3
不符合行業的安全方針、制度、規定等
慢性病
＞10萬元
1套裝置或設備停工
地區影響
2
不符合公司的安全操作規程、規定
輕微受傷、間歇不舒服
＜10萬元
受影響不大，幾乎不停工
公司及周邊範圍的影響
1
完全符合
無傷亡
無損失
沒有停工
形象沒有受損
表5.2.6.1-3 風險評估表
嚴重性
可能性
1
2
3
4
5
1
1
2
3
4
5
2
2
4
6
8
10
3
3
6
9
12
15
4
4
8
12
16
20
5
5
10
15
20
25
表5.2.6.1-4 風險等級的判斷準則及控制措施
風險度r
風險等級
應採取的行動/控制措施
實施期限
20－25
巨大風險
在採取措施降低危害前，不能繼續作業，對改進措施進行評估
立刻
15－16
重大風險
採取緊急措施降低風險，建立運行控制制度，定期檢查、測量及評估
立即或近期整改
9－12
中等風險
可考慮建立目標、建立操作制度，定期檢查、測量及評估
2年內治理
4－8
可接受風險
可考慮建立操作制度、作業指導書，但需定期檢查
有條件、有經費時治理
1－3
輕微風險
無需採用控制制度，但需保持記錄
b）根據以上的分析評價要求，對各個工作活動進行分析評價，將分析結果彙編在《工作活動分析評價表中》。
5.2.6.2作業條件風險評價法（lec）
這是一種簡單易行的評價方法﹐人們在具有潛在危險性環境中作業時的危險性半定量評價方法。它是用系統風險率有關的三種因素指針值之乘積 d（風險值），來評價系統人員傷亡風險大小的；這三種因素是l—發生事故的可能性大小；e—人體暴露在這種危險環境中的頻繁程度；c—一旦發生事故會造成的損傷後果，具體分值見表5.2.6.2-1、表5.2.6.2-2、表5.2.6.2-3。
表5.2.6.2-1 lec三種因素等級及對應分值
l
e
c
分數值
事故發生可能性
分數值
暴露的頻繁程度
分數值
發生事故產生的後果
10
完全可以預料
每天都可能發生
10
連續暴露
100
大災難,3人以上死亡, 經濟損失1000萬元
6
相當可能
每周都可能發生
6
每天工作時間內暴露或每天暴露一次
40
災難，2~3人死亡,經濟損失 300萬元
3
可能，但不經常，
每月可能發生
3
每周暴露一次，或偶然暴露
15
非常嚴重，一人死亡,經濟損失50萬元
1
可能性小，完全意外
每年才可能發生
2
每月暴露一次
7
嚴重，重傷；毒性大的傷害；有可能或能導致傷殘的,或其它不可挽回的人身傷害,損失10萬元
0.5
很不可能，可以構想
每三年才能發生
1
每年幾次暴露
3
一般,身體局部不良反應,輕微中毒,必要就診 ,損失5萬元以下
0.2
極不可能
0.5
非常罕見地暴露
1
引人注目，不利於基本的安全衛生要求，輕微,輕傷,不需要去醫療機構進行救護
0.1
可能性極小（實際不可能）
表5.2.6.2-2 風險等級d＝lec的劃分
風險級別
控 制 措 施
應急控制
不可容許風險
≥320分
1．只有當風險已降低時，可能開始或繼續工作，如果無限的資源投入也不能降低風險，必須禁止工作；
2．一定要制定ohs目標和ohs管理方案、運行控制檔案
對於潛在的緊急情況，應制定應急準備和回響控制程式，按程式進行管理
可忽略風險
160-320分
直至風險降低後才能開始工作，為降低風險，必須配給大量資源，當風險涉及正在進行中的工作時，應採取應急措施
一定要制定ohs目標和ohs管理方案、運行控制檔案
中度風險
70-160分
應努力降低風險，但應仔細測定並限定預防成本，並在規定時間內實施降低風險的措施；
在中度與嚴重傷害後果相關的場合，必須進行進一步的評價，以更準確地確定傷害的可能性，以確定是否需要改進的控制措施。
3．視情況制定ohs目標和ohs管理方案、必須制定運行控制檔
可容許風險
20-70分
可視情況制定運行控制檔，如通知、注意事項、 標牌等控制， 具體控制方法可根據控制方法的有效性和難易程度加以選擇