施工現場管理制度 篇1
1 .為提高建築安裝企業施工管理水平,使現場材料管理工作標準化、程式化、規範化,達到保證質量,縮短工期,降低消耗,提高效益的目的,制訂本制度。
2 .凡施工所需各類材料,自進人施工現場進行保管、使用直至工程竣工,余料清退出現場為止的全過程,均屬於施工現場材料管理的範圍。
3 .施工現場必須由專職材料員進行現場材料的管理工作;材料員必須通過考核,持證上崗;材料員的人員配置以能夠使生產及管理工作正常運行為準。
4 .現場要有切實可行的料具管理規劃、各種管理制度及辦法,並在施工平面布置圖中標明各種料具存放位置。
5 .根據施工組織設計及施工預算編制,上報單位工程用料進料加工等計畫並根據變更洽商及增減預算及時上報變更計畫,數據必須準確真實。
6 .根據施工組織設計(方案)中有關的'材料技術節約措施,制訂並實施材料節約計畫,並建立效果考核台賬。
7 .材料進場必須以施工用料計畫為準,嚴格進行驗收並做好驗收記錄,有關資料(送料憑證、合格證、材質證明等)必須齊全。
8 .現場必須設有材料三級明細賬並及時記賬,材料保管員必須做到現場庫存材料賬物相符,並定期進行材料盤點。
9 .現場材料保管必須遵守如下規定。
( l )需在施工現場外臨時存放在施工程用料時,必須經有關管理部門批准,按規定辦理臨時占地手續且材料碼放不得妨礙交通和影響市容;
( 2 )現場內露天存放的在施工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置,分類、分規格碼放整齊,底墊高度不得小於100 ,地面要平整夯實並有排水措施;大堆料存放應界限分明,避免混放;
( 3 )現場臨時倉庫中存放的料具必須分類分規格碼放整齊,易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放;
( 4 )凡施工現場存放的材料,必須依照其物理及化學性能採取必要的防範措施進行保管,如防潮防雨防曬等措施;
( 5 )料區管理區分片包乾,責任到人。
10 .施工用料發放必須遵守以下規定。
( l )施工現場必須建立限額發料制度,並設立材料定額員;
( 2 )在施工程用料必須進行限額發料,其中主要材料必須建立定額考核台賬;
( 3 )限額發料單必須根據施工任務書或施工預算編制;
( 4 )凡超限額用料,必須查清原因,及時簽補限額發料單;
( 5 )按照在限額考核台賬上的登記,及時進行材料核算。
1 1 .現場材料在使用過程中的管理必須執行如下規定。
( l )水泥庫內外落地灰必須及時清用;
( 2 )砂漿混凝土倒運時必須有防撒落措施,拌合站及施工現場的落地混凝土應及時清用;
( 3 )磚、砂、石及其散料必須隨用隨清,不留料底;
( 4 )合理使用鋼材、木材等料具,嚴禁隨意截鋸;
( 5 )及時回收施工現場剩餘料具及包裝容器,並妥善保管及時清退;
( 6 )施工操作人員必須做到活完料淨腳下清;
( 7 )施工現場應設垃圾分揀站,及時集中分揀、回收、利用、清運;
( 8 )施工現場周轉材料的使用及管理按《周轉材料管理規範》執行。
12 .現場要設立材料監督員,以監督檢查現場料具的進場使用和管理,要求做到情況有記錄,原因有分析,責任有落實,處理有結果。
13 .現場材料員要及時登記材料賬目,做到日清月結,並及時向上級主管部門上報材料報表。
14 .現場材料核算員要及時做好材料核算工作,做到數據準確、齊全並有分析。
15.各種原始資料齊全,單據裝訂成冊,報表立卷,賬目成本,妥善保管。16 .凡違反現場材料管理規範的,按照以下規定進行處罰。
( l )對有以下行為之一的責任單位,罰款200元,對單位主要負責人和直接責任者罰款500元。
1 )現場無專職材料員或材料員無上崗證的;
2 )現場無材料管理制度而造成現場材料管理混亂的;
3 )未實行限額領料制度的;
4 )現場保全措施不嚴而造成材料丟失的;
5 )浪費能源的(長流水、長明燈等);
6 )現場料具管理未達到建委下發的《文明安全現場管理標準》的合格標準的。
( 2 )有下列行為之一者應予以損失額的40 %的賠償。
l )上報計畫不準或無依據,而造成積壓和浪費者;
2 )超越許可權,違反規定渠道,擅自處理現場材料造成經濟損失者;
3 )對進場材料不認真驗收,造成經濟損失者;
4 )對現場料具保管不善,造成經濟損失者;
5 )在材料發放中不執行限額領料制度,造成材料超耗和浪費者;
6 )違反操作規程,造成料具損壞和浪費者;
7 )違反規定擅自外借、轉租料具造成經濟損失者;
8 )違反規定,擅自處理廢舊料具及包裝容器者;
9 )違反物資政策、物資紀律和廉潔規定,以物謀私,給企業造成經濟損失者。
17 .必須作好相關記錄
( l )材料需要用量計畫表;
( 2 )材料供應計畫表;
( 3 )申請定貨計畫表;
( 4 )採購加工計畫表;
( 5 )材料儲備計畫表;
( 6 )國外進口材料計畫表;
( 7 )材料出人庫台賬和領料、發料、退換料台賬;
( 8 )工程竣工材料消耗單統計表。
施工現場管理制度 篇2
1.施工現場平面布置要嚴格執行施工組織設計施工平面圖。
2.施工現場要嚴格執行分片包乾和個人崗位責任制,做到整個現場清潔整齊文明。
3.施工現場道路和場地必須平整、堅實,並有排水措施,道路要暢通,不得塵土飛揚。
4.各種材料及構配件按要求,分規格碼放整齊、合理保管,使用方便。
5.工人操作地點和周圍必須清潔整齊,幹活腳下清、活完料淨,施工垃圾和灑漏的砼要及時清理。
6.現場要有工程成品保護措施,不得有碰撞,損壞現象。
7.建築物內外,禁止隨地大小便,經常保持清潔衛生。
施工現場管理制度 篇3
為了保證本施工現場臨時用電安全，保證施工生產順利進行，特制定施工用電管理責任制如下：
(一)全體機電管理人員及施工人員必須在項目部統一領導下，遵照國家有關施工用電安全管理規定，完成施工安全用電的保證工作。
(二)機電管理員對所管工程的安全生產負直接領導責任，組織實施安全技術措施，進行技術安全交底，對施工現場的電氣安裝、機械設備用電等安全防護廢話和裝置組織驗收，合格方可使用，不違章指揮，組織工人學習安全用電規程，教育工人新意守紀，積極消除事故隱患。
(三)機電班長在帶領全班模範遵守施工用電安全制度，帶領本班安全作業，執行安全交底措施，拒絕違章指揮。班前對所使用的施工用電機具、設備防護用品及作業環境進行安全檢查，發現問題立即採取措施，組織班組進行安全活動，開好班前安全會，積極做好安全用電工作。
(四)全體機電工作人員在班長領導下，嚴格執行各貢安全用電規章制度，積極完成班長交給的一切工作任務，對所有施工用電線路及用電設備要經常檢測和巡查，發現問題立即採取解決措施，確保施工安全和用電的順利進行。
施工現場管理制度 篇4
一、制定安全生產方針政策，健全安全生產組織。
二、進地安全培訓教育，開展安全生產監測檢查。
三、安全生產措施編制，傷亡事故統計分析。
四、對生產過程中不安全因素研究、消除、控制、預防工傷事故發生的措施。
五、對使用新材料、新設備、新工藝，事先對存在不安全因素或可能出現傷亡事故作出充分估計，制定政策、完善、保護措施。
六、根據工程特點、施工環境、施工條件、施工方法等編制有針對性的施工安全技術措施。
七、鑑別、評價、控制或消除生產勞動過程中的有害因素，使勞動條件符合衛生要求。
八、盛夏做到防暑降溫，寒冬做好防寒保暖工作。
九、對從事有毒有害作業人員，每年進行健康檢查。
施工現場管理制度 篇5
安全管理處罰條例
為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產為宗旨，實施施工現場標準化管理，做到安全生產，文明施工，特制定本條例。
1、進入施工現場必須戴好安全帽，並扣好帽帶，如發現不戴安全帽上班者罰款100元/人次，不扣帽帶100元/人次，班組長管理人員加倍罰款。
2、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人100元/次。
3、不懂電器設備而玩弄者，使用電爐，亂接亂掛電線出現事故，責任自負，並罰款100-200元。
4、酒後作業罰款按有關條款處理。
5、穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款100元/次。
6、未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標誌、警告牌、腳手架連線鉛絲或連線者，處以每處100元罰款。
7、一旦發現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款100元/次。
8、未經項目負責人的同意，施工現場禁止使用明火，違者罰款100元/次。
9、木工棚，倉庫等禁菸場所內吸菸處以罰款200元/人次。
10、在施工現場設定的滅火器等消防器材及安全設施禁止亂動和拆除，違者處以100-300元罰款，並賠償所有損失
本制度自下發之日起開始實行
施工現場落手清工作制度
現場落手清工作是搞好項目現場場容場貌的基礎，也是安全生產，提高工作效率，降低成本的有效措施，為節約原材料，充分利用材料，特制定以下制度。
1、施工現場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建築垃圾倒在指定地點。
2、樓層、道路、建築物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物。
3、落手清工作最根本的要求是“工完料盡場地清”。
本制度自下發之日起開始實行
場容場貌管理制度
為了工地每個職工的身體健康，創造一個舒適的工作環境，保證工程的順利進行，根據上級有關部門的規定，結合本項目部
的實際情況，特制定本制度。
1、施工現場嚴禁隨地大小便，一經發現一律罰款100元。
2、各工種材料，質量及半成品，構件應整齊堆放，搬運到指定地點，不服從管理，亂堆亂放者，罰工種負責人每次100-300元。
3、每個職必愛護公物，保護建築成品，不浪費建築材料。
4、泥工落地灰，扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、隨收、做到建築物內外清潔。
5、由項目部每月六次組織有關人員對場容場貌，衛生情況進行檢查，檢查出的問題進行“三定”整改。
本制度自下發之日起開始實行
施工現場用電檢查制度
為了加強施工現場的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設備的安全，特制定本制度。
1、施工現場的電氣設備必須具有有效的安全措施，若無有效安全技術措施的電氣設備不準使用。
2、必須經常對現場的電氣線路和設備進行安全檢查。對現場使
用各種線路老化、破皮、漏電現象及時更換，並做好書面記錄。
3、發現私拉電線，違章用電及時制止，切斷。違者罰款200元。
4、夜間施工必須電工，機修班派員值班，及時安排施工作業區域的照明用電。
5、各職工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服，違者每次罰款100——200元，造成後果者，一切責任自負。
6、為確保全全，嚴禁在使用電線中段或燈頭上掛鈎用電，違者每次罰款100——200元
現場防火管理制度
1、施工現場重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區域，必須設定消防器材、機具，不得隨便借做他用。並按規範設定滅火器。
2、滅火機等消防器材應經常檢查保證性能完好，藥劑應定期更換（半年一次），消防器材設定處不得堆放其它材料，保證道路暢通，並定人定時檢查保管。
3、木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處（油漆間、危險倉庫等）嚴禁吸菸，並懸掛二塊“嚴禁菸火”或“危險”字樣的明顯廣告牌。
4、工地必須有防火領導小組和義務消防隊組織。
5、對全體職工進行定期的.安全教育和防火知識教育，使全體職工了解並懂得施工現場安全防火的重要性。施工現場動用明火，必須經過審批，不得任意在任何地方動用明火，並要定人
文明施工管理制度
一、場容場貌：
1、場內施工道路必須平整、暢通，夜間應有足夠的照明設備。
2、為生產所設的坑、池等，應該有圍欄或蓋板。
1、原材料、成品、半成品和廢料的堆放，應該不妨礙通行和裝
御時的便利和安全。
4、施工場所應該保持清潔，排水溝要定期疏通，垃圾應該收集集中並定期清除。
1、電網內外都應有防護網和明顯標誌。
2、工作場所應備有急救箱。
3、在高溫條件下施工應發放鹽汽水等清涼飲料。
二、機械設備：
1、專動帶、明齒輪、砂輪等接近於地面的聯帶、轉軸、皮帶輪等危險部分都要設防護裝置。
2、機器的轉動磨擦部分可設定自動加油裝置。
3、起重機應標明起重噸位，並且要有信號裝置，卷揚機應有限制器、引程限位器、緩衝器。
施工現場管理制度 篇6
1、 施工工地允許進出時間為早上6點到晚上10點，該時間段外任何人員及車輛不允許進出施工工地；
2、 工程相關工作人員進出工地須按要求佩戴工作證，非作業人員、未配戴工作證的不得進入施工現場，確因需要進入工地的，必須由現場工作人員引領並辦理相應登記手續後方能進入施工工地；
3、 客戶進入現場看房必須有工作人員陪同，要求籤署《施工現場看房安全協定》並戴好安全帽，進出大門時做好登記。嚴禁客戶私自進入施工現場看房；
4、 嚴格控制進出工地車輛的.管理，送貨車輛進入工地必須要有指引人並做好登記工作，出場時須進行空車檢查；任何車輛載貨出工地必須有出門證，出門證上須列明出場物品的名稱、數量及責任單位，否則不予放行；
5、 施工單位新進工人進場，必須有施工單位項目管理人員帶領進入施工現場，並及時辦理工作證；
6、 任何人員攜帶大量物品外出須所屬施工單位項目部簽發物品出場證明，項目工作人員簽字並加蓋項目章；
7、 施工人員退場時，攜帶物品須進行檢查，確定全部為個人物品後方可放行；
8、 門衛安保值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格管理制度，對現場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位，不得下棋、打牌等活動，下班後須換班人員到達後方可離開；
9、 各施工單位需配合做好施工現場的防火防盜保衛工作，如遇無法處置的突發事件應及時報警。
施工現場管理制度 篇7
施工現場出入管理制度
1、凡出入施工現場的施工人員，均需辦理出入證或臨時出入證，並應佩戴規範，主動出示證件。無證人員不得出入施工現場。
2、出入施工現場應舉止文明、著裝規範，正確佩戴安全帽。嚴禁酒後或赤腳、穿拖鞋、袒胸露背等進入施工現場，一經發現罰款處理，嚴重者清除現場。
3、出入現場實行簽到制度。
4、不準在施工現場吸菸及隨地大小便，施工現場內不準打架鬥毆，違者立即清除現場。
5、凡出入施工現場的車輛必須辦理《車輛通行證》，並應自覺停車接受檢查。未經許可不得強行進入施工現場。出入施工現場的車輛必須按有關規定按指定路線行駛、停放，嚴禁超速、亂行、亂放。
6、現場材料堆放整齊，隨時保證樓層衛生整潔乾淨，垃圾及時清理。
7、工作時的臨電設施要掛起來，不能隨地亂放。
8、每層要有消防設施（滅火器、沙箱、消防桶、鍬鎬等），由施工負責專人管理。
9、無關人員或車輛不得進入施工現場。嚴禁將小孩、親友或其他人員及其車輛擅自帶入施工現場。
10、上級領導檢查工作需要進入施工現場時，由接待部門與門衛值班員聯繫，做好接待工作。
施工現場管理制度 篇8
為貫徹落實《安徽省建築工程施工現場關鍵崗位打卡制度》的通知(建質[20xx]121號)檔案精神,加強施工現場作業人員的動態管理,維護企業和務工人員雙方的合法權益,特制定本制度。
一、項目部採用作業人員電子刷卡考勤+班組考勤相結合的考勤制度。
二、作業人員進場1天內,由項目部勞務專管員登記、核對作業人員個人相關信息後,發放實名制考勤ic卡。
三、所有作業人員均須參加刷卡考勤,刷卡每天四次,早上上班一次,中午下班
一次,下午上班一次,下午下班一次,如有加班另加兩次。
四、作業人員必須由其本人刷卡考勤,不得代人或委託他人刷卡,違者雙方各以曠工一天處理。項目部勞務專管員負責作業人員刷卡管理工作。
五、作業人員進出施工現場忘記刷卡時,應主動在24小時內向項目勞務專管員說明情況,由勞務專管員開具證明。
六、作業人員刷卡後如有事離開施工現場應辦好相關請假手續,並在門衛室做好登記,違者按遲到或早退處理。
七、每天進行電子刷卡考勤和手工考勤記錄核對,如發現考勤信息有出入,須及時與勞務專管員、班組負責人核實,確保考勤記錄的真實性和準確性。
八、作業人員進出施工區拒不刷卡,經教育後仍不改正的,按曠工處理;一個月內累計漏打卡三次以上,且不主動與勞務專管員說明情況並進行核對的,按遲到或早退處理,並罰款30元。
九、考勤表按月編制,每月5日前上報項目部,由項目部公示三天,如無異議,交項目經理、勞務專管員審核簽字後,發放工資。
十、因人為因素造成刷卡設備損壞的,須照價賠償。
十一、作業人員完成工作離開項目前,憑工資單退還“實名卡”,如“實名卡”遺失或損壞,賠償“實名卡”工本費50元。
施工現場管理制度 篇9
一、施工現場人員、車輛出入由項目消防保衛組負責登記管理。嚴禁閒雜人員隨意進出,外來人員出入應辦理登記手續。
二、管理人員及勞務人員出入現場應戴安全帽,佩戴施工證。對於無任何證明出入現場者,值班警衛有權盤查,並制止其行為。
三、有車輛進入施工現場時,門衛應登記,帶貨出廠時,需憑部門主管以上人員及主管工長開具的“通行證”,並嚴格檢查攜帶物品是否相符。不符者,禁止放行。
四、值班警衛應加強管理,禁止與本項目生產施工無關的`外來車輛進入現場。
五、值班警衛在查驗出入現場車輛的過程中,如發現異常情況,應將其扣留。並立即報告保衛負責人,及時協調處理解決。
施工現場管理制度 篇10
施工現場宿舍管理制度
一、每個班組要認真維護、保持宿舍內的衛生，並指派責任心強的人進行專門負責管理，宿舍內嚴禁隨意訂釘、晾曬衣物、被褥，如需晾曬必須到指定曬衣場晾曬。
二、班組長要教育班組人員愛護宿舍內的各種生活設施，每個宿舍必須配備六張上下鋪鐵床，規定每個宿舍內要按照每人兩平方米的生活空間進行設定，不準超出範圍進行安置。
三、每天班前要指派專人打掃宿舍，將宿舍內的垃圾傾倒至垃圾箱內，嚴禁亂潑髒水或亂扔剩飯和其它雜物。
四、宿舍內要求統一褥單，被褥鋪疊整齊。對洗漱用品以及個人物品統一擺放整齊，床下嚴禁堆放各種雜物。
五、對宿舍人員應實行掛牌管理，嚴禁私自容留非本工地人員住宿。
六、班組要認真教育工人，穿戴整齊、講究衛生。宿舍內要經常通風。
七、宿舍內嚴禁酗酒、賭博，打架鬥毆。如有違反者每次罰款20xx元。
八、嚴禁在宿舍內使用電爐子、電暖氣或做飯菜。經檢查發現者每次罰款500元。
九、嚴禁私自接拉電源線，不得有裸露線或掛脖線，如有違反者每次處罰款200元。個班組人員要認真做到電褥子離人斷電。
十、由於班組管理原因造成宿舍內外彩板牆、棚有釘子眼、坑包等現象的.，每處罰款班組500元；室內燈具、開關因人為損壞的，每處罰款200元；門、窗、鎖因人為損壞的，每處罰款1000元。
十一、如班組因管理不善造成宿舍損壞嚴重的，按照原價賠償，同時板房歸班組個人所有。
施工現場管理制度 篇11
一、環境保護管理制度
（一）環境保護責任制
1、組織機構
（1）本公司各項目經理部必須成立現場環境領導小組，組長由總工程師擔任，設專（兼）職環保員一人，負責施工現場環境保護的日常管理工作，技術管理部為常設辦事機構，負責處理日常管理工作。
（2）各項目經理部必須建立有效的環境保護組織機構和自我保證體系，並保持施工現場環境保護工作的正常運行。
2、項目經理部主要職責
（1）各項目經理部是公司環境保證體系的具體落實者，負責執行公司環境安全方針和相關的法律法規。
（2）對環境保護體系的實施進行連續監控。
（3）負責項目部環境因素、重大環境因素的識別、危險源、重大安全風險的識別與評定，建立項目部環境因素台帳、重大環境因素清單，危險源泉台帳和重大安全員風險清單及控制計畫。
（4）負責建立項目環境保證管理方案、作業指導書、應急回響預案及安全技術交底。
（5）負責配備滿足要求的各類管理人員，建立健全項目各級人員環境職責分工，明確各級人員的責任。
（6）組織進行三級安全教育，進行環境、安全交底，進行分包環境保證管理的考核和評定。
（7）負責配備足夠的工程項目施工管理過程的環境保證資源，進行生產進度、成本的管理，保證項目環境，保證體系的運行。
（8）負責組織項目每月進行環境管理體系的運行自檢，進行內部溝通，負責糾正措施的制定，實施與跟蹤驗證。
3、技術管理部主要職責
（1）認真傳達並貫徹上級部門下達的環保方針、政策及工作任務，接受上級部門的監督檢查。
（2）認真學習環保法律、法規和業務知識，深入施工現場，對各單位的環保工作進行監督、檢查和指導，不斷提高全公司環境保護管理水平。
（3）制訂公司環境保護管理制度，組織、檢查和督促各單位貫徹執行情況。
（4）組織各單位環保員進行業務學習和交流，積極推廣環保科研革新等項活動。
4、環境管理員主要職責
（1）對項目經理負責，貫徹實施環境方針和環境目標，協助建立、完善環境管理體系，確保其有效運行。
（2）負責制定環境管理方案，並保存記錄。
（3）負責環境管理體系檔案收發工作，及時傳遞到有關人員手中，保證運行有效。
（4）負責與外部、本部門各層次之間的信息交流，並保持渠道暢通。
（5）負責收集整理有關記錄，以備查閱。
施工現場管理制度 篇12
一、施工現場考勤制度
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，指紋打卡，工程開工後，工作時間為九小時。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準後方可外出。
3、項目經理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批准，兩天以內分管副總批准，三天以上董事長批准。獲準假後方可休息，並送行政部備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
二、施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。
3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批准。例會中做出的決定必須堅決執行。
4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。
5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、行銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員範圍。
6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司檔案及精神。
三、施工現場檔案管理制度
1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證複印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它檔案、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便於查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，並及時歸還。
四、施工現場倉庫管理制度
1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料必須清點後方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理，並留有足夠的通道，便於搬運。
5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，並配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閒雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批准，領料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫；實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯繫維修或更換。
五、施工現場文明施工管理制度
1、施工作業時不準抽菸。
2、施工現場大小便必須到臨時廁所，使用後要隨時清洗。
3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。
4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。
5、現場施工人員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。
6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。
7、團結同志，關心他人，嚴禁酒後上崗、酗酒鬧事、打架鬥毆、拉幫結夥、惡語傷人，出工不出力。
8、對施工機械等噪聲採取嚴格控制，最大限度減少擾民。
六、施工現場安全生產管理制度
1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。
6、高空作業時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
7、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。
8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設定必要的安全警示燈。
9、按規定設定足夠的通行道路、馬道和安全梯。
10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。
11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。
12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。
13、施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。
15、嚴禁違章指揮和違章操作。
七、施工現場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好，電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平台必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業，必須採取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。
八、施工現場保衛管理制度
1、保衛人員必須必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。
2、項目經理應根據現場的實際情況，設定符合標準的檔欄、圍欄等，儘可能實行封閉施工。
3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。
6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發現異常情況及時向公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。
九、施工現場消防管理制度
1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設定地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
十、施工現場成本管理制度
1、實行成本考核制
1.1 由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任，在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本範圍內如果出現成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低於成本預測計畫，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理。
1.2 成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，並與經濟利益掛鈎，以強化全員經濟意識。可將責任書上牆，時刻提醒工程部內成員。
1.3 具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組，在每道工序完成後，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本範圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4 施工前，做好項目成本預測和計畫。
1.5 定期召成本分析會，主要分析內容為：
①現場已完工程量，監理已簽字工程量。
②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計畫。
③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。
④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。
⑤對費用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1 做好材料採購前的基礎工作。
工程開工前，項目經理、施工員必須反覆認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計畫，申請計畫應做到準確無誤。
2.2 各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。
2.3 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。
2.4 對於材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，並說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工後，由施工員清點、匯報材料使用和剩餘情況，材料消耗或超耗分析原因並與獎懲掛鈎。
2.5 對部分材料實行包乾使用，節約有獎、超耗則罰的制度。
2.6 及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。
2.7 實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據可循，作為以後獎懲的依據。
2.8 對於周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以嘗試採用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數
一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計畫使用量。
周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。
損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特徵、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。
3、勞動力資源管理
3.1 在施工開始前，不僅要排施工進度計畫，也應該據施工進度計畫排出每道工序民工用工計畫，根據用工計畫計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計畫，做到民工負責人心中有數。
3.2 項目經理根據每道工序民工用工計畫，事先擬訂民工使用成本目標，並提交上級領導審查；根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計畫；工程完工後，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。
3.3 在工程開工後，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計畫基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閒滯情況出現，降低人工成本。
3.4 在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。
3.5 在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可採用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
3.6 具體的人工費考核標準，先採取以上的管理方式待工程完工後對比幾個工地的專人記工數成本和契約成本，分析其中的浮動額，便於調整合理的人工費定額。
3.7 工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時，可以由工程部經理提出工程部人員配置計畫，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。
3.8 工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。
3.9 定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛鍊大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1 由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進行及時維修、保養。
4.2 對於重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及台班數。
4.3 大型機械必須專人指揮，事前控制總台班數量，下達日台班定額。
十一、施工現場質量管理制度
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、對景觀藝術要一絲不苟、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩定，對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專項檢查，及時解決問題。
9.1 開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由施工員進行驗收。
9.2 認真開展工序交接活動。上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3 專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反覆發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由。
9.4 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5 做好內部驗收。工程完工後，在交付顧客使用前，由工程部、行銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過後，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證了一次性驗收合格。
十二、施工現場罰款制度
一. 安全、文明、現場管理
A、 施工現場平面布置
1. 施工現場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照批准的現場總平面圖中位置布置，不按照規定的位置布置，不按限定的期限進行整改，以每處為單位，每處罰款200—1000元，並按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
2. 建築垃圾和生活垃圾不按照現場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發現一次，罰款200—1000元，並按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
3. 廢舊材料不按照現場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發現一次，罰款200—1000元，並按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
4. 材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不同品牌的水泥必須分開堆碼，違反的、罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
B、現場安全、文明施工
1、現場內的污水排放，包括基坑、地下室及施工現場地表面，廁所衛生間、沉澱池等，不及時清理排放，每發現一次，罰款200-500元，並按監理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
2、按照《施工現場臨時用電安全技術規範JGJ 46-20xx》的有關規定，現場臨時用電不符合要求的，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。
3、每天施工完後應作到“人走場清”，未做到“人走場清”或施工現場周圍及樓內的建築垃圾不及時清運，以每層、每處或每10平方米為單位，每發現一次，罰款200-500元，並按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
4、施工現場臨時施工用電方案須經監理部批准後，方可施工。現場內的臨時施工線路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛牆須按規範敷設，接入設備或配電箱的電線電纜要規整，否則按照電纜數或不規整處，罰款200-500元，並按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元，罰款總額累加。
5、在施工現場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款10元。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。
6、施工現場不正確戴安全帽的，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。
7、嚴禁酒後進入施工現場，一經發現將處以每次200～500元的罰款。 8、工地發生打架鬥毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要責任的（先動手的）追加罰款1000元。
9、對現場保潔及綠化未達到文明施工現場標準的，對相關單位每處每次處以200元罰款。
10、澆築混凝土時混凝土泵需架設在公共道路上的，必須經過批准。混凝土澆築完後應及時將道路沖洗乾淨，否則將受到每次500元的罰款。未經批准嚴禁占用公共道路，否則將受到每次500元的罰款，並按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
11、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
12、安全通道不合格、無安全通道指示標誌、無通道指示標誌、安全通道無照明、照明設施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
13、施工現場應在規定的位置設定滅火器，未在規定的位置上設定滅火器、滅火器數量不足、滅火器沒有標註檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
14、在樓層內隨地大小便，高空作業（高度超過2m）不系安全帶，不按安全規範違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
15、腳手架未按批准的方案進行搭設的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
16、主體階段外架及安全網必須超越作業層（施工位置）1.5m搭設，並且外架必須按規定設定水平防護，違反的罰款100-500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
17、現場施工機械設備無防護罩，以每一台為單位，罰款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罰整200元，罰款總額累加。
C、對分包單位的管理
施工單位的分包單位由施工單位負責管理，分包單位違反規定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負管理、協調責任。
二. 質量管理
A、材料進場
1. 所有材料設備進場前須向監理提交計畫，並報相關質保資料證明，材料進場提前一天通知監理，進場不及時通知監理檢驗、不及時送檢（進場三天內）或由此影響正常使用的，除按契約承擔相應責任外罰款1000-3000元。 2. 材料設備經檢驗不合格的，不及時退場（要求時間內）、退場時未通知監理見證的以每拖延一次罰款1000元。對於材料進場不予嚴格把關的、材料來源不明的、資料與實物不符的假冒偽劣產品的，對於明知不合格或未經檢驗的材料物品設備還在使用的除每次罰款3000-5000元外，並按相應條款處理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發出的第二天17：00點前報監理，每拖延一天罰款300元。
3. 材料、半成品三證不全、未經送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款20xx元，並無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。
B、隱蔽工程驗收
1、施工單位在施工過程中不按要求加強自檢，施工質量達不到規範要求，經整改仍達不到要求，情節嚴重的，每次罰款500-20xx元。
2、施工中未按設計要求施工，經檢查屬於偷工減料的每次罰款5000元。
3、存在較大質量問題，或質量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰。
4、蓄意影響阻饒業主、監理正常檢查驗收工作，不按監理通知單期限整改，每次罰款20xx元。
5、未經監理工程師檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，每次罰款20xx元，並在限期內無條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。
6、各工序‘三檢’制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，並須在限期內健全和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。
三、進度、報表
A、計畫、進度
1、各施工單位進場向監理提交工程的總進度計畫、月計畫、周計畫以及分項和各控制點的控制計畫，如未按要求提交的罰款500元。
2、月計畫、總進度計畫、分部分項、各控制點進度未按計畫完成而滯後的、又無正當理由的（書面），除承擔有關損失以外，按照每一項拖延一天，罰款300元，罰款總額累計計算。
3、不能按期完成業主工期要求，影響工程的正常交付使用，除承擔有關損失以外，根據具體情況罰款20xx-5000元，並按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。
4、對施工單位不能按進度計畫完成又無搶工措施的，罰款500-1000元。同時甲方監理將安排其他人員代為搶工，由此產生的一切費用由該施工單位承擔。
B、成本
1、不按要求及時報送月報、預、結算資料或監理要求須提供的計量依據，罰款300-1000元。同時甲方對未按要求時間報送的，當月工程量（款）將不予上表。
2、蓄意影響監理和業主開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進行，罰款500-20xx元。
四、會議制度、文檔資料管理、施工配合
1、監理例會、專題例會等，每遲到或早退一次罰款100元人民幣。每缺席一次罰款300元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必須徵得總監理工程師及甲方現場代表的同意，並必須有正當理由。）
2、會議記錄由監理負責整理，會議紀要於兩日內分發各施工單位。
3、監理工程師負責對其負責的標段的資料進行收集，並交專人登記存檔。所有檔案必須形成收發文簽收制度，任何單位不得拒簽。否則將受到200元罰款。
4、對施工單位送監理簽字的資料必須在48小時內簽認。無正當理由而拖延簽字的，每拖延一天對相關監理工程師罰款200元。
5、各施工單位須按監理單位要求報相關檔案資料、施工組織設計、專題方案等，除業主要求的有關檔案以外，所有檔案資料必須先送達監理。由監理審核轉發。（其中施工組織設計或方案、工程計畫、設計及工程聯繫單簽證單在報監理的同時報業主同時審核）對於拒絕不執行者罰款500-1000元。
6、施工單位應按監理或相關要求收集、整理、編寫檔案資料，工程資料必須與工程進度同步完善、如不按時提交的罰款100-500元。
7、施工單位管理人員不能有效組織現場施工，不能與業主或監理很好配合，開展現場的管理工作，或對於工人的無理取鬧行為不能採取有效措施加以制止，每次罰款200-1000元，並業主與監理有權要求更換該管理人員。
8、監理通知有關限期整改的項目（或每條），或監理例會上要求完成的工作，施工單位無正當理由的（書面），以每一項或每一條為單位，在要求限定的期限不整改者，罰款300-1000元，每拖延一天整改，罰款300元，罰款總額累計計算。
9、監理部下發暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款20xx元，並上報業主。
施工現場管理制度 篇13
為維護本工程現場交通秩序，加強所有車輛停放管理，營造工程施工的和諧氛圍，結合現場實際情況，特制定本制度。
進入施工現場的`所有停放車輛必須服從項目部的管理要求：
1、凡項目部自備車輛和各施工現場臨時外雇勞務車輛，必須持有項目辦公室統一發放的內部車輛通行證按規定停放其院內;停放車輛按照泊車位對號入座停放，且車頭朝里;
2、現場所有車輛都要按現場限速標誌行駛，時速控制在5公里/小時以內，做到禮讓三先，安全行駛，嚴禁超速，嚴禁有安全隱患的車輛行駛。
3、嚴禁非施工機動車輛、腳踏車、機車駛入現場施工作業區，按項目部規定、定點停放。
4、嚴禁違章拉人，超載超速。嚴禁酒後駕車，無證駕駛，開英雄車、開帶病車。
5、所有進入車輛必須靠右行駛，不得隨意亂停，不得堵塞消防通道和進出路口;
6、外來車輛進入時，門衛須登記車輛牌號、進入時間、車輛型號，以備查閱;
7、非公司和項目員工車輛原則上不得進入院內停放，若需要進入項目辦事、貨運等，有門衛指引並停放;
8、停車後駕駛者必須鎖好車門窗，調好防盜系統到警備狀態。車內貴重物品必須隨身攜帶，如有車輛、物品、財物丟失或損壞項目概不負責。
9、本制度自20xx年3月1日起執行;
違反上述任何規定，項目部管理人員有權當場制止，未造成後果者，對當事人批評教育，並作出相應經濟處罰。對造成後果的，依照當地交通管理辦法，嚴肅處理。
施工現場管理制度 篇14
施工現場管理制度
一、施工現場安全、文明施工管理獎懲措施
1.應嚴格遵守地方文明施工管理標準的有關規定。
2.嚴格按照現場文明施工組織設計及現場平面布置圖（辦楊公區、生活區、材料加工區、材料存放區、臨時道路、臨時水電，塔吊位置等）布置現場，並明確現場布置及文明施工完成時間，對於不能按時完成的班組，甲方有權作出經濟處罰，各班組應組織專人定期巡查，並積極配合甲方的巡查工作。
3.現場圍擋
a現場沿道路應設定封閉式磚砌圍牆，高度應符合地方及建設方的規定。具體圖示形式應由甲方確定。
b.與行政中心主樓分界處用不低於1.8米的彩板或用密眼網封閉。（違者X年元/次）
c.現場應設定大門，設定門衛看管並制定相應的管理制度。門口處應設有集水井及沖洗設備防止車輛帶泥污染路面。
4.施工現場
a.甲方在其施工區域的總入口處設五牌一圖（含工程概況、管理人員名單及監督電話、消防保衛、安全生產、文明施工、施工總平面圖等）。
b.現場管理人員應統一佩戴胸卡。（違者10元/次）
c.非施工人員及不帶安全帽人員禁止進入施工現場（違者20元/次）
d.施工現場總主幹道做混凝土硬路面。兩側設排水溝、集水井。
e施工現場道路應做成循環幹道，嚴禁在幹道上堆碼材料、構件及其他雜物。（違者500元/次）
f腳手架下應統一做承台，在建築物外牆四周抄平，夯實，並做素混凝土圈樑，水泥砂漿抹面，外側面刷黃黑色分格，60cm一格。架體維護套用密眼網封閉。建築物周圍設排水溝，建築物凸出部分距外腳手架不小於30cm，雨水及現場廢水必須排入外管網內，現場不能見明水。（違者X年元/次）
g.施工現場的管道不能存在跑、冒、滴、漏現象。
h.現場應按地方文明工地要求搭設較正規的攪拌棚，並在棚內設存水池、攪拌機、砂漿機、泵秤等，現場攪拌砼、砂漿要有標準的配比牌。（違者200元/次）
i.棟號出入口必須設安全通道，並搭設防砸棚，樓梯口、電梯口、建築物的臨邊應設有防護欄桿，高度在900mm以上。（違者200元/次）
j.現場電閘箱必須使用安全監察部門認可的產品，電纜必須入地且埋深不應小於0.6m，電閘箱應設統一的台座及統一尺寸的`保護欄。要求電纜用五線制，機具設備設專機專閘。（違者200元/次）
k.每個施工單位均應按規定及有關部門要求，對生活區、操作區、木工棚等配備消防設施。
l.施工現場及每個棟號均應按要求設定安全警示牌、棟號標誌牌等。（違者100元/次）
5.材料堆放
a.各種材料、構件堆放必須分品種、分規格堆放整齊劃一，並設立明顯標識牌。（違者200元/處）
b.鋼筋存放場地應做砼硬化。筋不能直接落地，套用10～20cm厚的墊格架立。加工後的鋼筋分類碼放整齊，廢料及時處理。（違者200元/處）
c.現場應採用磚砌或水泥板搭設的正規的水泥庫，水泥應架起，距離地面不少於30cm（違者200元/處）。
d.作業區及建築樓層內，要做到工完料淨場地清，不能馬上運走的必須堆碼整齊。施工÷現場的垃圾要運到指定地點存放。（違者100元/處）
6.現場生活區
a.職工生活區必須封閉，布局應合理，並符合防火規範及用電安全要求。
b.宿舍內嚴禁搭設通鋪，必須設立單人單層或單人雙層床鋪。宿舍內每天應由專人值日，保持乾淨整潔。門窗應有防蚊蠅設施
c.生活區必須設立沖水廁所、淋浴房、盥洗室並設集水井、剩菜桶，保持生活區整潔，嚴禁明水及剩飯菜亂倒現象的發生，並設專人進行管理及清掃
d.職工食堂必須有排風及防蚊蠅等設施。
e.生活區應定期消毒。
項目
管理要求
處罰措施
獎勵
措施
工期
建設單位和總包單位契約工期
按甲方要求，保證時間節點工期
工期細化，按施工進度計畫工期
即：每月施工進度計畫完成情況，
4.每周施工進度計畫完成情況
5.若總工期能按契約工期完成退還所有節點罰款並按契約獎勵。
違反契約總工期，超過一天罰款1萬元
對於階段性（基礎、主體、裝飾）時間節點工期沒有完成，超過一天，罰款3000元
按周進度計畫工期沒有完成的單位工程罰款500元/周
按月進度計畫工期沒有完成的單位工程罰款1000元/月
對於非甲方原因拖延工期，甲方可以更換施工班組，並賠償甲方經濟損失，按延誤工期最長的單位工程計算
對於各項評比優秀的單位給於獎勵，從各施工單位罰款中拿出50%作為獎勵
質量
嚴格按照施工規範和圖紙進行施工
格按照施工操作規範進行施工
嚴格在建設單位甲方及現場監理監督下進行施工，每道程式必須經過現場甲方監理認可
嚴格按照質量保證體系進行施工
保證進場材料、半成品必須合格，達到設計和建設單位要求
搞好圖紙會審及施工前技術交底
加強職工質量意識，注重質量
主要材料未經甲方同意就使用到工程上，罰款X年元
未經驗收的隱蔽工程，乙方私自隱蔽的罰款5000元並返工處理一切材料人工自負。
結構工程：砼露筋罰款100元/處，蜂窩麻面、砼脹模罰款200元/處，樓面砼平整度大於規範罰款100/㎡,砌體平整度、垂直度、飽滿度達不到要求罰款100元/處,其他結構工程大於規範罰款100--1000元/處，造成質量安全隱患的罰款1000元—10000元/處。並承擔全部的返工材料人工損失。
裝飾工程：內外抹灰平整度、垂直度大於規範要求罰款100元/處，地坪平整度、空鼓、翻砂大於規範要求罰款100元/處，其他裝飾大於規範罰款100--200元/處，破壞其他成品半成品罰款100~X年元/處，砼未按配合比計量罰款1000元/次，
其他質量問題由甲方酌情處理。
造成質量安全事故的承擔全部經濟及法律責任
文明安全施工
按照施工安全操作規範進行施工
按照文明施工要求
1.對施工中安全設施不齊全罰款X年元/次
3.由於管理不善造成安全事故罰款5000~~50000元
4.外腳手架與工程進度不同步罰款5000元/棟，四口臨邊防護不及時罰款X年元/處，安全用電不符合安全要求罰款5000元/處
5.其它詳安全文明施工管理
6.造成安全事故的承擔全部經濟及法律責任
二、施工現場質量、安全、進度、成本管理獎懲措施
項目
管理要求
處罰措施
獎勵
措施材料
嚴格按照施工規範和圖紙進行施工
格按照施工操作規範進行施工
嚴格按照質量保證體系進行施工
保證進場材料、半成品必須合格，達到設計和甲方要求
嚴格按甲方要求要求控制成本
加強職工成本量意識，注重成本控制
現場上每天做到工完料清。落地砼、砂漿及其他材料未收撿的罰款100元/次,大面積的按2倍市場價罰款.
鋼筋的損耗率不得大於1%。大於部分市場價2倍處罰。
未嚴格按砼及砂漿執行配合比罰款200—5000造成質量事故的承擔全部責任。
其他造成的材料浪費甲方酌情處罰。
對於各項評比優秀的班組給於獎勵從罰款中拿出50%作為獎勵（進度罰款額除外）
施工現場管理制度 篇15
裝飾裝修工程施工現場工地管理制度
一、工地紀律
1、現場管理人員和施工人員一律嚴格按照甲乙雙方安全規定操作。
2、非現場管理理人員和施工人員一律不準擅自進出施工現場。
3、進入施工現場，必須經過現場管理人員許可方可進入，正確使用個人勞動防護用品。特種作業人員必須持證上崗。
4、兩米以上高度、懸空作業、無安全設施的，必須系好安全帶、扣好保險鉤，如在光滑的地面使用梯子，必須在梯腳做好防滑措施。
5、施工現場的材料,每天整理歸類,長短厚薄分開,妥善保管。每天按排工人清掃現場,清運垃圾,施工現場必需保持整潔,通暢。
6、嚴禁赤腳上工地,所有人員必須穿上鞋或拖鞋進入施工現場。
7、嚴禁在施工現場大小便。
8、嚴禁在通道口及樓梯口倒垃圾,扔雜物。
9、嚴禁聚眾賭博，嚴禁觀看淫穢書刊、音像，嚴禁打架、鬥毆，酗酒鬧事。
10、對不符合用電要求的電源線要堅決拆除,對影響行人的電線要吊高固定。
11、進入施工現場後，施工人員每天進行工作方面的自我檢查。定期檢查安全措施,如發現隱患,應立即整改。
12、加強施工現場的日夜值班制度，配備足夠的人員加強巡迴檢查，切實做好防火、防盜工作，加強成品、半成品的保護。成品保護要重視實施“護”（提前保護）、“包”（包裹防污染）、“蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。
13、存放在現場的施工用料不得隨意運出工地。必須外運的應向項目部申報原因及辦理有關手續，經批准後發給放行條方能運出。
二、防火規定
1、嚴禁在施工現場吸菸,生火,
2、嚴禁亂拉亂接電線,施工現場的臨時用電,須由專業電工接駁,如施工用電超荷致使電箱功率失衡,應立即停止使用,經調整後才恢復施工。
3、在有明火或有易燃易爆物作業處,必需按照消防防範進行正確操作。
三、用電規定
1、未經值班電工同意,任何班組或個人不得自行開合總開關。
2、各施工工種的支路開關箱,統一由值班電工接駁,並分接到各工作段,開關箱的拉線要接到接線端上,嚴禁接在其他地方。
3、各工作室的分接端必須帶有保護裝置。
4、施工現場嚴禁使用碘鎢燈，一般照明應採用帶安全網罩的行燈，且不得使用裸露電線作為電源線，並由專業電工接駁。對放有易燃物品的室內應設定防爆燈，並配置足夠的滅火設備。
5、所有進場的電動工具,必須經過安全檢查。
6、值班電工必須嚴格遵守崗位責任制,如發現違反安全操作規程的現象,應立即停工整改。
7、除值班電工之外,任何人不得擅自開合照明電源開關。電源配電箱、拉閘上,需掛警示標誌牌。
8、支路接線箱內的每個接線端不得同時接二個以上支線端,一經發現,立即拆除。
施工現場管理制度 篇16
第一章總則
第一條為了加強建築市場管理，規範項目建設各責任主體的行為，按計畫有序推動工程建設，保質保量完成各項建設任務，制定本制度。
第二條本制度所稱建築市場，是指建設工程項目立項後，參與土木工程、建築工程、線路管道和設備安裝工程以及裝修工程活動的各方進行勘察、設計、施工、監理、重要材料和相關設備採購等業務的發包、承包以及中介服務的交易行為和場所。
第二章管理依據
第三條根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國契約法》等法律和有關法規，以及雙方（多方）簽訂的`契約、招標檔案、投標檔案及相關承諾，結合本區實際情況，制定本制度。
第三章適用對象
第四條在鹽城市城南管委會工程建設各方責任主體，包括且不限於建設單位、施工單位、監理單位、檢測單位、設計單位、勘察單位、測繪單位、招標代理、評估單位、檢測單位、跟蹤審計、行銷公司、物業服務企業、酒店管理公司等。
第四章任務管理
第五條圍繞項目建設的總體目標，分解到各方責任主體的具體要求，明確總的目標時間、質量（成果）目標、安全目標、文明施工（服務）目標等。
第六條由各方責任主體細化明確各階段具體工作，對應完成的時限和服務承諾（含獎罰），以不影響工程建設為原則確認後實施。再由各責任主體的階段工作細化到每個月，由建設單位（或城南管委會建設局）定期組織檢查月計畫完成情況作為結算依據，並登記備案作為各單位信用等級評定和招標建議的依據之一。
第七條對各節點完成時間進行定期、不定期檢查，並實行過錯追究制。
第五章制度管理
第八條各責任主體應根據項目特點結合公司規章制度和城南管委會相關規定建立各項制度，各項制度要明確獎罰，特別要明確責任追究制。
第九條針對不同分工、不同崗位、不同項目區別對待，分類管理，明確責任。
第十條建立健全各項管理體系，如組織管理體系、質量管理體系、安全管理體系、文明施工（服務）管理體系等，形成各項制度後到建設單位（或城南管委會建設局）登記，作
為檢查工作的依據之一。
第六章人員管理
第十一條按招標檔案、投標檔案要求明確參與項目建設人員，結合項目特點細化補充明確各項體系的人員，書面材料到建設單位（或城南管委會建設局）進行登記備案、身份核實（提供身份證原件、複印件請公安核對；職稱原件、複印件，以及各種資質資格證書複印件請人事局招標辦核實，以及公司的證明材料），如遇工作調整及時備案。
第十二條手續齊全由建設單位（或城南管委會建設局）檢查，定期、不定期進行檢查、抽查、核查。發現人員不在崗、假冒、擅自更換，約定從嚴從重處罰。
第七章單位管理
第十三條建立有效聯繫機制，各責任主體形成月報、半年報、年報，報建設單位和公司總部。
第十四條每月固定時間由總經理或經營副總與建設單位（或城南管委會建設局）進行對接，分析原因、總結經驗教訓並明確採取措施，協商一致後納入下月工作目標進行考核。
第八章績效考核
第十五條根據每個月的工作目標完成情況結合制度執行情況，由城南管委會建設局牽頭，各方責任主體參加進行綜合評分，評出優、中、差，並在城南管委會和項目建設所在地公布。
第十六條對違法違紀產生嚴重後果責任，建設單位對各方責任主體追究經濟和法律責任。
第十七條與各行政審批管理部分（規劃審批、圖紙審查、人防審查、節能、抗震、質檢、安監、審計及環保等等）建立有效聯繫體制。
第十八條在項目審批審核過程中對違反強制性規定、存在重大隱患、重大失誤、多次修改仍不能通過審批的等影響工程建設，存在安全隱患和影響工程投資的進行聯合評定，評出優、中、差，並推薦限制在以後項目中使用。
第十九條工程結束進行總體評定，如工作目標未完成，按契約約定處理並在各單位信用等級和信譽中體現，作為投標評選的依據之一。
第九章展開活動
第二十條積極組織比學趕幫超活動，城南建設局對區內各參與單位將組織相互學習、綜合競賽等活動。引導創優、營運建築市場積極向上的氛圍。
施工現場管理制度 篇17
第一章總則
1、為了使裝飾工程現場施工管理進一步標準化、規範化和制度化,確保全全生產及工程質量,特制定本規定。
2、本規定是依據國家、省,市有關法規、標準和規範,結合我公司管理檔案編寫。在貫徹執行中,所屬各單位可根據具體情況制訂實施細則。
第二章文明施工管理
文明施工是確保工程質量和施工安全的重要措施,是體現企業管理水平的標誌,是企業形象的視窗。
文明施工要以“安全、規範、健康、環保”為主題。
1、施工現場實行封閉式施工。現場管理人員、作業工人一律佩帶安全帽。工地出入口要有公司標牌標誌及告示警語,無關人員不許進入施工場地。
2、施工單位現場辦公室要布局合理,地面水泥砂找平;台、椅、檔案櫃要擺設整齊、清潔;門口掛項目現場辦公室標牌。牆上適當位置應掛設以下標牌:
(1)施工進度網路計畫或橫度圖。
(2)項目部管理架構圖。
(3)項目部各級人員管理責任制。
(4)安全生產禁令。
(5)現場防火制度。防火領導小組成員名單。(火警,盜警、急救電話)
(6)有關管理部門要求掛設的標牌。
3、施工現場道路必須暢通,材料堆放要整齊,標識清楚。場容場貌乾淨美觀。
4、工地現場宿舍、材料倉庫、廚房、廁所等要掛牌標明,保持整齊、清潔衛生。
5、現場人員服裝整潔,言行文明。
6、施工區域內嚴禁住人。施工單位雇用的外地施工作業人員,必須向所在公安派出所辦理暫住證並留存相關證件複印件。
第三章現場防火管理
1、施工現場必須嚴格執行消防條例,貫徹“預防為主、防消結合”的方針,健全和落實自防自救各項防範措施。
2、要求施工單位現場必須配備工地防火責任人,正常施工期間必須有責任人在現場。防火責任人要熟知消防法規,了解本工地的消防方案。
3、施工現場落實義務消防人員及消防器材的配備、使用,切實做到“誰主管、誰負責”。定期對施工人員進行消防器材使用培訓。做到人人會使用滅火器材。
4、施工現場必須做到定期、不定期地進行防火安全檢查,及時發現問題當即整改,把火險隱患消滅於萌芽狀態。
5、現場易燃易爆物品必須分開存放,嚴格杜絕不按操作規程使用,要設立臨時危險物品倉庫,標明警示標誌,及放置一定數量的乾粉滅火器。
6、現場施工動火作業必須執行“先領證後動火”規則,絕對不允許“無證作業”。燒焊作業前,必須清除場地內易燃易爆物品及雜物,並有專人攜滅火器跟進。作業後應及時清除場地內火種,並確定場地內無火種後方可離開,以確保全全。
7、飾面油漆、加工木製品場地遺留的易燃物等必須每天及時清理乾淨,不留火險隱患。
8、施工照明用電嚴禁使用500瓦以上高熱燈具,禁止使用花線剪接電器、電燈線路,不準電線拖地使用。
9、施工作業場內嚴禁吸菸及一切火源火種存在。
10、根據施工場地面積大小,裝飾裝修格局以及周圍環境情況,配備足夠的乾粉滅火器材,按規範放置,易見易取,並保證消防器材有效使用,同時設定防火警告牌。
第四章現場質量安全管理
第一節工程質量管理
1、以加強施工過程中的質量控制為手段,認真做好質量檢查、質量驗收、質量評定等工作。
2、工程部根據裝修項目的特點及工藝劃分,有針對性的制定具體質量管理措施。
3、質量管理堅持過程控制為主,加強施工過程中的質量檢查,按契約條款約定質量要求及相關的規範標準等實測檢驗,及時消除質量隱患。
4、質量驗收
(1)材料質量驗收:根據設計要求和質量標準,及所定材料樣板驗收;首次進場甲供材由材料部牽頭,工程部、監理、施工方到場檢查材料質量是否符合要求;所有材料應按材料試驗的有關規定進行試驗,確保不合格的材料不得使用。
(2)專業工程項目驗收:電氣、通訊、空調、消防、給排水和設備工程安裝完成後,應按設計要求和質量標準進行檢查驗收,並辦理會簽記錄和簽證,由工程部經理主持,有關部門人員參加。
(3)成品保護:要認真做好成品保護工作,以免失竊和損壞,影響工程交工驗收。
(4)竣工驗收:單位工程竣工後,由施工單位、監理、工程部組織有關人員進行預檢,發現問題及時解決。預檢合格後,填報竣工報告。會同設計,質監、監理、和施工單位有關部室參加,並辦理相關手續,列入工程技術檔案。
5、質量評定:質量評定必須以分項工程質量評定為基礎,分項工程質量評定由施工方預評,監理、工程部人員確認後按質量驗評標準和設計要求進行質量評定,並填寫好質量評定表格,列入工程技術檔案。
第二節安全生產管理
1、施工現場必須符合政府相關檔案要求及行業標準的有關規定,抓好安全生產責任制的落實:要求施工單位貫徹執行“建築企業安全生產工作條例”,安全生產落實到人,建立安全管理體制。
2、要求施工方在開工前項目經理或項目技術負責人要將工程概況、施工方法,安全技術措施等情況,向全體職工進行詳細交底。安全技術交底針對性要強,並履行雙方簽字手續。
3、施工期間要堅持不懈地抓好安全教育:要求施工單位新工人進場或變換工種時必須進行安全教育,教育者和受教育者必須辦理簽名手續;堅持每周進行安全活動教育的制度。
4、所有單位工程的施工組織設計(施工方案),都必須有安全技術措施。大型、特殊工程,要編制單項安全技術方案,並按規定辦理審批手續,否則不得開工。
5、特種作業人員(如焊工、機械、電工、架工等)必須持證上崗,嚴禁未經培訓考試合格人員從事特種作業。操作證必須按期複審,不得超期使用,並要做到名冊齊全。
6、堅持定期的安全檢查制度。所有裝飾工程項目必須堅持每周一次安全檢查。
8、施工現場安全設施所需用的材料、儀器、設備、機具、器材,其質量要符合國家或行業現行有關技術標準和要求,不得使用不合標準的失效的防護器材、機具、材料、設備。
9、做好安全標牌及示警工作。單位工程的施工現場必須有安全標語和安全標誌牌。施工現場的六口(電梯口、線井口、籠口、通道口、樓梯口、預留洞口)、五臨邊(陽台邊、周邊、通道邊、坑道邊、斜道邊)、易燃易爆場所,要設圍欄、蓋板和安全標誌;夜間要設紅燈示警;易燃易爆材料、物品要設危險品倉庫和設警示牌,並放置足夠的滅火器材。
10、施工現場腳手架的搭設要按現行技術規程或設計規定搭設,經驗收合格方能使用。
11、高空作業人員要按規定進行體格檢查,並進行安全技術交底,操作人員必須按規定要求佩帶安全帶,立體交叉作業必須佩帶安全帽。
第五章現場用電和機械管理
第一節現場用電管理
1、現場用電管理人員的有關規定:
(1)用電管理人員必須持有電工證。
(2)施工現場必須有專職電工在場跟班。
2、現場用電的有關規定:
(1)施工現場用電必須執行《施工現場臨時用電安全技術規範》和《建設工程施工現場供電用電安全規範》。
(2)現場用電線路實施三相五線制,嚴禁任意拉線接電。所有電線電纜不得破損、拖地,所有用電設備的電源線及保險絲應符合設備負荷要求。電源線嚴禁用花線,層間配電箱必須採用標準鐵殼配電箱,箱體必須接地或接保護零線,並應有門有鎖,電制箱內禁止放一切物品。
(3)施工現場所有用電設備、電動機具要“一機、一閘、一漏電開關”;設備的金屬外殼必須接保護零線。
(4)現場照明線路要架空設定,照明燈具應採用(500w以下)燈泡,不得用碘鎢燈作為照明燈具,行燈應有保護罩,行燈的手柄應絕緣良好且耐熱、防潮。照明燈具與易燃物之間應保持一定的距離。
第二節機械管理
施工機具安全必須符合《建築機械使用安全技術規程》的要求。
(1)手持電動工具:應符合現行國家標準《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規程》的規定要求。電源線必須採用鋼芯多股橡套軟電纜,電源線不能破損,應避開熱源,不得拖拉在地上。應採取防止損壞電纜措施。
(2)電焊機:電焊機的外殼要有良好的接地或接零,外露接線部分必須有安全防護罩;不得多台串聯,電焊機一次側出電源線必須絕緣良好,不得隨地拖拉,其長度不宜大於5m,電焊把鉗絕緣須良好,電焊機二次側出線採用橡皮絕緣銅芯軟電纜,其長度不宜大於30m。
(3)氣焊設備:乙炔瓶距離明火要大於10m,有防回火裝置,乙炔瓶不得放在電線的正下方,與氧氣瓶距離10m以上,氧氣瓶應有防震膠圈,旋緊安全帽,避免碰撞和劇烈震動,防止爆曬,氧氣瓶和焊割工具上嚴禁沾染油污,乙炔氣管接頭不得採用紫銅製作。
(4)各種電動機具傳動部位都必須裝設安全防護罩,操作部位有安全防護。用電安全保護零線和漏電保護裝置,必須符合安全技術規定。
(5)必須嚴格執行安全操作規程,操作人員必須經常檢查機具的安全狀況,確保機具設備經常處於完好狀態。
第六章施工現場技術管理體系
1、現場技術管理體系
要求施工單位根據裝飾工程規模、特點,確定項目領導機構的人選。建立與該項目管理相應技術管理架構。配備各專業技術人員。
2、技術標準和技術規程
項目施工過程中,應嚴格遵守、貫徹國家和地方建設行政主管部門頒發的技術標準和技術規程,以及各種建築材料、半成品、成品的技術標準和相應的檢驗標準。認真執行公司有關技術管理規定。認真按設計圖紙進行施工,嚴禁違規違章。
3、施工圖紙學習及會審
工程部接到圖紙後,應組織各專業人員學習圖紙,提出圖紙中存在的問題,各專業之間的相互關係和施工單位、監理單位對設計單位的要求。做好會審記錄,並按公司會審圖紙管理制度辦妥(建設單位、監理單位、設計單位和施工單位)會審簽證手續。
4、施工組織設計或方案
項目開工前必須審核施工組織設計。
施工組織設計或方案主要包括以下幾個內容:
(1)文明施工管理措施,其中必須包括防粉塵措施。
(2)防火、治安管理措施
(3)質量、安全保證措施
(4)確保工期技術措施
(5)總進度計畫、主要材料用量計畫、主要勞動力計畫、主要機具計畫及施工平面布置圖。
5、施工圖紙技術交底
(1)施工前必須認真做好交底工作,尤其要注意關鍵部位及關鍵工藝的操作要求,管理人員必須到位監控。
(2)交底形式書面及口頭同時進行;書面交底必須有交底人、接受人的簽字。
6、施工過程中的施工測量
(1)項目部專業工程師要做好覆核工作。
(2)測量儀器應專人使用和保管。嚴禁使用失準儀器、工具進行施工測量工作。測量儀器應定期送有關部門檢測和校正。
7、施工中的技術檢驗和計量管理
(1)原材料、半成品、成品進場要提供出廠合格證及檢驗合格報告,並由主管技術人員及質安員核實後方能使用。
(2)嚴格要求按照現行國家規定和技術規範、設計要求,對應經檢驗的原材料、半成品、成品、試件進行認真負責的檢驗和測試,並如實填報結果。
(3)應正確執行計量法令、標準和規範,施工組織設計、計畫、技術資料、公文、標準及各種施工統計報表、材料稱磅等均要嚴格執行使用法定計量單位。
8、設計修改及材料代用
(1)圖紙修改、設計變更必須經過我方同意。
9、施工日誌:施工現場應指定專人填寫當日有關施工活動綜合記錄。主要內容包括:
(1)當日氣候、氣溫、水電供應。
(2)施工情況、質安情況、材料供應。
(3)施工圖紙、技術變更內容。
施工日誌應當天由施工現場負責人簽認,施工日誌必須當天填寫,專人保管,備查。
10、技術資料檔案管理
(1)施工現場應由專人負責收集整理資料,並要做到與施工進度同步收集整理。
(2)必須根據施工所在地政府建築行政主管部門規定做法進行資料同步收集整理工作,其記載內容必須與實際相符。
(3)有關人員必須在資料指定位置上籤名、蓋章並註明日期,手續齊全的資料方可作為有效資料收集整理。
(4)工程竣工時要求技術資料匯總準確、齊全、合格率100%。
(5)應嚴格執行有關城市建設檔案管理條例和相關保密規定,及時進行工程施工檔案收集和管理。
第七章現場材料管理
第一節材料管理
1、現場材料管理人員必須掌握施工在組織設計中有關技術措施和用料要求,做好開工前料具準備工作。
2、嚴格把好材料驗收關,憑證收料,按規格、質量、數量驗收入庫,及時把材料堆放好。並做好標識,便於隨時檢索。
3、現場材料要分類整齊堆放,要節約用材,工地要文明整潔,留出必要的防火通道。
4、做好甲供材料往來業務,實行甲供材料每月盤點,為工程結算積累依據。
第二節採購管理
1、所有材料採購必須按公司的有關管理制度和流程執行,由材料部統一執行。
2、採購的所有材料設備必須有政府有關部門規定的銷售許可證、產品合格證、試驗報告;並按契約和有關的規範標準中的質量要求配合試驗員抽樣檢驗。
3、貨款結算要及時、準確,確認無誤才能付清貨款,對不合符規定的貨物應拒付、並及時退貨,做到付款有據,拒付有理。
第三節倉庫管理
1、倉庫管理由材料負責。倉庫管理人員對入庫物資必須嚴格辦理驗收手續,做到五不收:(1)手續不清不收;(2)數量不夠不收;(3)規格不符不收;(4)質量不好不收;(5)證書不齊不收。
2、嚴格把好物資驗收關。凡進庫物資必須憑檢驗報告單、合格證、及有規定的準用證,按品種、規格、型號、數量進行驗收。並根據用途分類堆放,妥善保管及做好標識。
3、嚴格執行領發籤證制度。做到收發手續完備,實行日清,月結,季盤點,做到帳物相符,帳表相符。
4、凡借用工具一律辦理簽名借用手續,堅持執行損壞照價賠償制度。
5、熟悉各類物資的性質及用途,尤其是危險品保管領用工作,確保危險品倉庫安全。
6、經常保持倉庫內整潔、衛生、道路暢通。做好防火、防潮、防盜的工作;倉管員必須懂得保管及使用滅火器材。
施工現場管理制度 篇18
室內裝修施工現場的管理工作
(1)在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關事項,例如:工期要求、質量、安全、工地紀律、現場文明衛生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認識。
(2)工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,並認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關,若出現實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理,並請甲方到場徵求意見,在得到共同認可後方能進行施工。
(3)施工調度包含人員(工種)、材料、機具的調度,根據施工進行及實際情況合理地、科學地進行調度,避免出現施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內容:
①人員(工種)調度
加強計畫管理,針對各種施工特點和相關的聯繫,須使施工的進展具有均衡性和節奏性,消除停工、離工現象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及隔牆,但可以安排木製作門面或家具施工,以免相互爭場地出現離工現象,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量於上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些後備工程。總之,通過人員的合理調度,達到保證各工種專業人員不間斷,按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。
②材料調度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,並預計出未來數天內對材料的需求量,及時給予調供,禁止出現停工待料現象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置於現場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料,設定工地材料庫房進行保管,施工材料的發放以當天用料當天發放為基本原則。
管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩餘材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現象。
③機具管理
實行施工機具領用登記制度,以'誰領用、誰保管、誰負責'為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閒置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養,使用前應仔細檢查機具,使用過程中若發生故障應及時排除。工程完畢,應安排專人對機具進行清理、保養之後方可收回倉庫。
(4)施工日記
施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。
(5)施工檢查
施工管理中一個重要環節即是施工檢查,分以下三個方面:
①工藝質量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規範要求,及時發現問題進行糾正,以免發生不可挽回的損失。
②安全檢查
a.嚴防施工場地發生火災,在易燃場地燒焊時,應清理淨周圍的易燃物品,配製滅火器械,必要時指定專人監護。
b.施工現場禁止吸菸。如不易做到,應劃出吸菸範圍,並要求施工人員養成吸菸後隨手掐滅熄菸頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現場吸菸。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發生觸電傷亡事故。
d.防止閒雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防範措施。
③施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要經常了解其它工序的進度,發現問題及時解決,避免出現非關鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現象。
根據進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網路進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網路表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調動人力、物力進行施工。
(6)與甲方(業方)聯繫、交流
施工過程中管理人員須經常和甲方聯繫,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,並及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯繫工作的內容:
①工程開工時,請甲方在開工報告表上籤章,以便作為工期計算的基礎。
②陪同甲方看工地,並介紹施工情況。
③按時參加甲方召開的工程會議。
④重視甲方提出更改設計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改
用須得到甲方簽章認可。
⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。
⑥協助甲方辦理消防報驗手續。
⑦呈報工程進度月報表,請甲方在報表上籤章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。
施工現場管理制度 篇19
1進入現場的所有車輛及人員,必須服從交通安全管理人員的檢查和管理,如在檢查和管理過程中有異議,可通過監理單位進行協調。
2交通管理人員要嚴格按照本辦法秉公辦事,安全生產委員會辦公室對交通管理人員的工作情況進行定期考核。
3對進場機動車輛實行通行證管理(通行證分長期、臨時兩種)。
4長期車輛通行證的辦理:
(1)必須是現場各施工單位所屬的機動車輛;
(2)由施工單位提出申請(填報申請表,附機動車輛行駛證、司機駕駛證複印件),監理單位審核,到現場交通管理部門辦理;
(3)每辦理一個長期車輛通行證需交納安全保證金500元,車輛退場時交回通行證,領回安全保證金。
5臨時車輛通行證的辦理:
(1)入場活動不足七天的機動車輛,可在入場前到現場交通管理部門辦理臨時車輛通行證;
(2)駕駛員進行登記後,交納安全保證金200元,領取臨時車輛通行證;
(3)車輛退場時,駕駛員交回臨時車輛通行證,領回安全保證金。
6進入現場的.機動車駕駛員,必須嚴格遵守交通法規和“建設工程安全管理制度”,自覺接受交通管理人員檢查和指揮。
7進入現場的機動車輛,應經國家有關部門檢驗合格,各種證照齊全,外觀整潔,裝備完好。
8現場車速限制:
(1)各種車輛出入現場大門時,時速不得超過5公里,騎腳踏車人員應下車推行。
(2)施工現場小型機動車輛時速一般不得超過30公里,大型機動車輛時速一般不得超過20公里,專用機動車輛載貨時,時速不得超過5公里。
9現場的道路需要截斷時,必須事先提出申請,經過監理部(負責總平面管理)審批。截斷處要有明顯的標識,夜間要有信號燈等安全措施,完工後要及時修復。
10建設單位應根據施工現場道路情況設定交通標誌。
11各施工單位要加強車輛管理,對僱傭的車輛要經常進行檢查,不合格的要及時清退。
12場內機動車駕駛員,必須經專業部門培訓,並持證上崗。
施工現場管理制度 篇20
a)工程建設人員來自四面八方,為了加強對施工人員的控制和管理,總承包商將制訂“工程建設員工基本守則”,作為參加工程建設施工人員的基本行為準則,其具體內容如下:
b)貫徹執行國家和當地政府頒布的有關政策法規和總包商制定的各項管理規定,自覺維護施工現場的工程秩序和施工環境。
c)以總包商確立的總體目標為導向,立足本職、精心管理、精心施工,共同為業主提供高品位的建築產品而勤奮工作。
d)自覺遵守安全生產六大紀律和安全操作規程,做到文明施工、規範作業、珍惜員工自身和他人的'人身安全和健康,確保國家和企業的財產不遭受損失。
e)自覺愛護施工現場的各種安全設施、安全標誌和材料設備,積極參與施工全過程的建築產品保護,自覺抵制一切損壞建築產品和影響工程質量的行為。
f)發揚大工程大協作精神,增進員工之間團結協助的親密關係,樹立上道工序為下道工序服務的思想,確保工作質量和施工質量,齊心協辦攜手共進。
g)積極參與創建蘇州文明衛生工地的活動,創導良好的文明作業風範和個人衛生習慣,樹立一流員工形象和工地形象。
h)為了有效地協調進場分包商及其所屬員工的管理行為和作業行為,保證“工程建設員工基本守則”的貫徹落實,創造文明有序的施工環境,總包商採用以下具體措施:
1 、身份識別
為便於總包對進入現場的各單位施工管理人員及工人的管理,正確識別其所屬單位和身份,採取以下措施:
2、安全帽識別
要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽,安全帽正面貼上其所屬公司的標誌,側面貼上代表其身份的工號。各分包商的安全管理部門進場後向總包安全管理部門提交資料,內容包括安全帽顏色的規定、公司標誌的樣本、所有人員的名單及工號,便於總包的管理。
3、工作牌識別
凡是在現場工作的所有人員只要未離開現場,必須佩戴工作牌。工作牌由總包統一製作。工作牌上註明公司名稱、姓名、工號並貼上本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。
施工現場管理制度 篇21
(一)明火作業審批:
1、動火必須由建築工地防火第一責任人審批,必要時報當地消防部門備案。並說明用明火時間、部位、動火原因和動火前的防範準備工作,經批准人檢查防火措施和安全交底落實後,簽發動火證方可動用明火。
2、動用明火作業時間審批期限三天內,一張動火證只能使用一個動火部位,如超出審批期限或更換明火作業部位須重新審批。
3、明火作業的班組要有專人負責安全防火工作,施工現場動用明火作業批准人,要做好防火安全交底,並在安全台帳中作好記錄。
4、動用明火表一式三份,一份施工現場項目存檔,一份作業班留存備查,一份交單位保衛部門存檔。
(二)明火作業安全防護措施:
1、明火作業操作人員必須持有效操作(上崗)證件。操作時嚴格遵守本工種的安全防火操作規範,並落實好明火作業現場的防火措施(如放置滅火器材、黃沙、濕草包、鐵皮等),清除動用明火部位四周可燃物。
2、監火人員在明火作業時不得擅自離開動火部位,並時刻保持警惕,有特殊情況要離開需指定代替人員,並交代清楚,注意事項。
3、明火作業操作人員,監火人員要會使用消防滅火器和補救初起火災的經驗,會報火警“119”和向消防部門講清楚起火地點及燃燒情況。
4、在進行電氣焊時,為避免火災,一定要清除周圍可燃物,氧氣瓶與乙炔瓶之間應該保持5m以上距離,乙炔瓶應距火源10m,夏季防日光爆曬。
施工現場管理制度 篇22
交底內容:
1.供用電設施投入運行前,用電單位應建立、建全用電管理機構,組織好運行、維護專業班組,明確管理機構與專業班組的職責。
2.用電單位應建立、健全供用電設施的運行及維護操作規定;運行及維護人員必須學習這些操作規定,熟悉本單位的供用電系統。
3.用電單位必須建立用電安全崗位責任制,明確各級用電安全負責人。
4.用電作業人員必須持證上崗。
5.用電管理應符合下列要求:
1)現場需要用電時,必須提前提出申請,經用電管理部門批准,通知維護班組進行接引。
2)接引電源工作,必須由維護電工進行,並應設專人進行監護。
3)施工用電用畢後,應由施工現場用電負責人通知維護班組,進行拆除。
4)嚴禁非電工折裝電氣設備,嚴禁亂拉亂接電源。
5)配電室和現場的`開關箱、開關櫃應加鎖。
6)電氣設備明顯部位應設“嚴禁靠近,以防觸電”的標誌。
7)接地裝置應不定期檢查。
8)施工現場大型用電設備、大型機具等,應有專人進行維護和管理。
施工現場管理制度 篇23
1）建立健全現場料具管理制度和責任制，現場料具要嚴格按平面圖布置碼放，分片包乾負責。
2）加強現場平面布置的管理，根據不同施工階段，材料及物資變化，設計變更等情況，及時調整堆料現場的位置，保持道路暢通，減少二次倒運。
3）隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進場。材料計畫要嚴密可靠，及時準確保證施工需要。
4）嚴格按平面布置堆放料具、成堆、成線，經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。
5）認真執行材料的驗收、保管、發料、退料、回發等手續制度，建立健全原始記錄和各種台帳，對來料原始憑證善保存，按月盤點核算。
6）施工現場必須由專職材料員進行現場材料的管理工作，材料員必須通過考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產及管理工作正常運行為準。
7）材料進場必須以施工用料計畫為準，嚴格進行驗收並做好驗收記錄，有關資料（送料憑證、合格證、材質證明等）必須齊全。
8）現場材料保管必須如下規定：
a）需要施工現場外臨時存放在施工用料時，必須經有關管理部門批准，按規定辦理臨時占地手續且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。
b）現場內露天存放的工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置分類，分規格碼放整齊，底墊高度不得小於10cm，地面要墊上木方，並有排水措施，堆料存放應界線分明，避免混放。
c）現場臨時倉庫中放的.料具必須分類規格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放。
d）凡施工現場存放的材料，必須按照其物理及化學性能採取必要的防範措施進行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。
9）施工用料發放必須遵守以下規定：
a）施工現場必須建立限額發料制度，並設立材料定額員。
b）在施工過程用料必須進行限額材料，其中主要材料必須建立定額考核台帳。
c）現場的原材及半成品料分開碼放，製作統一的標誌牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應的標牌，成品料標明規格、型號及所用的工程部位以防混淆。
施工現場管理制度 篇24
一、施工現場管理制度
I.施工現場考勤制度施工現場管理制度
1.項目組成員外出執行任務時需要向項目經理請示，施工隊長外出前需要向主管項目經理請示。
2.項目現場的所有員工每天都必須準時。由於項目進展需要加班時，所有員工必須服從。
3.施工項目經理外出時應通知項目副經理。
4.請病假需要病假證明。
5.事假應向項目經理申請並填寫請假單。
6.無故曠工三次或者連續曠工三天的，予以除名。
二、施工現場例會制度
1.自工程開工之日起至竣工之日，每天召開例會。
2.日常會議由施工項目經理召集，項目組管理人員和施工隊長參加。定期會議的數據和決定應由項目組指定專人記錄和存檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會的人員範圍。
3.施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項上報公司總經理。必須堅決執行常會作出的決定。
4.施工班組之間需要協調的'問題應提交日常會議解決。在例會上，及時傳達上級有關指示精神、作業要求、安全狀況和最新工程動態。
5.每周例會由公司總經理召集，施工項目經理和項目組人員參加。定期會議的數據和決定應由項目組指定專人記錄和存檔。公司總經理可根據具體情況擴大參與範圍。
6.公司各部門之間、甲、乙雙方之間的協調問題應提交周會解決。定期會議應傳達最新的工程趨勢、最新的公司檔案和公司精神。
三、施工現場檔案管理制度
1.檔案管理由項目組負責。
2.對施工現場的日常會議、每周會議和臨時現場會議進行記錄。
3.登記現場工作人員。施工隊成員身份證複印件整理歸檔。
4.項目簽證、項目任務書、設計變更單、施工圖紙、項目檢驗資料、採購資料、契約等的整理歸檔
5.整理和歸檔項目中的其他檔案、數據和檔案。
6.各類檔案應分類保管，備份不得丟失。同時，應建立相關的電子檔案，以便於查閱。
7.項目組人員辦理檔案借閱手續。填寫項目資料借閱表，並及時歸還。
四、施工現場倉庫管理制度
1.材料和外購件的入庫必須經過項目經理的驗收和簽字。不合格材料不得入庫，採購員必須及時辦理退貨手續。
2.倉庫管理員必須清點所有材料和外購件，然後才能入庫和記錄。填寫材料、外購件入庫單。如有可能，應將其輸入電子檔案以備將來參考。
3.材料和外購件的賬簿必須有日期、入庫數量、出庫數量、接收人、存放地點等欄
4.倉庫內材料、外購件分類存放，堆放整齊有序，做好標識管理。應預留足夠的通道，以便於搬運。
5.油漆、稀釋劑等易燃、易爆、有毒物品應存放在危險品倉庫內。配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6.如果散裝材料和外購件不能入庫，應對數量進行清理和覆蓋，以防雨淋和日曬，避免損失。
7.儲存在倉庫中的材料和外購件必須做好防火和防潮保護。未經授權的人員不得進入倉庫的重要區域。
8.材料和外購件出庫時，必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批准，領料員簽字。
9.借用工具和設備，建立借用物品賬戶。嚴格辦理借閱手續，及時催收入庫。實行誰收、誰留、誰賠的原則。
五、施工現場的文明施工制度
1.施工期間不允許吸菸。
2.施工現場必須到指定的廁所。廁所使用後應隨時進行清潔。
3.材料、外購件等物品分類堆放整齊。不要沿途濺落，及時清潔保養。
4.施工過程中產生的垃圾必須分類堆放，及時清運。工作結束後，應清理材料。
5.現場施工人員著裝必須統一、規範、整潔。
6.工作場所必須保持乾淨整潔，輪流清潔，生活垃圾和生產垃圾要及時清除。
7.團結同志,關心他人,堅決杜絕酒後上崗,酒後鬧事,打架鬥毆,勾結,毀謗等現象。
8.嚴格控制施工機械噪聲，儘量減少噪聲擾民。
六、施工現場安全生產管理制度
1.新工人進入現場必須了解“三級安全生產教育”。
2.進入施工現場的人員應佩戴安全帽。必須正確使用個人防護設備，如安全帶。
2.現場施工人員必須正確使用相關機械設備。上崗前檢查各項安全設施是否安全可靠。
3.特種作業持證上崗，特種作業佩戴相應的勞動安全防護用品。
4.使用砂輪機時，首先檢查砂輪是否有裂紋或危險。切割材料時，應力均勻，切割部位應夾緊牢固。
5.高空作業時，系好安全帶。禁止在空中無扶手的攀爬物上自由行走。
6.深溝施工邊坡應穩定，並及時完善護壁加固措施。
7.危險部位的邊緣和凹坑應嚴格圍擋、覆蓋，並設定必要的安全標誌。
8.根據需要設定足夠的通道和安全梯。
9.裝卸和堆放材料、設備和施工車輛及坑之間保持安全距離。
10.配備專職人員指揮大中型施工機械。
11.小型和電動工具應由專職人員操作和使用。注意用電安全。
12.施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理體系&rdquo。
13.在施工現場懸掛、貼上安全施工標誌。
14.嚴禁違章指揮和操作。
七、施工現場臨時用電管理制度
1施工現場所有臨時用電由專業電工負責（持證上崗），其他人員不得接電。
2.施工現場每層必須配備各種安全配電箱。
3.臨時用電採用三相五線制，二次漏電保護。應由專職電工進行檢查和維護。
4.所有臨時管線必須使用橡膠護套管線。電線必須牢固地架設，通常是架空的，不得綁在管道或金屬物體上。
5.嚴禁用花式線、銅芯線拉接。違者將受到嚴懲。
6.所有插頭和插座應完好無損。一個電氣開關不能用於多種用途。
7.所有施工機械和電氣設備不得在故障或過載情況下運行。
8.有限公司
施工現場管理制度 篇25
施工現場管理制度
為了加強公司工程管理，確保公司各項業務施工項目的順利進行，確保施工人員在施工現場進行有序而有效的工作，確保工程質量，結合公司的實際情況，特制定本條例。本條例適用於公司內裝飾工程及所有相關人員。
第一章文明施工
一：施工前準備：
1、施工人員必須服從公司的安排，在事先徵得業主同意後方可入住施工現場並積極地配合其他工種的工作。
2、進駐施工現場當日，須將施工單位標誌牌、安全警示牌、施工現場管理表格。並在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。
3、施工人員在接到施工通知後應及時熟悉施工環境並依據設計圖紙與設計師進行現場放樣，合理有序地進行現場施工。工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完善。
4、為保證公司安全的正常工作，凡未經同意辦理用工手續的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現場。
二、施工期間：
1、現場工程部負責人全權管理施工現場，統一安排，施工人員有事聯繫現場工程部人員，若然聯繫不上，可聯繫現場質檢員或其他管理層人員，不可擅自行動。
2、施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現場嚴禁抽菸，不得在施工現場打架鬥毆。大小便到物業指定地點，不準使用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。
3、工人員須保證施工現場的環境衛生，衛生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水；材料擺放應有條不紊，用料須分門別類堆放整齊，置於乾爽地段，施工垃圾應及時清理，外運到公司指定地點，每日施工完畢，須清理施工現場，做到無垃圾堆積。
4、材料按公司指定地點分類存放，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，所有材料需為公司檢驗蓋章的材料；合理配用，列出詳細使用明細；嚴禁一家材料挪作他家使用，一經發現嚴厲處罰。
5、施工時注意文明用語，應維護本公司的文明形象，尊重業主的意見和建議，不得發生頂撞或衝突；愛護業主的設施，愛護成品物，不得損壞。不得向業主索要物品，不得向業主提出無理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。
6、施工人員應嚴格執行公司工藝標準和驗收標準，不得出現漏項、錯項，嚴禁材料浪費，
不得任意變更工程內容，在圖紙與施工現場有偏差、誤差時應及時與設計師聯繫，嚴禁盲目施工。
7、現場施工要嚴格遵守國家有關施工工藝操作規範，絕不允許偷工減料，一經發現，立即除名並追究其相關責任。
8、施工人員應嚴格按設計施工，不得擅自改動。發現設計問題應儘快與現場管理人員或設計人員聯繫，服從現場工程部負責人的指令。
9、施工期間，施工人員應保持通訊暢通，嚴禁無故停工，嚴禁留有手尾工程，未經公司同意嚴禁帶走施工現場任何材料。
10、施工人員應注意安全用電和動火，要嚴格遵守國家有關電動工具、燒焊等操作規範，節約用水、用電，嚴禁使用無插頭、插座連線施工機械的電源。
11、施工期間，現場管理層所有人員均應嚴把質量關，尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現的質量問題應及時整改，不得隱瞞、搪塞，並做好相應的每天施工日誌記錄和每周的施工安排計畫和施工材料安排計畫。
12、妥善保管業主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理。
13、遵守物業管理單位的相關規定，不得違章作業。
14、施工過程中，須關閉施工現場大門，不得干擾鄰居日常生活。
15、遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閒雜人等逗留於工地。施工現場不得讓非施工人員進入。
第二章施工安全
1、各項目施工隊必須高度樹立安全意識、制定相關安全管理制度、加強安全知識教育、提高對安全施工重要性的認識。不得違章指揮和違反操作規程。
2、施工現場嚴禁吸菸或動用明火。用電嚴禁私拉亂接。電動工具必須安全接地，施工現場任何區域不得有裸露導線。拆、裝臨時用電須由專業電工操作。下班最後離場人員應切斷電源，確保全全用電萬無一失。
3、節約用水，閥門隨用隨關，不可因施工破壞隱蔽管道引起滲水故障。臨時用電須有保護裝置，電線必須採用橡皮軟線，用電設備插頭齊全，嚴禁導線直接插入插座。
4、登高作業前須事先檢查登高設施、工具的安全性能是否合格，保護措施是否到位，登高操作人員的技術要領必須熟練。登高作業時現場需有專人監護。木架凳和人字梯使用之前必須檢查確保牢固後方可使用。
5、下班時清理好現場，關好門窗，檢查水、電源是否關閉，以防發生意外事故和失竊案件。工程負責人認真保管好客戶房屋鑰匙，嚴禁將鑰匙交給其他非施工人員，否則產生的後果均由施工負責人承擔，並追究其一切損失賠償。
6、以上條例每違反其中一項視情節大小給予50-100元的罰款，若因違反條例發生重大責任事故以及由此造成的一切損失將追究責任人的無限責任。
第三章工程質量
1、工程施工前，設計師必須向工程負責人和施工人員進行設計交底。
2、工程部嚴格按照經業主確認的圖紙施工若確需設計變更，必須經設計師和業主簽字確認。
3、原材料採購進場時，施工人員必須進行質量驗收，對不符合要求的有權拒收並限期補送到位。如因原材料驗收把關不嚴所造成的損
失由使用人全額承擔。
4、上道工序檢驗不合格者，嚴禁進行下道工序施工。
5、工程部負責人負責做好各工程之間的銜接工作，各工種之間要做到上道工序為下道工序負責;下道工序為上道工序服務，不相互挑剔。
6、各施工班組必須做好成品和半成品的防護工作。
7、水電工程穩蔽驗收時，水電工負責人和設計師必須繪製好水電管線分布圖一式兩份,並將一份留給業主。
第四章施工計畫
1、工程開工前，工程負責人必須會同各施工人員制定詳細的施工進度計畫報工程部;並與各施工人員簽訂工期責任書，各施工班組必須扼守工期。
2、各施工人員必須提前一到兩天將本班組所需材料計畫提交項目負責人，項目負責人於當天報採購部。
3、項目負責人必須提前三天向工程部提交人員需要計畫及進場時間。
4、項目負責人必須提前兩天向工程部提交中間驗收計畫和竣工驗收計畫。
施工現場管理制度 篇26
[1與業主、監理的協調管理
1、積極配合業主、監理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。
2、及時根據業主工作指令作出進度的調整計畫，在進度上有重大提前及延誤應及時向業主報告，在施工過程中向業主提出建議，要求業主及時解決。
3、在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的採購供應人員進行設備材料訂購及聯繫工作。
4、積極配合業主、監理進行工程修改、方案確定、技術論證並做合理的經理分析，直到滿意為止。
5、在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節約能源分析，提出合理化建議，使業主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。
6、如果業主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場並實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。
7、工程進度款的收取按契約規定由業主簽證，所有工程的中期付款或結算款均報業主確認，並按有關程式予以執行。
8、業主交往過程中，業主聯繫單、備忘錄等書面形式與業主進行聯繫。
9、誠懇接受業主、監理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
[2與設計單位的協調管理
1、設計單位作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意思有深刻的了解，故與設計單位的協調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。
2、認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，並做好圖紙會審工作。
3、虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。
4、若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，並以書面的形式報告設計單位，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。
5、定期或不定期的請教設計單位到施工現場進行指導，並認真執行其意見組織施工，使設計、施工緊密結合起來。
[3與土建單位的協調管理
1、每周定期與土建單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。
2、現場管理人員與土建方管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由總承包負責解決的問題決不能拖延和延期。
3、施工過程中各類業務聯繫，除必要口頭通知外均以書面形式同土建方協調、聯繫。
4、誠懇接受業主、監理、土建方的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
5、接受土建方的安全監控，參與工地的安全檢查工作，並落實整改事宜。
6、做好消防與治安管理工作。
7、按土建方指令做好現場容場貌管理工作，建築材料設備劃區域整齊堆放，施工區域內完工完料。
8、遵守文明施工的有關規定，維護安全防護設施的完好。
9、保持工地文明，努力做好宿舍衛生工作。
[4與水電、消防、空調等施工單位的配合
1、本工程涉及的各專業(裝飾、水電、消防、空調、弱電等)較多，協調和配合的內容多，裝飾施工的同時，空調、消防、弱電等其它裝工程也在同時進行，施工中應積極與其他施工單位協調處理好相關部位的配合施工。
2、本工程裝飾施工時消防、空調、弱電、水電等管線安裝工程為隱蔽工程均需在我公司吊頂前全部結束，並在龍骨安裝、造型確定後按裝飾要求調整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。
3、裝飾工程施工時，應加強對安裝產品的保護，相互配合，相互保護，不得踩已安裝好的產品，特別是已保溫完的管道和風管。
4、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。設備安裝完畢後，採取防水、防塵等對設備進行密封保護。
5、加強職工產品保護的意識教育，對於違反者將予以重罰，直至責令當事人出場。
6、在施工中各工種應經常保持聯繫，互相監督，互相積極配合，按質按期完成整個工程。
[5項目內部關係的協調
1、內部人際關係的協調依據各項規章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方面的實現。
2、項目經理部與企業管理層關係的協調應依靠嚴格執行'項目管理目標責任書'，項目經理部與勞務作業層關係的協調應依靠履行勞務契約及執行'施工項目管理實施規劃'。
3、項目經理部進行內部供求關係的協調應做了下列工作。
a、做好供需計畫的編制、平衡，並認真執行計畫。
b、充分發揮調度系統和調度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。
[6資料管理的配合
1、工程質量保證資料收集內容應符合國家建築安裝工程質量檢驗評定標準中工程質量保證資料各項內容，做到基本齊全。
2、工程施工技術資料收集內容建設施工企業單位一般常用的建築工程施工技術資料收集整理劃分為三大分冊。
a、施工技術資料匯總及竣工圖。
b、技術管理資料及質量保證資料。
c、施工管理資料及質量評定資料。
3、質量資料收集歸檔的崗位職責我們公司在加強技術資料管理工作方面，特彆強調企業內部逐級建立質量責任制。項目經理、項目工程師、質量員、材料員、契約管理員、資料員和生產班組都按照各自的職責負責工程質量和確保工程資料準確、齊全、職責明確，責任到人，形成網路。
4、項目經理：負責定期進行組織檢查，對形成的工程資料的`質量、定期分析、計評考核、發現不符合標準的在過程中加以改正。項目工程師：負責簽發各分部、分項工程技術覆核、隱蔽工程驗收記錄組織技術覆核以及竣工圖紙、技術核定單收發、填寫施工日記、技術交底。
5、質量員：在班組自檢互檢上，負責會同有關人員按分部、項工程進行檢查、驗收和做好質量評定等級工作，對材料、成品質量進行抽檢及驗看質保書。
6、材料員：負責工程所有材料的質保書，保證其結論為合格的材料方能用於工程。
7、資料員：按施工階段及時積累原始資料收集，所能關工程資料，進行匯總整理，使其吻合、交圈、可追溯。及時將不符合要求的資料提出，由項目經理處理責任人。
[7竣工資料的提交
1、工程竣工資料的內容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應符合其規律性和完整性，做到圖物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關聯緊密。竣工資料的質量，必須符合《科學技術檔案構成的一般要求》(gb/t11822-89)的規定。
2、工程竣工資料的收集和管理，應建立制度，根據專業分工的原則，實行科學收集，定向移交，歸口管理。並符合標識、編目、查閱、保管等程式檔案的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質和不丟失，組卷時符合規定。
3、工程質量保證資料的收集和整理，應包括原材料、構配件、器具及設備等的質量證明和進場材料試驗報告等，這此資料全面反映了施工全過程中質量的保證和控制情況。
施工現場管理制度 篇27
一、一般要求
1、凡進入施工現場的所有人員必須合理使用安全帶、安全帽,扣好帽帶,並穿著工裝。
2、電氣、電氣焊等特種作業人員必須持證上崗,嚴禁無證操作。
3、工程現場必須建立安全生產責任制及工作標準,遵守勞動紀律和安全規章制度。
4、工程施工前,施工單位的施工方案中必須有安全措施。
5、不準帶非工作人員進入作業區域;不準穿拖鞋、赤腳、赤膊、敞衣、戴頭巾、圍巾工作;施工過程中不得飲酒。工作時間不準嘻戲打鬧。
6、使用梯子時,梯子與地面之間角度以60度為宜,在光滑地面上使用梯子登高時要有防滑設施,沒有搭勾的梯子在工作中要有人扶住梯子;人字梯中部要有結實的牽繩拉住。
7、發生事故及時報告,重傷或死亡事故首先急救,同時注意保護現場。
二、施工現場
1、施工現場各種材料必須布局合理、堆放整齊、符合安全、文明衛生的要求,對散落的管件、廢料、建築垃圾應及時整理。
2、危害工人健康的各種有害物質,應存放在通風良好的專用倉庫內。
3、對產生噪音、振動及異味的施工,必須在夜間施工。
4、施工現場危險區應懸掛“危險”或“禁止通行”的明顯標誌。
5、雨、雪天氣,應及時排除路面積水、積雪,並採取防滑措施。三、現場與個體防護
1、凡在2米以上懸空高處作業人員,必須系好安全帶。安全帶必須高掛低用,拴掛牢固,嚴禁拴在不牢固的物體上。如作業上方無拴掛點,應設定安全拉繩或安全欄桿。
2、現場從事噴漆、打磨除銹等作業,必須按規定配戴個人防護用品。進入有毒有害物質容器內、坑道內作業前必須取樣分析,其有害物質濃度必須符合標準,作業人員必須戴防毒面具,出入容器必須使用金屬爬梯並派專人監護。
3、施工臨時用電必須嚴格遵守施工臨時用電管理制度。
四、施工現場臨時用電安全管理制度
1、施工現場臨時用電設備在5台及以上或設備總容量在50kw及以上者,應編制用電組織設計。5台以下和設備總容量在50kw以下者,應制定安全用電和電氣防火措施
2、臨時用電工程必須經批准部門和使用單位共同驗收,合格後方可投入使用。
3、電工必須經過按國家現行標準考核合格後,持證上崗工作;其他用電人員必須通過相關教育培訓和技術交底,考核合格後方可上崗工作。
4、安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設備和線路,必須由電工完成,並應有人監護。
5、各類用電人員應掌握安全用電基本知識和所用設備的性能,並應符合下列規定:
a.使用電氣設備前必須按規定穿戴和配備好相應的勞動防護用品,並應檢查電氣裝置和保護設施,嚴禁設備帶“缺陷”運轉;
b.保管和維護所用設備,發現問題及時報告解決;
c.暫時停用設備的開關箱必須分斷電源隔離開關,並應關門上鎖;
d.移動電氣設備時(手持式電動工具、小型可移動式工具除外),必須經電工切斷電源並做妥善處理後進行。
6、電氣設備現場周圍不得存放易燃易爆物、污源和腐蝕介質,否則應予清除或做防護處置.
7、施工現場供電的tn-s接零保護系統中,電氣設備的金屬外殼必須與保護零線連線。
8、配電箱、開關箱進行維修、檢查時,必須將其前一級相應的電源隔離開關分閘斷電,並懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標誌牌,嚴禁帶電作業。停送電必須由專人負責。
9、電纜線路應採用沿支架或牆壁架空敷設,並採用絕緣子固定,綁紮線必須採用絕緣線,嚴禁沿地面明設,並應避免機械損傷和介質腐蝕。裝飾裝修工程或其他特殊階段,電源線可沿牆角、地面敷設,但應採取防機械損傷措施。施工現場禁止私拉亂接電線和電纜。
10、配電系統按三級配電、二級保護的要求,應設定總配電箱、分配電箱、開關箱。總配電箱內應裝設電度表,並應裝設電流、電壓表。
11、總配電箱的電器應具備電源隔離,正常接通與分斷電路,以及短路、過載、漏電保護功能。
12、分配電箱應裝設總隔離開關、分路隔離開關以及總斷路器、分路斷路器或總熔斷器、分路熔斷器。
13、開關箱必須裝設隔離開關、斷路器或熔斷器,以及漏電保護器。
14、總配電箱應設在靠近電源的區域,分配電箱應設在用電設備或負荷相對集中的區域,分配電箱與開關箱的距離不得超過30m,開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。
15、配電箱、開關箱中導線的進線口和出線口應設在箱體的下底面。
16、配電箱、開關箱的進、出線口應配置固定線卡、進出線應加絕緣護套並成束卡在箱體上,不得與箱體直接接觸。移動式配電箱、開關箱的進、出線應採用橡皮護套絕緣電纜,不得有接頭。
17、漏電保護器應裝設在總配電箱、開關箱靠近負荷的一側,且不得用於啟動電氣設備的操作。
18、配電箱、開關箱的電源進線端嚴禁採用插頭和插座做活動連線。
19、配電箱、開關箱箱門應配鎖,並應由專人負責。
20、配電箱、開關箱應定期檢查、維修。檢查、維修人員必須是專業電工。檢查、維修時必須按規定穿、戴絕緣鞋、手套,必須使用電工絕緣工具,並應做檢查、維修工作記錄。
21、焊接機械
a.焊接現場不得有易燃、易爆物品。
b.交流弧焊機變壓器的一次側電源線長度不應大於5m,電源進線處必須設定防護措施。
c.交流電焊機械應配裝防二次側觸電保護器。
d.電焊機械的二次線應採用防水橡皮護套銅芯軟電纜,電纜長度不應大於30m,不得採用金屬構件或結構鋼筋代替二次線的地線。
e.使用電焊機械焊接時必須穿戴防護用具。
22、嚴禁使用碘鎢燈照明,一般場所可使用額定電壓為220v的照明器,220v燈具距地面不得低於2.5m。行燈及潮濕等特殊場所應使用安全低電壓照明器,電源電壓不應大於36v。
23、照明燈具的金屬外殼必須與pe線相連線,照明開關箱內必須裝設隔離開關、短路與過路保護電器和漏電保護器
24、施工完成後臨時用電的拆除應報知項目公司,不得私自拆除。
25、施工臨時用電不可作為租戶辦公的正式用電使用。
26、項目管理人員如發現臨時用電安全隱患有權及時停電處理、令其停工整改。
五、動火作業管理制度
1、在樓內進行動火作業時,必須先清理作業現場周圍的易燃易爆物品。有煙感探頭的場所,要做好保護,防止誤報警。
2、動火作業現場要有相應的消防滅火措施,例如準備水、滅火器等,以便發生火警時,能迅速滅火;
3、動火作業人員在作業前要了解該部位的消防設施及疏散通道;
4、動火作業完畢之後,要清理好作業現場。對不申報而進行動火作業的人員(或部門),除通報批評外,並自行承擔由此造成的一切事故責任。
甲方簽字(蓋章):乙方簽字(蓋章):
法定代表人或授權代表:法定代表人或授權代表:
年月日年月日
施工現場管理制度 篇28
1：建立和完善各項安全防火責任制度，施工現場消防管理制度。
2：施工現場實行逐級防火責任制，做到層層有專人負責。
3：進行經常性的防火安全檢查，對發現了火顯隱患和一些違章現象消除整改和制止，對暫時難以消除的火顯隱患必須採取應急措施。
4：建立施工現場防火檔案，確立施工現場的防火重點部位。
5：施工現場內要貼上各種防火標誌，設定消防門，消防通道和警報系統，組建義務消防隊，配備完善的消防器材與應急照明裝置等設施做到有能力迅速撲滅初期火災和有效地進行人員財產的疏散轉移。
6：對員工進行消防知識的普及，對消防器材使用的培訓，特別是消防的重點部位，要進行專門的消防訓練和考核，做到經常化、制度化。
7：施工現場內消防器材，消防栓必須按消防部門指定的明顯位置放置。
8：禁止私接電源插座，亂拉臨時電線，私自拆修開關和更換燈管，燈泡，保險絲等。
9：工作結束後，要進行電源關閉檢查，保證各種電器不帶電過夜，各種該關閉的開關處於關閉狀態。
10：部門配製消防義務組員，每天進行防火檢查，發現問題及時紀錄上報。
11：消防義務檢查員要認真負責，檢查中不留死角，確保不留發生火情的隱患。
12：施工人員每月要進行一次消防自檢，檢查消防重點區域和重點設備，實行定點，定人，定措施的制度，發現問題及時向安全部門匯報(書面材料)。
13：施工現場嚴禁放置易燃易爆危險品。
14：使用的電器設備的質量，必須符合消防安全要求，電器設備的安裝和電器線路的設計，鋪設，必須符合安全技術規定並定期檢修。，
15：所有消防器材任何人不得私自移動，損壞，挪用並定期檢查和更換。
16：發現安全問題或消防隱患及時處理並報相關部門。
17：施工現場內具體落實地巡查制度，根據人口密度調查巡查頻率，發現隱患及時處理並備案。
18：要堅持經常性消防安全宣傳，教育工作，利用各種形式(如黑板報，圖片，錄象等)宣傳，普及消防知識，提施工現場人員消防安全意識，增強防火工作的自覺性。
施工現場消防檢查制度
1、各房建單位防火安全領導小組，每月對本單位組織一次安全防火大檢查，對發現的不安全因素，立即進行整改。
2、專(兼)職防火人員對防火重點部位要堅持每天檢查兩次(班前、班後)，對一般部位定期抽查，發現問題，及時督促整改.當安全與生產發生矛盾時，有權停止生產，及時整改火災隱患，並及時報告領導。
3、施工班組每周要組織班長、工段長，對本單位的防火安全進行一次檢查，對發現的問題，要及時組織整改並報防火負責人或質安部，管理制度《施工現場消防管理制度》。
4、班組、部位要落實責任，堅持班前、班後自查，做到發現問題及時處理，防火安全情況要列入交接班內容。
5、各級防火安全檢查情況，要留有記錄，以便備查。
倉庫防火安全管理制度
1、倉庫管理應嚴格執行國家《倉庫防火安全管理規則》要求，庫存物資要分類、限額，並應留出必要的通道。化學易燃易爆物品應專庫儲存，井標明物品的名稱、性質和滅火方法。
2、庫內不準設立辦公室、休息室，不準用可燃材料搭建擱層，並要經常保持清潔。
3、庫內一般不宜安裝電器設備，如確實需要，由電工按《電力設計技術規範》安裝。
4、庫內不準拉臨時電線，不準設電熨斗、電水壺等電器設備。
5、倉庫一般應採用天然採光，如確需照明，應採用白熾燈泡，其功率不得超過60W，嚴禁使用日光燈、碘鎢燈，且線路的敷設和燈泡的`安裝應在通道上方與貨物堆垛的距離至少應保持50cm以上。
6、倉庫應單獨安裝電源刀閘箱，並設在庫外，且應採取防雨、防潮等保護設施。
7、庫內嚴禁吸菸和動用明火，並應設計醒目的禁火標誌，非工作人員不經批准嚴禁入內。
8、倉庫管理人員必須做到每日檢查，及時消除火災隱患。
9、庫內應配足備齊相應消防器材並要有專人管理，落實責行，定期檢查維修，保持完整好用。
易燃、易爆危險物品管理制度
1、管理和使用危險物品的工作人員，應熟悉危險品的特性、防火措施及滅火方法。
2、貯存易燃、易爆物品的倉庫，耐火等級不得低於二級，要有良好的通風散熱設備，定期測溫檢查。
3、貯存危險物品應按性質分類，專庫存放，並設定明顯的標誌，註明品名、特性、防火措施和滅火方法，配備足夠的相應的消防器材。性質，滅火方法相牴觸的物品不得混存。
4、維修、檢查設備機件，嚴禁使用汽油等易燃物品清洗。
5、對怕潮(如乙炔)，怕曬(氧氣瓶)等物品，不得露天存放，以防因受潮或曝曬而發生火災、爆炸事故。
6、搬運和操作易燃、易爆危險物品應輕裝、輕卸。嚴禁用產生火花的工具敲打和起封。
7、運輸危險品必須專車運輸，配備相應的消防器材，由懂其性質的專人押運，應辦理運輸手續，性質相牴觸的危險品不得同車混裝運輸。
9、劇毒物品應專庫存放，必須有雙人雙鎖共同保管，一起領用， 一起退回。領用危險物品必須經單位領導批准，使用氰化物、氧化鋅等劇毒物品應責成班組長級以上人員監督使用，隨領隨用，剩餘退回。
施工現場管理制度 篇29
(一)、材料驗收與入庫制度
工地所需的材料經採購員採購回場後，應進行材料的驗收。
(1)、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列材料名稱、數量進行驗收入庫，並對入庫的材料的質量進行檢查，驗收數量超過申請數量者以退回多餘數量為原則，但必要時經領導核定審批核准後可以追加採購手續入庫。
(2)、材料的驗收入庫應當在材料進場時當場進行，並開具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數量/規格/型號/品牌/入庫時間/經手人等信息。且應在入庫單上註明採購單號碼，以便領導覆核，如因數量品質、規格有不符之處應採用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單後補貨。
(3)、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上實測數量，根據不同材料物件的特性，採取點數、丈量、過磅、量方等方法進行數量的驗收，禁止估約。
(4)、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告)，產品質量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標註，並詳細的填寫退貨的數目、日期及原因。
(5)、入庫單一式三聯。一聯交於財務，以便於核查材料入庫時數量和購買時數量有無差議。一聯交於採購人員，並和材料的發票一起作為材料款的報銷憑證。最後一聯應由倉庫保管人員留檔備查。
(6)、因材料數量較大或因包裝關係，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數、重量或數量，包裝情形等作預備驗收，待後認真清理後再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照後驗收。
(7)、材料入庫後，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發現與入庫情況不符的，將追究相關人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。
(8)、對於不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗並在送貨單上籤字，每批供貨完成後據據送貨單一次性直接由工長開出限額領料單撥料給施工班組。
(二)、材料使用與出庫制度
任何材料的使用都必須進行材料的領用手續，材料管理員不得在無領料手續情況下發放材料(特殊情況領取少量材料除外，但過後必須補辦相關手續)。
(1)、材料的發放應遵循先進先出的原則。
(2)、相應工程所需的材料由現場施工員、班組長負責領取。材料領取執行限額領料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統計。分項工程實際使用數量超過預算量應及時向項目經理匯報。
(3)、領料人與保管員辦理領料手續為：領料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上籤字。
(4)、出庫單一式三聯：存根、財務(大項目應設定項目部財務科)、領料人各一聯。
(5)、保管員需做好材料台帳，日清月結，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況;認真核對各項工程之材料用量，並就當前庫存情況及時提供各種材料數量的補給信息，以便迅速採購補充，不影響工程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發材料保管員及施工員每天一百元工資。
(三)、材料歸還與退庫制度
(1)、在工程完工70%左右時應嚴格控制材料的購進與發放，並及時的統計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數目，以避免過多的剩餘材料，造成浪費並占用項目資金。
(2)、在工程項目結束時應對施工現場的材料進行盤點，並督促施工隊伍及時的辦理退庫手續。避免個別人員在施工結束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結束時的流失。
(3)、材料在辦理退庫時應填寫材料退庫單，詳細列出所剩餘材料的名稱及數目。清點完畢後同材料人員辦理材料的交接手續，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料做到一目了然，以便於庫存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。
(四)、材料使用限額領料制度
(1)、由負責施工的工長或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發施工任務單和限額領料單，限額領料單上必須詳細註明使用部位、數量，並於開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發料。
(2)、沒有限額領料單,材料員有權停止發料，直至手續齊全，由此影響施工生產，責任由施工員負責。
(3)、班組用料超過限額量時，材料員有權停止發料，並通知施工員核查原因，屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續辦好後再補發材料。
(4)、限額領料單隨同施工任務書當月同時結算，結算時應與班組辦理余料退庫手續。
(5)、班組使用材料節超獎罰，具體實施辦法按項目部與班組簽訂的勞務契約執行。
(6)、周轉料具的使用，儘量按工作量的大小將周轉料具承包給施工隊，以防止周轉料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應本著長料長用、短料短用的原則，不得將整料隨意鋸短鋸小，凡發現未經項目經理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按材料價值2倍進行賠償。
(五)材料保管與盤點
(1)儲存材料倉庫要統一規劃、劃線定位、統一分類編號。必須做到：物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節約和方便。五五擺放，用五或五的倍數的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數，整齊美觀的五五要求。材料保管中丟失的，由材料保管員負責賠償。
(2)對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮物品，更要及時檢查，掌握保質期時間。易燃易爆倉庫，必須嚴禁菸火，確保全全。
(3)做到日清、月結、季盤點，年終清倉。材料盤點要求做到“三清”即質量清、數量清、賬卡清;“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調整帳卡有根據;“四對口”即帳、卡、物、資金對口。
施工現場管理制度 篇30
1、施工現場設門衛值班室，由3人晝夜輪流值班。護場守衛人員要佩帶執勤標誌。
2、非施工人員不得隨便進入施工現場，確需進入施工現場警衛必須先驗明證件，進行登記後方可進入工地。
3、進入工地的材料，門衛必須進行登記，註明材料規格、品種、數量、車的種類和車號。
4、外運材料必須由單位工程負責人簽字，門衛方可放行。
5、門衛值班人員要對當天發生的情況，在記錄本上注清楚，以便向接班人員交代清楚，雙方簽字後，交班人員方準離開崗位。
6、夜班值班人員不得睡覺、喝酒，不斷進行巡邏檢查，發現問題及時向主管領導報告。
7、門衛值班人員不得隨意離開崗位如被發現進行批評教育，並給予罰款。
8、門衛值班人員必須由身體健康、責任心強、愛崗敬業的人擔任。
施工現場管理制度 篇31
1、施工現場總平面布置圖，施工方法和施工技術均應符合消防安全要求。
2、開工前按施工組織設計防火措施需要，配置相應種類數量的消防器材設備設施。
3、焊割作業點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發生器、存放、使用等危險距離，均應符合規定的安全距離。
4、施工現場的焊割作業，必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒”的規定。
5、施工現場動火作業，必須執行審批制度。
6、施工現場用電、應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規範，加強電源管理，以防發生電氣火災。
7、發現火警時候，都應迅速準確地報警積極參加撲救。
8、負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。
9、定期實行防火安全檢查制度，發現火險隱患必須立即消除，對於難於消除的隱患要限期整改。
10、對違反規定造成火災的有關人員進行處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任。
施工現場管理制度 篇32
工程項目施工現場消防管理措施
1、具體防火措施如下:
1)對每個員工進行防火安全教育,此項在員工進場時已進行。
2)每周六定期召開員工會議強調防火安全的重要性。
3)現場專職質安員隨時檢查,如發現不滿足動火要求馬上整改。
4)凡燒焊人員要求有焊工操作經驗及上崗證。
2、嚴格執行動火審批制度。
1)施工班組需要動火前,必須按動火審批程式,先由施工班組長對施工現場進行考察,符合動火條件後,由施工班組長按規定填寫動火申請表,再由施工員和項目部經理簽名審批。動火證有效期最長不能超過一個星期,對於超過一個星期以上的動火點,要重新辦理動火證。
2)動火點的監督檢查措施:動火前必須做到'八不',動火中必須做到'四要',動火後堅持做到'一清'。
3、所有動火人員動火前必須做到'八不':
1)防火、滅火措施不落實不能動火。
2)周圍的易燃物未清除乾淨不能動火。
3)附近難以移動的易燃設備或材料未採取安全防範措施不能動火。
4)凡盛裝過油類等易燃液體的容器和管道,未經洗刷乾淨和排除殘存的油質不能動火。
5)凡盛過氣體,受熱膨脹後會有爆炸危險的容器和管道不能動火。
6)凡儲存有易燃、易爆物品的倉庫現場所有未經排除易燃、易爆危險品的不能動火。
7)在高空進行焊接切割動火作業時,下面的可燃物品未清理乾淨或未採取安全措施的不能動火。
8)未有配備相應的、足夠的`滅火器材前不能動火,要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。
4、施工人員在動火前必須做到'四要':
1)施工人員在動火前要指定現場安全負責人。
2)現場安全負責人和動火人員必須經常注意動火情況,發現不安全苗頭時,要立即停止動火,並報告施工員處理。
3)發生火災、爆炸事故時,要及時撲救,並馬上打119報警電話報警。
4)施工人員在動火前需辦理動火申請表,並經主管批准同意。
5、所有動火人員在動火後堅持做到'一清':
動火人員和現場安全負責人在動火後,應徹底清理現場火種,確認安全後才能離開現場。
6、項目經理要經常教育全體員工愛護消防器材,並掌握其使用方法,保證消防器材時刻處於有效的可用狀態,發現火災必須速打火警電話'119',並積極組織所有人員進行滅火。
7、凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標誌,或者撕毀消防器材的有效日期,私自拆除消防警示標誌,挪用消防器材和設施,警示牌的個人,將予以嚴厲處罰。
1)項目經理部須加強對參與施工人員的消防意識教育和消防指導,認真貫徹消防制度,經常開展消防活動,定期進行防火檢查。
2)工地設立聯防小組,以預防為主。按有關規定設定消防設備。工棚、更衣室、料具間等臨時設施均應適的滅火器具。
3)施工現場應嚴格按《施工現場防火規定》等檔案規定進行施工消防工作,定期檢查滅火設備和易燃物品的堆放處,消除火警隱患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。
4)加強對電焊,氣焊設備的整治,要注意防火防爆,現場動用明火前,必須按規定辦妥動火證,並加強防範工作。要進行焊割作業中必須嚴格執行'十不燒'規定。
5)建立動火審批制度。動用明火前要預先申請,經批准後才可進行,操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器,並落實動火監護人和監護措施。
6)非電工嚴禁擅自拉接用電器具,拉設電線。禁止擅自使用非生產性電加熱和煤油爐等明火器具。
7)消防器材不得挪用作它用,周圍不準堆物,保護道路暢通。在每層施工樓面內設定滅火機,在結構階段設專用消防滅火機、水源。
8)重點部位必須建立嚴禁吸菸、動火等有關規定,有專人管理,落實責任,按規範設定警示牌,配置相應的消防器材。
施工現場管理制度 篇33
臨時線路是解決特殊情況下，各部門急需電源的臨時措施。各單位應當嚴格控制臨時線路的架設並加強管理。
1、凡是需要使用臨時線路的部門，必須提前向安全生產主管部門申請，經批准後方可架設臨時線路。
2、凡使用臨時線路，必須由專職電工負責按批准日期安裝和拆除，非電工人員一律不準私自安裝、架設、使用。
3、露天使用臨時線路的部門，必須設專人負責巡迴檢查管理。
4、凡不合格的用電設備、機械、器具均不得使用臨時線路。
5、任何部門必須在申報批准日期內使用臨時線路，逾期必須重新申報，不得以任何藉口長期使用臨時線路。
6、凡違反上述規定的臨時線路，安全生產主管部門有權通知電工停止供電;因自身安裝使用或挪用臨時線路而發生事故的部門，其後果由當事者負責，安全委員會根據事故等級給予行政處罰。
施工現場管理制度 篇34
1.總則
1.1.為了確保施工進度和裝置生產安全,防止火災、爆炸事故的發生,根據公司用火作業安全管理規定特制定本專項管理規定。
1.2.本規定適用於公司施工現場預製、加工場所和安裝現場內的承包商的動火作業管理。
1.3.在施工區域內一般用火只需辦理固定用火作業票。
1.4.在裝置區域動火作業時,需執行公司相關動火規定。
1.5.施工裝置與生產裝置碰管作業動火和施工區域與生產裝置間距少於15米的用火作業比照1.4執行。
1.6.本規定未盡事宜或存在與國家和行業有關規定相牴觸之處,則按國家和行業有關規定執行。
2.職責
2.1.公司hse職責
對施工作業現場承包商的動火作業進行檢查監督。
2.2.總包商/監理公司職責
負責現場的動火檢查、監護。
3.用火作業內容
3.1.各種焊接、切割作業;
3.2.噴燈、火爐、液化氣爐、電爐;
3.3.防腐、襯裡作業;
3.4.化學清洗及脫脂作業;
3.5.熱處理作業和化學檢測作業;
3.6.火焰煨管,熬制瀝青作業;
3.7.爆破作業和錘擊作業;
3.8.機動車輛進入施工現場。
4.一般規定
4.1.用火作業施工人員上崗前,必須按規定進行上崗前的用火安全教育,掌握用火作業的安全基礎知識,並會使用消防器材;
4.2.用火作業的施工現場,必須配置消防器材,並保持消防道路暢通;
4.3.用火前必須進行施工交底,熟悉工作範圍、周圍環境、撤離路線;
4.4.按規定辦理動火票,明確監護人;
4.5.用火作業部位附近有可燃、易燃、易爆物品,在未作清理或未採取有效的安全防範措施(即用火作業部位附近必須放置有效的滅火器材)前,不得動火;
4.6.與外部相連的管道與設備,在未查清有無險情之前,不得動火;
4.7.附近有與明火作業相牴觸的工種在作業時,不得動火;
4.8.在有可燃、易爆氣體的區域進行爆破和錘擊作業時,應先對現場的可燃、易爆氣體含量進行分析,分析合格後,方可進行作業;
4.9.油漆作業地點周圍的30米半徑內,作業時及作業完畢後的'24小時以內,不得動用明火;
4.10.在設備、容器內進行防腐、襯裡作業時,作業人員不得穿產生火花的釘子鞋和衣服,不得攜帶火種,嚴禁在襯裡作業的同時進行電火花檢測及針孔檢測;
4.11.進行化學清洗、脫脂和防腐塗料塗刷作業的場所應嚴禁菸火;
4.12.進行靜電噴漆作業時,應進行靜電接地,防止產生靜電火花;
4.13.施工完畢,應仔細檢查清理現場,熄滅火種、切斷電源後方可離開;
5.高處作業用火規定
5.1.高處作業用火時,必須設定防止火花飛濺墜落的設施,並對其下方的可燃物、易燃物、機械設備、電纜、氣瓶等採取可靠的防護措施,否則不準動火;
5.2.高處作業用火時,不得與防腐施工同時進行垂直交叉作業;
5.3.高處電焊、氬弧焊作業人員在未到達作業位置之前,不得開啟電源;
5.4.高處交叉動火作業時,應設專人監護;
5.5.風力大於5級時禁止高處作業用火。
6.監督和監護
6.1.施工承包商的hse監督員要加強施工用火作業的監督和檢查,發現問題應責令停工整改,並監督整改情況。
6.2.對動火作業的重點或危險部位,總包商的hse監督員必須到位,進行全過程監督;施工承包商專職或兼職hse監督員必須現場監護。
7.本規定由hse部起草、解釋並歸口管理。
施工現場管理制度 篇35
企業為了保證生產設備正常安全運行，保持其技術狀況完好並不斷改善和提高企業裝備素質而編制的一些規定和章程。一般應包括：設備管理體制及機構設定的規定，固定資產設備管理制度，設備前期管理制度，設備管理制度改造、更新設備管理制度，進口設備、重點設備管理制度，檢修計畫設備管理制度，檢修技術設備管理制度，設備管理與維修的財務管理制度，設備統計、考核制度，設備事故管理制度，壓力容器等特殊設備管理制度，設備的使用、操作、維護和檢修規程，潤滑設備管理制度規範，備件管理辦法等。
一、設備使用、維護規程的制訂、修改與執行
設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設備的法規。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設備使用規程和維護規程。
規程制定與修改的要求
1、廠（礦）首先要按照設備管理制度規定的原則，正確劃分設備類型，並按照設備在生產中的地位、結構複雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便於規程的編制和設備的分級管理。
2、凡是安裝在用的設備，必須做到台台都有完整的使用、維護規程。
3、對新投產的設備，廠（礦）要負責在設備投產前30天制訂出使用、維護規程，並下發執行。
4、當生產準備採用新工藝、新技術時，在改變工藝前10天，生產廠（礦）要根據設備新的使用、維護要求對原有規程進行修改，以保證規程的有效性。
5、崗位在執行規程中，發現規程內容不完善時要逐級及時反映，規程設備管理專業人員應立即到現場核實情況，對規程內容進行增補或修改。
6、新編寫或修改後的規程，都要按專業管理承包制的有關規定分別進行審批。
7、對使用多年，內容修改較多的規程，第三年要通過民眾與專業管理相結合的方式，由廠（礦）組織重新修訂、印發，並同時通知原有規程作廢。
8、當設備發生嚴重缺陷，又不能立即停產修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規程，由廠（礦）批准執行。缺陷消除後臨時規程作廢。
設備管理使用、維護規程必須包括的內容：
（一）設備使用規程必須包括的內容：
1、設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；
2、設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的'設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等；
3、操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；
4、緊急情況處理的規定；
5、設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批准不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；
6、設備運行中故障的排除。
（二）設備維護規程應包括的內容：
1、設備傳動示意圖和電氣原理圖；
2、設備潤滑“五定”圖表和要求；
3、定時清掃的規定；
4、設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標準狀況參數、周期（時間）、檢查人等；
5、運行中常見故障的排除方法；
6、設備主要易損件的報廢標準；
7、安全注意事項。
設備使用、維護規程的貫徹執行
1、新設備投入使用前，要由廠（礦）專業主管領導布置貫徹執行設備使用、維護規程，規程要發放到有關專業、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，並做到堆積不離崗。
2、生產單位要組織設備操作人員認真學習規程，設備專業人員要向操作人員進行規程內容的講解和學習輔導。
3、設備操作人員須經廠級組織的規程考試及實際操作考核，合格後方能上崗。
4、生產單位每周都要組織班組學習規程，車間領導及設備管理制度人員，每月要對生產班組規程學習情況進行抽查，發現問題及時解決，抽查情況納入考核。
二、設備管理制度內容
設備技術狀況的管理
對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，並分別制訂具體考核標準。
各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，並層層分解逐級落實到崗位。
設備潤滑管理
（一）對潤滑設備管理制度工作的要求：
1、各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作；廠礦或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作；修理車間（工段）設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。
2、每台設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，並認真執行。
3、各廠礦要認真執行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4、對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
5、潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。
6、認真做到廢油的回收