施工現場交通管理制度 篇1
1、場內道路應經常維護並保持暢通；載重車輛通過較多的道路彎度與寬度應符合相關法規要求；急轉彎、陡坡地段應設定明顯的交通標誌；靠近河流和陡坡處的道路，應設定護欄和明顯警告標示。
2、機動車裝載要求符合國家有關安全要求。
3、在洞口、平交道口及施工狹窄地段應設定“緩行”標誌，必要時設專人指揮交通；凡停放在接近車輛運行界限的設施/設備，在低緣設定低壓紅色閃光燈；
4、機材部/綜合部按工作職責範圍負責對駕駛員、車輛的安全管理工作，制訂車輛安全管理措施。
5、駕駛員負責對本人駕駛的車輛情況的日常檢查，發現問題立即進行處理，並做好檢查記錄。
6、發生場內的.交通事故的處理：
如發生場內交通事故，按長大公司的《事故處理管理規定》的相關要求執行。
施工現場交通管理制度 篇2
第一條施工車輛必須服從指揮、聽從調度，在指定地點作業，在指定路段行駛，未經許可不得將車輛駛出施工區域。
第二條施工車輛不得亂停亂放，儘量避免妨礙施工現場通行。
第三條超重、超長、超寬、超高運輸車輛進入施工現場時應瞻前顧後、兼顧左右、謹慎行駛，最好指揮車在前開道。
第四條未經指揮長批准，施工現場的交通道路不得隔斷或挖斷。
第五條起重車起吊、挖土車作業時周圍應設安全距離並有防護圍欄和警告標誌。
第六條施工車輛脫離施工現場行駛時，應注意文明整潔，必須將車輛清洗乾淨。
第七條違章作業或違章行駛造成交通事故或經濟損失由車方負責。
第八條工程施工，要求各施工單位儘量使用自己的車輛運送土石方、建築垃圾等。在確有困難情況下需僱請社會車輛時，應嚴格查看車方的牌照、執照、行駛證、年審年檢、車輛保險等各種證件及相關手續，確認齊全合格後方可雇用。
第九條凡違反道路行駛規定的'，每車次處罰用車單位500—1000元。
施工現場交通管理制度 篇3
一、制定安全生產方針政策，健全安全生產組織。
二、進地安全培訓教育，開展安全生產監測檢查。
三、安全生產措施編制，傷亡事故統計分析。
四、對生產過程中不安全因素研究、消除、控制、預防工傷事故發生的措施。
五、對使用新材料、新設備、新工藝，事先對存在不安全因素或可能出現傷亡事故作出充分估計，制定政策、完善、保護措施。
六、根據工程特點、施工環境、施工條件、施工方法等編制有針對性的施工安全技術措施。
七、鑑別、評價、控制或消除生產勞動過程中的有害因素，使勞動條件符合衛生要求。
八、盛夏做到防暑降溫，寒冬做好防寒保暖工作。
九、對從事有毒有害作業人員，每年進行健康檢查。
施工現場交通管理制度 篇4
根據有關施工現場的管理規定及要求，加強對施工現場的監管力度，明確各項責任落實到人，杜絕各種安全隱患的出現，保障施工進度的順利進行，特制定本制度。
一、巡視要求：
1、負責巡視的人員由安全監管崗位全體人員組成；
2、巡視時間固定，無特殊情況，不得隨意更改，具體巡視時間及要求見附表：《施工巡視時刻表》；
3、巡視人員巡視時應穿工作服、戴安全帽、佩帶胸卡及紅袖標；
4、巡視檢查內容：
①消防安全：
檢查施工單位消防預案、消防器材、施工現場消防安全標誌及專職消防安全員是否完備、到位；動用明火作業的工人，是否持證上崗及完備的動火審批，現場有無滅火器材及專人監護；易燃易爆物品是否有專人管理，存放及使用是否規範；施工人員有無吸菸情況；發生火災事故時，按預案立即組織滅火、搶救、疏散、保護現場，通報上級領導。
②用電安全：
檢查施工單位臨時用電制度、專職用電安全管理負責人是否完備、到位；施工現場臨時使用的`電氣設備、機具及手提電動工具是否安裝了漏電保護裝置，並保持靈敏有效；所有配電櫃是否堅固防水、使用後上鎖及專人負責，箱內有無亂接電線及過載情況；電線使用、敷設是否符合技術規範。
③安全生產：
檢查施工單位安全生產制度、安全生產協定、安全生產負責人是否完備、到位；施工人員是否勞保著裝（戴安全帽、穿工作服、電、氣焊護具等）；嚴禁工人在現場喧譁、打鬧，不遵守規章制度及操作規程作業；施工現場環境是否整潔，臨時照明亮度是否充足，物資碼放必須符合要求。
④治安保衛：
檢查施工單位治安保衛制度、治安保衛協定、治安保衛負責人是否完畢、到位；施工現場的重點部位、重要設施是否已做好防護措施；施工現場的值班人員是否認真履行《值班制度》，保證24小時有人值守；夜間應加強巡視力度，監督值班人員的工作；認真檢查值班人員對進出場的人員、物品的登記記錄；平時加強對值班人員對治安保衛工作重要性的教育，和處理突發事件的程式。
5、崗位要求：
⑴巡視人員應加強責任心，按時到崗巡視，隨時接受領導檢查，無特殊情況不在崗者，按商貿事業部勞動紀律考評辦法執行。
⑵巡視人員應按巡視內容的規定，嚴格進行檢查，對現場問題應及時指出並要求有關單位立刻整改。巡視結束後與下一時段巡視同志進行交接，並及時填寫值班記錄，有問題及時匯報上級領導。
⑶發生緊急情況，應及時向主管領導匯報；如預火災情況，按施工現場火災處理預案執行。
二、值班要求：
1、值班人員由非巡視時段人員組成，值班地點為施工現場辦公室，平時辦公室內應保持留守一人；
2、值班人員負責信息傳達，接待來人來訪，提醒巡視人員交接班，保管各種辦公物資；
3、值班人員上班時不應做任何與工作無關的事情，如有違紀行為按中心勞動紀律考評辦法執行。
三、責任落實：
現場負責人：負責施工現場安全管理、綜合協調、治安保衛及資料收集整理工作，同時負責安全員的管理工作。
安全員：負責施工現場的消防安全、用電安全及安全生產管理工作。
施工現場交通管理制度 篇5
1、危險化學品不得露天存放。
2、危險化學品倉庫防火間距應符合國家標準《建築設計防火規範》GB50016的規定。
3、危險化學品倉庫的牆體應採用砌磚牆、混凝土牆及鋼筋混凝土牆。
4、危險化學品倉庫應設定高窗，窗上應安裝防護鐵欄，窗的外邊應設定遮陽板或雨搭。窗戶上的玻璃應採用毛玻璃或塗白色漆。
5、倉庫門應為鐵門或木質外包鐵皮，採用外開式。
6、有爆炸危險的危險化學品倉庫應設定泄壓設施。泄壓設施採用輕質屋面板、輕質牆體和易於泄壓的門、窗等，不得採用普通玻璃。
7、危險化學品倉庫應獨立設定，為單層建築，並不得設有地下室。
施工現場交通管理制度 篇6
為加強本工地臨時宿舍務工人員集中居住管理，改善居住條件和環境，確保建築工地安全生產和治安秩序，特制定本制度：
一、施工人員進入施工現場後，必須向公司提供進入本工地住宿人員的花名冊，以及身份證複印件。
二、每間宿舍要求4張標準上下鋪房，入住人數為7人。嚴禁非法同
三、每間宿舍用電範圍為：照明、手機或電筒充電。自工人入住後損壞的公物由勞務公司承擔費用和責任。
四、嚴禁在宿舍內臥床吸菸，生火取暖，不準使用電爐、電炒鍋、媒爐、煤氣灶、酒精爐、電飯煲燒飯做菜，不得隨意亂拉私接電線、電燈。如有發生過載用電每次罰款50元。
五、宿舍區內的臨時用電、用水、線路、管道，任何人不得擅自進行改動和布設，嚴禁私自亂拉電線或違章操作，如有發生每次罰款200元，確需解決用電問題需派專業電工操作。
六、節約用水、隨手關好水閥，發現有不關水籠頭長流水浪費者，對其罰款20xx元；垃圾未倒入指定桶中，每發現一次罰款50元。
七、嚴禁將易燃、易爆、危險品放入宿舍，如有發生每次罰款200元。
八、禁止在宿舍內酗酒、打架鬥毆、賭博或進行其他違法活動（嚴禁施工前酗酒以及酒後施工）
九、不得隨意挪用工地、建築物、宿舍區的材料和電器材料等公物。住宿人員應注意愛護、保護公物，不得損害、遺失。私人物品必須注意妥善保管，防止失竊
十、住宿人員的現金、貴重物品要妥善保管，如有丟失後果自負。宿舍房間內的'清潔衛生由班組負責人自行安排人員打掃。被褥，衣物、洗刷用品疊放、擺放整齊不得亂堆亂放。每次檢查或抽查時，發現髒、亂、差處以20100元罰款。
3、工程施工現場管理制度
工程施工現場一向制定許多相關制度，那么，以下是小編精心為家整理收集的工程施工現場管理制度全，供家閱讀參考。
施工現場交通管理制度 篇7
第一章總則
第一條為了加強建築市場管理，規範項目建設各責任主體的行為，按計畫有序推動工程建設，保質保量完成各項建設任務，制定本制度。
第二條本制度所稱建築市場，是指建設工程項目立項後，參與土木工程、建築工程、線路管道和設備安裝工程以及裝修工程活動的各方進行勘察、設計、施工、監理、重要材料和相關設備採購等業務的發包、承包以及中介服務的交易行為和場所。
第二章管理依據
第三條根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國契約法》等法律和有關法規，以及雙方（多方）簽訂的`契約、招標檔案、投標檔案及相關承諾，結合本區實際情況，制定本制度。
第三章適用對象
第四條在鹽城市城南管委會工程建設各方責任主體，包括且不限於建設單位、施工單位、監理單位、檢測單位、設計單位、勘察單位、測繪單位、招標代理、評估單位、檢測單位、跟蹤審計、行銷公司、物業服務企業、酒店管理公司等。
第四章任務管理
第五條圍繞項目建設的總體目標，分解到各方責任主體的具體要求，明確總的目標時間、質量（成果）目標、安全目標、文明施工（服務）目標等。
第六條由各方責任主體細化明確各階段具體工作，對應完成的時限和服務承諾（含獎罰），以不影響工程建設為原則確認後實施。再由各責任主體的階段工作細化到每個月，由建設單位（或城南管委會建設局）定期組織檢查月計畫完成情況作為結算依據，並登記備案作為各單位信用等級評定和招標建議的依據之一。
第七條對各節點完成時間進行定期、不定期檢查，並實行過錯追究制。
第五章制度管理
第八條各責任主體應根據項目特點結合公司規章制度和城南管委會相關規定建立各項制度，各項制度要明確獎罰，特別要明確責任追究制。
第九條針對不同分工、不同崗位、不同項目區別對待，分類管理，明確責任。
第十條建立健全各項管理體系，如組織管理體系、質量管理體系、安全管理體系、文明施工（服務）管理體系等，形成各項制度後到建設單位（或城南管委會建設局）登記，作
為檢查工作的依據之一。
第六章人員管理
第十一條按招標檔案、投標檔案要求明確參與項目建設人員，結合項目特點細化補充明確各項體系的人員，書面材料到建設單位（或城南管委會建設局）進行登記備案、身份核實（提供身份證原件、複印件請公安核對；職稱原件、複印件，以及各種資質資格證書複印件請人事局招標辦核實，以及公司的證明材料），如遇工作調整及時備案。
第十二條手續齊全由建設單位（或城南管委會建設局）檢查，定期、不定期進行檢查、抽查、核查。發現人員不在崗、假冒、擅自更換，約定從嚴從重處罰。
第七章單位管理
第十三條建立有效聯繫機制，各責任主體形成月報、半年報、年報，報建設單位和公司總部。
第十四條每月固定時間由總經理或經營副總與建設單位（或城南管委會建設局）進行對接，分析原因、總結經驗教訓並明確採取措施，協商一致後納入下月工作目標進行考核。
第八章績效考核
第十五條根據每個月的工作目標完成情況結合制度執行情況，由城南管委會建設局牽頭，各方責任主體參加進行綜合評分，評出優、中、差，並在城南管委會和項目建設所在地公布。
第十六條對違法違紀產生嚴重後果責任，建設單位對各方責任主體追究經濟和法律責任。
第十七條與各行政審批管理部分（規劃審批、圖紙審查、人防審查、節能、抗震、質檢、安監、審計及環保等等）建立有效聯繫體制。
第十八條在項目審批審核過程中對違反強制性規定、存在重大隱患、重大失誤、多次修改仍不能通過審批的等影響工程建設，存在安全隱患和影響工程投資的進行聯合評定，評出優、中、差，並推薦限制在以後項目中使用。
第十九條工程結束進行總體評定，如工作目標未完成，按契約約定處理並在各單位信用等級和信譽中體現，作為投標評選的依據之一。
第九章展開活動
第二十條積極組織比學趕幫超活動，城南建設局對區內各參與單位將組織相互學習、綜合競賽等活動。引導創優、營運建築市場積極向上的氛圍。
施工現場交通管理制度 篇8
1、施工現場設門衛值班室，由3人晝夜輪流值班。護場守衛人員要佩帶執勤標誌。
2、非施工人員不得隨便進入施工現場，確需進入施工現場警衛必須先驗明證件，進行登記後方可進入工地。
3、進入工地的材料，門衛必須進行登記，註明材料規格、品種、數量、車的種類和車號。
4、外運材料必須由單位工程負責人簽字，門衛方可放行。
5、門衛值班人員要對當天發生的情況，在記錄本上注清楚，以便向接班人員交代清楚，雙方簽字後，交班人員方準離開崗位。
6、夜班值班人員不得睡覺、喝酒，不斷進行巡邏檢查，發現問題及時向主管領導報告。
7、門衛值班人員不得隨意離開崗位如被發現進行批評教育，並給予罰款。
8、門衛值班人員必須由身體健康、責任心強、愛崗敬業的人擔任。
施工現場交通管理制度 篇9
1.施工現場平面布置要嚴格執行施工組織設計施工平面圖。
2.施工現場要嚴格執行分片包乾和個人崗位責任制,做到整個現場清潔整齊文明。
3.施工現場道路和場地必須平整、堅實,並有排水措施,道路要暢通,不得塵土飛揚。
4.各種材料及構配件按要求,分規格碼放整齊、合理保管,使用方便。
5.工人操作地點和周圍必須清潔整齊,幹活腳下清、活完料淨,施工垃圾和灑漏的砼要及時清理。
6.現場要有工程成品保護措施,不得有碰撞,損壞現象。
7.建築物內外,禁止隨地大小便,經常保持清潔衛生。
施工現場交通管理制度 篇10
根據《建設工程安全生產管理條例》（國務院第393號令）和《湖北省建設工程安全生產管理辦法》（省政府227號令），“施工單位應保證建設工程安全措施施工現場臨時設施費用專款專用”的規定。為了提高公司安全生產管理水平，確保各項安全防護措施的落實，遏制施工安全事故的發生，保證人民生命和財產的安全，特制定本制度。
1、經營部門在投標時應按工程建設標準定額的規定，單獨編制安全生產費用預算。其範圍包括：安全防護設施，臨時用電，生活設施，辦公場所，娛樂場所，現場圍檔，場地硬化，醫療救助等。
2、公司和項目部收到建設單位撥付的安全生產費用後，應設立專用帳目，確保全全生產費用用於購置工程安全設施、設備和安全防護用品，並用於該工程的施工現場，做到專款專用。
3、公司和項目部應確保公司自身安全費用的投入（包括：開展安全生產宣傳、教育、培訓、活動的費用、必要的安全防護設施，本公司安全設備、儀器日常維修以及個人安全防護用品等的費用）。
4、項目部在開工前應根據工程的實際進度和需要，向安全管理部門提出安全生產費用需用的計畫細則，經審批後報送財務部門。
5、計畫財務科應按安全費用需用計畫組織財務計畫，以確保全全生產費用的落實。計畫財務科應對安全費用進行跟蹤管理和審計，以確保全全資金不被挪作他用。
6、本制度由公司計畫財務科和安全科共同監督執行。
施工現場交通管理制度 篇11
一、為維護學校正常的教育教學秩序，建立行政幹部值勤巡視制度。
二、從周一至周五，每天行政幹部值勤巡視，認真填寫日誌。
三、值班幹部如當日不能值勤巡視，應事先與他人調換。
四、值班幹部要自覺履行職責，不計報酬，接受監督。
五、值勤巡視職責：
⒈檢查和維持正常的教育教學秩序，師生員工的出勤及紀律情況。
⒉檢查校園環境衛生清掃保潔;腳踏車的.停放、晾曬衣被等情況。
⒊負責處理上述範圍內的不良現象及突發性事件，如遇重大事件，應及時向校領導報告。
六、值勤巡視時間：
上午：早操前十分鐘到崗至中午放學學生散盡後。
下午：上課前二十分鐘到崗至下午第四節課課後。
施工現場交通管理制度 篇12
對於工程量簽證管理,是關係到工程投資控制問題。按照公司的管理方式及專業人員配備,工程管理質量、進度、安全、投資四大控制除了投資控制之外其它三項都充分授權給監理公司進行管理,投資控制由公司現場代表、預結算人員與監理工程師一起進行控制,具體辦法引用我公司簽證管理制度。
工程施工現場簽證管理暫行辦法
為規範工程施工現場簽證管理工作,確保工程施工現場簽證工作處於受控狀態,特制定本辦法。
一、職責分工
1、公司授權派駐工地工程師(簡稱甲方代表)負責工程施工現場簽證工作的管理與實施。
2、工程施工方(簡稱乙方)負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的檔案的簽證。
3、監理單位負責對工程施工場所簽證的測量及核實。
二、簽證工作內容
1、基礎開挖超出設計要求時,必須進行簽證確認。
2、契約以外的土方工程。
3、施工圖和設計變更以外的工程內容。
4、甲方確定的必須通過簽證才予以確認的。
5、工程施工契約中約定必須簽認的。
6、法律、法規及現行有效標準規定必須簽證的。
三、現場簽證參加人員
甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。
四、現場簽證單填寫要求
所有工程量必須經現場測量後填寫,到場人員必須當場在現場簽證單上籤字或當場在記錄的原始數據上籤字,後補簽簽證單。現場簽證單一式四份,甲方工程部、財務部、監理單位、乙方各留一份,現場簽證單必須在一個星期之內四方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無效。在工程簽證中原則上不得以點工形式出現。如有特殊原因需發生點工且數量較大時,必須由主辦人員所在的部門經理同意後方可進行施工。
五、現場簽證程式
1、乙方提出簽證申請甲方、監理單位同意進行簽證甲方代表組織相關人員現場進行工程量測量、簽字確認。
2、乙方填寫現場簽證單(現場簽證單必須使用國家統一標準規範表格)各單位必須簽字蓋章並留存乙方對簽證單做一份完整預算作為結算依據。
六、簽證的效力
1、乙方應予提報簽證的檔案,但未經甲方簽證的,均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議(拒簽),在甲方堅持要求執行時,乙方應予以執行,因指令錯誤發生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔,延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承擔。
2、凡簽證責任人未按法律、法規、現行有效標準及契約約定時間內對對方提出的檔案予以簽證或簽復的,應視為要求已被確認,由此產生的責任由責任方承擔。
3、本辦法為甲乙雙方在合作中的經濟或法律責任界定的依據,包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經濟損失。
七、例外處置
1、必要時,甲方可發出口頭指令,施工方對甲方的口頭指令應予以執行。但乙方應在48小時內提出書面檔案,甲方必須簽證確認。
2、在特殊情況下,乙方有權要求甲方下達指令的要求,並將需要的理由和遲誤的後果書面通知甲方,甲方在48小時內不予下達或答覆,應承擔由此造成的經濟支出及順延的工期,賠償乙方的有關損失。
八、附則
本辦法自行文之日起執行。
施工現場交通管理制度 篇13
1、施工現場交通道路、廠門、彎道、坡道、單行道及交叉道等禁止各種車輛停放，結合現場的具體情況設定禁止車輛停放標記。
2、對破路施工和跨越道路拉設繩索、電纜，應報新奧秦港公司批准，並設有明顯的標記，夜間還應設紅燈，對施工場地狹小，車輛行人來往頻繁的區域應設定臨時交通指揮。
3、交通道路應平坦暢通，路側應設下水道（明溝加蓋）並定期疏通。禁止向路面排放蒸汽、煙霧、酸鹼等有害物，冬季積雪（冰）應及時排除。
4、嚴禁在道路上堆放材料、設備，禁止在路面上進行阻礙交通的作業，如確因施工需要臨時占用路面或破土施工時，必須報新奧秦港公司批准後方可占用。
5、道路兩旁堆放的設備材料要距離道路2m以上，跨越道路拉設繩索、支架高度不得低於2m。
6、施工用的履帶吊車、拖拉機等，未採取護路措施嚴禁在現場的道路上行駛。
7、施工用機動車輛和特種車輛（吊車、叉車、翻斗車等）的車況必須良好。進廠應嚴格檢查，並按公安、交通管理部門的規定定期年審，駕駛員應持有相關部門發放的特種車輛駕駛證。
8、施工單位車輛管理部門，要建立機動車輛及特種車輛的保養制度及維修記錄。
9、施工現場內各種機動車輛執行以下限速規定：
①機動車輛進出大門及轉彎處為限速5km/h，直線行駛不得超過15km/h。
②運輸易燃、易爆危險物品（氧氣、乙炔氣）的機動車輛其排氣管，應裝阻火器，並且掛“危險品”標誌牌。應保持安全車速，保持一定的車距，嚴禁超車，超速、強行會車。
10、機動車輛載貨執行以下規定：
①不準超過車輛核定的載貨量；
②散裝及粉狀中易滴漏的物品，不能散落、滴漏在車外，必須蓋封嚴密；
③機動車和非機動車載物，必須按規定不準“超長、超寬、超高、超重”；
④貨車、機動車不準人、貨混裝，除駕駛室內可以乘坐額定的人員外，其他部位不準載人。
11、只允許用於施工的運輸工具和設備進入施工現場，不用於施工的交通工具只能停在由新奧秦港公司指定的地點。
12、施工現場的道路必須保持暢通，排水系統應處於良好的使用狀態。道路寬度、轉彎半徑必須保證行車安全要求。場地狹小，行人來往和運輸繁忙地點，應設立臨時交通指揮和交通標誌。
施工現場交通管理制度 篇14
室內裝修施工現場的管理工作
(1)在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關事項,例如:工期要求、質量、安全、工地紀律、現場文明衛生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認識。
(2)工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,並認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關,若出現實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理,並請甲方到場徵求意見,在得到共同認可後方能進行施工。
(3)施工調度包含人員(工種)、材料、機具的調度,根據施工進行及實際情況合理地、科學地進行調度,避免出現施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內容:
①人員(工種)調度
加強計畫管理,針對各種施工特點和相關的聯繫,須使施工的進展具有均衡性和節奏性,消除停工、離工現象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及隔牆,但可以安排木製作門面或家具施工,以免相互爭場地出現離工現象,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量於上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些後備工程。總之,通過人員的合理調度,達到保證各工種專業人員不間斷,按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。
②材料調度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,並預計出未來數天內對材料的需求量,及時給予調供,禁止出現停工待料現象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置於現場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料,設定工地材料庫房進行保管,施工材料的發放以當天用料當天發放為基本原則。
管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩餘材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現象。
③機具管理
實行施工機具領用登記制度,以'誰領用、誰保管、誰負責'為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閒置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養,使用前應仔細檢查機具,使用過程中若發生故障應及時排除。工程完畢,應安排專人對機具進行清理、保養之後方可收回倉庫。
(4)施工日記
施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。
(5)施工檢查
施工管理中一個重要環節即是施工檢查,分以下三個方面:
①工藝質量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規範要求,及時發現問題進行糾正,以免發生不可挽回的損失。
②安全檢查
a.嚴防施工場地發生火災,在易燃場地燒焊時,應清理淨周圍的易燃物品,配製滅火器械,必要時指定專人監護。
b.施工現場禁止吸菸。如不易做到,應劃出吸菸範圍,並要求施工人員養成吸菸後隨手掐滅熄菸頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現場吸菸。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發生觸電傷亡事故。
d.防止閒雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防範措施。
③施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要經常了解其它工序的進度,發現問題及時解決,避免出現非關鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現象。
根據進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網路進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網路表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調動人力、物力進行施工。
(6)與甲方(業方)聯繫、交流
施工過程中管理人員須經常和甲方聯繫,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,並及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯繫工作的內容:
①工程開工時,請甲方在開工報告表上籤章,以便作為工期計算的基礎。
②陪同甲方看工地,並介紹施工情況。
③按時參加甲方召開的工程會議。
④重視甲方提出更改設計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改
用須得到甲方簽章認可。
⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。
⑥協助甲方辦理消防報驗手續。
⑦呈報工程進度月報表,請甲方在報表上籤章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。
施工現場交通管理制度 篇15
施工現場管理制度
一、施工現場安全、文明施工管理獎懲措施
1.應嚴格遵守地方文明施工管理標準的有關規定。
2.嚴格按照現場文明施工組織設計及現場平面布置圖（辦楊公區、生活區、材料加工區、材料存放區、臨時道路、臨時水電，塔吊位置等）布置現場，並明確現場布置及文明施工完成時間，對於不能按時完成的班組，甲方有權作出經濟處罰，各班組應組織專人定期巡查，並積極配合甲方的巡查工作。
3.現場圍擋
a現場沿道路應設定封閉式磚砌圍牆，高度應符合地方及建設方的規定。具體圖示形式應由甲方確定。
b.與行政中心主樓分界處用不低於1.8米的彩板或用密眼網封閉。（違者X年元/次）
c.現場應設定大門，設定門衛看管並制定相應的管理制度。門口處應設有集水井及沖洗設備防止車輛帶泥污染路面。
4.施工現場
a.甲方在其施工區域的總入口處設五牌一圖（含工程概況、管理人員名單及監督電話、消防保衛、安全生產、文明施工、施工總平面圖等）。
b.現場管理人員應統一佩戴胸卡。（違者10元/次）
c.非施工人員及不帶安全帽人員禁止進入施工現場（違者20元/次）
d.施工現場總主幹道做混凝土硬路面。兩側設排水溝、集水井。
e施工現場道路應做成循環幹道，嚴禁在幹道上堆碼材料、構件及其他雜物。（違者500元/次）
f腳手架下應統一做承台，在建築物外牆四周抄平，夯實，並做素混凝土圈樑，水泥砂漿抹面，外側面刷黃黑色分格，60cm一格。架體維護套用密眼網封閉。建築物周圍設排水溝，建築物凸出部分距外腳手架不小於30cm，雨水及現場廢水必須排入外管網內，現場不能見明水。（違者X年元/次）
g.施工現場的管道不能存在跑、冒、滴、漏現象。
h.現場應按地方文明工地要求搭設較正規的攪拌棚，並在棚內設存水池、攪拌機、砂漿機、泵秤等，現場攪拌砼、砂漿要有標準的配比牌。（違者200元/次）
i.棟號出入口必須設安全通道，並搭設防砸棚，樓梯口、電梯口、建築物的臨邊應設有防護欄桿，高度在900mm以上。（違者200元/次）
j.現場電閘箱必須使用安全監察部門認可的產品，電纜必須入地且埋深不應小於0.6m，電閘箱應設統一的台座及統一尺寸的`保護欄。要求電纜用五線制，機具設備設專機專閘。（違者200元/次）
k.每個施工單位均應按規定及有關部門要求，對生活區、操作區、木工棚等配備消防設施。
l.施工現場及每個棟號均應按要求設定安全警示牌、棟號標誌牌等。（違者100元/次）
5.材料堆放
a.各種材料、構件堆放必須分品種、分規格堆放整齊劃一，並設立明顯標識牌。（違者200元/處）
b.鋼筋存放場地應做砼硬化。筋不能直接落地，套用10～20cm厚的墊格架立。加工後的鋼筋分類碼放整齊，廢料及時處理。（違者200元/處）
c.現場應採用磚砌或水泥板搭設的正規的水泥庫，水泥應架起，距離地面不少於30cm（違者200元/處）。
d.作業區及建築樓層內，要做到工完料淨場地清，不能馬上運走的必須堆碼整齊。施工÷現場的垃圾要運到指定地點存放。（違者100元/處）
6.現場生活區
a.職工生活區必須封閉，布局應合理，並符合防火規範及用電安全要求。
b.宿舍內嚴禁搭設通鋪，必須設立單人單層或單人雙層床鋪。宿舍內每天應由專人值日，保持乾淨整潔。門窗應有防蚊蠅設施
c.生活區必須設立沖水廁所、淋浴房、盥洗室並設集水井、剩菜桶，保持生活區整潔，嚴禁明水及剩飯菜亂倒現象的發生，並設專人進行管理及清掃
d.職工食堂必須有排風及防蚊蠅等設施。
e.生活區應定期消毒。
項目
管理要求
處罰措施
獎勵
措施
工期
建設單位和總包單位契約工期
按甲方要求，保證時間節點工期
工期細化，按施工進度計畫工期
即：每月施工進度計畫完成情況，
4.每周施工進度計畫完成情況
5.若總工期能按契約工期完成退還所有節點罰款並按契約獎勵。
違反契約總工期，超過一天罰款1萬元
對於階段性（基礎、主體、裝飾）時間節點工期沒有完成，超過一天，罰款3000元
按周進度計畫工期沒有完成的單位工程罰款500元/周
按月進度計畫工期沒有完成的單位工程罰款1000元/月
對於非甲方原因拖延工期，甲方可以更換施工班組，並賠償甲方經濟損失，按延誤工期最長的單位工程計算
對於各項評比優秀的單位給於獎勵，從各施工單位罰款中拿出50%作為獎勵
質量
嚴格按照施工規範和圖紙進行施工
格按照施工操作規範進行施工
嚴格在建設單位甲方及現場監理監督下進行施工，每道程式必須經過現場甲方監理認可
嚴格按照質量保證體系進行施工
保證進場材料、半成品必須合格，達到設計和建設單位要求
搞好圖紙會審及施工前技術交底
加強職工質量意識，注重質量
主要材料未經甲方同意就使用到工程上，罰款X年元
未經驗收的隱蔽工程，乙方私自隱蔽的罰款5000元並返工處理一切材料人工自負。
結構工程：砼露筋罰款100元/處，蜂窩麻面、砼脹模罰款200元/處，樓面砼平整度大於規範罰款100/㎡,砌體平整度、垂直度、飽滿度達不到要求罰款100元/處,其他結構工程大於規範罰款100--1000元/處，造成質量安全隱患的罰款1000元—10000元/處。並承擔全部的返工材料人工損失。
裝飾工程：內外抹灰平整度、垂直度大於規範要求罰款100元/處，地坪平整度、空鼓、翻砂大於規範要求罰款100元/處，其他裝飾大於規範罰款100--200元/處，破壞其他成品半成品罰款100~X年元/處，砼未按配合比計量罰款1000元/次，
其他質量問題由甲方酌情處理。
造成質量安全事故的承擔全部經濟及法律責任
文明安全施工
按照施工安全操作規範進行施工
按照文明施工要求
1.對施工中安全設施不齊全罰款X年元/次
3.由於管理不善造成安全事故罰款5000~~50000元
4.外腳手架與工程進度不同步罰款5000元/棟，四口臨邊防護不及時罰款X年元/處，安全用電不符合安全要求罰款5000元/處
5.其它詳安全文明施工管理
6.造成安全事故的承擔全部經濟及法律責任
二、施工現場質量、安全、進度、成本管理獎懲措施
項目
管理要求
處罰措施
獎勵
措施材料
嚴格按照施工規範和圖紙進行施工
格按照施工操作規範進行施工
嚴格按照質量保證體系進行施工
保證進場材料、半成品必須合格，達到設計和甲方要求
嚴格按甲方要求要求控制成本
加強職工成本量意識，注重成本控制
現場上每天做到工完料清。落地砼、砂漿及其他材料未收撿的罰款100元/次,大面積的按2倍市場價罰款.
鋼筋的損耗率不得大於1%。大於部分市場價2倍處罰。
未嚴格按砼及砂漿執行配合比罰款200—5000造成質量事故的承擔全部責任。
其他造成的材料浪費甲方酌情處罰。
對於各項評比優秀的班組給於獎勵從罰款中拿出50%作為獎勵（進度罰款額除外）
施工現場交通管理制度 篇16
為了進一步加強建築施工現場管理，提高文明施工水平，搞好材料節約，根據國家和本市有關規定，制定本標準，並作為開展創建北京市文明安全工地和施工現場管理達標活動的重要內容與考核依據。
一、施工現場場容
（一）施工現場圍牆應封閉嚴密、完整、牢固、美觀。傷口要平，外立面要直，高度不得低於1.8米。
（二）施工工地應在大門明顯處設定統一樣式的施工標牌，標牌應寫明工程名稱、建築面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人、開工日期、竣工日期等內容。
（三）大門內應有施工平面布置圖，布置合理並與現場實際相符。應有安全生產管理制度板，消防保衛制度板，場容衛生環保制度板，內容詳細，字跡工整規範清晰。
（四）施工現場內應有排水措施，運輸道路要平整堅實、暢通。
（五）建築物內外的零散碎料和垃圾扎土應及時清理，樓梯踏步、休息平台、陽台處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。
（六）施工現場不準隨地大小便。
（七）施工區域和生活區域應有明確劃分，並應劃分責任區，設標誌牌，分片包乾到人。
（八）施工現場的各種標語牌，字型書寫正確規範，工整美觀並經常保持整潔完好。
二、施工現場管理資料
（一）施工組織設計（方案）應有編制人、審批人簽字及審批意見。補充、變更施工組織設計應有編制人和審批人簽字。
（二）施工組織設計（方案）應內容齊全，科學合理。必須編制有針對性的施工安全，保衛消防、環境保護技術措施和文明施工，材料節約等管理要求，並有施工各階段的平面布置圖和切實可行的季節性施工方案。
（三）施工現場應有施工日誌和施工管理各方面專業資料。
三、施工現場料具管理
（一）料具和構配件應按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊，預製圓孔板，大樓板、外牆板等大型構件和大模板存放時，場地應平整夯實，有排水措施，碼放應符合規定。
（二）施工現場各種料具應按施工平面布置圖指定位置存放，並分規格碼放整齊、穩固，做到一頭齊、一條線。磚應成丁、成行，高度不得超過1.5米；砌塊材碼放高度不得超過1.8米；砂、石和其他散料成堆，界限清楚，不得混雜。
（三）施工現場的材料保管，應依據材料性能採取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、放火、防爆，防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標誌，並建立嚴格的領退料手續。
四、施工現場材料節約
（一）施工現場應有用料計畫，按計畫進料，使材料不積壓，減少退料。同時做到鋼材、木材等料具合理使用，長料不短用，優材不劣用。
（二）工人操作應做到活完料淨腳下清。
（三）施工現場剩餘料具、包裝容器應及時回收，堆放整齊並及時清退。
（四）施工現場應節約用水、用電，消滅長流水和長明燈。
五、施工現場材料管理資料
（一）應有技術節約措施，實施中應有材料節約計畫、效果台帳。
（二）施工現場應實行限額領料，領退料手續齊全。
（三）材料進、出現場應有查驗制度和必要手續。
六、施工現場環境衛生和衛生防疫
（一）施工現場應經常保持整潔衛生。運輸車輛不帶泥沙去現場，並做到沿途不遺撒。
（二）辦公室，職工宿舍和更衣室要保持整潔、有序，生活區周圍應保持衛生，無污染物和污水。生活垃圾應集中堆放，及時處理。
（三）要嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關管理規定。建立食品衛生管理制度，要辦理食品衛生許可證，炊事人員身體健康證和衛生知識培訓證。
（四）伙房內外要整潔，炊具用具必須乾淨，無腐爛變質食品。操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服並保持個人衛生。食堂、操作間、倉庫要做到生熟食分開操作和保管，有滅鼠、防蠅措施，做到無蠅、無鼠、無蛛網。
（五）施工現場內的廁所應有專人保潔，按規定採取沖水或加蓋措施，及時打藥，防止蚊蠅孳生。
施工現場交通管理制度 篇17
1.項目管理制度的要求
1.1針對性
不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結合內外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接複製別的地方的管理制度，這樣在後期的實施過程中沒有任何意義。
1.2實用性
目前我國的建築法律法規有很多，並且形成了國標規範、地方法規和行業規範等多等級制度。各地結合自身情況，都制定了適合自身的法律。對於建築工程，也需要在原有的一些管理制度上，進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。
1.3可操作性
很多企業在長期的工程建設過程中，根據自身經驗和相關法律要求，形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在於理論知識上，無法得到具體的實施。很多企業為制度管理制度而複製大量的外界已存在的東西，導致這些制度在現場根本無法執行，導致形同虛設的程式，因此管理制度必須具有可操作性。
2.項目管理制度在質量管理上的套用
2.1質量保證體系制度
質量管理是一個系統化的工作，不是某一個單位的某個人來獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協調。因此在項目開始之前，必須根據項目實際情況，建立獨立的質量管理小組，形成專業組織架構對質量進行管理。並對每個崗位職責和要求進行明確，形成考核的制度。這樣才能確保現場的質量管理有人負責、有法可依。
2.2設備材料進場驗收制度
不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，施工單位應通知監理、甲方對照契約要求、樣板以及相關標準規範進行驗收。影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗，經檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標誌，進行隔離，並儘快作退場處理。
2.3質量檢驗制度
每一個工序都有自己的技術要求和檢驗方法，施工企業首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術人員驗收的檢驗制度，對存在的質量問題，要嚴格按照設計圖紙和驗收要求進行整改。特別是對於一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程式，提前通知監理單位和建設單位人員進行驗收，並形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質量合格，才能達到工程整體的合格。
3.項目管理制度在進度方面的套用
3.1進度計畫報審制度
在工程開工之前，施工單位應該上報整個項目的施工進度總計畫，並報監理單位和建設單位審批。每月25日前工程部應督促施工單位向甲方、監理書面報送《下月施工計畫》、《三個月滾動計畫》和《本月完成工程月報》。《下月施工計畫》必須具體、詳細並且符合階段性工期要求和總進度計畫要求，內容包括施工內容、人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監理審定後實施
3.2周報和月報制度
施工方應每周提交進度周報，對工程現場的進度情況進行總結，並對需要協調解決的問題進行書面化的明確。監理單位每月提交的《監理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內容，及時向業主匯報工程實際進度與計畫進度的區別以及相應趕工措施。
4.項目管理制度在安全文明施工的套用
4.1安全教育培訓
建築工程的實施主體是施工單位，具體做事的勞務作業人員。因此施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點，培養他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業的情況發生。
4.2日常檢查制度
在施工過程中，各方人員要加強檢查，檢查的內容應包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況，並制定評分表，根據得分的情況來進行相應的處罰和處理，並可以與工程款來進行綜合考評，對施工單位形成約束。
5.結束語
項目管理制度是對工程建設的行動準則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設必須要強有力的執行，才能發揮其真正的作用。
施工現場交通管理制度 篇18
第一章 總則
1.1 為了使裝飾工程現場施工管理進一步標準化、規範化和制度化，確保全全生產及工程質量，特制定本規定。
1.2 本規定是依據國家、省，市有關法規、標準和規範，結合我公司管理檔案編寫。在貫徹執行中，所屬各單位可根據具體情況制訂實施細則。
第二章 文明施工管理
文明施工是確保工程質量和施工安全的重要措施，是體現企業管理水平的標誌，是企業形象的視窗。
文明施工要以“安全、規範、健康、環保”為主題。
2.1 施工現場實行封閉式施工。現場管理人員、作業工人一律佩帶安全帽。工地出入口要有公司標牌標誌及告示警語，無關人員不許進入施工場地。
2.2 施工單位現場辦公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、檔案櫃要擺設整齊、清潔；門口掛項目現場辦公室標牌。牆上適當位置應掛設以下標牌：
（1）施工進度網路計畫或橫度圖。
（2）項目部管理架構圖。
（3）項目部各級人員管理責任制。
（4）安全生產禁令。
（5）現場防火制度。防火領導小組成員名單。（火警，盜警、急救電話）
（6）有關管理部門要求掛設的標牌。
2.3 施工現場道路必須暢通，材料堆放要整齊，標識清楚。場容場貌乾淨美觀。
2.4 工地現場宿舍、材料倉庫、廚房、廁所等要掛牌標明，保持整齊、清潔衛生。
2.5 現場人員服裝整潔，言行文明。
2.6 施工區域內嚴禁住人。施工單位雇用的外地施工作業人員，必須向所在公安派出所辦理暫住證並留存相關證件複印件。
第三章 現場防火管理
3.1 施工現場必須嚴格執行消防條例，貫徹“預防為主、防消結合”的方針，健全和落實自防自救各項防範措施。
3.2 要求施工單位現場必須配備工地防火責任人，正常施工期間必須有責任人在現場。防火責任人要熟知消防法規，了解本工地的消防方案。
3.3 施工現場落實義務消防人員及消防器材的配備、使用，切實做到“誰主管、誰負責”。定期對施工人員進行消防器材使用培訓。做到人人會使用滅火器材。
3.4 施工現場必須做到定期、不定期地進行防火安全檢查，及時發現問題當即整改，把火險隱患消滅於萌芽狀態。
3.5 現場易燃易爆物品必須分開存放，嚴格杜絕不按操作規程使用，要設立臨時危險物品倉庫，標明警示標誌，及放置一定數量的乾粉滅火器。
3.6 現場施工動火作業必須執行“先領證後動火”規則，絕對不允許“無證作業”。燒焊作業前，必須清除場地內易燃易爆物品及雜物，並有專人攜滅火器跟進。作業後應及時清除場地內火種，並確定場地內無火種後方可離開，以確保全全。
3.7 飾面油漆、加工木製品場地遺留的易燃物等必須每天及時清理乾淨，不留火險隱患。
3.8 施工照明用電嚴禁使用500瓦以上高熱燈具，禁止使用花線剪接電器、電燈線路，不準電線拖地使用。
3.9 施工作業場內嚴禁吸菸及一切火源火種存在。
3.10 根據施工場地面積大小，裝飾裝修格局以及周圍環境情況，配備足夠的乾粉滅火器材，按規範放置，易見易取，並保證消防器材有效使用，同時設定防火警告牌。
第四章 現場質量安全管理
第一節 工程質量管理
4.1.4 以加強施工過程中的質量控制為手段，認真做好質量檢查、質量驗收、質量評定等工作。
4.1.2 工程部根據裝修項目的特點及工藝劃分，有針對性的制定具體質量管理措施。
4.1.3 質量管理堅持過程控制為主，加強施工過程中的質量檢查，按契約條款約定質量要求及相關的規範標準等實測檢驗，及時消除質量隱患。
4.1.4 質量驗收
（1） 材料質量驗收：根據設計要求和質量標準，及所定材料樣板驗收；首次進場甲供材由材料部牽頭，工程部、監理、施工方到場檢查材料質量是否符合要求；所有材料應按材料試驗的有關規定進行試驗，確保不合格的材料不得使用。
（2） 專業工程項目驗收：電氣、通訊、空調、消防、給排水和設備工程安裝完成後，應按設計要求和質量標準進行檢查驗收，並辦理會簽記錄和簽證，由工程部經理主持，有關部門人員參加。
（3） 成品保護：要認真做好成品保護工作，以免失竊和損壞，影響工程交工驗收。
（4） 竣工驗收：單位工程竣工後，由施工單位、監理、工程部組織有關人員進行預檢，發現問題及時解決。預檢合格後，填報竣工報告。會同設計，質監、監理、和施工單位有關部室參加，並辦理相關手續，列入工程技術檔案。
4.1.5 質量評定：質量評定必須以分項工程質量評定為基礎，分項工程質量評定由施工方預評，監理、工程部人員確認後按質量驗評標準和設計要求進行質量評定，並填寫好質量評定表格，列入工程技術檔案。
第二節 安全生產管理
4.2.1 施工現場必須符合政府相關檔案要求及行業標準的有關規定，抓好安全生產責任制的落實：要求施工單位貫徹執行“建築企業安全生產工作條例”，安全生產落實到人，建立安全管理體制。
4.2.2 要求施工方在開工前項目經理或項目技術負責人要將工程概況、施工方法，安全技術措施等情況，向全體職工進行詳細交底。安全技術交底針對性要強，並履行雙方簽字手續。
4.2.3 施工期間要堅持不懈地抓好安全教育：要求施工單位新工人進場或變換工種時必須進行安全教育，教育者和受教育者必須辦理簽名手續；堅持每周進行安全活動教育的制度。
4.2.4 所有單位工程的施工組織設計（施工方案），都必須有安全技術措施。大型、特殊工程，要編制單項安全技術方案，並按規定辦理審批手續，否則不得開工。
4.2.5 特種作業人員（如焊工、機械、電工、架工等）必須持證上崗，嚴禁未經培訓考試合格人員從事特種作業。操作證必須按期複審，不得超期使用，並要做到名冊齊全。
4.2.6 堅持定期的安全檢查制度。所有裝飾工程項目必須堅持每周一次安全檢查。
4.2.8 施工現場安全設施所需用的材料、儀器、設備、機具、器材，其質量要符合國家或行業現行有關技術標準和要求，不得使用不合標準的失效的防護器材、機具、材料、設備。
4.2.9 做好安全標牌及示警工作。單位工程的施工現場必須有安全標語和安全標誌牌。施工現場的六口（電梯口、線井口、籠口、通道口、樓梯口、預留洞口）、 五臨邊（陽台邊、周邊、通道邊、坑道邊、斜道邊）、易燃易爆場所，要設圍欄、蓋板和安全標誌；夜間要設紅燈示警；易燃易爆材料、物品要設危險品倉庫和設警示牌，並放置足夠的滅火器材。
4.2.10施工現場腳手架的搭設要按現行技術規程或設計規定搭設，經驗收合格方能使用。
4.2.10高空作業人員要按規定進行體格檢查，並進行安全技術交底，操作人員必須按規定要求佩帶安全帶，立體交叉作業必須佩帶安全帽。
第五章 現場用電和機械管理
第一節 現場用電管理
5.1.1 現場用電管理人員的有關規定：
（1） 用電管理人員必須持有電工證。
（2） 施工現場必須有專職電工在場跟班。
5.1.2 現場用電的有關規定：
施工現場用電必須執行《施工現場臨時用電安全技術規範》和《建設工程施工現場供電用電安全規範》。
施工現場交通管理制度 篇19
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工後，工作時間為九小時。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準後方可外出。
3、項目經理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批准，兩天以內分管副總批准，三天以上董事長批准。獲準假後方可休息。並送行政部備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
施工現場交通管理制度 篇20
1.施工工地由公司指定工長全權管理，一切現場事物均由工長統一安排，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動。
2.工長有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿著公司統一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發生衝突，情節嚴重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀，不得有牴觸情緒。
3.現場施工要自覺遵守施工工藝操作規範，絕不允許偷工減料的事情發生，一經發現，立即除名。
4.施工前要詳細交底，施工圖工長、客戶和工程部人手一份，裝修過程中互相監督，出現問題及時糾正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發現問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經發現，堅決嚴肅處理。
5.注重成品與半成品的保護，不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時對其要採取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償並扣除當天工資。
6.保持施工現場的衛生環境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到物業指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。
7.施工現場禁止吸菸、酗酒、吵架、講髒話，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現場吸菸，工人有義務及時制止，施工現場發現一個菸頭，在場施工人員扣除當天工資。
8.遵守工地的相關管理規定，特別是物業的安全管理規定，和線路等改造規定。
9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，必須使用公司統一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標誌牌。標誌牌丟失、損壞及時到工程部領取。
10.注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，工長有義務妥善保管,若發生損壞需照價賠償。下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。
11.遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閒雜人等逗留於工地。
12.維護公司形象，提高自身道德素質的修養，若受的客戶的好評將給予獎勵。
13.所有現場施工人員必須嚴格遵守此規定，必須張貼於施工現場
施工現場交通管理制度 篇21
為規範工程施工現場簽證管理工作，確保工程施工現場簽證工作處於受控狀態，特制定本辦法。
一、職責分工
1、公司授權派駐工地工程師(簡稱甲方代表)負責工程施工現場簽證工作的管理與實施。
2、工程施工方(簡稱乙方)負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的檔案的簽證。
3、監理單位負責對工程施工場所簽證的測量及核實。
二、簽證工作內容
1、基礎開挖超出設計要求時，必須進行簽證確認。
2、契約以外的土方工程。
3、施工圖和設計變更以外的工程內容。
4、甲方確定的必須通過簽證才予以確認的。
5、工程施工契約中約定必須簽認的。
6、法律、法規及現行有效標準規定必須簽證的。
三.現場簽證參加人員
甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。
四.現場簽證單填寫要求
所有工程量必須經現場測量後填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上籤字或當場在記錄的原始數據上籤字，後補簽簽證單。現場簽證單一式四份，甲方工程部、財務部、監理單位、乙方各留一份，現場簽證單必須在一個星期之內四方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。在工程簽證中原則上不得以點工形式出現。如有特殊原因需發生點工且數量較大時，必須由主辦人員所在的部門經理同意後方可進行施工。
五.現場簽證程式
1、乙方提出簽證申請甲方、監理單位同意進行簽證甲方代表組織相關人員現場進行工程量測量、簽字確認。
2、乙方填寫現場簽證單(現場簽證單必須使用國家統一標準規範表格)各單位必須簽字蓋章並留存乙方對簽證單做一份完整預算作為結算依據。
六、簽證的效力
1、乙方應予提報簽證的檔案，但未經甲方簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議(拒簽)，在甲方堅持要求執行時，乙方應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承擔。
2、凡簽證責任人未按法律、法規、現行有效標準及契約約定時間內對對方提出的檔案予以簽證或簽復的`，應視為要求已被確認，由此產生的責任由責任方承擔。
3、本辦法為甲乙雙方在合作中的經濟或法律責任界定的依據，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經濟損失。
七.例外處置
1、必要時，甲方可發出口頭指令，施工方對甲方的口頭指令應予以執行。但乙方應在48小時內提出書面檔案，甲方必須簽證確認。
2、在特殊情況下，乙方有權要求甲方下達指令的要求，並將需要的理由和遲誤的後果書面通知甲方，甲方在48小時內不予下達或答覆，應承擔由此造成的經濟支出及順延的工期，賠償乙方的有關損失。
八、附則
本辦法自行文之日起執行。
施工現場交通管理制度 篇22
為加強施工現場環境保護管理，創建文明施工環境，根據相關法律、法規，經研究，特制定本管理制度。
1、堅決執行和貫徹國家和地方有關環境保護的法律、法規、杜絕環境污染和擾民。
2、施工組織設計必須考慮環境保護措施，並在施工作業中組織實施。
3、各項目管理部、施工單位要建立健全環保管理體系，並制定崗位責任制。
4、最佳化生產工藝和流程，嚴格淘汰高污染、高耗能的落後生產技術、工藝和裝備。
5、定期進行環保宣傳教育活動，不斷提高職工的環保意識和法制觀念。
6、施工期間固體廢物（矸石、灰渣等）排放要嚴格在指定地點排放，堆放整齊並壓實，定期維護，以防垮塌，並應設立安全警示標誌，由專人負責計量、檢查、記錄。
7、清理施工垃圾，必須搭設封閉式臨時專用垃圾箱，並採用專車裝運，嚴禁隨意隨地拋散。施工垃圾應及時清運，適量灑水，減少揚塵。
8、施工現場的主要道路要進行硬化處理，裸露的場地和集中堆放的`土方採取覆蓋、固化等措施。
9、施工現場土方作業應採取防止揚塵措施。
10、從事土方、混凝土和施工垃圾運輸應採用密閉式運輸車輛或採取覆蓋措施；施工現場出入口處應採取保證車輛清潔的措施。
11、施工現場的材料存放場地必須平整堅實。水泥和其他易飛揚的細顆粒建築材料應密閉存放或採取覆蓋等措施。
12、施工現場設定密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應分類集中存放，並及時清運出場。
13、施工現場的機械設備、車輛的尾氣排放要符合國家環保排放標準的要求。
14、施工現場嚴禁焚燒各類廢棄物。
15、施工現場要設定排水溝及沉澱池，施工污水經沉澱後方可排入市政污水管網或河流。
16、施工現場存放的油料和化學氣體、溶劑等物品應設有專門的庫房，地面應做防滲漏處理。廢棄的油料和化學溶劑集中處理，不得隨意傾倒。
17、食堂要設定隔油池，並及時清理。
18、食堂、盥洗室、淋浴間的下水管線設定過濾網，並與市政污水管線連線，保證排水通暢。
19、施工現場應按照現行國家標準《建築施工場界噪音限值及其測量方法》（GB12523-12524）制定降噪措施。
施工現場交通管理制度 篇23
1.外電防護
1.1 在建工程(含腳手架具)的外側邊緣與外電架空線路之間必須保持安全操作距離，最小安全操作距離不應小於下表所列數值：
外電線搭電壓1KV以下1-10KV35-110KV154-220KV330-500KV
最小安全操作距離(m)4681015
1.2 施工現場的機動車道與外電架空線路交叉時，架空線路的最低點與路面的垂直距離應不小於下表所列數值：
外電線搭電壓1KV以下1-10KV35KV
最小垂直距離(m)677
1.3 對達不到上表中規定的最小距離時，必須編制外電線路防護方案，採取防護措施，增設屏障遮攔，圍欄或保護網，並懸掛醒目的警告標誌牌，防護屏障應採用絕緣材料搭設。
1.4 外電線路與遮攔，屏障等防護設施之間的安全距離小於下表所列數值時，必須會同有關部門予以解決，採取遷移外電線路或改變工程位置等措施，否則不得強行施工。
2.接地與接零保護系統。
2.1 在施工現場專用的中性點直接接地的電力系統中必須採用TN-S接零保護系統。
2.2 施工現場每一處重複接地的接地電阻值應不大於10Ω，且不得少於3處(即總配電箱線路的中間和未端處)，重複接地線應與保護零線相連；接地電阻每季度公司至少複測一次，現場每月檢測一次。
2.3 接地裝置的接地線應採用二根以上導體，在不同點與接地體作電氣連線，垂直接地體應採用角鋼、鋼管或圓鋼，不得採用螺紋鋼材。
2.4 保護零線應由工作接地線、配電箱的零線或第一級漏電保護器電源側的零線引出。保護零線應單獨敷設，不得裝設任何開關與熔斷器，保護零線應接至每一強用電設備的金屬外殼(包括配電箱)。
2.5 保護零線的截面應不小於工作零線的`截面，並使用統一標誌的綠/黃雙色線，任何情況下不得將綠/黃雙色線作負荷線。與電氣設備相連的保護零線應為截面不少於2.5mm的絕緣多股銅線。
2.6 同一施工現場的電氣設備不得一部分作保護接零，一部分作保護接地。
3.配電箱、開關箱
3.1 施工現場配電系統應設定總配電箱(屏)，分配電箱、開關箱，實行三級配電，三級保護。分配電箱與開關箱的距離不得超過30m，開關箱於其控制的固定式用電設備的水平距離不得超過3m，配電箱周圍應有足夠二人同時工作的空間和通道。
3.2 開關箱應由未級分配箱配電，動力配電箱與照明配電箱應分別設定。
3.3 每台用電設備應有各自專用的開關箱，開關箱內嚴禁用同一個開關電器直接控制二強及二台以上用電設備(含插座)。
3.4 所有配電箱內應在電源側裝設有明顯斷點的隔離開關，漏電保護器應裝設在電源隔離開關的負荷側。分配電箱漏電保護器的額定漏電動作電流在50-75mA，開關箱漏電保護器的.額定漏電動作電流不得大於15mA，額定漏電動作時間應小於0.1S。
3.5 配電箱進、出線應在箱底進出，並分路成束加PVC套管保護；配電箱內的連線線套用絕緣導線，排線整齊，不得有外露帶電部分；箱內應設定銅質的保護零線端子板和工作零線端子板。
3.6 固定式配電箱安裝高度底口距地面應大於1.3m，小於1.5m，安裝牢固；移動式配電箱安裝高度底口距地面應大於0.6m，小於1.5m，有固定支架。
3.7 配電箱必須採用鐵箱製作，鐵板厚度應大於1.5mm，配電箱應編號，表明其名稱、用途、維修電工姓名，箱內應有配電系統圖，標明電器元件參數及分路名稱，嚴禁使用倒順開關。
3.8 配電處門應配鎖，有防雨、防砸措施；箱內應保持清潔，不得有雜物。
3.9 所有配電箱、開關箱應每月進行檢查，維修一次。
4.現場照明
4.1 施工現場照明用電應單獨設定照明配電箱，箱內應設定隔離開關，熔斷器和漏電保護器，熔斷器的熔斷電流不得大於15A，漏電保護器的漏電動作電流應小於30mA，動作時間小於0.1S。
4.2 施工現場照明器具金屬外殼需要保護接零必須使用三蕊橡皮護套電纜，嚴禁使用花線和護套線，導線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設施構架上。
4.3 照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護接零。
4.4 照明燈具的安裝高度應大於3m，室內燈具應大於2.4m，大功率的金屬鹵化燈和納燈應大於5m。
4.5 在下列情況下應現場照明應採用36V以下安全電壓：
①室內線路和燈具安裝低於2.4m的。
②在潮濕和易燃及帶電體的工作場所。
③使用手持照明燈具的。
4.6 在一個工作場所內，不得只裝局部照明。
施工現場交通管理制度 篇24
企業為了保證生產設備正常安全運行，保持其技術狀況完好並不斷改善和提高企業裝備素質而編制的一些規定和章程。一般應包括：設備管理體制及機構設定的規定，固定資產設備管理制度，設備前期管理制度，設備管理制度改造、更新設備管理制度，進口設備、重點設備管理制度，檢修計畫設備管理制度，檢修技術設備管理制度，設備管理與維修的財務管理制度，設備統計、考核制度，設備事故管理制度，壓力容器等特殊設備管理制度，設備的使用、操作、維護和檢修規程，潤滑設備管理制度規範，備件管理辦法等。
一、設備使用、維護規程的制訂、修改與執行
設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設備的法規。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設備使用規程和維護規程。
規程制定與修改的要求
1、廠（礦）首先要按照設備管理制度規定的原則，正確劃分設備類型，並按照設備在生產中的地位、結構複雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便於規程的編制和設備的分級管理。
2、凡是安裝在用的設備，必須做到台台都有完整的使用、維護規程。
3、對新投產的設備，廠（礦）要負責在設備投產前30天制訂出使用、維護規程，並下發執行。
4、當生產準備採用新工藝、新技術時，在改變工藝前10天，生產廠（礦）要根據設備新的使用、維護要求對原有規程進行修改，以保證規程的有效性。
5、崗位在執行規程中，發現規程內容不完善時要逐級及時反映，規程設備管理專業人員應立即到現場核實情況，對規程內容進行增補或修改。
6、新編寫或修改後的規程，都要按專業管理承包制的有關規定分別進行審批。
7、對使用多年，內容修改較多的規程，第三年要通過民眾與專業管理相結合的方式，由廠（礦）組織重新修訂、印發，並同時通知原有規程作廢。
8、當設備發生嚴重缺陷，又不能立即停產修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規程，由廠（礦）批准執行。缺陷消除後臨時規程作廢。
設備管理使用、維護規程必須包括的內容：
（一）設備使用規程必須包括的內容：
1、設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；
2、設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的'設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等；
3、操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；
4、緊急情況處理的規定；
5、設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批准不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；
6、設備運行中故障的排除。
（二）設備維護規程應包括的內容：
1、設備傳動示意圖和電氣原理圖；
2、設備潤滑“五定”圖表和要求；
3、定時清掃的規定；
4、設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標準狀況參數、周期（時間）、檢查人等；
5、運行中常見故障的排除方法；
6、設備主要易損件的報廢標準；
7、安全注意事項。
設備使用、維護規程的貫徹執行
1、新設備投入使用前，要由廠（礦）專業主管領導布置貫徹執行設備使用、維護規程，規程要發放到有關專業、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，並做到堆積不離崗。
2、生產單位要組織設備操作人員認真學習規程，設備專業人員要向操作人員進行規程內容的講解和學習輔導。
3、設備操作人員須經廠級組織的規程考試及實際操作考核，合格後方能上崗。
4、生產單位每周都要組織班組學習規程，車間領導及設備管理制度人員，每月要對生產班組規程學習情況進行抽查，發現問題及時解決，抽查情況納入考核。
二、設備管理制度內容
設備技術狀況的管理
對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，並分別制訂具體考核標準。
各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，並層層分解逐級落實到崗位。
設備潤滑管理
（一）對潤滑設備管理制度工作的要求：
1、各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作；廠礦或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作；修理車間（工段）設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。
2、每台設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，並認真執行。
3、各廠礦要認真執行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4、對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
5、潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。
6、認真做到廢油的回收
施工現場交通管理制度 篇25
第一條:為進一步加強現代牧業(集團)有限公司所屬建設工程施工現場防火安全的監督管理,防範建設工程施工現場火災事故發生,保障人身、財產安全,根據《中華人民共和國國消防法》、《中華人民共和國國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等有關法律法規的相關規定,制定本暫行規定。
第二條:凡在現代牧場(集團)有限公司區域內新建、改建、擴建等建設工程的施工現場,應當遵照本暫行規定。
第三條:建設工程施工現場必須堅持“預防為主,防消結合”的方針,堅持“管生產必須管安全”的原則,建立健全防火安全生產責任制和群防群治制度。
第四條:施工單位應當依法履行下列防火安全管理職責:
(一)負責防火安全措施費用使用管理工作,按規定落實各項防火安全措施費用,做到費用專款專用並建立台帳;
(二)成立施工現場防火安全管理領導小組及義務消防隊;
(三)制定施工現場防火安全崗位職責和防火安全管理制度,確定項目經理為施工現場防火安全負責人;
(四)定期對施工現場管理人員和作業人員進行防火安全生產教育培訓;
(五)在建設工程開工前,制定施工現場防火安全措施及消防設施平面布置圖,建立防火安全應急救援系統,編制防火應急救援預案,並定期組織消防應急救援演練;
(六)檢查落實施工現場生活區、辦公區、作業區的防火安全措施、設施和器材;
(七)在施工現場設定臨時消防車道和臨時消防給水系統;
(八)定期開展防火安全檢查,及時消除火險隱患。
第五條:建設工程實行施工總承包的,總承包單位對施工現場防火安全全面負責,分包單位服從總承包單位對施工現場的防火安全管理。
總分包單位應當在施工契約中明確防火安全管理範圍,並承擔各自相應的安全責任。
第六條:建設規劃中心工程項目部應當依法承擔下列防火安全管理職責:
(一)在編制工程概算時,應將防火安全措施費列入安全生產措施費;編制招標檔案時,應當按照有關規定單獨列出防火安全措施和安全生產措施項目清單;
(二)負責監督施工單位按規定落實各項防火安全措施費,確保專款專用;
(三)派出工程技術人員共同參與工地的防火安全管理工作;
(四)根據工程施工的不同階段,協同施工單位制定相應的防火安全措施,並予以督促、檢查;
(五)發現一般火險隱患時,應當及時通知施工單位進行整改;發現重大火險隱患時,應當責令施工單位暫時停止施工,並督促立即整改;
(六)督促施工單位定期開展消防應急救援演練。
第七條:監理單位應當依法承擔下列防火安全管理職責:
(一)負責監督檢查防火措施費用投入和使用情況,審查施工現場防火安全管理制度,審批施工現場的防火安全措施和防火應急救援預案;
(二)當施工單位在具有一定危險因素的場所進行動火作業時,進行旁站監理;
(三)督促施工單位落實防火安全生產責任,檢查施工現場各項防火措施的落實情況;
(四)負責施工現場的日常防火安全檢查,發現違反防火安全管理規定或者防火安全操作規程行為的,應及時予以制止和糾正;發現重大火險隱患時,應責令施工單位停止施工作業,並督促立即整改,如制止無效或整改不力時及時向建設單位報告。
第八條: 臨時消防車道的寬度應不小於4米。臨時消防車道距在建建築外牆宜大於5米。當臨時消防車道上空遇有障礙物時,路面與障礙物之間的淨空不應小於4米。臨時消防車道要確保暢通,在臨時消防車道上禁止堆物、堆料或停放車輛。
第九條:臨時消防給水系統的設定,應當遵守下列規定:
(一)高度在24米以上的建築物,臨時消防給水系統須配置加壓設備,加壓設備應不少於兩台(一用一備)。加壓設備選型應根據用水量及總壓確定;
加壓水泵的流量,對多層建築每小時應不小於18立方米;對高層建築每小時應不小於36立方米;
建築物高度為24-40米、40-80米、80-120米時,相應的加壓水泵揚程應分別為40米、60米、95米、150米;
加壓水泵應採用自灌式吸水,其電源應採用專用供電迴路,加壓水泵每個月應試運轉1-2次;加壓水泵控制箱應靠近值班室,值班室應有專人值班;
(二)每支水槍的有效射程應不小於6米、建築高度不超過100m的高層建築,每支水槍的有效射程應不小於10米,建築高度超過100m的高層建築,每支水槍的有效射程應不小於13m,系統最高點自救水槍接口處的水壓應不小於0.15兆帕(1.5公斤);
(三)系統總進水口即加壓設備出口處應安裝止回閥,止回閥後設一個消防結合器及卸壓裝置,結合器高度為1.1米;系統最高點應安裝一個壓力表;
(四)住宅和廠房工程每層應設有消火栓。在保證通道暢通的條件下,住宅工程每500平方米設一個消火栓;廠房工程每800平方米設一個消火栓。消火栓宜選用帶消防卷盤(jps0.8-19膠管長25米)的sn65室內消火栓。消火栓應布置在發揮其最大作用半徑的位置,壓力大於8.0公斤的消火栓口應設減壓孔板;
(五)消防立管管材應選用鍍鋅鋼管,不得採用塑膠管;當建築物高度超過30米時,消防立管管徑應不小於50毫米;消防立管宜沿外牆柱敷設,布設位置應保證消防車能夠靠近;
(六)消防水源應滿足火災延續時間內消防用水量的要求。
多層(24米以內)建築物的消防水池的有效容積應不小於6立方米,高層(24米以上)建築物的消防水池的有效容積應不小於10立方米,水池深度均應不低於1.2米;臨時消防用水的總管管徑應不小於100毫米;消防水池的水位應定期檢查,水量應有保證,消防水池內泥沙、雜物應及時清理;
(七)臨時消防給水系統安裝應與工程主體施工同步進行,每一層系統安裝完畢都應進行水槍試射,檢驗水槍有效射程是否大於6米。建築高度大於80米的工程,系統應考慮分區設定。
第十條:施工現場入口處、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口以及存放易燃易爆危險物品等部位,應設定明顯的符合國家標準的消防安全警示標誌。
第十一條:施工現場必須建立使用明火及電、氣焊作業審批制度,並嚴格履行施工現場動火申請審批手續,各動火作業經項目經理和項目總監理工程師審批同意後方可進行。進行電、氣焊作業的人員應經建設主管部門考核合格,取得建築施工特種作業人員操作資格證書後,方可上崗從事作業。
第十二條:作業人員使用明火,應當清除周圍可燃物及其他易燃危險物資,並按規定配備充足的滅火器材。專職安全員應負責落實監護人員和監護措施。在高處實施電、氣焊切割作業時,必須對作業的周圍和下方實施防護遮擋,焊渣應有容器接裝;作業後,必須確認無火源危險後方可離開作業現場。
第十三條:施工現場使用的安全網必須符合國家標準或行業標準,高層建築應使用合格的阻燃式密目安全立網。凡是不符合規定的安全網,不得進入施工現場使用。
第十四條:施工單位應當建立施工現場臨時用電安全管理制度,加強臨時用電安全管理。電工應經建設主管部門考核合格,取得建築施工特種作業人員操作資格證書後,方可上崗從事作業。臨時用電必須安裝過載保護裝置,施工現場動力線路與照明線路必須分開設定,並分別安裝相應功率的保險裝置。
第十五條:施工現場使用易燃易爆物品應當依法遵守下列規定:
(一)建築工程內不準存放易燃易爆物品,存放易燃易爆物品的倉庫必須建在合適的地點;
(二)施工現場平面布置必須綜合考慮防火要求,明確劃分出易燃易爆物品倉庫區和禁火作業區;
(三)易燃易爆物品應當按其性質專庫分類儲存,庫房應採用阻燃材料搭設,庫房內嚴禁使用明火或高熱強光源燈具,臨時用電應符合防火規定;
(四)氧氣瓶、乙炔瓶工作間距應不小於5米,氣瓶與明火作業距離應不小於10米;
第十六條:施工單位對施工產生的刨花、鋸沫、油漆下腳料等易燃、可燃材料,專職安全員應當督促作業人員及時進行清理,集中場地臨時存放、統一處理,嚴禁焚燒,臨時堆場需設立防火標識,配置防火設施。
第十七條:施工現場滅火器材的配備應當依法遵守下列規定:
(一)作業層動火處、辦公區、臨時宿舍、食堂、倉庫等防火部位,每100平方米應配備2個10升的滅火器;
(二)臨時木工場、油漆間、配電室等防火部位,每25平方米應配備1個種類合適的滅火器;
(三)滅火器必須設定在醒目和便於使用的地方。
滅火器應當加強保養,確保處於有效狀態;
第十八條:臨時宿舍、辦公用房等臨時設施設定必須遵守下列規定:
(一)施工現場臨時宿舍和辦公用房必須在空曠地帶獨立設定;
(二)臨時宿舍和辦公用房每幢建築防火間距不得小於5米;
(三)每間臨時宿舍和辦公用房至少開設一門一窗;
(四)臨時宿舍和辦公用房內電氣必須按有關規定進行安裝,嚴禁亂拉接電線和使用碘鎢燈、電爐等大功率電器。
(五)施工現場應選擇安全地點集中設定食堂和吸菸室,食堂嚴禁設定在建建築物內,不得與臨時宿舍、辦公用房合建。
第十九條:施工現場發生火災,現場有關人員應當立即報警,並向施工單位負責人報告;施工單位負責人接到報告後,應當按照本單位的防火應急救援預案啟動事故應急救援,採取有效措施組織施救,控制事態發展,防止事故擴大,減少人員傷亡和財產損失,並按規定向有關部門報告,不得瞞報、謊報。
第二十條:建設規劃中心項目部安全生產監督機構應加強對施工現場防火安全進行監督檢查,發現存在火險隱患時,應依法及時處置。
第二十一條本暫行規定自20xx年4月15日起執行。
施工現場交通管理制度 篇26
1、對員工進行安全消防培訓教育
（1）凡進入施工現場人員必須進行安全消防意識、安全消防操作規程、安全消防常識方面的教育，講授人身保護設施使用方法，同時進行安全消防設施的培訓，安全消防設施包括正確使用方法，以增加全員的自我保護意識，使全體員工自覺、認真、嚴格地按規程施工。培訓教育時間不少於4小時，並做好培訓內容、地點、時間、人數、次數方面的記錄。
（2）進場作業人員必須進行安全消防規章制度方面的學習，包括建設工程安全生產管理條件，國建設築企業安全生產工作條件，建築安裝工程安全技術規程等，使全員自覺遵守項目施工現場的各項安全消防規章制度。
（3）專業技術人員在班組作業前根據現場具體情況及專業特點進行施工組織設計、施工方案、作業指導書中的安全技術措施相對應的安全消防技術交底，使每位作業人員心中警鐘常鳴，確保在安全消防技術指導下施工。
（4）開展特殊季節施工安全教育。雨季變化等特殊季節，對每位現場施工人員進行安全消防交底，搞好特殊季節的安全施工生產。
2、有效實施安全消防管理制度
通過對進場員工的培訓與教育，使員工產生安全意識，並具有一定的自我保護能力，為規範員工的日常行為，變被動管安全為人人主動遵守安全，我們將有效實施安全消防的各項管理制度。
（1）對電工、電焊工、起重工等特種作業人員，必須經過本工種的安全消防技術培訓，經考試合格，持有勞動部門核發的操作許可證後，方可持證上崗，嚴禁無證操作。
（2）安全消防檢查制度
施工過程中，施工班組每日進行檢查，安全員每日進行巡檢。區域施工段每周進行一次安全檢查，項目部每半月進行一次安全檢查，對查出的安全消防隱患立即下發整改通知單，並及時組織有關人員進行整改。
接受業主、現場監理、總包、上級有關部門及廣州市安檢站以及消防大隊對本工程安全消防生產定期或不定期指導、監督和檢查。
（3）安全消防例會制度
區域施工段每周召開一次安全消防例會，項目部每半月組織召開一次安全消防例會，聽取安全消防匯報，通報安全消防情況，分析近期的安全消防狀況，布置下期的安全工作，針對出現的安全消防隱患，採取預防措施，並做好記錄。
（4）班前安全活動制度
施工班組每天進行安全消防活動，時間不少於15分鐘。班組長組織班組成員進行安全學習、日常安全教育，檢查個人勞保用品的穿戴是否齊全，是否符合要求；查找安全消防隱患，進行規範、規程的學習等。
（5）傷亡事故的調查和處理制度
調查處理傷亡事故，要做到四不放過，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防範措施沒有落實不放過。
3、配置各種安全消防設施
安全工作做到首位，就必須把安全消防設施配置工作做的前面，所有安全消防設施應按照有關規範規定執行。
（1）施工現場入口處及危險作業區，均應掛有安全生產宣傳畫，大型標語和安全色標，隨時提醒職工注意安全生產。
（2）現場施工人員一律配發安全帽、勞保鞋、防護眼鏡。電焊工、電工等特殊工種必須配備齊安全防護用品，一旦發現防護用品破損應及時更換。
（3）高空作業必須系安全帶，設立防護欄桿，腳手架、安全網的架設必須符合標準。從事高空作業人員定期進行體檢。
（4）儘量減少夜間施工，避免工人過度疲勞。在夜間作業時應保證充足的照明度。
（5）根據季節特點，制定相應的防雷、防電、防潮濕、防塌方、防凍、防暑等措施，增加自我保護能力。
（6）配電箱、開關箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險標誌，禁止他人隨意開、合閘和動用帶電設施。所有用電施工設備傳動部位應設防護罩，配電箱內裝漏電保護器，並做保護接地，保證用電設備一機一閘等。機械設備、配電箱等採用雨棚等遮蓋措施，確保設備正常運轉。
（7）施工中，在樓梯口、電梯井口、機電井口設定臨時護身欄、工具防護門或掛立網；在預留洞口設固定蓋板。建立洞口防護的管理辦法。
（8）防腐作業應在通風和光線良好的區域進行，操作人員應穿戴好膠皮手套、膠鞋和口罩
（9）施工現場的臨時設施，倉庫、木材、油類、易燃易爆物品存放及加工場地，包括需動火作業上下周圍，懸掛安全標誌牌，設定消防設備，配備兼職消防人員，以防止或控制火災。
（10）施工現場設消防栓，備有足夠的滅火器材，消防栓周圍五米範圍內不準堆放物料。
施工現場交通管理制度 篇27
民共和國交通管理條例》和公司的內部交通管理辦法,做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從公司交管人員指揮,嚴格按照現場交通標誌安全行駛。
二、各協作單位自備車輛,必須持有項目部交安委統一發放的內部車輛通行證,憑證出入;在施工現場的臨時外雇勞務車輛,入場前必須先到當地交管部門辦理運營手續,然後到項目公司工程部辦理車輛出入臨時通行證;
三、施工車輛必須服從指揮、聽從調度,在指定地點作業,在指定路段行駛,未經許可不得將車輛駛出施工區域。
四、現場所有車輛都要按照現場限速標誌限速行駛,時速控制在5公里/小時之內,做到禮讓三先,安全行駛。
五、嚴禁腳踏車、機車、非施工服務車輛駛入現場施工作業區,上述車輛進入施工現場應在門衛處登記,留存有效證件,徵得門衛同意後,憑項目部內部臨時通行證,方可進入,進入後按規定定點存放,出廠時挽回原證件。
六、嚴禁人貨混載、。違章拉人,超載超速。
七、嚴禁酒後駕車、無證駕車、開未經過年審或年審不過關的車輛。
八、施工車輛不得亂停亂放,避免防礙施工現場通行。
九、超重、超長、超寬、超高運輸車輛進入施工現場時應瞻前顧後、謹慎行駛,有專人指揮,避免碰到電纜及高空設備等。
十、不得對施工現場的道路進行隔斷或阻礙。
十一、起重機、強夯機、挖掘機作業時應提高安全意識,設安全距離並有防護圍欄和警告標誌。
十二、施工車輛脫離施工現場行駛時,應注意文明整潔,按照城管和環保部門的要求清洗乾淨車輛。
十三、違章作業或違章行駛造成交通事故或經濟損失由車方負責。
十四、工程施工時,要求各協作單位儘量使用自己的車輛運送土石方及建築垃圾等,特殊情況下需雇用社會車輛時,應嚴格檢查車方的.牌照、執照、行駛證、年審年檢、車輛保險等各種證件及相關手續,確定齊全合格方方可雇用。
十五、所有現場施工服務車輛必須避讓執行緊急任務的警車、消防車、救護車等。項目內部的土方車、裝載機、砼罐車、泵車等大型施工車輛,沒有工程部批示,一律不得擅自駛出施工現場大門。出門時必須接受門衛檢查。
十六、凡拉運施工用物資出門的車輛,必須持有項目公司統一印發的物資出門證經門衛審查後,方可出門。未經許可或物證不符都,任何物品不得拉運出門,門衛有權扣留。
十七、凡違反道路行駛規定的,每車次處罰用車單位1000元,在工程款中扣除。
十八、違反上述任何規定,工程部車管人員有權當場制止,對當事人批評教育,並處罰款200元
施工現場交通管理制度 篇28
[1與業主、監理的協調管理
1、積極配合業主、監理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。
2、及時根據業主工作指令作出進度的調整計畫，在進度上有重大提前及延誤應及時向業主報告，在施工過程中向業主提出建議，要求業主及時解決。
3、在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的採購供應人員進行設備材料訂購及聯繫工作。
4、積極配合業主、監理進行工程修改、方案確定、技術論證並做合理的經理分析，直到滿意為止。
5、在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節約能源分析，提出合理化建議，使業主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。
6、如果業主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場並實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。
7、工程進度款的收取按契約規定由業主簽證，所有工程的中期付款或結算款均報業主確認，並按有關程式予以執行。
8、業主交往過程中，業主聯繫單、備忘錄等書面形式與業主進行聯繫。
9、誠懇接受業主、監理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
[2與設計單位的協調管理
1、設計單位作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意思有深刻的了解，故與設計單位的協調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。
2、認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，並做好圖紙會審工作。
3、虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。
4、若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，並以書面的形式報告設計單位，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。
5、定期或不定期的請教設計單位到施工現場進行指導，並認真執行其意見組織施工，使設計、施工緊密結合起來。
[3與土建單位的協調管理
1、每周定期與土建單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。
2、現場管理人員與土建方管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由總承包負責解決的問題決不能拖延和延期。
3、施工過程中各類業務聯繫，除必要口頭通知外均以書面形式同土建方協調、聯繫。
4、誠懇接受業主、監理、土建方的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
5、接受土建方的安全監控，參與工地的安全檢查工作，並落實整改事宜。
6、做好消防與治安管理工作。
7、按土建方指令做好現場容場貌管理工作，建築材料設備劃區域整齊堆放，施工區域內完工完料。
8、遵守文明施工的有關規定，維護安全防護設施的完好。
9、保持工地文明，努力做好宿舍衛生工作。
[4與水電、消防、空調等施工單位的配合
1、本工程涉及的各專業(裝飾、水電、消防、空調、弱電等)較多，協調和配合的內容多，裝飾施工的同時，空調、消防、弱電等其它裝工程也在同時進行，施工中應積極與其他施工單位協調處理好相關部位的配合施工。
2、本工程裝飾施工時消防、空調、弱電、水電等管線安裝工程為隱蔽工程均需在我公司吊頂前全部結束，並在龍骨安裝、造型確定後按裝飾要求調整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。
3、裝飾工程施工時，應加強對安裝產品的保護，相互配合，相互保護，不得踩已安裝好的產品，特別是已保溫完的管道和風管。
4、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。設備安裝完畢後，採取防水、防塵等對設備進行密封保護。
5、加強職工產品保護的意識教育，對於違反者將予以重罰，直至責令當事人出場。
6、在施工中各工種應經常保持聯繫，互相監督，互相積極配合，按質按期完成整個工程。
[5項目內部關係的協調
1、內部人際關係的協調依據各項規章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方面的實現。
2、項目經理部與企業管理層關係的協調應依靠嚴格執行'項目管理目標責任書'，項目經理部與勞務作業層關係的協調應依靠履行勞務契約及執行'施工項目管理實施規劃'。
3、項目經理部進行內部供求關係的協調應做了下列工作。
a、做好供需計畫的編制、平衡，並認真執行計畫。
b、充分發揮調度系統和調度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。
[6資料管理的配合
1、工程質量保證資料收集內容應符合國家建築安裝工程質量檢驗評定標準中工程質量保證資料各項內容，做到基本齊全。
2、工程施工技術資料收集內容建設施工企業單位一般常用的建築工程施工技術資料收集整理劃分為三大分冊。
a、施工技術資料匯總及竣工圖。
b、技術管理資料及質量保證資料。
c、施工管理資料及質量評定資料。
3、質量資料收集歸檔的崗位職責我們公司在加強技術資料管理工作方面，特彆強調企業內部逐級建立質量責任制。項目經理、項目工程師、質量員、材料員、契約管理員、資料員和生產班組都按照各自的職責負責工程質量和確保工程資料準確、齊全、職責明確，責任到人，形成網路。
4、項目經理：負責定期進行組織檢查，對形成的工程資料的`質量、定期分析、計評考核、發現不符合標準的在過程中加以改正。項目工程師：負責簽發各分部、分項工程技術覆核、隱蔽工程驗收記錄組織技術覆核以及竣工圖紙、技術核定單收發、填寫施工日記、技術交底。
5、質量員：在班組自檢互檢上，負責會同有關人員按分部、項工程進行檢查、驗收和做好質量評定等級工作，對材料、成品質量進行抽檢及驗看質保書。
6、材料員：負責工程所有材料的質保書，保證其結論為合格的材料方能用於工程。
7、資料員：按施工階段及時積累原始資料收集，所能關工程資料，進行匯總整理，使其吻合、交圈、可追溯。及時將不符合要求的資料提出，由項目經理處理責任人。
[7竣工資料的提交
1、工程竣工資料的內容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應符合其規律性和完整性，做到圖物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關聯緊密。竣工資料的質量，必須符合《科學技術檔案構成的一般要求》(gb/t11822-89)的規定。
2、工程竣工資料的收集和管理，應建立制度，根據專業分工的原則，實行科學收集，定向移交，歸口管理。並符合標識、編目、查閱、保管等程式檔案的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質和不丟失，組卷時符合規定。
3、工程質量保證資料的收集和整理，應包括原材料、構配件、器具及設備等的質量證明和進場材料試驗報告等，這此資料全面反映了施工全過程中質量的保證和控制情況。
施工現場交通管理制度 篇29
施工現場管理制度
第一章：質量例會制度
項目部應建立質量例會制度，固定每周召開一次質量例會，即每周規定時間為質量例會日。
由項目經理或項目技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員各有專業工長（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨幹等人員參加的會議。
召開質量例會的主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，並制定改正措施和防範措施。
例會要求每人均要發言，並做到暢所欲言，以採集眾人的智慧和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘於一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閒忙，均應按期按時召開，並將會議成果整理列印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。
第二章：技術交底制度
單位工程項目部執行技術交底制度，針對各個不同專業工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。
1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，並由項目技術負責人向各專業工種（施工員）進行技術交底。並交底重點著重於工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應該注意的事項。
2、專業工種（施工員）經過項目技術負責人的交底後，應進行消化並能掌握設計意圖和技術要點後，再向承擔分項施工的專業班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。
3、各專業班組長經過專業工長（施工員）的設計圖紙交底後，應進行消化並掌握設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然後，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等。
第三章：三檢及交底接檢制度
在項目經理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程（產品）質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長（施工員）復檢和專職質檢
員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。
1、班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。
2、經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。
3、全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。
4、參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。
5、認真把好實用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，並及時匯報項目經理（施工員）。
6、經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。
7、對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。
8、在施工操作中，不斷總結創“優良”工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：
9、努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程、懂質量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。
10、做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合標準。
11、牢固樹立”質量第一“的思想嚴格把好工程質量關，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產品）不交工。
12、虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。
第四章：質量掛牌制度
工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。各工種班組根據各自的作業區域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進辦組織間的勞動質量競賽，以最大限度地調動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質量潛力。
主體部分不的各項分工程質量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅製作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆築混凝土、每一堵磚牆砌築、每一面牆壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。
另外，各分項（檢驗批）相關隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對於一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。
對各班組的勞動成果，應及時進行統計和評比。嚴格實行“優良高價、合格評價”的獎懲制度和執行“班組工人末位淘汰制”。質量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。
施工現場交通管理制度 篇30
第一章總則
第一條為了規範光伏電站安全管理，確保光伏電站的安全、穩定運行，杜絕倒送電事故發生，保障人身和設備安全，特制訂本規定。
第二條本規定適用於山晟新能源有限責任公司下屬各光伏電站。各員工均有責任保護光伏電站的各項設施，並有權對損害電站正常運行的行為進行監督和檢舉。
第二章管理內容
第三條崗位職責
3.1凡電站工作人員，必須按其職務和工作性質熟悉並執行安全管理維護規程。
3.2電站操作人員必須具備一定的電工知識，了解電站各部分設備的性能，並經過運行操作技能的專門培訓，經考核合格後，方可上崗操作。
第四條值班人員是值班期間電站安全運行的主要負責人，所發生的一切事故均由值班人員負責處理，值班人員值班時應遵循以下事項：
4.1值班人員應隨時注意各項設備的運行情況，定時巡迴檢查，並按時填寫值班記錄。
4.2值班時不得離開工作崗位，必須離開時，應有人代替值班，並經站長允許。
4.3值班時不得喝酒，遊玩。
4.4嚴格按照規程和制度進行操作，注意安全作業。
4.5未經批准，不得拆卸電站設備。
4.6未經有關部門批准，不得擅自允許外來人員進入電站參觀。要保證經批准參觀人員的人身安全。
第五條交接班制度
5.1交班人員應向接班人員介紹運行情況，並填寫值班日誌，對設備運行情況及缺陷處理情況、運行操作、調度命令等進行詳細記錄。
5.2交班人員應認真清點工具，儀表，查看有無損壞或短缺，向接班人員點交，並檢查主控、設備間、宿舍、衛生間的衛生是否合格、具備交接條件。
5.3交班時如發生事故，應分清情況，由交接班人員共同處理，嚴重事故應立即報告上級。
5.4未正式交班前，接班人員不得隨意操作，交班人員不得隨意離開崗位。
5.5在接班人員接清各項工作分別簽字確認後，交班人員方可離開工作崗位。
第六條生產管理
6.1電站應根據充分發揮設備效能的原則，遵守當地電網公司的發電計畫曲線。
6.2要制定必要的生產檢查制度，以保證發供電計畫的完成。
6.3電站應按批准的計畫停、送電時間執行，不得隨意藉故縮短或增加送電時間。因故必須停電時，按當地供電部門的管理許可權辦理停電申請手續，批准後方可執行。
6.4停送電、檢修時，必須服從當地供電局、地區調度命令。
6.5要定期檢查光伏電池方陣的`金屬支架有無腐蝕，並根據當地具體條件定期進行絕緣檢驗。方陣支架應良好接地。
6.6在使用中應定期對光伏電池方陣的光電參數包括其輸出功率進行檢測，以保證方陣不間斷地正常供電。
6.7遇有大雨，冰雹，大雪等情況，光伏電池方陣一般不會受到損壞，但應對電池組件表面及時進行清掃，擦拭。
6.8應每月檢查一次各光伏電池組件的封裝及接線接頭，如發現現有封裝開膠進水，電池變色及接頭鬆動，脫線，腐蝕等，應及時進行理處。不能處理的，應及時向電力管理部匯報。
第七條逆變器維護管理
7.1應嚴格按照逆變器使用維護說明書的規定操作使用、尤其是，在開機前注意輸入電壓是否正常；在操作時要注意開關機的順序是否正確，各表計和指示燈的指示是否正常。
7.2逆變器一般均有斷路，過流，過壓，過熱等項目的自動保護，因此在發生這些現象時，無需人工停機；自動保護的保護點一般在出廠時已設定好，無需進行調整。
7.3逆變器機櫃內有高壓，操作人員一般不得打開櫃門，櫃門平時應鎖死。
7.4在室內溫度超過3 0度時，應採取散熱降溫措施，以防止設備發生故障，延長設備使用壽命。
7.5應定期檢查逆變器各部分的連線是否牢固，有無鬆動現象，尤其應認真檢查風扇，功率模組，輸入端子，輸出端子以及接地等。
7.6一旦告警停機，不準馬上開機，應查明原因並修復後再開機，檢查應嚴格按逆變器維護手冊的規定步驟進行。
7.7操作人員必須經過專門培訓，並應達到能夠判斷一般故障的產生原因並能進行排除，如能熟練的更換熔絲等，未經培訓的人員，不得上崗操作使用設備。
7.8如發生不易排除的事故或事故的原因不清，應做好事故的詳細記錄，並及時通知電力管理部。
第八條配電櫃和測量控制櫃的維護管理
8.1配電櫃和測量控制櫃的具體操作使用和維護檢查，按設備使用維護說明書和技術說明書要求進行。
8.2值班人員對配電櫃的巡迴檢測的內容主要包括：
1）儀表，開關和熔斷器有無損傷；
2）各部件接點有無鬆動，發熱和燒壞現象；
3）觸電保護器動作是否靈敏；
4）接觸開關的觸點是否有損傷；
5）檢查接地情況，用兆歐表測試外殼接地電阻應小於1 0歐；
6）櫃體有無銹斑。
8.3配電櫃檢修內容主要包括：
1）清掃配電櫃，修理，更換損壞的部件和儀表；
2）更換和緊固各部件接線端子；
3）修理損壞的引線絕緣；
4）箱體如有銹斑，應清除銹斑並塗防鏽漆，檢修後，必須檢查接線和極性完全正確後方可通電實驗。
第九條值班人員應定時監視測量控制櫃指示的有關數據。如有異常，立即匯報、處理。
第十條由於測量控制櫃內有直流高壓，非值班人員不經允許不得打開機櫃。
第十一條在逆變器內設定孤島效應的檢測防護功能。當設備和線路進行檢修需要辦理停電安全措施時，應先斷開併網逆變器，避免檢修人員傷亡事故的發生。
第十二其它
22.1本規定自下發之日起執行。
22.2本安全管理規定由有限責任公司負責解釋。
施工現場交通管理制度 篇31
(一)、材料驗收與入庫制度
工地所需的材料經採購員採購回場後，應進行材料的驗收。
(1)、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列材料名稱、數量進行驗收入庫，並對入庫的材料的質量進行檢查，驗收數量超過申請數量者以退回多餘數量為原則，但必要時經領導核定審批核准後可以追加採購手續入庫。
(2)、材料的驗收入庫應當在材料進場時當場進行，並開具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數量/規格/型號/品牌/入庫時間/經手人等信息。且應在入庫單上註明採購單號碼，以便領導覆核，如因數量品質、規格有不符之處應採用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單後補貨。
(3)、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上實測數量，根據不同材料物件的特性，採取點數、丈量、過磅、量方等方法進行數量的驗收，禁止估約。
(4)、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告)，產品質量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標註，並詳細的填寫退貨的數目、日期及原因。
(5)、入庫單一式三聯。一聯交於財務，以便於核查材料入庫時數量和購買時數量有無差議。一聯交於採購人員，並和材料的發票一起作為材料款的報銷憑證。最後一聯應由倉庫保管人員留檔備查。
(6)、因材料數量較大或因包裝關係，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數、重量或數量，包裝情形等作預備驗收，待後認真清理後再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照後驗收。
(7)、材料入庫後，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發現與入庫情況不符的，將追究相關人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。
(8)、對於不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗並在送貨單上籤字，每批供貨完成後據據送貨單一次性直接由工長開出限額領料單撥料給施工班組。
(二)、材料使用與出庫制度
任何材料的使用都必須進行材料的領用手續，材料管理員不得在無領料手續情況下發放材料(特殊情況領取少量材料除外，但過後必須補辦相關手續)。
(1)、材料的發放應遵循先進先出的原則。
(2)、相應工程所需的材料由現場施工員、班組長負責領取。材料領取執行限額領料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統計。分項工程實際使用數量超過預算量應及時向項目經理匯報。
(3)、領料人與保管員辦理領料手續為：領料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上籤字。
(4)、出庫單一式三聯：存根、財務(大項目應設定項目部財務科)、領料人各一聯。
(5)、保管員需做好材料台帳，日清月結，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況;認真核對各項工程之材料用量，並就當前庫存情況及時提供各種材料數量的補給信息，以便迅速採購補充，不影響工程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發材料保管員及施工員每天一百元工資。
(三)、材料歸還與退庫制度
(1)、在工程完工70%左右時應嚴格控制材料的購進與發放，並及時的統計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數目，以避免過多的剩餘材料，造成浪費並占用項目資金。
(2)、在工程項目結束時應對施工現場的材料進行盤點，並督促施工隊伍及時的辦理退庫手續。避免個別人員在施工結束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結束時的流失。
(3)、材料在辦理退庫時應填寫材料退庫單，詳細列出所剩餘材料的名稱及數目。清點完畢後同材料人員辦理材料的交接手續，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料做到一目了然，以便於庫存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。
(四)、材料使用限額領料制度
(1)、由負責施工的工長或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發施工任務單和限額領料單，限額領料單上必須詳細註明使用部位、數量，並於開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發料。
(2)、沒有限額領料單,材料員有權停止發料，直至手續齊全，由此影響施工生產，責任由施工員負責。
(3)、班組用料超過限額量時，材料員有權停止發料，並通知施工員核查原因，屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續辦好後再補發材料。
(4)、限額領料單隨同施工任務書當月同時結算，結算時應與班組辦理余料退庫手續。
(5)、班組使用材料節超獎罰，具體實施辦法按項目部與班組簽訂的勞務契約執行。
(6)、周轉料具的使用，儘量按工作量的大小將周轉料具承包給施工隊，以防止周轉料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應本著長料長用、短料短用的原則，不得將整料隨意鋸短鋸小，凡發現未經項目經理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按材料價值2倍進行賠償。
(五)材料保管與盤點
(1)儲存材料倉庫要統一規劃、劃線定位、統一分類編號。必須做到：物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節約和方便。五五擺放，用五或五的倍數的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數，整齊美觀的五五要求。材料保管中丟失的，由材料保管員負責賠償。
(2)對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮物品，更要及時檢查，掌握保質期時間。易燃易爆倉庫，必須嚴禁菸火，確保全全。
(3)做到日清、月結、季盤點，年終清倉。材料盤點要求做到“三清”即質量清、數量清、賬卡清;“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調整帳卡有根據;“四對口”即帳、卡、物、資金對口。
施工現場交通管理制度 篇32
一、施工現場考勤制度
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，指紋打卡，工程開工後，工作時間為九小時。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準後方可外出。
3、項目經理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批准，兩天以內分管副總批准，三天以上董事長批准。獲準假後方可休息，並送行政部備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
二、施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。
3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批准。例會中做出的決定必須堅決執行。
4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。
5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、行銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員範圍。
6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司檔案及精神。
三、施工現場檔案管理制度
1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證複印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它檔案、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便於查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，並及時歸還。
四、施工現場倉庫管理制度
1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料必須清點後方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理，並留有足夠的通道，便於搬運。
5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，並配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閒雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批准，領料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫；實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯繫維修或更換。
五、施工現場文明施工管理制度
1、施工作業時不準抽菸。
2、施工現場大小便必須到臨時廁所，使用後要隨時清洗。
3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。
4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。
5、現場施工人員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。
6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。
7、團結同志，關心他人，嚴禁酒後上崗、酗酒鬧事、打架鬥毆、拉幫結夥、惡語傷人，出工不出力。
8、對施工機械等噪聲採取嚴格控制，最大限度減少擾民。
六、施工現場安全生產管理制度
1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。
6、高空作業時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
7、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。
8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設定必要的安全警示燈。
9、按規定設定足夠的通行道路、馬道和安全梯。
10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。
11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。
12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。
13、施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。
15、嚴禁違章指揮和違章操作。
七、施工現場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好，電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平台必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業，必須採取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。
八、施工現場保衛管理制度
1、保衛人員必須必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。
2、項目經理應根據現場的實際情況，設定符合標準的檔欄、圍欄等，儘可能實行封閉施工。
3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。
6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發現異常情況及時向公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。
九、施工現場消防管理制度
1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設定地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
十、施工現場成本管理制度
1、實行成本考核制
1.1 由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任，在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本範圍內如果出現成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低於成本預測計畫，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理。
1.2 成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，並與經濟利益掛鈎，以強化全員經濟意識。可將責任書上牆，時刻提醒工程部內成員。
1.3 具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組，在每道工序完成後，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本範圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4 施工前，做好項目成本預測和計畫。
1.5 定期召成本分析會，主要分析內容為：
①現場已完工程量，監理已簽字工程量。
②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計畫。
③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。
④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。
⑤對費用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1 做好材料採購前的基礎工作。
工程開工前，項目經理、施工員必須反覆認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計畫，申請計畫應做到準確無誤。
2.2 各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。
2.3 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。
2.4 對於材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，並說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工後，由施工員清點、匯報材料使用和剩餘情況，材料消耗或超耗分析原因並與獎懲掛鈎。
2.5 對部分材料實行包乾使用，節約有獎、超耗則罰的制度。
2.6 及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。
2.7 實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據可循，作為以後獎懲的依據。
2.8 對於周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以嘗試採用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數
一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計畫使用量。
周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。
損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特徵、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。
3、勞動力資源管理
3.1 在施工開始前，不僅要排施工進度計畫，也應該據施工進度計畫排出每道工序民工用工計畫，根據用工計畫計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計畫，做到民工負責人心中有數。
3.2 項目經理根據每道工序民工用工計畫，事先擬訂民工使用成本目標，並提交上級領導審查；根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計畫；工程完工後，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。
3.3 在工程開工後，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計畫基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閒滯情況出現，降低人工成本。
3.4 在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。
3.5 在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可採用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
3.6 具體的人工費考核標準，先採取以上的管理方式待工程完工後對比幾個工地的專人記工數成本和契約成本，分析其中的浮動額，便於調整合理的人工費定額。
3.7 工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時，可以由工程部經理提出工程部人員配置計畫，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。
3.8 工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。
3.9 定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛鍊大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1 由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進行及時維修、保養。
4.2 對於重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及台班數。
4.3 大型機械必須專人指揮，事前控制總台班數量，下達日台班定額。
十一、施工現場質量管理制度
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、對景觀藝術要一絲不苟、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩定，對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專項檢查，及時解決問題。
9.1 開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由施工員進行驗收。
9.2 認真開展工序交接活動。上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3 專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反覆發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由。
9.4 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5 做好內部驗收。工程完工後，在交付顧客使用前，由工程部、行銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過後，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證了一次性驗收合格。
十二、施工現場罰款制度
一. 安全、文明、現場管理
A、 施工現場平面布置
1. 施工現場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照批准的現場總平面圖中位置布置，不按照規定的位置布置，不按限定的期限進行整改，以每處為單位，每處罰款200—1000元，並按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
2. 建築垃圾和生活垃圾不按照現場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發現一次，罰款200—1000元，並按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
3. 廢舊材料不按照現場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發現一次，罰款200—1000元，並按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
4. 材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不同品牌的水泥必須分開堆碼，違反的、罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
B、現場安全、文明施工
1、現場內的污水排放，包括基坑、地下室及施工現場地表面，廁所衛生間、沉澱池等，不及時清理排放，每發現一次，罰款200-500元，並按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
2、按照《施工現場臨時用電安全技術規範JGJ 46-20xx》的有關規定，現場臨時用電不符合要求的，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。
3、每天施工完後應作到“人走場清”，未做到“人走場清”或施工現場周圍及樓內的建築垃圾不及時清運，以每層、每處或每10平方米為單位，每發現一次，罰款200-500元，並按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
4、施工現場臨時施工用電方案須經監理部批准後，方可施工。現場內的臨時施工線路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛牆須按規範敷設，接入設備或配電箱的電線電纜要規整，否則按照電纜數或不規整處，罰款200-500元，並按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。
5、在施工現場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。
6、施工現場不正確戴安全帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。
7、嚴禁酒後進入施工現場，一經發現將處以每次200～500元的罰款。 8、工地發生打架鬥毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要責任的（先動手的）追加罰款1000元。
9、對現場保潔及綠化未達到文明施工現場標準的，對相關單位每處每次處以200元罰款。
10、澆築混凝土時混凝土泵需架設在公共道路上的，必須經過批准。混凝土澆築完後應及時將道路沖洗乾淨，否則將受到每次500元的罰款。未經批准嚴禁占用公共道路，否則將受到每次500元的罰款，並按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
11、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
12、安全通道不合格、無安全通道指示標誌、無通道指示標誌、安全通道無照明、照明設施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
13、施工現場應在規定的位置設定滅火器，未在規定的位置上設定滅火器、滅火器數量不足、滅火器沒有標註檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
14、在樓層內隨地大小便，高空作業（高度超過2m）不系安全帶，不按安全規範違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
15、腳手架未按批准的方案進行搭設的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
16、主體階段外架及安全網必須超越作業層（施工位置）1.5m搭設，並且外架必須按規定設定水平防護，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
17、現場施工機械設備無防護罩，以每一台為單位，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罰整200元，罰款總額累加。
C、對分包單位的管理
施工單位的分包單位由施工單位負責管理，分包單位違反規定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負管理、協調責任。
二. 質量管理
A、材料進場
1. 所有材料設備進場前須向監理提交計畫，並報相關質保資料證明，材料進場提前一天通知監理，進場不及時通知監理檢驗、不及時送檢（進場三天內）或由此影響正常使用的，除按契約承擔相應責任外罰款1000-3000元。 2. 材料設備經檢驗不合格的，不及時退場（要求時間內）、退場時未通知監理見證的以每拖延一次罰款1000元。對於材料進場不予嚴格把關的、材料來源不明的、資料與實物不符的假冒偽劣產品的，對於明知不合格或未經檢驗的材料物品設備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，並按相應條款處理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發出的第二天17：00點前報監理，每拖延一天罰款300元。
3. 材料、半成品三證不全、未經送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款20xx元，並無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。
B、隱蔽工程驗收
1、施工單位在施工過程中不按要求加強自檢，施工質量達不到規範要求，經整改仍達不到要求，情節嚴重的，每次罰款500-20xx元。
2、施工中未按設計要求施工，經檢查屬於偷工減料的每次罰款5000元。
3、存在較大質量問題，或質量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰。
4、蓄意影響阻饒業主、監理正常檢查驗收工作，不按監理通知單期限整改，每次罰款20xx元。
5、未經監理工程師檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，每次罰款20xx元，並在限期內無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。
6、各工序‘三檢’制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，並須在限期內健全和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。
三、進度、報表
A、計畫、進度
1、各施工單位進場向監理提交工程的總進度計畫、月計畫、周計畫以及分項和各控制點的控制計畫，如未按要求提交的罰款500元。
2、月計畫、總進度計畫、分部分項、各控制點進度未按計畫完成而滯後的、又無正當理由的（書面），除承擔有關損失以外，按照每一項拖延一天，罰款300元，罰款總額累計計算。
3、不能按期完成業主工期要求，影響工程的正常交付使用，除承擔有關損失以外，根據具體情況罰款20xx-5000元，並按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。
4、對施工單位不能按進度計畫完成又無搶工措施的，罰款500-1000元。同時甲方監理將安排其他人員代為搶工，由此產生的一切費用由該施工單位承擔。
B、成本
1、不按要求及時報送月報、預、結算資料或監理要求須提供的計量依據，罰款300-1000元。同時甲方對未按要求時間報送的，當月工程量（款）將不予上表。
2、蓄意影響監理和業主開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進行，罰款500-20xx元。
四、會議制度、文檔資料管理、施工配合
1、監理例會、專題例會等，每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必須徵得總監理工程師及甲方現場代表的同意，並必須有正當理由。）
2、會議記錄由監理負責整理，會議紀要於兩日內分發各施工單位。
3、監理工程師負責對其負責的標段的資料進行收集，並交專人登記存檔。所有檔案必須形成收發文簽收制度，任何單位不得拒簽。否則將受到200元罰款。
4、對施工單位送監理簽字的資料必須在48小時內簽認。無正當理由而拖延簽字的，每拖延一天對相關監理工程師罰款200元。
5、各施工單位須按監理單位要求報相關檔案資料、施工組織設計、專題方案等，除業主要求的有關檔案以外，所有檔案資料必須先送達監理。由監理審核轉發。（其中施工組織設計或方案、工程計畫、設計及工程聯繫單簽證單在報監理的同時報業主同時審核）對於拒絕不執行者罰款500-1000元。
6、施工單位應按監理或相關要求收集、整理、編寫檔案資料，工程資料必須與工程進度同步完善、如不按時提交的罰款100-500元。
7、施工單位管理人員不能有效組織現場施工，不能與業主或監理很好配合，開展現場的管理工作，或對於工人的無理取鬧行為不能採取有效措施加以制止，每次罰款200-1000元，並業主與監理有權要求更換該管理人員。
8、監理通知有關限期整改的項目（或每條），或監理例會上要求完成的工作，施工單位無正當理由的（書面），以每一項或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者，罰款300-1000元，每拖延一天整改，罰款300元，罰款總額累計計算。
9、監理部下發暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款20xx元，並上報業主。
施工現場交通管理制度 篇33
為了創造一支以公司利益至高無上準則，建立高素質、高水平的一流團隊服務於每一位客戶公司制定了以下嚴格的管理規章制度，望各位員工自覺遵守！
1、外出人員一律穿戴本公司安裝下發的統一工作服，要求衣服整潔乾淨，衣物不全者、衣物不整潔者每次罰款10元。
2、外出安裝及售後服務主要負責人一定要帶有安裝、售後服務記錄表，在現場做好記錄，並請對方單方相關負責人簽字驗收，丟失、忘記、不認真填寫者罰款5元。
3、安裝時，安裝設備安裝工具必須配套齊全，體現專業素質。主要負責人事先要計畫好所帶物品、協定、安裝單、配套設備、工具等，如在現場需外購物品則要請示公司負責人，待服務結束後，由公司視情況進行處理。
4、安裝時保持安裝車輛內的衛生，安裝完要及時清理安裝時的線頭等垃圾。
5、外出所購物品、工具等在服務結束後交於公司相關人員統一保管，並辦理入庫手續。
6、外出安裝人員在未完成任務情況下，如中途有事，則必須請示主領導，在準假後方可進行，如出現隱瞞不報的情況除扣除相應工資、餐補等補貼外，當事人並每天罰款10元，另外主要責任人知情不報者，要連帶每次罰款10元。
7、外出安裝人員任務完成後，要及時返回公司，並進行填寫完整外派單相關信息。
8、在安裝時應認真聽取每位用戶的建議，安裝時車輛出現特殊情況時應及時和客戶溝通，得到客戶確認和理解，確保工作流程和諧順暢。
9、安裝前一定要核對車輛信息，認真填寫安裝單，在不知道如何填寫的情況下，要主動與公司相關人員進行諮詢，確保填寫信息準備無誤，便於信息錄入。
10、工作時間不得私自離開安裝現場，安裝完要及時告知客戶，講解設備使用方法及注意事項。
11、安裝時須按照安裝流程完成，不得糊弄，工作要仔細認真，安裝結果要符合要求，如果客戶驗收不合格，因安裝問題造成後台不能上線，對安裝人員要進行一定的經濟處罰。
12、本著互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神。
13、要做到盡忠職守，服從管理，有責任心，有愛心，互相團結，互相幫助。以達到工作上的精益求精，提高工作效率。