建築公司設備管理制度 篇1
公司為對各類施工設備進行有效的管理，確保技術性能良好、安全使用，保證施工質量和滿足工程進度要求，施工生產設備安全管理按下列規定執行:
一、進場設備驗收
1、進入施工現場的生產設備，由安全科監管項目部進行驗收。驗收內容包括試運行情況、隨機附(備)件、工具、外觀質量、合格證明、技術資料、保修書、認為供應方應提供的其它資料等。
2、設備經安全科、項目技術人員初步驗收，對不合格的產品可向供應方提出退貨或更換、對確認為合格的產品必須報項目監理工程師復驗，新購置的產品設備經復驗合格後需辦理設備交接手續，有關參驗人員需做好交接驗收簽證記錄，並保存。
3、驗收合格產品設備應及時登記入冊並建立設備台帳。
二、使用安裝
1、設備使用由項目安全員和機械員具體負責監管，實行定人定機定崗，大型設備(塔吊等)實行機長負責制，嚴格按機械設備操作規程進行操作，並做好技術安全交底，明確職責。
2、設備安裝前必須報安全科審查，安全科應認真核查，安裝單位的資質、安裝上崗人員的資格、裝拆專項方案，契約簽訂和安裝位置是否與施工組織設計相吻合。
3、設備安裝後需經安全科驗收，驗收合格後，報項目監理工程師復驗，大型機械設備(塔吊、人貨兩用電梯、型鋼井架等)必須報上級主管部門驗收，嚴禁未驗收先使用。
4、安裝單位必須提供安裝過程的相關資料，項目部根據相關資料，驗收記錄，檢測報告，記入安全台帳。
三、維修保養
1、設備保養分級:
一級保養--對施工機械設備的潤滑和堅固聯結件的作業。
二級保養--對施工機械設備進行堅固聯結件，調整傳動及制動機構的作業。
三級--四級保養--對施工機械設備進行解體檢查，更換零件及除繡補漆的作業。
2、分級保養的時間周期:
a)每次保養周期間隔不超過8小時;
b)一級保養周期不超過100小時進行一次;
c)二級保養周期不超過300小時進行一次;對行走動臂式塔機、型鋼井架、
人貨兩用電梯每轉場前進行一次;
d)三級保養周期不超過800小時進行一次;
e)四級保養周期不超過1600小時進行一次;
f)新的或大修出廠的施工機械設備在走合期滿後進行一次走合保養。
3、設備運行管理
(1)大型設備機械設備運行每班必須進行交接班手續，交班者在交班前應清潔、整理工作場地、隨機維修工具、運行記錄等。接班者應檢查機械是否正常及交班前工作是否完畢，然後接班。
(2)項目部的大型設備應建立隨機檔案，包括合格證明、技術資料、使用說明書、機械交接記錄、運行狀況記錄、運行工時記錄及維修、保養記錄等，由項目部保存。
(3)每班的`設備操作人員應按設備實際運行時間作為設備運行工時及運行狀況記錄，累計的運行工時作為設備保養的依據。
4、維修保養編制和執行
(1)年初項目部應制定生產設備維修保養計畫。對機械設備做到定期或不定期地進行檢查，發現故障應及時排除，確保計畫與保養相結合。大型設備的維修保養應委託生產廠者或有資格的廠家進行維修，並對設備維修保養做好記錄。
(2)設備維修保養由項目部自行負責，項目部機修人員具體操作，操作人員必須在上下班或交接班前進行檢驗設備技術性能，確保生產設備安全運行。
(3)設備不得帶病運轉，確保操作人員與設備的安全，發現不規範的操作時應馬上責令改正，做好記錄，發現嚴重問題時應停止操作，報項目經理處置。
(4)工程竣工後，設備退出工地前應進行一次徹底保養，使設備技術性能儘可能恢復到設備說明書要求的水平。
(5)安全科應定期或不定期對項目部生產設備進行檢查其維修保養情況，發現機械性能不能達到其技術要求能力，應責令暫停使用。
四、生產設備配置
1、經營部在編制標書，工程部編制大型施工組織設計前，參加投標的項目部應及時提供投入該項目的設備清單，供編制參考。
2、項目部如需某大型設備而不具備時，可向社會有相應能力的公司租賃。
在租賃前應雙方簽訂租賃契約，並索取設備相關資料。
架體、設備安裝驗收制度
1、井架須為型鋼井架，生產廠家必須提供上級主管部門鑑定的產品合格證及生產許可證。
2、井架在搭設和拆除前必須編制詳細的搭設和拆除方案，根據工程實際情況，編制和落實有針對性的安全技術措施，能有效保證搭、拆的順利進行。
3、井架在安裝完畢後，必須經上級安全主管部門或公司安全科驗收合格，簽字蓋章，掛合格證後方可使用。
4、架體中各類安全設施必須能靈活使用，如:防護柵、停靠裝置、防墜裝置，及附牆裝置必須滿足安全要求。
5、加強井架及設備的維修保養，有關操作人員必須持證上崗。
施工機具進場驗收與保養維修制度
為了滿足施工現場的機械需要，確保設備的正常運轉和維修，以保證生產，特制定本制度。
1、各種機械設備進場時，應經上級安全部門或公司設備科、安全科驗收合格後，掛合格證方可使用。
2、項目部必須建立施工機械台帳，能有效記錄各類機械的運轉、維修情況。
3、各項目部在使用機械設備時應嚴格執行施工機械操作規程，並做好機械設備的運轉記錄和維修記錄，發生突然故障時應作緊急搶修，並在維修記錄表註明緊急搶修記錄。
4、特殊施工機械操作工必須持證上崗。嚴禁未經過培訓或不懂施工機械的人員使用和玩弄。
5、施工機械設備在投入使用前，必須進行檢驗，由公司材料設備科或辦事處和分公司/項目部機管員和機操人員進行檢驗，每半年檢驗一次，合格後做好記錄，標識為黃色準用證。機械設備必須定期保養進行檢修，由機管員制定保養內容，機修人員和機械操作人員進行檢修和保養，事後由機管員進行檢查，並作好記錄。大型的機械設備可邀請有資質的單位進行檢修，檢驗後需有標識，並做好記錄。
建築公司設備管理制度 篇2
1、項目經理對工程項目全面負責。是企業法人代表的代理人，是工程質量第一責任人。嚴格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規，執行本局制定的各項規章制度和指令，確保項目目標的實現，保證業主和工程師滿意。
2、制定項目總體施工控制計畫和階段性計畫。
3、組織精幹高效的項目管理班子。
3.1根據項目目標及工作劃分，確定項目組織機構形式、層次劃分、職責劃分、管理跨度及授權範圍，建立與本企業負責人和職能部門的聯繫方式及溝通渠道、辦法。
3.2從專業結構、年齡結構、知識結構、智慧型結構上綜合考慮項目管理班子的人員構成。
3.3建立以項目經理與業主、與監理工程師、與本企業主管部門、與當地政府各部門、與分包人之間的溝通渠道。
4、在滿足業主的項目目標實現的前提下，就項目實施的順序、步驟與時間安排、項目實施方案、人事任免及獎懲、重大技術渠道、設備與材料採購方案、資源調配、契約及設計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。
5、履行契約義務，監督契約執行，處理契約變更。
建築公司設備管理制度 篇3
門衛管理制度：
1、門衛人員加強工作責任心，堅持進出施工現場的登記制度，禁止無關人員進入工地。
2、要求外來人員出示表明身份或聯繫工作的有效證件，做到文明執勤，並做好登記手續，有據可查。
3、檢查物資車輛進出情況並記錄，無正當手續一切材料禁止出門，私自放行的'要追究責任。
4、晚上人員進出應出示工地“出入證”或“工種牌”，對無理取鬧者，要給予阻止，規勸無效當事人後果自負。
5、遵守工地管理制度，夜間外出人員應在十點前返回工地，除特殊情況門衛有權不予開門。
6、對新工人或分包班組、車輛（新來駕駛員）、新來班組發放“職工須知”並做好發放登記手續，否則可以不予放行。另外在門衛處貼一份。
7、加強夜間工地保衛工作，防止施工現場材料設備被破壞或被盜竊，發現情況馬上採取相應措施，夜間值班禁止無故休息，否則相應賠償損失。
8、做好門衛保衛工作，防止外來人員不經登記進入工地而發生安全、治安等事件。
9、進入工地（施工區）的外來者，必須在門衛領取安全帽並正確佩戴，上交安全帽押金。