上海琉園水晶製品有限公司 劉屏暉
安全生產責任制
為實施安全對策，必須明確具體實施的問題。在推行全員安全管理的同時，實行安全生產責任制。各部門負責人對本單位安全工作負領導責任，以及各級工程技術人員、職能科室和生產員工在各自的職責範圍內對安全工作應負的責任。
本責任制是根據“管生產必須管安全”的原則，對公司各級幹部和各部門人員明確規定了在日常生產工作中應負的安全責任。這是公司崗位責任制的組成部分，是確立安全制度及安全管理規章制度的核心。
各級領導的崗位職責
安全生產責任制的核心是實現安全生產的“五同時”。公司領導在管理生產營運的同時，必須負責管理安全工作。在計畫、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計畫、布置、檢查、總結、評比安全工作。安全工作必須由公司總經理負責，各部門、車間、班、組的各級負責人都要負第一位責任。各級的副職根據各自分管業務工作範圍負相應的責任。其任務是貫徹執行國家有關安全生產的法令、制度和保護管轄範圍內的職員的安全和健康衛生。凡是嚴格認真貫徹“五同時”，就是盡責任，反之就是失職。如果因此而造成事故，要視事故後果的嚴重程度和失職程度，由行政以至司法機關追究法律責任。
一、總經理的安全生產職責
總經理是企業安全生產的第一責任者，對本單位的安全生產負總的責任。即要支持分管安全工作人員開展工作，又要督促分管其他工作的各部門主管做好分管範圍內的安全工作。其安全生產職責如下。
（1）貫徹執行安全生產方針、政策、法規和標準，審定、頒發本單位的安全生產管理制度，提出本單位安全生產目標並組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生產工作。
（2）牢固樹立安全第一的思想，在計畫、布置、檢查、總結、評比生產時，同時計畫、布置、檢查、總結、評比安全工作，對重要的經濟技術決策，負責確定保證職員安全、健康衛生的措施。
（3）審定本單位改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計畫，及時解決重大隱患，對本單位無力解決的重大隱患，應按規定許可權向上級有關部門提出報告。
（4）在安排和審批生產建設計畫時，將安全技術、勞動保護措施納入計畫，按規定提取和使用勞動保護措施經費，審定新的建設項目（包括挖潛、革新、改造項目）時，遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產的“三同時”規定。
（5）組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”（即事故原因未查清不放過、事故責任者和員工沒有受到教育不放過、沒有設立防範措施不放過、責任者未受到處理不放過）的原則嚴肅處理，並對所發生的傷亡事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時性負責。
（6）組織有關部門對職員進行安全技術培訓和考核。堅持新員工入廠後的廠、車間、班組三級安全教育和特種作業人員持證上崗作業。
（7）組織開展安全生產競賽、評比活動，對安全生產的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。
（8）接到勞動行政部門發生的《勞動保護監察指令書》後，在限期內妥善解決問題。
（9）有權拒絕和停止執行上級違反安全生產法規、政策的指令，並及時提出不能執行的理由和意見。
（10）主持召開安全生產例會，定期向職員代表大會報告安全生產工作情況，認真聽取意見和建議，接受員工監督。