辭職;公司若覺得員工不能勝任，應及時辭退員工。
2、員工轉正後，公司辭退離職員工應提前一個月通知對方。辭退離職員工要及時完成工作的交接，交還領用物品，並按要求填寫《離職申請書》、《離崗移交手續清單》，由所在部門、人力資源部、財務部及技術部相關負責人簽署意見，最後交由區域總監批准後經人力資源部上報總公司人力資源部存檔。
第四章勞動紀律管理制度
一、簽到
1、所有員工應嚴格遵守上下班簽到制度，無故不到崗者，視為曠工處理。
2、托人或代人簽到者，一經查實，每次雙方各罰款50元。
3、簽到後上班時間外出購買早餐者，按遲到雙倍處理。
4、因特殊情況未簽到者，必須上班前到人力資源部備案，否則視為遲到或曠工處理;人力資源部門應做好外出、請假、出差等考勤原始記錄工作，確保考勤的準確性。
二、遲到/早退、缺勤
1、早上及中午上班遲到或下午下班，超過或提前30分鐘以內者，扣款10元。遲到30分鐘以上者，按實際遲到/早退時間做曠工處理。
2、當月遲到/早退3次，按事假1天處理。遲到/早退4次，按曠工一天處理。
3、工作時間內，若需外出，必須填寫《外出登記表》，說明出門原因，由部門經理簽字，否則視為缺勤。
4、缺勤按曠工處理。
5、無故缺勤累計三天以上者，公司做辭退處理。
三、事假
1、員工請事假應事先填寫《請假單》報部門經理批准，併到人力資源部備案。事假須由區域總監批准。
2、請假必須填寫《請假單》，若遇突發事件應及時電話向部門經理請假，並於事後補寫《請假單》等手續。
3、試用期員工、正式員工事假扣除當日工資。
四、病假
1、員工請病假必須持有醫生證明，否則作事假處理。
2、病假按日扣除50%的日工資。
3、病假超過三個月的予以辭退(特殊情況除外)。
4、《請假單》及請假憑證交由人力資源部妥善記錄、保管。
五、曠工
1、未經批准擅自缺勤離崗者視為曠工。
2、曠工扣除三倍日工資。
3、連續曠工三日以上者作辭退處理。
關於管理人員規章制度 篇11
儀容儀表要求制度
一、上班必須按規定著工作服，工作鞋，佩戴工號牌，統一髮型，只準穿肉色。（黑色襪男員工）。
二、女服務員：上班要化淡妝，不準濃妝艷抹，長發要盤起，短髮不過肩，留海不超過眼睛，頭髮不準染色，不準梳過於誇張的髮型。
三、男服務員：頭髮不準染髮，不留鬍鬚，勤修面。
四、不準留長指甲，不得塗有色指甲油。不準用刺激性很強的香水。
五、上班時間不準戴手鐲、耳環、項鍊等飾物。
六、工作服要整潔，無油漬、無皺痕。
七、上班前不準吃大蒜，大蔥，檳榔等刺激性，帶異味的食品，不能吃酒精含量過高的事物，飲料。
八、不能當著客人的面做不雅觀的動作，如抓癢，摳鼻子，挖耳朵，梳頭髮，剔牙，大呵欠等，打噴涕應適當遮掩。
九、檢查儀容，儀表應到衛生間或客人看不到的偏僻處。
十、凡違反以上規定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一天休。
衛生工作制度
a、個人衛生
一、勤洗澡、勤換衣、勤洗頭髮、不能有頭屑、身體不能有異味。
二、工作服要勤洗、勤換、不得有油漬、皺痕和異味。
三、大、小便後要洗淨、擦乾。
b、區域衛生
一、地面無雜物、桌椅按要求擺放整齊美觀。
二、桌面無油漬、無塵灰，餐具無破損、無油漬、無灰塵、無水滴、無茶漬，餐具必須消毒。
三、工作檯要乾淨、整齊、物品按要求擺放一致，托盤、水壺要乾淨、無污漬。
四、不準亂扔果皮紙屑，不能隨地吐痰。要隨手撿拾地面雜物，講究公共衛生。
五、門窗、牆壁要保持光亮，無灰塵、無油漬、無蜘蛛網。
六、衛生間要保持乾淨、整潔、無異味，衛生工具擺放整齊。
七、各班組衛生分片包乾到人，每天派人輪流值班，保持衛生清潔。每周六搞大掃除。
八、違反以上規定者，視情節輕重罰5——20元。
勞動紀律
一、提前十分鐘到崗，換好工作服，檢查好儀容、儀表。
二、上班時間站立規範，不得倚牆、靠椅，不準聚一起閒談，上班按規定時間在自己區域站立規範，面帶微笑迎接客人的到來。嚴禁以工作場地作為休息場所，違者一次罰款5—20元。
三、遇到客人和上司，要主動問好點頭致意，不能視而不見。違者一次罰款5—20元。
四、客人來了要說歡迎光臨，拉椅讓座。在服務過程中請使用禮貌用語，客人買單要致謝，客人離時要送客，請客人慢走，並誠心歡迎客人下次光臨，使用禮貌用語（送客至門口），違者一次罰款5—20元。
五、不準與客人爭吵，要記住客人永遠是對的，不準向客人索取物品與小費。若因態度問題導致客人不買單，給酒店造成的損失由本人承擔。視情節輕重罰款20—200元。
六、拾到客人物品必須上交吧檯或上一級領導保管，並儘快與客人取得聯繫，不準私自留藏，占為已有。一經發現，罰款20—200元並後果自負。
七、如遇客人較多時，不得私自離崗。離崗要上報領班（包括上洗手間），領班安排人員頂崗後，才能離開。否則所造成的後果由本人承擔，並罰款20元/每次。
八、不準在餐廳內奔跑，不準在餐廳、包廂、公共場所大吼大叫、大聲說話，違者視情節輕重罰1—5元。
酒店財產：
酒店物品（包括發給員工使用的物品）均為酒店財產，無論疏忽或有意損1/4壞，當事人都必須酌情賠償。員工如犯有盜竊行為，酒店將立即予以開除，並視情節輕重交由公安部門處理。
出勤:
1、員工必須依照部門主管安排的班次上班，需要變更班次，須先徵得部門主管允許。
2、除主管以上管理人員外，所有員工上、下班都要簽工卡。
3、員工上班下班忘記簽卡，但確實能證明上班的，將視情節，每次扣除不超過當天50%工資。
4、嚴禁替他人簽卡，如有違反，代簽卡者及持卡本人將受到紀律處分。
5、員工如有急事不能按時上班，應電話通知徵得部門主管認可，補請假手續，否則，按曠工處理。
6、工卡遺失，立即報告人事部，經部門主管批准後補發新卡。
7、員工在工作時間未經批准不得離店。
關於管理人員規章制度 篇12
第一章總則
第一條為加強環境衛生和園林綠化行業監管，建立環境衛生和園林綠化長效管理機制，提高城市管理水平，改善城市面貌，制定如下辦法。
第二條本辦法適用於街道辦事處和開發區管委。
第三條市財政每年度安排專項資金，對各街道、開發區公廁建設和環衛設施設備購置投入予以補助。對環境衛生和園林綠化按照“分項考核、月底公布、年底累計”的原則進行考核。
第二章環境衛生考核
第四條環境衛生考核分為月度常規考核、年度公廁建設和環衛設施設備購置考核兩部分，滿分200分。月度常規考核分值100分；年度公廁建設和環衛設施設備購置考核分值100分，其中年度公廁建設（包括改造）考核分值40分，環衛設施設備購置考核分值60分。
月度常規考核內容為：清掃保潔（含機掃率、夏季灑水、高壓沖洗）、生活垃圾收運密閉化作業、生活垃圾定點定時收集、袋裝化收集、餐廚垃圾單獨收集、公廁服務管理、環衛設施設備管理養護、格線化管理、民眾投訴、媒體曝光、社會滿意度測評等。
年度公廁建設和環衛設施設備購置考核內容為市下達給各街道、開發區的公廁建設（包括改造）和環衛設施設備購置任務。
第五條環境衛生月度常規考核實行“日查日考、月底通報”制度，每月考核成績通過《今日》、電視台和政務網對外公布。
年度公廁建設和環衛設施設備購置考核11月底單獨組織進行考核，考核得分計入年度考核成績。
環境衛生年度考核成績=月度常規考核平均得分+年度公廁建設和環衛設施設備購置考核得分。
第三章園林綠化考核
第六條園林綠化考核分為年度綠化建設（綠色建設）任務完成情況和月度日常養護管理考核兩部分，滿分為200分。年度綠化建設（綠色建設）考核分值100分。月度日常養護管理考核分值100分。
年度綠化建設（綠色建設）考核內容為：市下達的綠化建設指標。主要內容為綠地集中建設、綠道建設、道路綠化改造、行道樹補植、大樹栽植、庭院綠化改造、背街小巷綠化、空地綠化、立體綠化、精品工程創建等。
月度日常養護管理考核內容為：澆水施肥、中耕除草、防寒防風、修剪整形、病蟲害防治、園林設施維護、植物保護、日常衛生保潔和重大節慶活動環境保障等。
第七條園林綠化月度日常養護考核實行“日查周考、月底通報”制度，每月考核成績通過《今日》、電視台和政務網對外公布。綠化建設（綠色建設）進度每月一排名，施工季節每周一排名，11月底進行年終考核，計入成績。
園林綠化年度考核成績=年度綠化建設（綠色建設）考核得分+月度日常養護管理考核平均得分。
第四章以獎代補
第八條按市統一標準，新建公廁2座，經考核驗收合格後，市財政按每座公廁建設投資的30%予以補助；完不成的不予獎補。
按規定的配置、標準、型號、數量，完成市下達的環衛車輛、垃圾桶和果皮箱購置更新任務，經考核驗收合格後，市財政按車輛購置資金的25%、果皮箱和垃圾桶購置資金的20%予以補助；完不成的不予獎補。
第九條環境衛生獎補資金，年底由市城鄉建設局根據考核結果，提出獎補方案，報市政府批准後，由市財政局直接撥付到各街道、開發區。
第五章考核結果運用
第十條環境衛生和園林綠化年度考核成績年底累計排名，納入各街道、開發區年度目標績效考核成績。並通過《今日》、電視台和政務網對外公布。
第六章附則
第十一條鼓勵各街道、開發區學習、借鑑先進經驗和做法，採取新方式、新技術、新機制，創新管理模式，提高管理效果。
第十二條各街道、開發區要不斷提高環衛和園林工人的工資及福利待遇；按規定簽訂勞動契約，繳納社會保險費；按照勞動防護標準配發相關勞保用品；加強職工技能培訓和職業道德教育，提高職工隊伍整體素質；建立健全獎懲激勵機制，充分調動幹部職工的積極性和主動性。
第十三條環境衛生和園林綠化考核，由市城鄉建設局按照《市城市環境衛生考核標準》和《市城市園林綠化考核標準》進行考核。
第十四條本辦法自下發之日起實行，有效期5年。
關於管理人員規章制度 篇13
1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發的安全施工、文明施工等規範、條例，遵守建設單位的現場管理規定。建設單位將不定期邀請有關部門按《建設工程現場文明施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。
2、施工現場必須按要求設定“九圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關規定要求。
3、施工現場應有恰當的標語和安全警戒標誌。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現場代表審定批准後付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。
4、施工現場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度並嚴格執行，施工現場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現場。證卡由施工單位擬定內容及形式，交由甲方審定批准後實施。
5、本工程施工場地，以該項目總平面紅線範圍內及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，並將總平面布置圖交由甲方審定批准後，方能付諸實施。
6、施工單位在施工現場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設定封閉式圍護設施作業，工地周邊50米、出入口100米內無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。
7、施工現場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有迴旋餘地，施工現場應有可靠的排水措施，施工污水沉澱排入甲方指定的地方，排水系統處於正常的使用狀態。
8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內道路及安全防護等設施。建築物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步、休息平台、陽台處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業面，工人操作應做到“活完料淨腳下清”。
9、施工單位應重視和加強施工現場的衛生防病工作；職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，並辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格後方可上崗；發現傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。
10、遵守國家有關環境保護的法律規定，採取有效措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。
11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場內建立和執行防火管理制度，設定符合要求的消防設施，並保持完好的備用狀態。在容易發生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當採取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。
12、在施工現場內必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實社會治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發事件，必須立即向公安機關匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，必須立即按有關規定辦理《用工證》、《外來人員就業證》和暫住證。施工現場應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地淨，生活用品疊放整齊，並做好宿舍安全用電及消防預防措施。
13、施工單位管理人員及工人在施工現場必須戴安全帽，安全帽的顏色應便於區分；高空作業，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設定必要的警戒；安全平網必須隔層鋪設並及時清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。
14、施工單位操作工人必須穿著統一的標準建築背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。
15、施工單位在土方開挖中如發現管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1.5米的土方施工中必須採取正確的經甲方現場代表批准的護壁措施；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，並作好周邊環境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工後必須對路面進行徹底的清潔。如在現場堆碼土方，應距離圍牆50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1.5米；電纜兩側1m範圍內應採用人工挖掘。
16、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設和安全網的懸掛，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方，經批准後方能實施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連牆桿及外架基礎鬆動等影響腳手架安全的情況進行監管。
17、施工單位應對現場機具進行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協調，制定防碰撞措施，嚴防發生塔吊碰撞事故。
18、每天施工單位項目經理或責任工長應準時到施工現場，如有急事，應向甲方現場代表請假批准，施工現場應隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質的臨時負責人。我公司現場代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據。
19、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。
20、在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術交底，並作好文字記錄，隨時接受甲方現場代表的督查。
21、施工單位必須加強對其現場人員的管理約束，契約履行期間嚴禁發生任何性質的打架鬥毆事件。若施工方人員參與打架鬥毆，每發生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經濟損失外還需按規定進行罰款。
22、為了維護建設場地周邊的花園、環境，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。
工地現場質量管理制度
1、施工單位必須按設計圖紙，設計變更、規範規程，驗收標準、以及地方的有關規定、建設單位要求進行施工和驗收，工程質量必須達到優良標準。
2、 各施工單位在開工前，施工現場必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質量、進度保障體系，且必須有經甲方審查批准的總體施工組織設計和各項專項施工方案；未有針對性的施工組織設計不能開工。
3、在施工過程中，工地上的負責人和技術人員必須向工人進行認真的技術交底，並存有相應的文字記錄待查。
4、建築物在開挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線記錄》，經甲方現場代表覆核字認可後方可開挖。
5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執行“三檢”制度，經施工單位自檢合格後，於正式驗收前24小時通知甲方和監理，並提供有關合格的資料，驗收合格並簽字後方可進行隱蔽。經施工單位進行“三檢”後的驗收項目，在甲方、監理檢查過程中若發現三處以上不合格的有權不予驗收，同樣情況出現三次以上的有權要求更換管理人員。
6、施工單位在驗收合格後嚴禁對合格部分做任何改動，一經發現必須進行重新驗收；重要隱蔽部位應通知質量監督和設計單位共同參加驗收。
7、甲方、監理對施工質量有疑問，而要求施工單位複測時，施工單位應於積極配合。對隱蔽工程提出質量疑問要求重新檢驗的，無論建設單位是否進行驗收，施工單位都應按要求進行剝離或開孔，並在檢驗後重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發生的全部費用並應順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發生的全部費用，工期不予順延。
8、關鍵工序施工完畢後，須經監理、甲方代表驗收合格簽字後（施工單位應在驗收前向甲方及監理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。
9、混凝土澆築過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。
10、為保證施工質量，施工難點以及容易發生的質量通病的地方，施工單位應先報施工方案經建設單位確認，建設單位可根據實際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、塗料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經甲方驗收合格後施工單位可按照樣板進行大面積施工；砌體工程開始後，施工單位應按建設單位提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經建設單位確認後可大面積施工。
11、若施工單位多次不按契約約定施工，或違反正常施工程式、施工工藝進行野蠻施工，或施工質量、安全、環保等達不到有關要求，或施工用材料設備不合規定，甲方有權勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責任由施工單位負責。
12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產生的相關責任與費用由乙方承擔。作為有經驗的施工單位，施工單位理應及時發現施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）並及時告知甲方，若施工單位未及時發現而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。
13、所有進場材料均需提供材質合格證明檔案進行報審，要求送檢的材料必須經當地質量監督站認可的試驗室試驗合格後方能套用於現場，各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作，並保持相應的質量記錄待查，屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部責任由施工單位承擔。對違反上述規定或雖經甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處經濟處罰。
14、各施工單位應在收到甲方現場代表整改通知後2小時內開始整改，在限期內整改完畢，如有特殊原因的，應以書面形式向甲方現場代表提出，經允許後方可延期。
15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比檔案，攪拌過程中必須在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，並設立專人計量監控，夜間也不得例外，監督人員不得離開攪拌現場，甲方現場代表將隨時現場抽查，一旦發現不合格，視為重大質量事故，除責令其返工外，並視情節予以索賠。
16、各施工單位必須做好廚房、衛生間、屋面的防水施工工作，在與物業公司交接房屋時，如發生有滲漏，將按每處處以100元人民幣的罰款。
工地現場協調管理制度
1、各單位包括各施工單位和監理單位進場前，應向甲方提供現場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯繫方式，各項目管理班子人員名單，經甲方考察認定進入施工補充協定，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。
2、各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機號，並保證每日24小時暢通，工地有人值守。
3、監理公司人員必須保證每日8小時以上現場工作時間，保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。
4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前15天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可後方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。
5、各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排，服從監理公司的技術指導和監督。
6、施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內完善正規手續。
7、現場所有往來檔案均以標準列印文本為準，並妥善保存。如非標準列印文本各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和責任由發出方承擔。所有發出的檔案均應有簽收回執。
8、現場內各種往來書面檔案、通知，施工單位必須在規定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收後如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，並應嚴格按照檔案內規定時限內執行完成。
9、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協調解決，須立即直接向甲方提出，在經三方協商並得到甲方書面答覆後方可按書面決議執行，切忌擅自行事。
10、施工單位制定的各項現場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協定附屬檔案的各項管理制度有牴觸或衝突，並應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善後方可執行。
11、經建設單位或監理單位下發通知施工單位認可但不執行將給予100-200/項.次。
工地現場會議管理制度
1、為了便於銜接，甲方實行現場周例會制度，以及不定期安排臨時現場專題會，時間、地點由甲方屆時通知，施工單位參加人員必須是項目經理或項目執行經理或技術負責人或責任工長，所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款20元/人，缺席者罰款50元/人。
2、與會人員手機均調為振動或關機，會場中手機不能發出聲響，不得在會議場中接聽手機，否則罰款50元/人。
3、甲方對施工單位的管理實行目標責任制，即每周例會時提出下周計畫（包括質量、進度、安全、文明施工），同時檢查本周計畫完成情況。配合協調情況、約定事項的執行情況、材料供應情況、違規通報、各種材料、設備準備、重大問題的論證解決等。
4、會議記錄由與會各方各自進行記錄整理，會議當日之內必須形成正式文本報甲方進行匯總整理。
5、若會議中有重要決議問題可單獨形成會議紀要，經各方負責人或代表簽字認可後即作為契約附屬檔案，產生與契約同等的法律效力。
工期管理制度
1、施工單位進度嚴格按照契約工期執行：
1.1開工日期：單棟工期以甲方現場代表簽發的開工令為準。
1.2施工單位和建設單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期時，已充分考慮：
A、可能出現的各種規模的下雨、大風、高低溫天氣、停水、停電、節假日因素。
B、建設單位分包工程的合理工期。
2、各施工單位必須在甲方總體工期控制節點前提下，於每月25日前報下月進度計畫，每周工地例會前報上周工作完成情況及下周工作計畫。所有報送的進度計畫檔案必須由項目經理及責任工長簽字並加蓋項目章。
竣工日期的控制：
3、甲方另行安排的剛性進度指標必須按時完成。
4、竣工日期：以契約約定為準。
5、按照契約，以及雙方對工期控制節點的約定，乙方無正當理由使工期延誤將處於100-200/天的罰款。
現場施工臨時用水用電管理制度
1、甲方在工地上統一設定配電房，並指定專職人員負責，任何人未經甲方項目負責人許可不得私自接近及開啟動用。
2、施工單位進入現場需根據自身用水用電量的大小自備水電錶，並準確記錄起始數字，報交甲方現場代表核定。
3、臨時水電錶安裝位置應經甲方指定，不得隨意安裝。
4、水電線路的敷設應符合施工現場安全管理規範。
5、水電抄表應於每月25日完成並報交甲方現場代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。
6、按照契約約定，施工單位按時向有關部門繳納費用。否則造成一切經濟損失自付。
對於違反以上管理制度中任意一條者，將酌情處以50—100元的罰款。
關於管理人員規章制度 篇14
要想做好工作，不僅要靠積極而端正的態度，還要靠科學而藝術的方法，態度解決的是做不做的問題，而方法解決的是怎么做的問題，方法問題不解決，態度再好也無法有效地、高效地工作。針對我公司管理人員在工作方法方面存在的一些問題，特提出如下20種基本的工作方法，望認真領悟，反覆琢磨，真正用在自己的工作實踐中，不斷提高自己的管理本領。
1、計畫性
管理始於計畫，沒有計畫就沒有執行，就沒有效率，每月要做什麼，完成什麼，每周要做什麼,完成什麼，每天要做什麼，完成什麼，要根據緊迫性和重要性的程度，分輕重緩急做出準確的選擇，並羅列下來，放在辦公桌前，一項一項對照落實。
2、日事日畢、日清日高
每天要做的事，哪怕加班加點也要完成，不能推，不能拖，一推一拖，便會問題成堆，便沒有效率和效益可言，如果積以成習，更為可怕。
3、請示與匯報
自己沒有決策權的事，自己沒搞清楚的事，在執行中需要改變計畫的事，在執行中遇到特別情況的事，都要及時請示。請示的目的.是要弄清領導的意圖和要求，如果該請示的不請示，自己隨便做主，就可能違背上級的初衷，其結果可能是好心辦錯事。上級交辦的事情要匯報，決定執行的事情要匯報，領導關注的工作要匯報，自己的工作與學習情況，要做階段性的匯報。匯報工作是放心工程，該匯報的不匯報，領導的心就在懸著，不知人或事物處於何種狀態，無辦法只好通知你匯報，這樣一來，工作的程式、節奏、韻律、美感及效率就將大打折扣。
4、辦到底
一件事情，一項任務，一個問題，要牢記不忘，抓住不放，扭住不丟，緊緊盯住，直到辦到底為止。而不是開了個頭便忘在了腦後，擱在了中途，時間一天天過去，任務還是任務，問題還是問題，這是十分可怕的一種管理狀態。
5、定準位
自己是什麼崗位，什麼角色，什麼職責，這個位置與自己經歷過的位置有什麼不同，甚至是性質上的不同，由此，對自己的知識、技能及工作方法，提出了哪些新的要求與挑戰，如此等等，都要弄明白，並自覺地加快調整和完善，以適應角色的需要。
6、提升境界與高度
有些是平庸的公司，有些是優秀的公司，有些是卓越的公司，三種不同的公司，對管理人員的要求大不相同，有的只要做及格就行了，有的需要做到80分，而有些則必須做到90分以上，甚至滿分。牡丹夢酒業是一個志存高遠、追求卓越、並且矢志不渝的公司，這就給每個人的工作提出了高標準，嚴要求，必須自覺地修煉和提升自己的境界和高度，必須以力求完美作為自己的工作標準。
7、抓住重點
工作再多再碎，總有重點，重點工作抓準了，做好了，就能保證事業的基本成功。同時，突破了重點，就能帶動一般，轉動全盤。切不可不分輕重，不管緩急，眉毛鬍子一把抓，結果是啥也沒抓好。
8、學會調鋼琴
彈鋼琴十個指頭都要動，而不只是一或幾個動，每個部門，每個管理崗位，都有多種職責，多項工作，你沒有足夠的時間和精力，什麼事都親自做，同時，時間也不允許你做完第一件，再去做第二件，做完第二件，再去做第三件，要學會統籌全局，駕馭全面，重點突破，整體推進，要學會用人，學會借力，既是戰鬥員，更是指揮員。
9、學會部署
部署工作，貴在明確，起碼要做到四個明確：任務明確、標準明確、完成時間明確、負責人明確。如果是比較重要的工作，還要加上資源明確、權力明確、獎懲明確。
10、學會開會
開會是最常用、最方便、最直接、也是最有效的具有多種功能的領導方法，甚至可以說，不會開會，不去開會，就等於不懂領導，不會領導。每個部門和系統，都必須建立起自己的例會制度，並且要嚴肅對待，充分準備，開出效率，開出士氣，開出成果。
11、學會講話
講話是領導的重要工具、是實現有效領導的重要途徑。如果不會講，講不好，下屬怎么明白你的要求，你的意圖；怎么去培養和教育員工；怎么去激勵鬥志，鼓舞士氣；怎么去溝通思想，統一認識。每一個志在成功的管理者，都要在講話上下點功夫。
12、注重檢查
只安排工作，不檢查工作，十有八九要落空。要把檢查放在十分重要的位置去抓，要牢牢記住檢查不忘，牢牢抓住檢查不放。凡是安排的每一項重要工作，統統都要檢查，並且要根據檢查的結果進行獎懲。
13、善於動腦
管理者是腦力勞動者，而不是體力勞動者，主要靠腦子工作，而不是靠四肢工作。必須要勤於動腦，善於動腦，對自己的各項工作職責，要念念不忘，對各種問題的考慮，要儘可能做到周密、周到、周全、周詳，而不是心中無事，眼裡無活，丟三落四，漏洞百出。
14、拿出辦法
管理人員是問題的解決者，而不只是問題的傳話筒，找領導匯報，不僅要帶著問題，更要帶著兩個以上解決方案；假如只有問題，沒有方案，就不具備找領導的條件。
15、當好代言人
每個管理人員，都是牡丹夢酒業的形象代言人，你的一言一行，一舉一動，就代表公司，別人就是通過你的言談舉止去判斷和評價牡丹夢的。對此，每個人都必須引起高度的重視，要增強代言人意識，要培養代言人習慣，要通過每個管理人員在公司內外各種場合的優秀表現，為牡丹夢的品牌加分。
16、總結與反思
人是靠總結和反思進步的，做出了成績要總結經驗，犯了錯誤要反思教訓，正所謂：“不占糊塗便宜，也不吃糊塗虧”，總結和反思的過程，就是不斷發現管理規律，不斷積累管理經驗的過程，養成了這個好習慣，會受益終生。
17、交流與探討
俗話說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。每個人都有自己的長項，也都有自己的短項，每個人都有自己的特殊經歷和感悟，通過交流和探討，集思廣益，思路會大開，火花會碰撞，激-情會點燃，辦法會叢生。每個人都應自覺地養成這樣的好習慣。
18、深入調研
某個事物你不得而知，某個問題你不得其解，都是因為你沒有去做深入地調研。只要你撲下身子，走到現場，走進員工，用眼去觀察，用嘴去追問，用手去記錄，用腦去分析，用心去體驗，問題的癥結就會清晰地暴露在你的面前，辦法也就會隨之而來。
19、用制度管理
管理最為基本的方法與工具就是制度。制度就是公司的法律，建立健全各方面的規章制度，用制度治理公司，是我們最基本的管理方法。全體管理人員都必須增強制度意識，並且下功夫，學會創設制度，學會宣貫制度，學會執行制度。創設制度必須符合實際，嚴謹周密，制度是拿來用的，而不是作秀看的，一定要有可操作性。宣貫制度需要重複，要反反覆覆不厭其煩地學習和討論，只有通過長時期不斷地溫習和強化，才會使員工記在心上，印在腦里。執行制度必須堅堅決決，認認真真，不打折扣，持之以恆。管理的權威，就來自於制度的權威，制度的尊嚴，制度的神聖不可侵犯。
20、接待原則
對外接待要把握以下幾項基本原則：
其根本的原則是尊重。無論是大客戶，還是小客戶，無論是經銷商，還是供應商，對一切有緣與牡丹夢酒業合作與交往的人，都要表現出足夠的尊重；
第二是禮貌。所謂禮貌，就是要講究禮節，以禮相待，握手、問候、交換名片、讓座、倒茶、交談、住宿、宴請、敬酒、迎送等，各個環節，每個細節，都要充分表現出一個文明禮儀之公司的形象；
第三是秩序。接待的全過程都要精心地策劃與設計，若遇重要的客人，還要列印出書面的接待流程表。什麼時間？做什麼事？什麼地方？多長時間？誰主持？接下來是什麼？再接下來是什麼？……環環相扣，秩序井然，有條不紊，天衣無縫，要給人留下“管理規範化、流程化”的美好印象；
第四是有度。一是說話要有度，客人畢竟是客人，不是家人，不是同事，也不是同學，說話要講究，要有分寸，不能口無遮掩，想說啥就說啥；二是行為舉止要有度，尤其是對異性客人，決不可失禮失態；三是勸酒要有度，既要熱情相勸，又不可強勸，非把人灌醉不可，這不符合牡丹夢酒業的文化；四是自己喝酒要有度，“不能醉”是一條紀律，絕不能客人不喝自己喝，客人未醉己先醉，鶯歌燕舞，胡言亂語；五是標準要有度，既不吝嗇慢待，又要文明節儉，節儉是一種社會美德，也是文明的一種標誌，奢華浪費，不符合牡丹夢的文化，也不符合社會文明發展的方向。
關於管理人員規章制度 篇15
第一章總則
第一條為了適應市場競爭，合理有效地發揮管理人員的才幹，打破終身制，建立能者上、庸者下的競爭機制，規範和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規定(以下簡稱本規定)。
第二條本規定適用於公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經理以上的主要經營崗位(包括承包經營者)。
第三條本規定本著“公平、公正、透明”的原則，對管理人員的選拔、考核和擇優聘用，以及管理人員享有的權利和應承擔的義務做出了明確的規定，凡公司管理崗位的管理人員均應遵守本規定。
第二章管理人員的選拔、聘任
第四條凡公司現已有的經營管理崗位(原經營管理者的聘期屆滿的，或不能勝任的)，或因業務需要新增設的經營管理崗位，均採用競聘上崗。
第五條公司將需競聘的崗位的標準和要求公開公布，並在公布之日起，十日內接受競聘者報名，凡符合條件的人員均可報名參加競聘。
第六條在接受報名的同時，由公司相關部門選出的代表組成臨時評選委員會，負責對競聘者資格審核和擔任整個考評工作。
第七條凡參加競聘的人員，在規定的時間內帶好所需具備的材料到公司人事部門報名，參加初選。
第八條公司將符合標準的初選人員及相關材料統一公布，自公布之日起五日內，接受公司員工對競聘者的資格進行評議和質疑，凡評議不合格，或被發現使用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資格。
第九條初選合格的競聘者，將參加筆試和競聘演說後，由評選委員會無記名投票，並統一公布各競聘者的得票結果。得票最高的前二名競聘者參加複試。
第十條複試由公司領導(或委託人事部門)對競聘者進行面試。面試後，由經理辦公會議決定人選，由公司總經理(或總經理委託人)聘任，試用期三個月。試用期內，如不能勝任者，由第二名自動接替，前者解聘。
第三章管理管理人員的考評
第十一條管理人員在任職期間，應接受每年一次的民主評議。每年的民主評議工作，一般在每年的第一個季度內完成。
第十二條管理人員的民主評議是對其上一個年度的工作表現進行評議，主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業績三個方面。
第十三條每年的民主評議工作，由人事部門負責組織安排，由公司領導、各管理崗位的管理人員和民眾推舉出的職工代表，參加對管理人員的評議工作。
第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的，代表所在部門的職工行使對管理人員民主評議的權力。
第十五條職工代表應在廣泛徵求和匯總所在部門職工對管理人員的意見後，再行使對管理人員民主評議的權力，確實真正做到代表職工的利益。
第十六條管理人員考評的程式：
1.首先由被考評的管理人員對上一年度的工作述職，和簡要陳述新一年工作的計畫安排;
2.回答評議人員的詢問;
3.根據被考評管理人員上一年度的工作表現、新年的工作計畫和問答的滿意度，由評議人員對其進行信任投票;
4.對通過信任投票的管理人員進行評分投票;
5.公布評分結果，向被考評管理人員反饋意見。
第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權票三種。信任票數超過投票人數的一半以上，為評議合格;信任票數未能達到投票人數的一半以上者，為評議不合格。
第十八條對評議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作能力和工作業績三個方面進行評分，評分分為優秀(90-100分)、稱職(80-89分)和基本稱職(60-79分)三種;在評分統計時，採取去除一個最高分、一個最低分後的平均分。
第十九條對評議不合格的管理人員，其職務自動解聘，該崗位按第一章之規定重新競聘。
第二十條對需要整改的管理人員，應在三個月內採取措施進行整改，如在限期內未達到整改要求(或未採取任何措施)的管理人員，可提請總經理辦公會議對其進行留崗查看三個月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之規定重新競聘。
第四章管理崗位的任期與解聘
第二十一條管理崗位的任期，一般為二年(或三年，最低不少於一年)，連聘可以連任，但任職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動契約的期限。
第二十二條管理人員的任職在出現下列情況之一的，其職務自動解聘：
1.公司簽訂的勞動契約到期後，不再續簽的;
2.任期屆滿，不再續聘的;
3.試用期內，不能勝任本崗位工作的`;
4.在任期內，因身體原因(或三個月內)不能履行其職務，並由他人接替其崗位的;
5.民主評議不合格的;
6.第十四條規定，被總經理辦公會議解職的;
7.其它被解職的情況出現的。
第五章管理人員的權利與義務
第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權利：
1.根據公司有關規章制度和在公司賦予的許可權內，行使經營管理權;
2.受總經理委託，對下屬人員進行聘任或解聘;
3.在職權範圍內，有權調動人員的崗位工作;
4.有權選擇下屬工作人員。
第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應承擔以下義務：
1.自覺遵守公司的各項規章制度，維護公司形象;
2.自覺執行公司的各項決定，維護公司利益;
3.努力完成公司交給的任務;
4.協助上一級領導的工作;
5.不得假公濟私和有損害公司的行為。
第六章管理人員的獎罰
第二十五條被評議為優秀管理人員的，公司除通報表揚外，一次性獎勵其一個月的工資收入(按上一年度十二月份應發工資計算)作為獎金。
第二十六條連續三年被評議為優秀管理人員的，除給予本規定第二十五條的獎勵外，按同崗位上調一個標準的崗位津貼工資。
第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調一個標準的崗位津貼工資(或已在同崗位標準一的，按標準一的85%發放)。
第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發放。
第二十九條對犯有下列行為者，可對其進行留崗查看三個月，情節嚴重的可給予解聘：
1.不執行公司決定的;
2.不履行自己崗位職責、或不履行義務的;
3.經常違反公司規章制度，或不能以身作則的;
4.工作中搞不好團結，經常製造矛盾，在職工中影象很壞，民眾反映強烈的;
5.不服從公司管理的。
第七章附則
第三十條本規定自下發之日起開始執行。
第三十一條公司以前有關檔案與本規定有牴觸的，以本規定為準。
第三十二條本規定由公司總經理辦公室負責解釋。
關於管理人員規章制度 篇16
為了保證客戶安全順利地辦理親人骨灰落葬、祭拜事宜和提高服務質量，特制定本規定，請廣大客戶支持、配合共同遵守。
第一條：按實填寫登記表。按所購墓穴價格交費或交定金（三十天內須交清全款，逾期不交，所訂墓位不予保留）。落葬前須交齊所有費用，墓園發給安葬證書。若中途退墓（指未落葬的墓），墓主應付墓價5%手續費；造成其他損失的（如碑已刻好），還須付材料及勞務等費用。
第二條：墓園土地所有權屬於國家。認購者只有使用權而無權轉讓（或轉賣）。使用年限以國家規定經營性公墓年限為準。
第三條：墓園從落葬次年起收取護墓費，墓主憑安葬證書交納。逾期不交者，該墓不予護理，五年不交者作無主墓處理。
第四條：購墓者所支付的護墓費本園負責墓穴的清掃及綠化管理。如在墓穴私自安裝附屬檔案設施及其他珍貴物品、易碎物品，遺失和損壞本園概不負責。
第五條：骨灰盒應標準規範，其尺寸不得大於所購墓穴墓箱的尺寸，特殊情況應提前與墓園商定。落葬前須提前三天通知墓園，否則造成的後果墓園不予負責。
第六條：在使用期間，如出現墓穴滲水骨灰盒腐爛等情況，均屬“入土為安，回歸自然”的正常現象，墓園不負賠償責任。
第七條：落葬、祭拜時需共同維護墓園的秩序和安全，帶好小孩、照顧好老人，嚴禁攀爬、推拉、跨越墓穴。保持墓園的肅穆，共同愛護墓園公共設施、綠化、環境衛生。
第八條：由於墓園管理不當（非墓主原因）影響落葬（如位置、碑文等出現差錯）墓園負責更換，並酌情給予一次性賠償（金額最高不超過所購墓價的5%）。
第九條：墓園負責墓穴材料三年內無償保修（非墓主原因損壞）。因戰爭、地震、自然風化等不可抗力造成墓穴損壞、變色等情況本墓園均不承擔任何責任。因管護原因造成墓碑毀損，由墓園負責更換修復。
請留下一顆愛心，寄託一份思情。為使墓園保持優美、清靜的環境，讓逝者安息，請自覺遵守本管理規定。
謝謝合作！
關於管理人員規章制度 篇17
為深入貫徹黨的十九大和十九屆五中全會精神，落實全國、全省、全市教育大會精神，積極回應社會關切，滿足社會和家長對中國小課後服務的迫切需求，努力辦好人民民眾滿意的教育，根據中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關於進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》以及教育部辦公廳《關於進一步做好義務教育課後服務工作的通知》（教基廳函〔20xx〕28號），省教育廳、省發改委、省財政廳、省人社廳四部門聯合《印發的通知》（湘教發〔20xx〕52號），結合我市實際，制訂本辦法。
一、指導思想
緊緊圍繞統籌推進“五位一體”總體布局和協調推進“四個全面”戰略布局，牢固樹立和貫徹落實新發展理念，把握穩中求進工作總基調，堅持以人民為中心發展思想，進一步強化擔當意識和責任意識，積極回應民眾關切，強化學校育人主陣地，發揮學校主渠道作用，把做好課後服務作為落實立德樹人根本任務、實現“五項”管理和“雙減”工作要求、促進城鄉教育公平的重要舉措，進一步增強教育公共服務能力，切實減輕學生和家長負擔，促進學生身心健康發展，辦好人民滿意的教育。
二、工作原則
（一）自願選擇。中小學生是否參加課後服務，由學生家長自願選擇。中國小校要事先充分徵求家長意見，主動向家長告知服務方式、內容、時間、場地、師資、費用等事項，方便學生家長選擇。嚴禁任何形式強制或變相強制學生參加課後服務。
（二）全面育人。堅持“五育並舉”，統籌“五項管理”，落實“雙減”要求，遵循教育教學規律和學生成長規律，因地制宜、創新舉措，提高課後服務的服務功能和育人實效，促進學生身心健康和全面發展。
（三）規範服務。圍繞培養學生興趣愛好、提升學生綜合素質，科學合理確定服務內容及形式。堅決防止將課後服務變相成為集體教學或“補課”，不得因此增加學生課業負擔。
（四）公益普惠。課後服務必須堅持公益普惠，根據服務供給合理確定運行成本，建立科學的課後服務成本分擔機制，鼓勵有條件的縣市區以財政投入為主，為學生提供力所能及的服務。確實不具備條件但校內課後服務需求比較強烈的縣市區，採用學校支持、家長合理分擔運行成本的做法，堅持公益導向，不得營利。
（五）主動公開。各地各校要結合當地和學校實際，制定課後服務“選單”，提供“選單式”服務，要通過家長告知書、官網官微、家校平台等途徑主動公開學校課後服務時段、服務時間、服務項目、服務內容、收費標準、安全措施等事項，讓家長、學生充分了解有關安排。主動接受學生、家長和社會監督。
三、組織實施
（一）服務對象。中國小課後服務對象為義務教育階段和普通高中學校有課後服務需求的在校學生。要優先保障殘疾兒童、進城務工人員隨遷子女、留守兒童、家庭經濟困難學生等亟需校內課後服務學生群體。
（二）服務時間。中國小課後服務時間原則上安排在每周一至周五（節假日除外）下午正常作息時間放學後，結束時間要與當地正常下班時間相銜接，鄉鎮和農村地區要與學生所乘坐的校車、公車、客運班車等運營時間相協調，義務教育課後服務時間原則上不超過2課時/天，寄宿制學校課後服務時間原則上不超過4課時/天。各地各校要根據中小學生睡眠管理的有關要求和本地實際、家長和學生需求，合理確定不同學段、不同年級的課後服務時間，並根據季節變化在每學年初實行彈性調整。對有特殊需求的學生，學校可結合自身實際，提供延時託管服務。初、高中年級工作日晚上可開設自習班，國中年級自習班結束時間不得晚於21:00，高中年級自習班結束時間不得晚於22:00。普通高中學校可在周末安排不超過1天的時間開展課後服務，周末安排課後服務時間不超過11課時/天；自習班和周末課後服務的具體時長、服務內容由學校徵求家長意見，根據實際情況自行安排。
（三）服務內容。中國小校要結合自身條件、辦學特色和學生需求，拓展和豐富課後服務項目，增強課後服務吸引力。課後服務內容要有利於培養學生的興趣愛好、發展特長、強健體質、增強實踐，減輕學生課業負擔，促進學生全面發展。實行“2+N”模式，“2”主要是指：指導學生認真完成作業（國小一二年級不布置書面作業）和開設“五育”課程（德育、智育、體育、美育、勞動教育課程）。“N”指：學校結合辦學特色和實際，組織開展藝術、閱讀、科普、社團及興趣小組活動、觀看“光影育人”系列適宜兒童的影片等多種形式活動，努力滿足學生的不同需求。堅決防止將課後服務變相成為集體教學或“補課”，不得利用課後服務時間講新課；不得組織存在安全風險的活動。
（四）服務方式。一般分三種情形：
1.以學校為主：開展校內課後服務，應堅持以學校為主，各中國小校應結合本校實際，突出學校主陣地作用，因地制宜，充分整合校內資源，制定“一校一案”或以中心校為單位制定“多校一案”。課後服務一般由本校教師承擔，學校應積極鼓勵和支持教職工參與課後服務工作，對參與課後服務的教師，學校可統籌安排實行“彈性上下班制”。教師參加課後服務的表現應作為職稱評聘、表彰獎勵和績效工資分配的重要參考。學校要積極拓展課後服務供給渠道，協調社區、圖書館、美術館、少年宮、青少年活動中心等校外資源，為做好課後服務提供支持。
2.區域內調劑互補：學校師資力量不足的，可與其他學校合作，在一定區域內邀請同類學校優秀教師、專業教師、骨幹教師等通過“走教”的方式補充學校師資力量，或由當地教育部門按照師資均衡配比的原則，組織區域內教師提供走教服務；也可以經當地教育部門批准後，由學校聘請退休教師、具備資質的社會專業人員或志願者共同參與課後服務工作。
3.適當引進校外機構：如課後服務仍不能滿足部分學生髮展興趣特長等特殊需要的，可適當引進非學科類校外培訓機構參與課後服務。市、縣市區教育局建立中國小課後服務非學科類校外機構評估、準入和退出制度，組織遴選，建立“白名單”，各學校根據實際需要在“白名單”中選擇相應機構和課程。對出現服務水平低下、惡意在校招攬生源、不按規定提供服務、擾亂學校教育教學和招生秩序等問題的培訓機構，責令退出課後服務，情節嚴重的堅決取消培訓資質和追究相應的法律責任。
（五）實施程式。中國小校開展課後服務，要嚴格按照規定，遵循“事先充分徵求家長意見→制定學校課後服務及收費方案→報教育主管部門批准→向家長和社會公示→與家長簽訂書面課後服務協定”流程，制定工作方案並組織實施。鄉鎮(農村)地區學校原則上須事先由家長委員會提出申請或超過三分之二的家長簽字向學校提出申請，方可按照前述程式組織實施。學校要根據學生自願的原則合理分組編班，建立工作檯賬，對每一種課後服務的計畫、時間、人數、內容、形式等實行記錄留存，做到過程清楚、有案可查。
（六）審批要求。學校擬開展課後服務的，按照“實施程式”要求充分徵求家長意見之後，由學校向所屬教育主管部門報批。
1.學校自主組織實施的，報批材料包括：徵求家長意見的`情況說明、服務實施及收費方案（一校一案）、應急預案等；
2.區域內調劑互補的，報批材料包括：徵求家長意見的情況說明、服務實施及收費方案（一校一案）、組織學校與其他學校簽訂的協定、與聘請的退休教師或具備資質的社會專業人員或志願者簽訂的協定、社會專業人員的有關資質、應急預案等；
3.學校引入非學科類校外培訓機構開展課後服務的，報批材料包括：徵求家長意見的情況說明、服務實施及收費方案（一校一案）、學校與引入機構簽訂的合作協定複印件、應急預案等。全市課後服務工作納入系統平台統一管理。
四、保障措施
（一）加強組織領導。各縣市區要進一步強化擔當、落實責任，統籌規劃各類資源和需求，調動各方面積極性，努力形成校內課後服務工作合力，各縣市區可結合自身實際完善現有政策措施，因地制宜制定具體實施方案。要積極向本地區黨委、政府匯報，加強與相關部門溝通協調，各地發改、人社、財政等部門根據各自職能，在完善收費政策、落實課後服務經費來源、核定績效工資水平等方面強化支持、提供保障，共同推進課後服務工作落細落實。學校要建立家長申請、班級審核、學校審定並統一實施的工作制度，加強對課後服務問題研究，創新服務模式，要有針對性的對參與課後服務教師的培訓，努力提升參與教師的藝術特長等綜合素養和能力，達到“一師一課堂、一生一特長”的服務效果，從而提高服務質量。
（二）強化經費保障。各地可採取財政補貼、學校支持、適當收費、社會資助等方式籌措課後服務工作經費。各地人社、財政等部門在核定績效工資總量時，應充分考慮教師參與課後服務的因素，按要求做好教師績效工資核定有關工作。各地財政、教育等部門要結合自身財力，加大對鄉鎮(農村)地區義務教育學校課後服務財政補助力度，尤其對不足100人的小規模學校，或者學校收取的課後服務費無法保證教師正常課時費用的，要採取財政補貼的方式保證參與課後服務教師的基本課時費用。要著力減輕農村地區學生和家長經濟負擔，對家庭經濟困難學生實行減免政策，減免費用由屬地財政適當補貼。
（三）嚴格經費管理。我市義務教育學校課後服務收費標準暫定4元/課時，每學期課後服務收費總額不得超過800元；普通高中學校課後服務收費標準暫定5元/課時，每學期課後服務收費總額不得超過1200元，並將根據成本核算建立動態調整機制，學校課後服務收費標準一般以一學年為固定期，所收取費用應上繳非稅賬戶，實行“收支兩條線”管理，嚴禁以家長委員會名義代收，嚴禁學校以課後服務名義亂收費，不得擅自增加收費項目、提高收費標準、擴大收費範圍，不得將寄宿管理等學校常規管理服務納入課後服務收費內容，對於未參加課後服務的寄宿學生，學校應妥善安排好其在校期間的學習和生活，不得違背學生家長意願強制收費或捆綁收費。課後服務因滿足學生個性化需求，需提供有關課程資源包的，必須報市教育局審核批准後，由家長和學生自願向有資質的國有發行主渠道訂購。
課後服務經費應以學校為單位，按照專款專用的原則，主要用於參與課後服務教師和相關人員的補助、保障課後服務正常運轉等專項開支，開展中小學生課後服務收取的服務費，須使用國家正規的票據。課後服務收費開支，以不低於80%部分用於發放直接參與課後服務教師補貼，不高於20%部分用於行政管理人員適當補貼及其他開支。參與“常規託管型”（對學生進行常規看護、安排學生完成作業、自主閱讀以及觀看兒童適宜影片等）課後服務人員的報酬每課時不得超過100元，參與“五育課程”和“興趣培養型”課後服務人員的報酬每課時不得超過150元，參與課後服務的行政管理人員的補貼必須按實際出勤或實際課時核算，每月補貼總額不得超過直接參與課後服務教師補貼的平均額。行政管理人員直接參與課後服務的，不得重複發放補貼，只能按直接參與課後服務教師補貼或行政管理人員補貼發放。每學期末學校須向家長公示中小學生校內課後服務費的收支情況，並抄報當地教育、發改部門。學校要健全課後服務經費預算財務管理，自覺接受財政、審計、紀檢監察等有關部門的監督檢查，確保資金使用安全。課後服務費用具體開支範圍見附屬檔案。
（四）切實保障安全。要堅持把學生安全管理放在做好課後服務的首位，不斷完善安全管理制度，明確課後服務人員責任，完善校方責任保險的投保範圍。要根據課後服務規模，合理配備管理人員，加強對師生安全衛生意識教育，強化活動場所安全檢查和門衛登記管理制度，對參與人員的政治、品德、健康以及違法犯罪記錄等情況進行嚴格審核，加強學校門衛登記管理，建立家校學生離校信息對接機制，制定並落實嚴格的考勤、監管、交接班制度和應急預案措施，切實消除在場地、設施、設備、消防、食品衛生、安全保衛等方面的安全隱患，確保學生人身安全。有效利用校方責任險和學生意外傷害保險等專項保險。
（五）嚴格監督考核。學校要定期向主管教育行政部門報告方案及執行情況，每學期末向家長公示課後服務成本、收支等有關情況，自覺接受監督。各級教育督導機構要將課後服務工作納入縣域和學校義務教育質量評價的重要內容，把義務教育課後服務覆蓋情況作為衡量“雙減”工作成效的重要指標。教育行政部門要積極開展學校課後服務工作滿意度調查，定期聽取家長意見，要嚴肅查處借課後服務名義開展集體教學、違規補課、教師校外有償補課以及亂收費、違規發放課後服務費等行為。對課後服務工作推動不力、管理不規範、造成重大負面影響的，由各級教育紀檢監察機構依法依規追究相關責任單位和人員責任。
（六）加強宣傳引導。學校要在每學期開學前，通過致家長的一封信、家長會等方式，深入宣傳本校課後服務實施方案和特色，使學生、家長充分了解有關安排。各地各校要通過新聞媒體向社會廣泛宣傳開展中國小課後服務的目的和意義，積極爭取社會各界的理解和支持，推動形成全社會關心、支持課後服務工作的共識，營造良好的社會氛圍。各地各校要及時總結上報課後服務工作中的好經驗好做法，並做好宣傳推廣。
本辦法自20xx年秋季學期開始實施，有效期為2年。各縣市區結合本地實際參考制定具體實施方案。原《關於印發的通知》（邵教發〔20xx〕29號）、《關於中小學生校內課後服務收費有關問題的通知》（邵市發改價費〔20xx〕226號）檔案即行廢止。
關於管理人員規章制度 篇18
1、認真貫徹執行國家及上級有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令、指示並督促檢查執行情況。
2、負責本企業的安全生產，經常性的組織安全大檢查和安全生產競賽活動。
3、負責制定、修改各級安全生產管理制度，監督嚴守安全操作規程。
4、負責對職工進行安全知識教育，對新進廠職工的“三級”教育，特殊工種的培訓和安全知識考核。
5、進行安全解剖，對隱患要制定防範措施，對緊急發生安全的情況，有權停止有關人員工作和生產，並立即報告公司領導。
6、組織編寫安全計畫措施，不斷改善勞動條件和工作環境。
7、督促有關部門合理髮放勞動保護用品和合理使用勞動用品，並及時做好防暑、防寒工作。
8、加強對機動車的安全管理，督促有關部門做到車定人，人定崗、嚴禁無證駕駛。
9、嚴格執行“人盯人、人盯車”的安全管理職責。
10、負責工傷事故及重大未遂事故的調查、分析、處理、統計和上報工作，認真執行“三不放過”的原則，協同有關部門提出防範措施，並督促其按期實行。
關於管理人員規章制度 篇19
為將我公司服務的物業項目在安全上減少或不出責任事故，公司始終堅持“安全第一、專業管理、至誠服務”的經營理念，採取全員聯防的辦法，以防範為主的方針，重點抓好管理人員的責任落實。全體管理人員要各盡其責，在安全工作上做出貢獻的要給予獎勵；因失職而發生事故的，應追究責任。
一、全公司管理層安全責任分六級：總經理→副總經理→部長（項目經理、主任）→小項目組、技術負責人、辦公室人員→組長→小組長。
二、以半年為一個周期進行考核，未發生事故的進行獎勵，發生事故的責任人不得獎勵，並根據性質進行問責。
三、公司由綜合部長及相關人員組成工作組，每月對此項工作進行檢查記錄，並作為半年考核的依據。
四、各級管理人員按以下內容進行考核，要求做好相關記錄。
（一）要加強安全防範意識教育，加大監督、檢查、考核的力度，確立專人負責，認真落實各項制度，發現隱患，立即整改，切實提高安全防範意識。
（二）加強領導組織好安全檢查。採取日常檢查和節日集中檢查，重點部位檢查和全面檢查相結合的方法，督促檢查各項安全制度的落實。檢查必須深入細緻，不走過場，不留死角，對重點部位的安全，要落實到人，實行“誰主管，誰負責的原則”確保各項制度的落實。
（三）全體管理人員要嚴格執行公司管理制度的有關規定，真正落實崗位責任制，杜絕各類事故安全隱患，維護好服務單位的安全秩序。
（四）嚴格落實防火責任制，保障水、電、暖等設備正常運行，避免發生火災或安全事故。
全體管理人員要明確安全責任，並具體負責落實好各自管理區域內的安防、消防措施，減少各類安全事故的發生，將安全管理工作提高一個新的層次。
關於管理人員規章制度 篇20
為提高全體管理人員的安全生產管理知識，增強其領導安全生產的能力，促進我礦安全生產，特制定如下培訓制度：
安全生產管理人員是指在煤礦企業從事安全生產管理工作的人員。具體指：煤礦企業分管安全生產管理工作的負責人（副礦長、總工程師）；安全、生產技術、通防、機電、地測、調度等部門負責人；採煤、掘進、機電、運輸、通風等班組長；其他從事安全生產管理的人員。
安全生產管理人員必須參加具備相應資質的煤礦安全培訓機構組織的.安全培訓，經煤礦安全管理機構對其安全生產知識和管理能力考核合格，取得安全生產知識和管理能力考核合格證，並且按照國家有關規定進行複審和再培訓。
未取得安全資格證的人員不得從事安全生產管理工作。
因工作或任職的需要外出學習、培訓的人員由礦長確定，並依照有關規定辦理相關手續。
派外培訓的人員，返礦後應將有關證書交到安全培訓科，存檔備案。若考試不合格，回礦後，所有費用自負，不給予報銷。
關於管理人員規章制度 篇21
為充分發揮領導幹部現場管理過程中的關鍵作用，進一步轉變幹部作風，深入現場落實安全措施，強化現場管理，及時發現和消除事故隱患，有效制止違章違紀現象，確保礦井安全生產，根據《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔20xx〕23號）、《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局令第33號令）、《山東省煤炭工業局關於加強全省煤礦安全生產工作的意見》（魯煤安管〔20xx〕162號）、《關於印發；的通知》（魯煤安監[20xx]180號文）、《山東省人民政府關於貫徹落實國發〔20xx〕23號檔案進一步加強企業安全生產工作的意見》（魯政發〔20xx〕77號）和《關於學習貫徹國務院23號文的通知》（魯煤安監南局發[20xx]81號）以及滕煤字[20xx]114號檔案《關於認真貫徹落實國家、省、市、加強煤礦安全生產工作意見的實施意見》等各級監督、管理部門的有關檔案要求，制定本制度：
一、跟班帶班下井幹部的範圍
1、公司班子成員：董事長、總工程師、副總經理；
2、副總工程師；
3、公司生產技術科、安全科、調度室、稽核辦公室、企管科等安全生產管理科室正副職幹部、主管技術員。
4、公司一、二線工區（科室）正副職幹部、主管技術員。
二、帶班下井個數的規定
公司副總以上管理幹部嚴格按照要求輪流跟班帶班下井，下井次數不得低於以下規定：
1、主要負責人（董事長）：每月下井次數不少於10次，其中跟班帶班次數不少於5次；
2、總工程師：每月下井次數不少於10次，其中跟班帶班次數不少於8次；
3、安全、生產副經理、機電副總經理：每月下井次數不少於15次，其中跟班帶班次數不少於10次；
4、分管政工、經營、後勤副總經理：每月下井次數不少於10次，其中跟班帶班次數不少於8次；
5、副總工程師（通防、防治水、機電、採掘）：每月下井次數不少於16次，其中跟班帶班次數不少於10次；
公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員工同上同下，嚴禁晚下、早上井。
三、輪流跟班帶班下井的規定
1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程式由調度室根據公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，同時排定公司安全科、生產技術科、調度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理幹部隨同公司領導下井跟班帶班表和地面管理幹部值班表。對排定的輪流跟班帶班表報經董事長審批同意後下發執行。
2、公司採掘一線單位、機電科、運搬工區、通巷工區等單位按照公司要求每月28日前制定本單位幹部跟班帶班值班表，29日上報公司安全信息站和調度室存檔備查，並嚴格執行。
3、調度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點場所予以公示；領導幹部下井時，其姓名、班次必須在井口led顯示屏和管理幹部跟班帶班下井情況公示平牌版上進行公示；領導幹部每月帶班下井工作計畫的完成情況，調度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工民眾監督。
4、公司本制度規定下井的跟班帶班幹部，因特殊情況（如出發、學習、參加會議等）的確不能按照排定的下井班次進行下井的，個人可以和其他班次的跟班帶班幹部協商調整，但必須進行請示、備案，即：
（1）公司領導班子成員調整下井班次的，需將調整的具體情況請示董事長批准；
（2）二線監管科室幹部調整下井班次的，須分別報相互調整班次帶班的公司領導批准；
（3）其他單位幹部調整下井班次的，須報其分管領導批准；
（4）所有調整班次的幹部都必須到調度室和信息站作書面備案。調度室必須將其備案存檔，同時及時通知信息站做好調整工作。調整跟班班次的幹部分別承擔所調整班次的所有職責。
四、下井帶班作業的任務和職責許可權
1、跟班、帶班下井的安全生產管理幹部是當班現場安全生產第一責任者。
2、負責監督檢查一二線各單位當班跟班幹部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長及工作面特殊條件下工區盯班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產責任制情況。
3、負責加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況和檢查督促各項安全技術措施的落實，特別是“一通三防”、瓦斯監測監控、防治水、頂板管理、機電運輸等重點安全技術措施的落實；負責生產作業現場重要工程、重點工序（採煤工作面回撤、採掘進工作面過斷層、破碎帶）的盯靠監管。
4、負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，並將整改情況及時向下一班交接清楚。
5、負責及時發現和組織消除事故隱患和險情，組織當班嚴格按礦
井核定生產能力組織生產，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，發現和處理“三違”現象。
6、負責對帶班過程中出現的現場安全隱患及時進行反饋，並落實人、物等予以解決。
7、負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。
8、下井帶班的管理幹部必須與所帶班次員工同上同下（三八工作制每班次帶班時間不得低於8小時）；本班次沒有領導帶班下井的，所有井下作業人員有權拒絕下井作業；任何單位和個人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動契約。
9、遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點；並及時向調度室和值班領導匯報，積極協助做好搶險救災工作。
五、考核辦法及要求
1、公司調度室和信息站為公司管理幹部下井執行情況的考核機構，具體負責本規定執行情況的監督、考核、統計、匯總，每日進行通報。
2、幹部下井考核實行“四對口”、“一記錄”考核機制。“四對口”：一是上、下井時必須到信息站進行簽字確認；二是由充燈室按照規定進行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統；四是跟班幹部每到一個工作地點必須在《公司帶班幹部到崗確認簽字程式單》上進行簽字確認，然後由當班區域安全員再進行簽字確認。“四對口”程式缺一項均視為當班未下井。“一記錄”即交接班記錄，所有跟班帶班幹部上井後必須在信息站填寫分層級（公司領導、中層幹部等）跟班帶班交接班記錄，必須寫明需要下一班次幹部重點監控和治理的安全隱患或安全風險，下井幹部下井前必須在信息站和上班次值班領導進行交接。
3、公司值班幹部、職能科室、一二線工區副職以上管理幹部及安全科安全員，在施工現場發現的安全隱患，對當班能解決的問題責令當班責任人現場整改落實，對當班不能解決的問題，安排當班責任人限期落實，並將檢查情況記入管理幹部下井記錄手冊，寫明隱患存在的單位、地點、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等，升井後交到安全信息站。
4、在下井過程中發現的直接危及安全生產的嚴重隱患，發現隱患的人員必須緊盯施工單位現場採取措施處理，整改完畢，通過驗收確認安全後方可離開，當班處理不完，要及時匯報礦調度室和信息站，由公司值班領導安排專人幫助整改單位落實。
5、公司值班幹部、二線監管職能科室及一二線工區副職以上管理幹部，下井前必須到信息站在“管理幹部下井登記表”上進行簽字，並領取管理幹部下井手冊，上井時要認真填寫“管理幹部下井信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據信息卡的內容及時向有關單位下達整改指令。
六、責任追究
1、管理人員深入生產現場時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實安排、落實、處理現場存在的各類隱患，並對隱患整改進行跟蹤落實。未嚴格按照本制度和排定的帶班表以及相關的規定進行下井帶班的（含未與員工同上同下的`），第一次處罰100元，並連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。
2、入井帶班幹部應嚴格按照本制度第四款規定到信息站填寫相應的記錄和簽到，並做好上下班次的交接工作。否則，一經發現，第一次處罰100元，並連帶處罰單位負責人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負責人100元。
3、入井帶班期間，凡應查出而未查出的重大安全隱患造成生產安全事故的，一律追究相關人員的責任；現場查出隱患未及時安排處理或未嚴格按照規定進行交接的，一律追究帶班人員的責任。如因上述原因，造成後果的，由公司組織會同有關單位按照責任程度進行調查，並形成處理意見進行處理。
4、對帶班幹部反饋的安全信息管理不力，處理不及時，追究信息站工作人員和安全科管理人員的責任，給予信息站工作人員每次100元的罰款，並連帶安全科負責人給予50元的處罰；各單位接到信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規定時間內未按要求整改的，嚴格按照有關規定處罰。
5、管理幹部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執行，發現有弄虛作假，充燈室人員違規考勤、調度員違規記錄、信息站工作人員違規統計、安全員違規簽章，致使幹部謊報下井次數的，違規幹部取消本月份值班、帶班等各項補貼，並經公司研究後給予行政處分，其他違規人員給予200元罰款，並一律調離本崗位。
七、補貼為充分體現公司“責、權、利”的原則，值班帶班幹部補貼按原標準執行。
八、本制度即日起執行。
關於管理人員規章制度 篇22
1目的
規範公司安全生產管理機構設定及安全生產管理人員配備，以便推動公司安全生產工作的正常開展。
2適用範圍
本制度適用於公司內部安全管理機構設定及人員配備方面的管理。
3安全管理機構設定和人員配備
3.1公司成立安全生產委員會，作為公司安全生產方面的最高領導機構，全面統籌、協調公司的安全管理。安全生產委員會以公司總經理為主任，常務副總經理、副總經理、總經理助理、財務總監等高管任副主任，各部門負責人為成員。
3.2安委會下設安全環保辦公室，負責公司的日常安全工作。安全環保辦公室由常務副總經理兼主任，同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負責人是本部門第一安全責任人，負責本部門的全面安全管理。
3.3安全生產委員會成員和安全管理人員應具備相應的安全管理素質。
3.3.1企業主要負責人應經過安全機關的專門培訓合格，具備5年以上管理經驗，較高的業務管理素質，熟悉安全管理知識和安全管理要求。
3.3.2安全管理人員應經過安全機關的專門培訓合格，具備3年以上管理經驗，熟悉安全制度，掌握現場安全管理等以及其他安全技能。
3.4公司安委會和安全環保辦公室的機構設定和人員配備應以檔案形式下發、確認，出現變動要及時更新。
4工作要求
4.1安委會工作
4.1.1確定公司安全生產工作重點，組織各項安全制度的'貫徹、落實。
4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。
4.1.3每季度至少召開一次安全專題會，分析和掌握安全生產動態，確定解決方案，並形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施，並布置新的工作要求。
4.1.4建立、健全安全機構，支持安全工作，指導公司的安全生產。
4.1.5負責對重大傷亡事故的調查處理。事故結案後，研究決定對責任者的處理意見。
4.1.6公司其他重要安全工作
4.2安全環保辦公室工作
在公司安委會領導下開展下列工作：
4.2.1制定公司安全生產管理制度，參與編制公司安全技術措施與計畫方案，經批准後組織實施；
4.2.2經常深入現場了解掌握安全生產情況，查找安全隱患。
4.2.3配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。
4.2.4監督現場的作業安全，
4.2.5定期進行安全生產考核。
4.2.6做好事故處理工作，組織專題事故分析會，對事故責任者進行處理和教育。
4.2.7開展應急管理工作。
4.2.8開展職責範圍內的其他工作。
5記錄與檔案
安委會成立或調整的檔案
設定安全管理機構和配備安全管理人員檔案
安全會議記錄
關於管理人員規章制度 篇23
為切實做好我校學生放學後延時服務工作，促進學生健康、快樂成長，幫助家長解決無法按時接送孩子的難題，根據《教育部辦公廳關於進一步做好義務教育課後服務工作的通知》（教基廳函[20xx]28號）、根據魯教基處函[20xx]13號檔案精神，結合商河縣教體局“關於做好減輕學生負擔，深化課後服務工作的通知”，結合我校實際，經校領導班子會議研究後，特制定商河縣實驗國小課後服務工作實施方案。
一、目的意義
針對我校下午放學後存在接送難問題開展課後延時服務，是利用學校在管理、人員、場地和資源等方面的優勢，在學校規定的課程教學之外開展的便民性服務措施，是堅持以生為本育人理念、促進學生健康成長，更好地辦人民滿意教育的重要改革舉措，更是主動回應家庭需求，回應社會關切，進一步增強教育服務能力、使人民民眾具有更多獲得感和幸福感。
二、工作原則
我校在課後服務工作中應堅持以下原則：
1.堅持學生自願原則。在家長學生自願的前提下，由家長根據家庭所需向學校提出書面申請。
2.堅持公益服務原則。學生延時服務應充分遵循公益性、服務性原則，不以營利為目的。
3.堅持安全至上原則。各班、小組加強安全教育，強化安保工作，做到有人監管、有安全措施、有統一組織，確保師生安全。
三、組織機構
確保放學後延時服務工作能夠紮實有效開展，成立放學後延時服務工作機構。
組長：王浩
副組長：
成員：各科室主任、班主任、課後延時服務教師、門衛安保
四、具體要求
(一)課後服務對象
1、商河縣實驗國小1--6年級全體在校學生
2、課後服務工作主要針對放學後家長接送困難、在家無人照料的學生。
（二）課後服務時間
課後服務時間為學校工作日下午放學後，一般情況下冬季至17:30，夏季至17:55。
（三）課後服務場所
主要依託各班級教室為主，開展課後延時服務工作，同時充分利用學校運動場、圖書館、閱覽室、實驗室等場館和功能教室，給學生提供更多的活動空間。
（四）課後服務人員
以學校教師為主體，學校黨員幹部教師為骨幹，班主任及任課老師、安保人員參與課後延時服務工作。
（五）課後服務內容
1.對學生提供個性化的免費課業、心理輔導幫扶等；
2.開展“書香校園、海量閱讀”讀書活動，校園讀本誦讀活動，穀子秧歌傳統傳承訓練等
3.組織進行體育訓練、藝術拓展、各種競賽、展演活動；
（六）課後服務課程安排
周一——周四作業輔導+藝體拓展（閱讀）
周五自由作業+教研+社團活動
說明:1.每天至少安排1課時自主作業，以優先解決學生在學校完成書面作業的問題；2.周五下午課後服務安排自主作業大課時，開展教師培訓、組織教師教研；
五、保障措施
1.健全制度。建立健全放學後延時看管服務工作相關制度，包括學生申報審批制度、學生管理制度、檢查考核制度、安全管理制度，以及學生意外傷害等突發事件的應急理機制等，確保課後延時服務工作有章可循、有規可依。
2.高度重視。學校高度重視課後服務工作，成立專門服務工作機構，制定相應的管理機制，並將其作為重要的普惠服務事項，納入學校工作常規考核，加強領導，精心策劃，認真實施。各班主任及值班教師要高度重視，認真負責，切實將放學後延時服務作為一項分內工作，組織好，服務好，真正讓課後延時服務成為學校的實事工程。
3.規範管理。放學後延時服務工作必須做到以下幾條：
(1)堅持自願、公益服務原則，嚴禁以任何方式強制或變相強制學生參加。
(2)嚴格規範辦學行為，不得將看管服務工作作為學校教學的延伸，不得進行集體補課或舉辦各種學習興趣班。
(3)不得與社會機構合作進行有償服務。
(4)看管教師要做好看管記錄，出現緊急情況時及時救助並通知學生監護人，確保學生安全。
關於管理人員規章制度 篇24
根據物業管理思想，為打造物業管理精品，對員工上崗進行工作培訓。
培訓對象
新員工、部門經理以下在職員工。
新員工上崗培訓
1、新員工上崗培訓期為30天。
2、培訓內容包括：物業管理知識，物業管理流程，物業管理服務理念，專業服務技能與技巧，應急工作處理程式，軍事化訓練等。
在職員工培訓
1、通過在實際工作中所發現的問題，不定期地安排當事人（指在職職工）參加專題培訓。
2、每位在職員工每月定期參加公司組織的工作培訓：組織員工座談會，交流事件處理技巧及與業主溝通的經驗。
在職循環培訓的考核辦法
在實際工作當中，以業主的投訴率和員工違章的`行為作為評價員工工作的基礎，並通過理論與實踐相結合的考核方式，淘汰不合格的員工，吸收優秀的新員工，從而達到最佳化管理的目的。
關於管理人員規章制度 篇25
為進一步抓好安全生產工作,充分發揮管理人員的職能,及時發現和解決生產過程中的問題。根據上級公司的有關要求,制定本制度。
1、安全員是公司級的管理人員,執行24小時現場輪流帶班制度,隨同職工共同下井、升井。
2、每班要有一名單位管理人員(單位負責人、技術人員和班組長)在生產作業現場進行帶班作業(班組長要隨同職工共同下井、升井)。
3、各單位要排出管理人員帶班表,按時(每月18日前)報生產安全處和總經理辦公室備案。
4、帶班人員要盡職盡責,堅守崗位,在生產作業現場進行巡迴安全檢查。嚴禁脫崗。
5、相關部門的人員要不定期的抽查帶班作業情況。
6、做好帶班記錄和交接班記錄。
關於管理人員規章制度 篇26
第一章：總則
第一條：為維護______公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩定的經營者團隊，保證公司的長遠發展，特制定本制度。
第二條：本制度適用於公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經理、副總經理、總經理助理、總監、副總監、銷售副總助理、各部門正副經理以及其他總經理（或董事長）認定可享受年薪制的員工。
第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。
第四條：公司中高層管理人員薪酬實行年薪制。
第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成：
1、 基本年薪；
2、 績效年薪；
3、 獎勵年薪；
4、 法定福利和保險；
5、 特別福利保險計畫；
6、 總裁特別獎勵或總經理特別獎勵；
7、 中高層經理人持股計畫（另行規定）。
第二章：薪酬管理辦法
第一條：基本年薪（下限年薪）：
1、 以上年度實際年薪總額（基本年薪＋績效年薪）的60-70%作為本年度基本年薪，按月核發（見附表二）；
2、 基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、公司人力資源政策為基礎；
3、 新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現行標準進行核定；
4、 特殊情況由總經理（或董事長）批准後可以隨時進行調整。
第二條：績效年薪：
1、 在年度結束後，根據考核評價結果進行核定，在次年春節前一次性核發（見附表二）；
2、 任現職不滿一年者按實際任職時間進行核定。
第三條：獎勵年薪（年終獎金）：在年度結束後，根據公司業績和考核評價結果進行核定，標準為：
1、 董事長（第一層經理人），為年薪總額的60%―70%；
2、 總經理（第二層經理人），為年薪總額的50%―60%；
3、 公司副總經理及其他第三層（或相當）經理人，為年薪總額的40%―50%；
4、 正副總監、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人，為年薪總額的30%―40%；
5、 部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人，為年薪總額的20%―30%。
第四條：年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發放，凡發生以下情況者，均考慮停發、緩發或減發：
1、 違反公司政策、規定嚴重者；
2、 辭職或辭退者；
3、 以往工作中未發現問題，但對當前公司業績帶來不利影響者；
4、 其他董事長或總經理認為有必要停發、緩發或減發的情況；
5、 第三層以下（含第三層）經理人考核年薪發放的決定權在總經理，其他各層經理人考核年薪發放的決定權在董事長。
第五條：總裁特別獎勵，由董事長確定，於次年度春節前一次性發放；總經理特別獎勵，由總經理確定，於次年度春節前一次性發放。
第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。
第三章：福利保險
第一條：年薪制人員依法享受國家規定的福利和保險，其享受內容和享受標準按國家有關規定處理。
第二條：年薪制人員可享受特別福利保險，但公司若發生經濟效益滑坡或其他重大事件，經董事會研究批准後，可停止支付。
第三條：終生健康險：
1、 以年度為單位進行核定，每任職滿十二月，發放一年的終生健康險；
2、 享受條件：任滿一年，考核成績在良好以上者；
3、 董事長（第一層經理人）為 萬保額；
4、 總經理（第二層經理人），為 萬保額；
5、 公司副總經理及第三層（或相當）經理人，為 萬保額；
6、 正副總監、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人，為 萬保額；
7、 部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人，為 萬保額；
第四條：國內外進修：
1、 董事長（第一層經理人）、總經理（第二層經理人）任滿一屆，考核結果良好及以上，可享受國內外中長期進修；
2、 副總經理及其他第三層（或相當）經理人任滿一屆，考核結果良好及以上，可享受國內外短期進修；任滿兩屆，考核結果良好及以上，可享受國內外中長期進修；董事長或總經理認為必要者，可不受此規定限制；
3、 正副總監、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人任滿兩屆，考核結果良好及以上，可享受國內外短期或中長期進修；董事長或總經理認為必要者，可不受此規定限制；
4、 以上條件均為必要條件，是否執行根據公司具體情況進行安排。
第五條：一次性退職金：
1、董事長（第一層經理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：
享受標準 = 最後年度年薪總額 *（1 + 實際任職年限/10）* 1.0
2、總經理（第二層經理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：
享受標準 = 最後年度年薪總額 *（1 + 實際任職年限/10）* 0.9
3、副總經理及其他第三層（或相當）經理人享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：
享受標準 = 最後年度年薪總額 *（1 + 實際任職年限/10）* 0.7
4、正副總監、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：
享受標準 = 最後年度年薪總額 *（1 + 實際任職年限/10）* 0.6
5、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：
享受標準 = 最後年度年薪總額 *（1 + 實際任職年限/10）* 0.5
6、一次性退職金在任職期滿後，一次性發放；
7、任職未符合上述期限規定要求，由於工作調動原因等離任，且考核結果良好以上者，按實際任職年限核發退職金。
第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配製度執行。
第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：
1、 任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規定為：任期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其餘60%房款；該款項不直接發放給個人，由公司直接支付給房地產商。
2、 購房標準：第三層經理人及以上（相當）為120平方米；第三層經理人以下（相當）為100平方米；
3、 福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。具體標準為：4000元/平方米。
4、 以上標準為最高限額，所購住房低於購房標準者，剩餘款項不發放給個人，超過購房標準者，超標部分房款自付。
5、 福利住房產權歸購房者個人，所有相關責任購房者自負。
6、 住房福利計畫自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始執行。
7、 任期未滿一屆者，不享受此福利。
8、 任職不滿一屆，由於工作調動原因等離任，且考核結果良好以上者，經總經理（或董事長）批准，可以按實際任職年限進行核算。
9、 任同一層次職務二屆以上（不含）者不重複享受福利住房。
第八條：其他特別福利與保險計畫，根據公司效益和實際情況另行規定。
第九條：特殊福利計畫的執行，以國家相關財稅制度為依據列支。
第十條：因企業重組、併購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者，根據任職年限按比例提前執行上述計畫。
第十一條：對於公司目前中高層現職中，經考核不具備任職資格，但對企業的發展作出了突出貢獻者，如服從公司統一安排，離開現任職務，可以在本制度執行的同時，提前執行特別福利計畫，同時，授予“企業功勳”光榮稱號。具體標準將根據現職進行核定。
第四章：附則
第一條：本規定未盡事項，另行規定或參見其他規定的相應條款。
第二條：本規定的解釋權在人力資源部。
第三條：本規定自董事會核准、股東大會通過後頒布執行，修改時亦同。
關於管理人員規章制度 篇27
1、 每周二、周四召開主任級以上管理人員例會，要求各部門主任級以上管理人員（廚房部、工程部、電腦部、收銀部管理人員除外）必須參會；每周六為各部門管理人員擴大會議，要求各部門部長級以上管理人員全體參會。
2、 會議當天規定簽到時間為17：45止，其餘日期簽到時間為18：45止，其他會議簽到時間以總經辦通知為準。
3、 各部門必須服從公司的會議安排，堅持局部服從整體的原則，儘量避免會議時間的衝突，如有特殊情況不能參會者，須在開會當日17：55之前知會總辦，並委派部門其他人員替代參會，以保證部門工作的交接順暢。如部門無任何人員參會，應得到總經辦或會議主持人的批准；會議所要求的內容如有脫節，將追究部門負責人的責任。
4、 參會管理人員必須於開會當日17：55準時抵達會場就坐，並做好開會前的準備工作，等待開會，不得無故遲到。
5、 除公司高層管理人員（副總級）外，所有參會男女管理幹部按規定著西裝、襯衣，系好領帶參會，女管理幹部需化淡妝。人事、工程、總控、電腦各部管理人員須著裝整潔，佩帶工號牌參會及工作。
6、 會議進行期間，參會人員應儘量避免不必要的干擾（如長時間接打電話及交談），保障會議的順利進行。
7、 會議期間，參會人員不得做與會議無關的工作，並針對相關問題逐一進行書面記錄。
8、 廚房部、工程部、電腦部管理人員除每周六管理人員擴大會議外，其他日期每日簽到時間為當日18：45止。收銀部管理人員除每周六管理人員擴大會議外，其他日期每日簽到時間為當日20：00止。
9、 以上各項制度，如有違反，將對當事人予以每次50—100元的處罰。總經辦將對一貫認真執行以上制度的管理人員予以獎勵。
望各部門遵照執行！
關於管理人員規章制度 篇28
物業安全服務管理人員的招聘制度
招聘的總原則
1、各部門按需求設定崗位，面向社會公開招聘，統一考核，擇優錄取。
2、各部門領導崗位出現空缺時，優先考慮從內部員工中選拔，為員工創造良好的職業發展空間，並提供公平的競爭機會，鼓勵員工依靠自身的努力和才能，爭取晉升的機會。
3、員工選聘由人力資源部協同用人部門進行考核；對於人員的選聘應堅持德才兼備、公正公開的原則。
4、招聘時要注重應聘人員的自身素質、潛能、品格、學歷和經驗，以適合所應聘崗位為原則。
招聘的`方式
招聘方式有：網路招聘，參加固定招聘場所，參加大型招聘會及其他方式。
招聘的程式
1、各部門需要增加人員時，先填寫用人申請表交人力資源部，由人力資源部綜合後報物業公司分管副總經理、物業安全服務部經理審批，並提供招聘建議，獲得批准後再行招聘。
2、招聘考核分為初試與複試，對應聘者基本素質與專業能力進行考核。基本素質測試側重於對應聘者思想、道德、心理素質等方面的測試；專業技能測試側重於對應聘者從業經驗、工作能力、學業等專業能力的測試。考核方式以面試、筆試為主，由人力資源部會同招聘部門進行。
3、應聘人員必須如實填寫應聘資料，如有虛假內容，不予錄用；已被錄用員工，經核實應聘資料中有虛假內容的，將解除所簽訂的勞動契約並予以辭退，並賠償所造成的損失及培訓費用等。
4、被錄用的應聘人員在辦理錄用手續時，應向人力資源部和招聘部門交驗身份證、學歷證明、職稱證明等證件原件核驗，並留存相應的複印件。
關於管理人員規章制度 篇29
第一章總則
第一條考核目的
製造中心綜合組是製造中心負責人事、物料成本、行政管理及其他相關綜合事務的工作部門，其工作的有序開展對中心的正常運行，保證中心的工作規範化、程式化及提升製造中心的整體工作水平具有重大意義。
為了對綜合組的工作進行客觀評價，充分體現綜合組的工作職能和水平，努力提高綜合組服務水平和整體業務素質，特制訂本考核制度。
第二條考核原則
1.公平、公正的原則
2.定性考核與定量考核相結合的原則
3.工作結果與崗位目標相結合的原則
4.上級考核與同級、下級考核相結合的原則
第三條適用範圍
本制度適用於製造中心綜合組所有員工績效的考核
第二章考核內容及方法
第四條考核內容
考核內容主要是從綜合組職責及組員綜合素質指標角度進行設計，具體考核內容及評分標準見附表。
第五條部門考核
1.綜合組職能
（1）負責文秘、檔案及人事檔案綜合管理，信息管理；
（2）負責製造中心員工績效考核、員工考勤、員工培訓及多能工的培訓等；
（3）負責薪資福利統籌管理；
（4）負責辦公用品設備購置及使用管理、辦公環境、秩序管理；
（5）負責製造中心金蝶K3-ERP系統物料領用出入賬管理及月末在產品盤點；
（6）負責中心成本控制及物料計畫上報；
（7）負責其他行政綜合性事務工作。
2.綜合組考核指標
見附表1
第六條綜合組組長考核
1.綜合組組長工作職責
（1）負責組織編制中心各項人事、行政管理制度，協調中心人事、行政管理工作；
（2）負責管理中心的辦公用品等；
（3）負責管理中心人事檔案；
（4）負責製造中心物料領用出入賬管理及月末在產品盤點；
（5）負責組織、召開中心各項重要會議，發布會議紀要，跟蹤落實會議精神，行使製造中心文書職責；
（6）負責中心行政檔案管理；
（7）負責組織進行中心班組建設、宣傳工作；
（8）負責管理、培訓、激勵、考核直接下屬人員；
（9）負責中心成本控制管理、生產預算、員工薪酬管理
（10）負責中心對外宣傳報導、黨風廉政建設及其他相關行政事務。
2.綜合組組長考核指標
見附表2
第七條綜合組組員考核
1.綜合組組員考核指標
（1）根據出勤、休假等工作紀律規定，檢查、記錄員工的考勤及各種休假信息，負責出勤及休假信息的收集、核實、匯總、統計，處理員工獎懲事宜，確保公司紀律規定的準確落實；
（2）員工考勤卡的辦理和員工體檢的組織安排，接待好新入職員工；
（3）協助公司人力資源部及時辦理員工勞動契約的簽訂、續訂、變更和終止；
（4）負責協助綜合組組長做好辦公用品設備管理、辦公環境和秩序管理；
（5）負責製造中心金蝶K3-ERP系統物料領用出入賬輸入及月末在產品盤點表、產值表的製作；
（6）負責每月中心各生產單元工時匯總表和分配表的製作；
（7）負責協助中心主任和組長控制各生產單元成本及生產預算；
（8）協助組長負責中心對外宣傳報導和其他行政事務。
2.綜合組組員考核指標
見附表3
第三章考核周期
第八條月度考核
月度考核是對於被考核者每月內的工作績效、工作態度和工作能力進行考核
第九條季度考核
季度考核是對被考核者每季度內的工作績效、工作態度和工作能力進行考核。
第十條半年度考核
半年度考核是對被考核者在半年度內的工作績效給予評價，並統計、匯總各月或各季度績效考核的得分後，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。
第十一條年度考核
年度考核是對被考核者在年度內的工作績效與獎罰情況給予評價，並統計、匯總各月或各季度績效考核的得分後，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。
第四章考核程式
第十二條考核程式
1.月評
根據相關記錄及工作績效，由各崗位的直接上級作為考評主體對相關崗位進行考評；每個月的倒數第二個工作日，按上述評測方法匯總出員工月考核分值。考核結果由綜合組統計並匯總，呈中心主任審批。根據測評結果，如果某個員工在本月中的考核結果為E，要對其進行培訓教育，並記錄在案。每個月度末啟動下個月度的考核計畫，由中心主任、各組組長共同討論下月度工作計畫。
2.季評
員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。
（1）根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有次被評為A，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領導批准。
（2）根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為E，一方面要對其進行培訓教育，另一方面要下調半級工資，並記錄在案。
3.半年評
員工該年度2個季度的考核分值之和/2=該員工半年度的綜合考核分值。
（1）根據上述測評標準，如果某個員工在半年度測評中有兩次及以上被評為優，可予以半年度嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領導批准。
（2）根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續三次被評為E，再次進行員工培訓，還要其本人做出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為E，並將其工資下調一級，如果在以後的測評中一旦再出現一次E，中心則可無條件將其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。
4.年評
員工該年度4個季度的考核分值之和/4=該員工半年度的綜合考核分值。
（1）如果某員工在年終測評結果中被評為E，或根據其計畫附加分情況酌情
予以調整後，評分仍為E，其工資下調一級，如果在以後的測評中一旦再出現一次E，中心則可無條件將其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。
（2）如果某員工在年終測評中被評為A，中心將直接對本人進行獎勵，具
體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領導批准。
（3）每年根據綜合考核結果，評選出最優秀員工，給予嘉獎。具體嘉獎辦
法由中心主任提出，報上級領導批准。
第十三條面談
在實施評估過程中，負責為員工打分的各主管應按實際需要及時與員工就評估內容、標準、給分進行面談，交流意見使評估工作沿著公正、公開、友好、積極的方向進行，其中績效面談表見附表4.
第五章考核結果反饋及套用
第十四條考核結果反饋
1.績效面談
績效核定後，綜合組將考核成績及評語通知員工本人；在年度績效考核結束後，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應在考核結束後一周內由上級主管安排，並報綜合組備案，績效面談表見附表4。
2.績效申述
在一定期間內，對考核結果不滿意者可以向綜合組提出申述，由綜合組協調其主管或中心主任複議，複議決定之成績即為最後核定之成績，其中績效考核申述表見附表5。
第十五條考核結果運用
根據考核結果，綜合組將對被評估人員採取有關措施，如進行培訓、調整工資、獎金待遇、調整級別或職位等。同時主管與員工共同針對考核中未達績效的部分分析原因，制定相應的改進措施計畫。主管有責任為員工實施績效改進計畫提供幫助，並跟蹤改進效果。
第十六條考核結果存檔
考核結果由綜合組存入員工個人檔案。
第六章其他
第十七條變更
此制度遇有情況變動需增刪、修改或廢除時，由綜合組經中心主任同意後進行。
第十八條實施日期
本制度自20xx年2月1日起實施。
關於管理人員規章制度 篇30
為保證酒店日常工作運行良好,規範各級管理人員向下授予責任許可權,特制定本規定:
一、酒店各部門經理、主管人員,凡請假、正常休假、外出超過一天須向下授權。
二、各部門經理不能按時參加酒店召開的各種會議,除請假外,同時須向下級授權參加會議。
三、凡向下授權的各級管理人員須由本人親自填寫授權書,與被授權人共同在授權書上籤字,註明授權範圍、授權時間。
四、授權書填寫後,交由行政人事部存檔。授權書不代替正常休息的口頭請假及請假需要填寫的請假單。
五、授權書一般不能隔級向下授權,特殊情況隔級向下授權需在授權書上註明原因。
六、被授權人應按授權書規定授權範圍正確行使職權。如超越授權範圍行使職權,將視情況追究被授權人的責任。
對違反上述規定者,酒店將給予相關責任人50―100元罰款。