會議規章制度 篇1
第一部分會議規定
第一條各部門根據單位經營管理的需要確定相應的會議，會議定期、定時、定人召開。
第二條會議必須要有紀要，重要會議必須會簽確認。
第三條會議紀要應編號、及時、規範，按分級管理要求分發、存檔、上報（條件許可可通過電子郵件傳遞）。
第四條與會者到會必須根據會議議題做出充分準備，發言坦誠、有序、嚴肅、精煉,不得做與會議議題無關的發言。
第五條與會者必須對會議內容貫徹執行，做到有布置、有落實、有檢查。
第六條會議不得無故缺席、遲到、早退
違反者，每次扣薪20元至200元，同時扣0.1分。
第二部分單位例會
周會：（每周一進行）
參會人員：單位領導、經理、辦公室主任、各部門經理。
主持人：值班經理（部門經理輪流擔任）
會議議題：（1）各部門經理匯報、總結上周的工作開展情況，會議、上級指令的落實情況，本周要開展的主要工作。（2）值班經理、辦公室主任通報一周來勞動紀律、規章制度的稽查及處理情況。（3）經理進行工作講評、工作安排。
晨會：（每天8:00時根據工作需要單位統一或以部門為單位召開）
參會人員：全體員工
主持人：值班經理或部門經理
議題：（1）檢查員工儀容、出勤情況。（2）講評、安排工作（3）員工輪流進行旨在提高素質、工作質量的演講。
部門工作例會：（每周日晚進行）
參會人員：部門員工或相關人員
主持人：各部門經理
會議議題：（1）部門總結講評工作。（2）部門進行工作安排。（3）部門對違章、違紀人員、事件進行處理。（4）研究、解決部門的重大問題。
會議規章制度 篇2
1、局長辦公會議的議事範圍：根據國家教育部、省教育廳和市政府的工作部署，對全市教育工作作出具體安排；制定貫徹執行上級行政部門的會議、檔案和指示精神的具體措施或辦法；聽取分管主任的工作報告和提請研究的主要問題，並作出決定或報請市政府、省教育廳研究批示。
2、召開局長辦公室會議時，局主要負責同志至少要提前一天將研究的主要議題通知分管負責同志，各位分管負責同志要提前做好準備，以便在會議上充分發表自己的意見；分管負責同志要將提交會議研究的問題提前向主要負責同志匯報，以便作出安排。
3、局長辦公會議必須三分之二以上的成員參加方可舉行。參會成員因故不能參加會議，應在會前向主要負責同志請假，其意見可用書面形式送達。列席會議的人員由主要負責同志根據會議內容和工作需要確定。
4、每次會議議題要相對集中，原則上一次會議重點討論解決一至三個議題。會議決定或決策應充分發揚，嚴格按程式進行；對重大問題的決策，一般應在調查研究的基礎上提出方案，有的問題應提出兩個以上可供參考比較的方案，全面徵求意見，科學周密地論證，然後按照少數服從多數的原則進行表決。人事問題和政紀處分問題，必須由全體成員參加，慎重研究，方可作出決定。對下級單位或部門提出研究的重要問題作出決定時，通常要徵求下級單位或部門的意見。需要下級單位或部門調查了解的重要情況和重大問題，應及時向下級單位或部門通報。要保證下級單位負責同志能夠正常行使職權，支持下級單位或部門積極主動、創造性地開展工作。凡屬下級單位或部門處理的問題，如無特殊情況，不干預。
5、局長辦公會議對少數人的意見應當認真考慮。如對重要問題發生爭論，除在緊急情況下必須按多數人意見執行外，應暫緩作出決定，進一步調查研究，交換意見，待下次會議再表決。重大問題，可報請市委、市政府或省教育廳裁決。
6、局長辦公會議討論決定問題時，應暢所欲言，充分發表個人意見。形成決議後，要按照會議的決定，積極主動、認真負責地做好工作。個人無權決定應由集體決定的問題，也無權改變集體的決定。如對集體決定有不同意見或在工作中發現新的情況，在堅決執行的前提下，可以保留意見或提請複議，也可以向市委、市政府或省教育廳報告，在未重新作出決定前，不得有任何與會議決定相違背的言行。
7、各位與會人員要嚴守保密紀律，對會議決定不準向外公布的事項，一律不得向外泄露。
會議規章制度 篇3
1、業務部門提出申請，經主管局長同意後召開，會議由業務部門負責組織，主管局長及有關領導人參加。
2、會議出席人員：
（1）、機關業務專題會。（a）提請會議的業務部門負責人及具體業務人員。（b）有關科室負責人。（c）主管局長和其他領導人。
（2）全局性的專題業務會，由主管局長或主管部門確定出席會議人員。
（3）、辦公室派人列席會議，隨時掌握工作動態。
3、由組織會議的部門擬寫信息或紀要送辦公室印發。
4、機關事務性會議，由辦公室組織，主管局長或辦公室主任、副主任主持。
會議規章制度 篇4
根據中共中央《關於加強和改進黨對政法工作領導的意見》（中發[20xx]15號）和中共××省委《關於貫徹＜中共中央關於加強和改進黨對政法工作領導的意見＞的意見》（發[20xx]33號）的檔案精神，為了提高工作質量和工作效率，推進“黨對政法工作的絕對領導”體制的貫徹實施，結合我市政法工作實際情況，特制定《中共××市委政法委員會會議議事規則》。
一、議事的原則和形式
（一）議事原則
委員會會議實行集體領導制度。議事遵循平等、民主、少數服從多數，堅持民主集中制，執行集體決議和分工負責的原則。
（二）議事形式
1、委員會議實行例會制度，原則上每月召開一次。根據工作需要亦可提前或推後召開。
2、委員會由政法委書記召集並主持，書記不在時，由書記委託的副書記主持，委員會委員參加。
3、委員因故不能出席會議時，應事先向書記或主持會議的副書記通報。
4、根據會議內容和工作需要，由書記或主持會議的副書記確定列席人員。
二、議事內容和決策程式
（一）議事內容
1、傳達貫徹上級黨委、政府的工作部署、檔案、講話、決定等有關精神；
2、研究貫徹市委及上級黨組織的方針、政策，並組織實施。討論決定涉及政法方面的重大問題；
3、研究決定司法體制改革，以及政法工作等的指導思想及其重大問題；
4、研究決定加強政法工作、綜治工作和維穩工作的規劃和措施；
5、堅持黨管幹部的原則，按照幹部的管理許可權和組織、人事工作規定程式，討論擬定政法部門領導班子成員的選拔、調配、培養、考核和監督工作方案；
6、貫徹公正司法、為民司法原則，研究決定加強黨對政法工作絕對領導和政法機關自身建設等問題；
7、討論審定全市政法工作發展規劃、年度工作計畫、年度經費預決算、重大財務開支等重要事項；
8、討論研究政法委的重大事項和決定。
（二）決策程式
1、議題確定。會議的議題一般由政法部門（政法委機關科室）提出，政法委辦公室匯總報書記審定，或由書記直接確定。正常情況下不搞臨時動議。
2、會前準備。凡提交會議討論和決定的重要問題，會前要由有關部門（政法委機關科室）認真進行調查研究，考察論證，提出具體意見和初步方案，並提交必要的書面材料。提交的有關材料，會前要認真審查。情況不清楚，準備不充分，不能提交會議討論。
3、民主討論。對於重大問題，要認真進行民主討論，讓各種意見充分發表，每個人把話說透，使大家在充分民主的基礎上形成共識。不搞事先定調子、劃框子和象徵性的徵求意見，也不搞用傳閱簽字的方式代替集體討論。對於一時難以提出明確意見的重大問題，可採取召開務虛會的形式，只作討論不作決策，待取得一致意見後再作出決定。
4、正確集中。在會議充分討論基礎上，嚴格遵循少數服從多數的原則，採取口頭表態，舉手表決，必要時亦可採取記名推薦、無記名投票等形式集中多數人的意見作出決議。遇意見不一致時，在弄清事實、分清是非的基礎上求得共識。
5、明確責任。會議決議或決定一經形成，要按集體的意見做工作，個人如有不同意見允許保留，但必須無條件服從，並按各自分工，落實責任。要有全局觀念，盡職盡責，通力合作。
三、決議的實施和監督保障
（一）決議實施
1、委員會議在有成員缺席的情況下討論決定的問題，由書記或副書記通知缺席的委員，使其了解並貫徹執行會議決定或決議。
2、會議作出的決議、決定，經書記同意，在規定範圍內通報，或根據需要編印會議紀要。需要行文的，由各職能部門按照政法委員會議討論的原則撰稿，由政法部門主要領導審閱簽發。
3、遇有特殊情況，需緊急處理的重要問題，由書記或書記委託的副書記負責解決，事後向委員會報告。
（二）監督保障
1、每次政法委員會議均作記錄，會務工作由政法委辦公室負責。
2、要嚴格遵守黨的保密紀律，與會人員對會議需要保密的事項必須嚴守秘密，不得泄漏。會議記錄由政法委辦公室嚴加保管。
3、委員會議決定的事項，明確由有關部門、單位辦理的，分管的委員要隨時督促檢查。政法委辦公室負責督促催辦，並將落實情況及時向書記或副書記反饋，必要時還要寫出專題辦結報告。
本規則從討論通過之日起實行。
中共××市委政法委員會
20xx年9月6日
會議規章制度 篇5
一、總體要求
1、x市管理處會議包括處例會、全體工作人員會議、業務學習會議、領導辦公會議等。
2、各種會議必須充分發揚民主，堅持民主集中制原則，在廣泛聽取與會人員意見的基礎上，由會議主持人決策。暫時不能統一意見，又不急辦的事項應在下次會議再議後決策。
3、凡決定重大事項的會議，與會人數應在應到會人數的三分之二以上，確屬緊急事項可不受人數限制，由主持工作的領導研究決策後執行，事後相互通氣，並在處例會上通報督辦執行情況。
4、所有需提交會議研究決定的事項，均須以書面形式提前向處領導提交議題，由具體負責同志收集匯總，安排上會，明確會議的範圍、內容及會議主題。所有非緊急事項，均不得臨時開會。
5、所有參會人員必須按時到會。因故不能參加會議，必須會前向辦公室或會議主持人請假。參會人員應關閉手機，集中精力，認真思考，積極發言，陳述觀點看法應抓住主題，言簡意賅，切中要害。
二、例會
1、例會是我處重要決策會議。主要涉及全處性事情和單位具體業務相互配合的工作。
2、例會由處領導主持，必要時也可委託具體業務負責同志主持。要有專人通知會議並紀錄、整理、會議紀要，如會議有重大決定或事項時，要印發會議紀要。
3、例會實行會議議題制度。凡房產管理處的重大業務事項及行政管理的重要決定，都應在會前安排業務分工職責提出議題，報處領導，由處領導統一主持會議審定。
4、例會的主要內容
（1）研究審定月、季度、年度工作總結，提出下階段的工作目標和任務。
（2）審定上報有關工作計畫，落實各類目標責任，以及涉及全單位性的工作計畫。
（3）匯報審查各類資金安排、使用計畫。
（4）檢查上階段各項重要工作的完成、落實情況。
（5）處領導確定的其他即時工作事項。三、全體工作人員會議1、全體工作人員會議原則上一季度舉行一次，必要時經處領導決定，可臨時決定召開。規章制度彙編會議制度
會議規章制度 篇6
一、檔案目的：
規範《公司例會會議紀要》（以下簡稱《會議紀要》）的記錄標準及管理規範，確保《會議紀要》在實際的工作中最大化的發揮應有的作用。
二、檔案適用範圍：
1、《會議紀要》記錄整理人員；
2、備份《會議紀要》檔案的部門；
3、需要查閱《會議紀要》的人員。
三、記錄標準：
1、記錄《會議紀要》的目的：
①整理記錄會議內容要點；②為會後落實會上所布置工作提供重要依據；
③方便查閱檢查某階段工作的方向、方法及工作完成情況。
2、《會議紀要》形成過程及傳閱流程：
①會議記錄人參加例會，並認真記錄會議內容。包括發布的檔案、與會人員的發言、總經理在會議上布置的工作、公司領導的決策以及之前的工作落實情況；
②會議記錄人在會後認真整理會議記錄，並按照特定格式來編寫《會議紀要》（附：《會議紀要》編寫標準範本），編寫後的《會議紀要》要逐一同與會發言者核實，如有漏記、誤記要進行更正；
③會議記錄人要將核實後準確無誤的《會議紀要》列印出來，附上會議閱簽單交與會人員按《會議紀要閱簽單》的順序傳閱並確認簽字，要求傳閱完畢後於周三交還給會議記錄人；④會議記錄人在開會前將上次的《會議紀要》交給會議主持人；
⑤本次會議結束後，會議記錄人保管上次會議列印版《會議紀要》，以便日後查閱；
四、管理規範：
1、《會議紀要》收藏規範：
①編號：編寫《會議紀要》時要統一編號；
②裝訂：會議結束後，《會議紀要》進入收藏整理階段，先將《會議紀要》用訂書機將其與同期的《會議簽約單》在左上角進行裝訂，在用口曲紙在左上角橫向貼上，並書寫《會議紀要》編號；
③整理：按順序進行整理存放在《會議紀要》專用資料盒內，粘有口曲紙的一邊朝外；
④存放：《會議紀要》專用資料盒規格：A4寬度：60mm；每盒存放一年的《會議紀要》，在資料盒外側的標識上應予以註明；
⑤《會議紀要》保存一年，過期銷毀；
⑥電子版《會議紀要》存放處：會議記錄人、總經理/會議主持人、行政部經理；
2、《會議紀要》的查閱許可權：參加公司例會的人員。其他人需要查閱《會議紀要》，需要請示總經理，得到總經理同意簽字後，方可到會議記錄人出查閱《會議紀要》；
3、《會議紀要》的保密：
①會議記錄人未經總經理允許不可將《會議紀要》給查閱許可權以外的人員翻閱；
②《會議紀要》編寫過程中，需要與其他與會人核實內容，與會人應在會議記錄人拷貝完核實好的會議記錄後24小時之內刪除自己電腦上的檔案；
③會議記錄人在編寫《會議紀要》過程中的其他相關非正式檔案，要求在《會議紀要》列印完成後24小時之內刪除。
x部
20xx-4-3
會議規章制度 篇7
一、總體要求
1、x市管理處會議包括處例會、全體工作人員會議、業務學習會議、領導辦公會議等。
2、各種會議必須充分發揚民主，堅持民主集中制原則，在廣泛聽取與會人員意見的基礎上，由會議主持人決策。暫時不能統一意見，又不急辦的事項應在下次會議再議後決策。
3、凡決定重大事項的會議，與會人數應在應到會人數的三分之二以上，確屬緊急事項可不受人數限制，由主持工作的領導研究決策後執行，事後相互通氣，並在處例會上通報督辦執行情況。
4、所有需提交會議研究決定的事項，均須以書面形式提前向處領導提交議題，由具體負責同志收集匯總，安排上會，明確會議的範圍、內容及會議主題。所有非緊急事項，均不得臨時開會。
5、所有參會人員必須按時到會。因故不能參加會議，必須會前向辦公室或會議主持人請假。參會人員應關閉手機，集中精力，認真思考，積極發言，陳述觀點看法應抓住主題，言簡意賅，切中要害。
二、例會
1、例會是我處重要決策會議。主要涉及全處性事情和單位具體業務相互配合的工作。
2、例會由處領導主持，必要時也可委託具體業務負責同志主持。要有專人通知會議並紀錄、整理、會議紀要，如會議有重大決定或事項時，要印發會議紀要。
3、例會實行會議議題制度。凡房產管理處的重大業務事項及行政管理的重要決定，都應在會前安排業務分工職責提出議題，報處領導，由處領導統一主持會議審定。
4、例會的主要內容
（1）研究審定月、季度、年度工作總結，提出下階段的工作目標和任務。
（2）審定上報有關工作計畫，落實各類目標責任，以及涉及全單位性的工作計畫。
（3）匯報審查各類資金安排、使用計畫。
（4）檢查上階段各項重要工作的完成、落實情況。
（5）處領導確定的其他即時工作事項。
三、全體工作人員會議
1、全體工作人員會議原則上一季度舉行一次，必要時經處領導決定，可臨時決定召開。
會議規章制度 篇8
1目的
1.1為了及時了解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保全全生產，特制定本制度
2適用範圍
2.1公司、部門、班組級安全生產會議
3職責
3.1安全主任負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2各部門負責本制度的貫徹執行工作
4工作程式
4.1安全生產管理小組安全會議
4.1.1公司安全生產管理小組安全會議，每一個季度召開一次，特殊情況可隨時召開，由公司安全主任召集，安全小組組長主持，全體委員參加。時間為每個季度完後的第一個星期內，地點由召集人決定。
4.1.2會議主要內容:研究、討論新法律法規。審定、分解考核公司里的安全目標管理計畫及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防範措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定並通過對重大事故的處理決定和通報等。
4.1.3會議記錄由安全主任負責，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關部門主管。安全主任負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。
4.2部門（車間）級、班組級安全會議
4.2.1部門（車間）級、班組級安全會議，每月至少召開一次，由部門（車間）負責人、班組長主持，部門/班組全體員工參加，時間為次月的第一個星期內，地點由召集人決定。
4.2.2會議主要內容:討論本部門、班組如何貫徹執行上級和公司里安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。
4.2.3部門（車間）級、班組級安全會議可不做記錄。
4.3各專業性安全會議
4.3.1由各主管職能部門領導負責，根據需要召集有關人員召開。由主管職能部門對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。
4.4不定期安全會議
4.4.1由各職能部門根據安全生產的季節性和突發性等情況隨時召開安全生產會議。由各職能部門對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。
4.5相關要求
4.5.1會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的`問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，並對存在問題及時協調處理。
4.5.2通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
4.5.3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，並得到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行處罰。
4.5.4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。
4.5.5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、單位名稱、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等，安全主任應定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查、指導、考核。
4.5.6安全主任負責安全會議記錄、簽到、紀要及相關會議的音影資料的整理、歸檔工作。
會議規章制度 篇9
視頻會議管理規定如下
第一條 為充分發揮全國稅務系統視頻會議系統(以下簡稱稅務視頻會議系統)的效能,提高會議效率,節約會議經費,加強稅務視頻會議管理,制定本辦法。
第二條 稅務視頻會議系統是通過稅務專網建立的總局——省國地稅局——地市國地稅局之間互聯互通的即時通訊平台。
第三條 稅務視頻會議適用於總局對系統組織的有關會議、培訓;總局對系統轉播的中央國家機關的有關會議;總局各司局組織的有關會議、培訓;各省級稅務機關組織的有關會議、培訓等。
第四條 為節約會議經費、提高會議效率,各級稅務機關組織會議、培訓,凡適合以視頻會議方式召開的,一律通過視頻會議方式實施。
第五條 各級稅務機關要明確職責,加強管理,切實保證視頻會議系統的穩定運行和視頻會議的順利召開。
稅務視頻會議系統由辦公廳(室)、信息(計算)中心、後勤服務中心負責管理、技術、會務保障。
第六條 總局機關稅務會議系統由辦公廳、信息中心、機關服務中心分工負責。
(一)辦公廳組織視頻會議制度建設;對各司提出的稅務視頻會議需求提出意見;對總局組織的全國性視頻會議提出主、分會場布置方案(包括會標、領導桌簽及代表人數),並提前通知信息中心、服務中心做好視頻會議的技術及後勤服務準備工作。
(二)機關服務中心負責視頻會議主會場主席台、燈光、音像設備、桌椅、環境衛生等日常管理,配備專門人員負責視頻會議會前、會中、會後的相關會務保障工作。
(三)信息中心負責視頻會議系統的技術支持,包括視頻會議系統網路、主控設備等技術設施的管理維護;安排專業人員負責視頻會議系統的操作和數據存貯、歸檔;做好會前、會中、會後的相關技術保障工作。
第七條 加強視頻會議的組織協調。總局各司局組織視頻會議、培訓,原則上年初應列入總局會議、培訓計畫。凡會議類通知應會簽並抄送辦公廳、信息中心、機關服務中心;凡教育培訓類通知還應會簽並抄送教育中心。對未列入年初計畫的會議、培訓,在按規定報批後,按前述規定辦理。
第八條 視頻會議會場應保持良好秩序,環境整潔,桌椅等設施擺放有序,參會人員著裝整齊,不得隨意走動、交談。
第九條 切實做好視頻會議的技術保障。
(一)各分會場應實時監控設備運行情況,隨時與主會場保持聯繫,及時調整鏡頭和麥克風。設備或網路出現故障,應及時排除,並向主會場匯報。
(二)會議期間,技術操作人員要堅守崗位,主會場視頻會議系統操作人員應根據會議需要,及時切換會場畫面。
(三)會議期間,除視頻會議操作人員之外,無關人員一律不得進入設備操作區,不得操作與視頻會議有關的設備。
(四)會議結束後,由主會場統一中斷會議連線。各分會場在主會場中斷會議後,按操作流程關閉視頻設備。
第十條 做好視頻會議電子數據和有關資料的保密。未經會議、培訓主辦部門領導批准,不得對外公布有關信息。
第十一條 各地國家稅務局、地方稅務局應結合實際,參照本辦法,制定本單位視頻會議管理辦法。
第十二條 本辦法自發布之日起試行。
會議規章制度 篇10
第一條為加強全市法院專網視頻會議管理，充分發揮我市兩級法院視頻會議系統（以下簡稱視頻會議系統）的作用，確保視頻會議規範、優質、高效、安全運行，制定本辦法。
第二條視頻會議系統是通過我省法院專網建立的即時通訊平台，是按最高法院規劃建設的全國法院視頻會議系統的二級視頻會議管理中心及二、三級視頻會議會場。
第三條視頻會議適用於最高法院、省法院、市法院組織的有關會議；最高法院對法院系統轉播的中央國家機關的有關會議；最高法院、省法院、市法院組織的專業會議等。
第四條為節約經費、提高效率，凡適合以視頻方式召開的會議，應通過視頻會議方式實施。
第五條兩級法院要明確職責，加強管理，切實保證視頻會議系統的'穩定運行和視頻會議的順利召開。
第六條視頻會議系統由辦公室、技術處分別負責會務管理、技術和服務保障。
（一）辦公室職責：
1、制度建設。負責建立和完善視頻會議相關制度。
2、下發通知。會議通知由辦公室至遲在會前二天統一下發。內容包括：會議名稱、會議時間、會議內容、參加人員、會場設定、技術調試時間等。
3、會議辦理。對最高法院組織的全國性視頻會議按最高法院要求落實分會場布置方案；對省法院組織的全省法院視頻會議提出主、分會場布置方案並負責落實；對市法院組織的全市法院視頻會議提出會場布置方案並落實。
4、會場日常管理。負責視頻會議主會場主席台、桌椅、環境衛生等日常管理。
（二）技術處職責：
1、設備管理維護。負責視頻會議系統（包括視頻會議系統網路、主控設備等技術設施）的管理維護。
2、網路調試保障。負責會前會議室電源、燈光、麥克風、音箱、調音設備等會議設施的檢查維護和網路調試、會中網路監測維護和畫面效果保證及會後的相關技術保障工作。
3、資料整理存檔。負責視頻會議系統的操作和數據存貯、歸檔。
第七條視頻會議會場應保持良好秩序，參會人員著裝整齊，會議期間不得隨意走動、交談、接打手機，視頻會議室內嚴禁吸菸。
第八條切實做好視頻會議的保障工作。
（一）視頻會議系統的使用，由技術部門嚴格按照《視頻會議系統操作規範和要求（試行）》操作。
（二）會前提前2天進行視頻會議系統的設備維護
（三）應實時監控設備運行情況，隨時與主會場保持聯繫，及時調整鏡頭和麥克風。設備或網路出現故障，應及時排除，並向主會場匯報。
（四）會議期間，技術操作人員要堅守崗位，主會場視頻會議系統操作人員應根據會議需要及時間安排，由技術部門預先設計導播方案，合理切換會場畫面。
（五）會議期間，除視頻會議系統操作人員之外，無關人員一律不得進入設備操作區，不得操作與視頻會議有關的設備。
（六）會議期間，未經主會場允許嚴禁擅自斷開會議終端，結束會議應由主會場來統一中斷會議連線。在主會場中斷會議後，按操作流程關閉視頻設備。
第九條視頻會議系統具有錄像功能，若需要對視頻會議進行全程錄像，要提前通知技術部門，並在會議結束後及時將錄製的內容從系統中導出，並刻錄光碟交由辦公室存檔。
第十條做好視頻會議電子數據和有關資料的保密工作。未經會議主辦部門領導批准，不得對外公布有關信息。
會議規章制度 篇11
第一部分例會安排
一、公司會議
1、時間安排:每月2次，分別在10日、25日召開，遇其他重要工作或節假日時，或提前一天召開，或延後一至二天召開;
2、參加人員:各部門正副經理、管理處主任(助理);
二、各管理處例會
1、時間安排:每周一次，具體時間自定;
2、參加人員:參加人員自定，必要時可請綜合服務部人員參加;
三、保全工作例會
1、時間安排:每周三晚上;
2、參加人員:各管理處保全隊副班長以上人員;
四、工程維修部工作例會
1、時間安排:每月15日下午;
2、參加人員:各管理處維修主管(負責人);
五、綜合服務部工作例會
1、時間安排:每月30日下午;
2、參加人員:部門全體員工;
六、公司培訓學習例會
1、時間安排:原則上每月2次，安排周二晚上，具體以通知為準;
2、參加人員:根據培訓主題、學習內容另行通知;
第二部分會議工作規範
一、會議前準備工作
1、會議召集部門在會議前應確定會址、會期、與會人員名單，並及時通知參加會議人員，必要時應提前向與會有關部門或人員提供相關會議資料。
2、綜合服務部或會議召集部門必須根據會議安排提前布置好會場，做到會場布置整潔、乾淨、舒適。
3、會前準備工作基本完成後會議召集部門應在會前告知會議主持人。
4、公司工作例會召開前，與會人員需將工作總結與計畫表提前24小時交綜合服務部;工作總結請對照所報的計畫、會議紀要及總經理臨時布置的工作填寫，計畫總結要寫明完成時間，未按要求完成工作說明原因;
二、會議紀律
1、與會人員不得無故缺席，如有要事無法參加會議應於會前向會議主持人請假。
2、會議召集部門要做好有關會議的各類資料分發工作，並指定專人負責做好會議記錄及會後記錄的整理工作。
3、會議主持人應按會議議程執行，要求會議開得簡明、有效。
4、會議期間，與會人員不得吸菸、不得隨意離開會場。
5、與會人員在會議進行中都必須關閉身邊的通訊工具或保持震動狀態，原則上不得在會議進行中接聽電話。
6、與會人員在會中必須講國語，匯報工作應有條理，要有針對性地提出本部門內部存在問題及解決問題的想法和建議，對未完成工作要有彌補措施和善後意見。
7、與會人員必須嚴格遵守會議時間，準時參加會議。
三、會後事項處理
1、原則上會後三天內必須形成有關會議紀要(備忘)送達與會部門或人員。
2、會議結束後，有關部門要對會議形成的決議或紀要內容進行承辦、落實。綜合服務部應對會議中布置的有關工作內容安排專人負責跟蹤催辦。
3、對公司內重大會議及有外來人員參加的會議，有關人員要負責將各類檔案原稿、材料、會議照片、錄音錄像帶等及時收集整理，並報綜合部，綜合服務部要對這些材料及時進行專門的分類歸檔。
第三部分會議安排程式
一、公司各部門、各管理處所召開的會議由部門、各管理處負責人自行安排。
二、公司召開的會議，會議召集部門應提前一天通知有關部門以保證會議的正常舉行。
三、公司常設性會議綜合服務部應訂出具體的時間、地點，如有特殊原因，取消或延遲召開常設性會議，應及時通知與會部門或人員。
四、在會議過程中，主持人應保證會議的順利進行，對突發事件進行及時有效地處理。
五、會議紀要的起草、傳送要及時準確。部門內部會議紀要應於次日發到部門內所有員工手上，並報送公司綜合服務部備案。公司工作例會、臨時性會議紀要應於會後三天內傳送到各相關部門，並抄送集團、主營公司有關部門。
六、公司各部門對有關會議下發的重要檔案、材料，必須及時組織部門員工傳閱學習，貫徹落實會議精神。
七、公司各類會議原則上應按規範及安排的程式進行，遇特殊情況可酌情處理。
八、對會議管理工作列入考核，對違反上述規範及程式的，會議主持部門應追究責任，對有關當事人處以警告、罰款10-200元等處罰。
會議規章制度 篇12
為進一步規範公司會議管理，做好上情下達和下情上報工作，實現公司信息資源在各部門之間快速有效傳遞，確保會議內容及議定的事項得到有效落實，以便有效地提升公司運營水平，特制訂本制度。
一、公司會議
1、生產例會
時間：每周六上午9：30召開，每周一次。
主持：生產部負責人
記錄：生產部計畫
參加：廠長；生管部計畫、物控；銷售部主管、技術部主管、品質部主管、採購部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、倉庫等部門負責人。
內容：
①匯報上周生產情況；
②檢討上周布置工作之跟進和完成情況；
③布置本周生產計畫與任務。
2、銷售會議
時間：每月底召開，每月一次。
主持：銷售部經理
記錄：銷售部助理
參加：總經理、銷售部負責人、生管部負責人、技術部負責人；品質部負責人、財務部負責人。
內容：
①總結公司當月銷售工作情況；
②對下一工作月度銷售工作進行預測；
③研判行業發展趨勢及銷售工作的對策。
3、質量例會
時間：每周六下午6：00。
主持：品質部主管/經理
記錄：品質部助理
參加：全體員工
內容：
①回顧與總結本周產品質量狀況；
②匯報客戶投訴及客退品情況；
③匯總影響質量的因素，檢討改善的手段與方法；
④提出下周工廠質量目標及完成目標的管理措施。
4、總經理辦公會議
時間：不定期
主持：總經理
記錄：人事行政部
參加：總裁/總經理、生管部負責人、品質部負責人、銷售部負責人、技術部負責人、財務部負責人、採購部負責人、人事行政部負責人、工程部負責人。
內容：
①各部門報告本部門一周工作情況；
②對照上周會議安排，逐條逐項檢查落實完成情況；
③安排和部署下周公司整體工作；
④需要公司協調解決的問題。
5、季度總結會議
時間：每季末或下季初召開
主持：總裁/總經理
記錄：人事行政部
參加：總裁/總經理、生管部負責人、銷售部負責人、技術部負責人、品質部負責人、財務部負責人、採購部負責人、人事行政部負責人。
內容：
①總經理對各部門工作進行總結講評；
②安排今後工作方向。
二、部門會議
各部門每周須定期召開由部門負責人主持召開的專題會議，傳達公司會議精神、講評部門工作要點、落實各項管理措施、幫助下屬解決工作中遇到的困難和問題，並對下一步工作進行指引。
三、會議要求
1、做好會議記錄。公司會議記錄要做到專人記錄和管理，會議記錄人負責會議議定事項的督辦和催辦，並將督辦和催辦情況報告會議主持人。必要時應按照會議主持人的要求形成會議紀要，以使大家共同遵照執行。每月底人事行政部檢查會議記錄及落實情況，並作為考核當事人工作的依據。部門專題會議也要指定人員做好會議記錄，用以備忘。
2、講究會議質量。各類會議主持人會前應與參會人員充分溝通，做到心中有數。對議而不決的事項提出解決的原則與方法，並對此負責。各類會議力求精幹高效用數據說話，部署的工作做沒做，做到什麼程度，沒做或沒做完的原因等等都要有明確具體可量化的答覆，防止和杜絕空洞無物或泛泛而論。
3、力求會議實效。會議議定的事項、布置的工作任務、提出的辦法措施，與會負責人要按照落實要求，層層進行傳達貫徹，務必使直接執行人明確是什麼、為什麼、怎么做，對經常性工作要作用制度的形式確定下來，力求使每次會議都有具體的成果。
4、嚴格會議紀律。會議管理是保證會議質量的一項措施。與會人員應有機的安排工作，認真準備、準時參會。會議具體時間、地點由會議主持人決定、會議記錄人會前通知。公司決策層領導主持的會議，人事行政部負責通知。與會人員一般不得缺席或指定他人代表，確因個人緊急事務需要請假的，須向會議主持人請假，同時指定專人代為履行職責。
會議規章制度 篇13
為進一步提升安全管理水平，規範公司安全會議，根據《中華人民共和國安全生產法》、《生產經營單位安全培訓規定》和有關法律、行政法規，制定本制度。
一、適用範圍
適用於公司召開的各類安全生產會議。
二、會議類別及要求
(一)總公司安全生產委員會
1.每一個季度召開一次，由辦公室召集，總經理主持召開。
2.參會人員、時間、地點根據會議需要由召集人在會前書面通知。
3.會議主要內容
(1)總結分析安全生產情況，研究制定部署下一步工作；
(2)解決、決策安全生產工作中的重大問題及重大事項；
(3)總結安全生產事故教訓及管理上存在的薄弱環節，研究重大危險源管理、重大事故防範和應急管理預防措施；
(4)研究、討論如何貫徹執行國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及標準；
(5)審定考核公司安全目標管理計畫及執行情況;
(6)對重特大安全生產事故進行處理和通報等。
4.辦公室負責會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員。辦公室應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。
(二)總公司每月安全生產例會
1.每月召開一次，由安全副總經理召集並主持召開。
2.安保科、主營分公司、出租公司、汽車修理廠、機動車培訓站、燃料供應科主持行政工作的正職和分管安全工作的副職參加。
3.會議每月第一周召開，會議具體時間、地點由召集人通知。
4.會議主要內容
(1)宣貫國家安全相關法律法規、行業標準級上級有關安全生產方面的方針政策及有關檔案，研究並提出本企業的貫徹落實措施；
(2)安保科通報安全檢查情況，分析總結上月安全生產工作情況和存在的問題；
(3)參會部門匯報安全生產工作情況並提出下一步工作思路；
(4)對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法；
(5)檢查上月發生的安全生產事故是否按照“四不放過”的原則作出過處理；
(6)通報表彰安全生產典型和事跡；
(7)研究布置開展安全大檢查及有關安全宣傳活動等事宜；
(8)布置下階段的安全生產工作重點；
(9)需要在例會上研究解決的其他安全生產事項。
5.安保科負責會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關部門。安保科應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。
(三)分公司、涉及安全生產的部門安全生產領導小組會議
1.每月召開一次，由本部門主持行政工作的正職召集並主持召開。
2.安保科、燃料供應科、出租公司由部門班子成員、部門工作人員參加；主營分公司由部門班子成員、路隊長、安全員參加；機動車培訓站由部門班子成員、部門工作人員、教練員參加；汽車修理廠由部門班子成員、班組長、安全員參加。
2.會議安排在每月月初召開，具體時間、地點由召集人通知。
3.會議主要內容
(1)檢查上月部門安全情況，分析總結上月安全生產工作情況和存在的問題；
(2)學習傳達上級有關安全生產方面的方針政策有關檔案；
(3)對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法；
(4)分公司路隊長匯報總結上月安全情況，存在問題，路檢路查工作情況。（部門分管安全工作的副職匯報總結上月安全情況，存在問題，及安全巡查工作情況）
(5)討論本部門如何貫徹執行上級和公司里安全生產上的各項決議；
(6)布置下月安全檢查、宣傳、活動，準備各分公司、各部門安全學習內容等事宜；
(四)分公司、涉及安全生產的部門每月職工安全培訓學習
1.每月召開一次，由本部門主持行政工作的正職召集並主持召開。
2.部門全體人員、安保科專職安全員參加。
會議規章制度 篇14
一、會議形式及時間
1、公司會議由總經理或委派專人組織，每月第一周、第三周周三上午9：00召開；
2、部門會議經理主持，每周一上午9：00召開，根據內容控制時間。
二、會議內容
1、貫徹執行飯店及公司的重要檔案、政策、指示及有關會議精神，討論並決定貫徹落實的方案與措施；
2、貫徹落實公司年度經營發展計畫的措施、檢查情況及項目階段性安排的進展情況；
3、每月第一周提交本月的`市場調研報告；
4、匯報項目階段工作情況，明確下步工作計畫及內容；
5、對公司日、月、年的經營情況進行分析，提出工作意見；
6、研究決策公司年度經營計畫，工資福利分配製度、結構、人員編制、重要人事調整及重大問題的處理和審批；
7、討論公司需請示或報告的重大問題；
8、有關業務、承接項目、跟進與總結的問題；
9、部門經理可向總經理、執行總經理提出上會議案，提出方式可採用工作日報形式，經與總經理協商後作為上會議案，並通知秘書列入議案登記。
三、會議要求
1、註明時間、地點、參加人員、記錄、做出會議紀要；
2、會議由總經理主持或由總經理委託執行總經理召開或主持。必要時可要求相關部門負責人參加專項工作討論；
3、會議堅持集體討論，充分發表意見，最後達到統一的原則，不允許會上不說，會下亂說的現象發生；
4、經會議研究決定的事宜，按照分工負責制進行落實；
5、嚴格保密制度，與會人員不準私自透露會議內容；
6、凡是上會事宜，各部門應堅持會前個別醞釀，取得主導意見；
7、各項日常工作，經相關部門經理經過調查、協商並拿出相應意見後，提出上會，經總經理同意，方可列入會議議程；
8、上會議案由相關部門經理負責陳述，並根據實際情況匯報，以議案成熟的可上會、不成熟的暫不上會為原則；
9、總經理在日常工作中可提出上會議案，由綜合管理部秘書負責記錄，並指定專人負責在辦公會上作相關陳述；
10、凡是部門經理應決定的事宜或職權範圍內事項，不提交公司例會討論；
11、階段性重大經營、財務、人事事宜及重大事件的處理，總經理可根據情況指定時間召開。
四、會議組織
1、公司例會由綜合管理部負責組織召開；
2、議題內容酌情提前報綜合部，凡不符合有關規定或不成熟的議題，可不安排或暫緩安排；
3、臨時提交的緊急議案，由總經理決定；
4、重要議題堅持會前醞釀，取得主導意見後再上會；
5、會議上決定的事宜，部門必須堅決執行，按要求辦理，執行中如有問題，應及時向總經理、執行總經理匯報，會議決定事項由綜合管理部催辦落實；
6、對各項議案，相關部門經理應在上會前做好核實及相關準備工作，以保證會議效率。
五、議事原則：
1、會議採用民主集中制，各與會人員有責任發表對議案的認識及想法，協助總經理共同作出決策；
2、會議採用2/3通過制決定重大議案的結果，通過的議案代表公司全體會議精神，各與會人員均須認真執行；
3、會議內容屬保密範圍，未經決議，不得事先透露或決定後發表無關言論；
4、會議採用通過制，會議通過的議案除特殊情況，不作複議。
會議規章制度 篇15
第一章目的
確保公司領導能夠及時掌握安全生產情況，分析和解決安全工作中遇到的問題，交流分享安全工作中的經驗和信息，把各項安全工作措施落實到實處。並加強安全生產管理，有效防範安全事故的發生，特制定本制度。
第二章組織機制
第一條公司安全工作會議，每月1次，由公司安全監察部負責人組織，總經理主持召開，公司領導班子有關成員、各部門負責人以及專職安全管理員參加（兼職安全員可列席），傳達和學習上級有關檔案精神，並就發現的安全隱患進行緊急安排，部署專人，落實隱患整改資金，解決隱患。
第二條每月3號、15號，由安全副總組織召開一次加氣站安全工作會議，油氣中心全員，安全監察部部長及各加氣站站長參加。
第三條每周五由工程部組織召開一次工程質量安全會議，工程部成員、各施工單位負責人，公司專（兼）職安全員參加；
第四條各部門、加氣站每周五組織召開一次安全例會，由部門負責人組織召開，總結本周安全生產工作存在的問題，提出整改措施。安全監察部隨機參與、巡查會議狀況、質量。
第四條重大政治活動前、重要節假日前或者有緊急、重要安全生產工作時，可根據需求，由安全監察部臨時組織召開安全專題會議，公司領導班子成員、部門負責人以及專職安全管理員參加。
第五條每季度召開一次安全領導小組會議，對本季度的安全無事故的經驗及存在的安全隱患進行小結，落實獎勵和解決方案。
第六條年底召開一次安全領導小組會議，對本年度安全目標進行總結和評比，對無安全生產事故和造成安全生產事故的人員進行評比，並作出獎勵和懲罰的決定。
第七條根據需要，公司、各加氣站、各部門可隨時召開安全生產專題會議，研究部署安全生產有關工作。
第八條各級召開的安全生產會議，必須認真做好會議記錄；重要事項必須形成記要或決議並上報。
第三章會議內容
第九條公司安全會議內容：討論公司安全工作形勢，交流分享各單位安全運營工作經驗，通報事故案例，總結工作教訓，總結當月安全工作，由安全經理通報安全工作情況，分析存在的問題，布置下個月安全工作，對安全檢查中發現的隱患，安排專人負責，限期整改。
第十條部門、加氣站、運營單位安全工作例會內容：討論、解決本部門、本單位上個月在生產運營中出現的安全問題，總結安全工作中的經驗教訓，安排當月安全工作，組織學習本部門工作流程等。
第十一條安全專題會議內容：根據安全專題工作，討論、安排專題工作計畫和應對措施。
第四章安全會議要求
第十二條公司月度安全工作例會，應由總經理主持召開，總經理外出時由公司負責安全生產的副總經理組織召開，公司經營班子成員及中層領導非特殊情況必須參加安全例會。
第十三條會前，所有參加會議人員需親筆簽到，會議期間，參會人員必須遵守會議紀律。
第十四條每次例會由專人用專用的會議記錄會議內容，記錄本由安全生產部門負責保管。會議記錄內容須包含：會議時間（起止時間式為年/月/日/分）、議題、主持人、記錄員、參加人員、缺席人員、會議內容（發言記錄）、會議結果等。例會的會議紀要由會議記錄員在例會結束後一個工作日內，以電子文檔或書面形式發給各參會人員。
第十五條對會議議定的事項由安全生產部指定專人負責跟蹤落實，並在下一次安全會議上將落實情況進行匯報。
會議規章制度 篇16
為保證公司的經營目標順利實現，及時對經營管理中存在的問題決策處理；加強部門之間的工作協調，提高經營管理和工作效能，保證公司經營管理決策貫徹到位。特制定本公司會議管理制度。
一、會議分類
公司會議分為：例會、總結會、專題會三大類。
二、會議目的
傳達公司管理決策、檔案、會議精神，匯報、總結前期工作完成情況及存在的問題，安排後期工作；研討問題解決措施；對工作質量、工作效率、工作創新、工作秩序、行政管理、勞動紀律、員工素質進行講評，批評落後，表揚先進；相互交流，互相通報信息，統一思想，協調各部門工作。
三、會議管理
(一)時間和地點
1、公司周例會原則上每周六15:00準時開會（如遇節假日由行政部另行通知），項目周例會的時間、地點由項目經理安排。
2、月例會在月檢查後三天內召開（提前一天通知），召開時間：冬季14：00，夏季14：30（如遇節假日由行政部另行通知）；
3、季度總結會在季度末可合併當月的月例會召開（如遇節假日由行政部另行通知）；
4、年度總結會在次年元月10號左右的周六或周日召開（如遇節假日由行政部另行通知）；專題會時間、地點由行政部臨時通知；
5、公司會議地點：辦公樓會議室。
（二）會議管理
1、公司召開的各項會議籌備組織由行政部安排專人全面負責。會議召開的通知，與會人員的簽到登記，會議紀律的要求；會議場所的布置、衛生打掃，會議的用品及飲水等的準備工作。項目部（或部門）會議由部門負責人安排。
2.周、月辦公例會
（1）會議議題的確定。公司例會由行政部根據整體安排，與總經理、副總經理各部門主管徵求會議議題或意見，提出增加的會議議題建議。
（2）公司例會由行政部根據總經理的的指示，落實各部門主管準備會議議題的匯報材料及相關依據。
（3）公司例會由公司總經理或總經理指定的領導主持；項目部（或部門）會議由部門主要負責人主持。
（4）例會議題應包括以下內容：工作的進度說明及完成情況；工作中存在的問題、分析及改善措施；需要會議討論或協調解決的.問題；其他臨時性工作的完成情況及有關說明。下步工作部署及安排；協調各部門工作進度，使各項工作按照預期目標有序進行；項目進度匯報時，結合月度、年度工作目標的進度匯報，對進度或對公司、部門工作有較大影響的問題，要拿出相應解決方案供領導決策。
（5）公司例會會參加的人員：公司總經理、副總經理及各部門主要負責人。會議列席人員：公司指定的相關人員和臨時安排的人員。
（6）各部門必須有與年計畫(或項目整體計畫)相銜接的周計畫(月計畫)，並將書面材料報行政部，以便公司進行督促和考核。
（7）部門（項目部）會議紀要要在24小時內由網際網路傳至或紙質送行政部備案。
3、總結會
（1）總結會一般在季度末、年末或重大項目結束後舉行，一般應有全體員工參加。
（2）總結會目的：總結經驗，查找不足，統一思想，聚攏人心，鼓舞士氣。
一般議程是：宣貫公司經營和管理方針，總結工作，安排下一步計畫，年末要表彰先進。
（4）總結會的籌備、組織由行政部落實。
4、專題會
（1）公司專題會議準備工作：包括會議地址、電腦、投影儀、攝像機、會議記錄等，要及時完備，由行政部溝通提案部門（人），保證會議按時召開。
（2）會議過程管理
提案部門要明確召開專題會議目的，及時與行政處溝通；提出需要解決的問題和解決方案；說明需要有關部門配合藉助的資源。說明工作進程，具體時間。
（3）專題會議流程管理。
部門負責人提出存在問題確定召開專題會，專題會需經總經理或主管副總經理審批，確定會議時間和與會人員，行政部通知參會者，提案人主持會議，確認問題處置措施，行政部記錄者根據會議記錄擬寫專題會議會議紀要，交主持者簽發，（會議決議由與會者簽字）會議紀要（決議）下達任務到提案部門、考核部門監督和相關工作責任人，提案完成完成材料交給提案部門和考核部門。提案部門（人）反饋任務完成結果並點評後轉考核部門。考核部門將考評效果反饋至總經理及財務中心核算。
（三）會議紀律
1、參會人員實行簽到制度，不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以30元的罰款，無故不到會者按曠工處理；
2、應參加會議的人員不得缺席，特殊情況不能參加者必須提前半天向總經理（部門會議向負責人）請假，履行請假手續，提前指定熟悉本部門的代表人員參加會議，並報行政部備案；
3、開會時與會人員通訊工具應調為無聲或關機，否則發現一次罰款20元，必須接的電話可到會議室外接聽。
4、與會人員必須做到提前準備，周計畫或重要議題要準備有紙質材料，會場發言做到簡明扼要、言簡意賅；
5、與會人員需自帶筆記本，做好會議記錄，以便會後落實；重要會議決議或會議記錄未正式公布前，與會者不得提前透露會議內容。
（四）會議記錄
1、行政部設專人記錄會議內容，設專門會議記錄簿，記錄簿不得更換、不得缺頁、不得會後更改，記滿後換新，舊簿存檔。
2、公司會議記錄由行政部根據與會人員發言如實準確記錄。並在會議結束後2小時內整理出會議紀要由會議主持者簽發，通過網際網路或紙質傳發至各部門執行落實。
3、會議紀要要分類編碼存檔，不得借閱；公司內部查閱，不得帶走原件。
4、會議紀要要按固定格式填寫。（後附格式模板）
(五)、會議落實
1、例會和專題會議後，行政處沒有及時整理專題會議記錄（紀要）並及時下發，罰款50元。
2、例會和專題會議的要求沒有被貫徹執行，責任人罰款100元，並且根據造成的後果嚴重程度繼續追加罰款。
3、考核部門沒有將任務完成追蹤結果反饋給總經理（或主管副總經理）和提案人的，一次處罰人民100元，造成連帶責任的加倍處罰。
4、提案人有責任追蹤提案執行過程，對影響提案完成的，有督促和匯報的責任。
四、本制度於下發之日起執行。
會議規章制度 篇17
一、會議召開之前應確定議題，參會對象，準備好有關的會議資料、檔案。
二、各種會議由召集者負責組織安排，並對出席對象提前發出通知。
三、會議出席者應安排好工作，準時到會，並帶筆記本及相關會議資料，如因故無法參加會議，須提前向會議組織者請假。
四、會議堅持講效率、開短會原則，發言者做到事先準備，簡明扼要，暢所欲言，使會議起到應有的效果。
五、固定性會議為:物業部辦公會議、公司經理辦公會議、項目區域辦公會議、部門例會、班組例會。
1、物業部辦公會議，原則上每季度召開一次，參會對象為物業部正、副經理、經理助理、各公司經理、物業部職能主管及相關人員。
2、公司經理辦公會議，原則上每月召開一次，參會對象為公司經理、各項目區域常務經理、經理助理及相關人員。
3、項目區域辦公會議，於每月10號召開，參會對象為常務經理、經理助理、項目區域職能主管、管理處主任。
4、部門例會，於每旬第一個星期五召開，參會對象為正、副主任、主任助理、班組長(負責人)以上。
5、各班組每月至少組織1次例會，進行業務培訓、學習(具體時間由部門確定)。
六、如遇特殊情況，另行通知召開會議。上一級別會議與本級別會議在時間有衝突時，以上一級別會議為主，本級別會議作相應時間調整。
七、凡會議所作的決議、決定及重要事項必須形成會議紀要，經辦公室整理後以檔案形式印發並貫徹執行。
八、開會時與會者應尊重他人發言，使會議正常進行，將手機調至振動檔或關機。
會議規章制度 篇18
司務會是全公司的最高決策會議。任務是研究並決定公司內的重要問題。由總經理主持會議，總經理外出時，如遇緊急會議，可委託副總經理召集並主持會議。
一、司務會的主要任務：
1.傳達上級的有關指示精神和檔案。
2.研究並決定全公司的事業發展，新技術、新產品等重大問題。
3.研究、制定、修改各項規章制度。
4.研究並決定公司的崗位設定、調整、人力、財力和物力的使用和統籌安排。
5.研究並決定聘用人員的錄用、轉正以及工資、獎金、福利待遇等問題，研究並決定工作崗位的調整。和對獎罰的決定。
6.研究並決定公司各種技術設備添置、技術改造、基本建設，所需資金較多的固定資產的購置等。
7.研究並決定全公司財務計畫、審批正常開支以外的重要大筆開支。
8.公司領導需要提交討論的其它事項。
二、參加司務會的人員：
司務會由總經理、副總經理、書記、辦公室主任參加，公司領導認為有必要參加的中層幹部。
三、司務會的時間：
司務會每周一上午上班後半小時召開，如遇特殊情況不能如期召開，由總經理或書記另行通知改期。
如有必要，司務會也可臨時召開。
四、司務會內容的落實
司務會的決定、決議，按照不同內容，分別由各分管總經理和辦公室主任落實、督促、檢查、調查了解，下次會議匯報情況。
會議規章制度 篇19
為了加強部門之間安全工作的溝通和推進公司的安全管理以及為：讓大家及時了解公司的安全狀態，特製公司安全會議制度。
1、公司每個月必須召開一次以上安全會議。要求參加的人員有公司領導、安全成員、全體駕駛員。
2、當公司發生重大事故或突發性事故時必須及時召開臨時會議。
3、各部門每月召開部門協調會議時，要將安全內容列入部門的生產會議內容中。
會議內容：
1、總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發現或隱藏的安全隱患，並針對隱患做出具體的安排和部署。
2、傳達貫徹上級有關安全工作的檔案、會議精神和指示。
3、研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防範措施。
4、各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。
5、公司安全會議由公司安全負責人負責組織，安全員做好會議簽到和會議記錄，安全會議之後，安全員將會議精神和會議紀要下發和張貼，並跟蹤了解重大安全措施的執行情況。