一、財務經理考核細則
1、依公司經營管理的需要，合理、及時提出財務機構設定得滿分。沒有建立機構設定或提出機構設定分析及建設的不得分。總分10分；考核評分 分。
評分依據：
2、建立健全的機構組織制度及各項規章制度得滿分。發現沒有制度的不得分或制度老化、不健全的每處扣3分，扣完為止。總分12分；考核評分 分。
評分依據：
3、財務系統人員崗位職責清晰、分工明確得滿分。發現崗位職責含糊不明的每處扣2分，扣完為止。總分10分；考核評分 分。
評分依據：
4、財務系統人員工作積極、配合默契，能夠按時完成多項工作得滿分。發現財務系統人員之間矛盾重重、工作被動、配合失調的每人每次扣2分，扣完為止。總分8分；考核評分 分。
評分依據：
5、能夠及時、準確地轉達集團財務部及公司的有關指示與精神給公司主辦會計及各經營部主辦會計的，得滿分。發現一次沒做到的扣1分，扣完為止。總分5分；考核評分 分。
評分依據：
6、每月認真細緻審核多項經濟業務，敢於抵制不合理的費用開支，確保財務手續齊全得滿分。發現失誤一處扣1分，扣完為止。總分6分；考核評分 分。
評分依據：
7、每月12號前就公司的經營情況進行財務分析報告，能夠從財務角度提出合理化建設得滿分。每月沒有分析報告的扣1分，扣完為止。總分4分；考核評分 分。
評分依據：
8、每月6號前能夠就存貨盤點出現差異提出處理方案並儘快落實，以便財務、倉庫及時調帳，確保每月帳帳相符，帳實相符的得滿分。因人因素不及時處理的每月扣2分，扣完為止。總分4分；考核評分 分。
評分依據：
9、沒有越權通知調帳的得滿分。發現一次越權通知調帳的扣2分，扣完為止。總分4分；考核評分 分。
評分依據：
10、對經營部或辦事處財務報表體系及業務進行規範指導與管理的得滿分。對經營部或辦事處的報表內容出現差錯而沒有發現的每次扣1分，扣完為止。總分5分；考核評分 分。
評分依據：
11、對經營部或辦事處及外勤人員的財務工作有進行定期的檢查、盤存、審計的得滿分。沒有及時發現問題或不敢於反饋問題的發現一次扣2分，扣完為止。總分4分；考核評分 分。
評分依據：
12、能夠規範與落實應收帳款管理體系的得滿分。發現一處因個人沒有提出意見而沒有執行的扣2分，扣完為止。總分5分；考核評分 分。
評分依據：
13、每月10號有提出付款計畫報總經理審批的得滿分。發現少一份計畫扣1分，扣完為止。總分5分；考核評分 分。
評分依據：
14、對屬下人員提出的各項書面報告能夠及時一一作出回復得滿分。發現一次沒有回覆的扣2分，扣完為止。總分8分；考核評分
分。
評分依據：
15、能夠正確處理外部與財務有關的多種關係得滿分。發現被動或沒有處理意見方案每次扣2分，扣完為止。總分6分；考核評分
分。
評分依據：
16、能夠及時、合理組織考核人員對財務系統人員進行考核得滿分。發現考核人員結構不合理或不及時組成每次扣1分，扣完為止。總分2分；考核評分 分。
評分依據：
17、沒有違法違紀的得滿分。發現違反一次的扣1分，扣完為止。總分2分；考核評分 分。
評分依據：
二、主辦會計考核細則
1、負責審核往來帳務，確保往來帳務的客戶金額、數量都正確的得滿分。發現錯誤
一處扣1分，扣完為止。總分5分；考核評分 分。
評分依據：
2、會計科目使用準確，帳目齊全無錯誤的得滿分。發現一個錯誤的扣2分，扣完為止。總分9分；考核評分 分。
評分依據：
3、每張記帳憑證的附屬檔案、金額、數量能夠對應相符的得滿分。發現一處錯誤的扣2
分，扣完為止。總分6分，考核評分 分。
評分依據：
4、報表、總帳、明細帳三相符得滿分。發現一處錯誤的扣1分，扣完為止。總分9分；考核評分 分。
評分依據：
5、每月組織材料會計、倉庫盤點，確保每月帳帳相符、帳實相符得滿分。發現一月沒有盤點的扣2分，扣完為止。總分5 分；考核評分 分。