為進一步建立和完善我廠廠務公開制度，規範公開的內容和程式，提高廠務公開的質量和效果，進一步加強職工**管理，充分調動廣大職工參與企業管理的積極性，促進企業的改革、發展與穩定，根據上級的有關檔案精神制定本實施細則。
一、廠務公開的原則
1、遵循全心全意依靠職工辦企業;
2、有利於企業的改革、發展和穩定;
3、有利於增加企業管理工作透明度;
4、有利於職工參與企業**管理;
5、有利於加強企業黨風廉政建設。
二、廠務公開的內容
1、企業重大決策及執行情況;
2、企業財務狀況;
3、涉及職工切身利益的情況;
4、黨風廉政建設及領導幹部廉潔自律情況;
5、其他應該公開的事項。
三、廠務公開的時間、內容、形式、程式和負責部門。(見附頁)
四、廠務公開工作的領導和管理。由廠黨委統一領導，黨、政、工共同負責。成立廠務公開工作領導小組，由廠主管領導、紀委、工會、辦公室、財務部負責人組成，廠黨委書記任組長，日常工作由廠工會、辦公室負責。每半年檢查一次廠務公開的情況。
附：廠務公開的項目、責任部門、形式和程式
一、企業年度發展目標，中長期發展計畫公開細則。
(一)主管部門：辦公室
(二)主管部門的責任，通過有效途徑，使職工了解企業年度工作目標和中長期發展計畫情況，對有關方面提出的意見、建議進行整理，對合理部分予以採納。
(三)公開內容
1、計畫編制的原則;
2、計畫的內容和計畫分解、落實情況;
3、計畫執行結果。
(四)公開的程式和形式
1、企業年度工作計畫，中長期發展計畫由辦公室提出初稿，經法人代表、總經理同意後由廠領導班子討論決定;
2、召開企業中層幹部擴大會議，對上述計畫進行討論，提出修改補充意見;
3、提交廠職代會討論審議，定稿後上報…..集團公司;
4、由各部室、分廠向幹部、職工公布和貫徹上述計畫;
5、半年或一年總結執行結果向職工公布。
二、重大生產經營決策公開細則
(一)主管部門：辦公室
(二)主管部門責任：通過有效的途徑，使廠職工了解決定的背景、原則和內容，徵詢意見、建議，整理成文。
(三)公開內容
1、重大生產經營決策的背景和決策原則：
2、決策徵求意見階段、決策階段、實施階段的內容和情況。
(四)公開的程式和形式
1、重大生產經營決策由總經理或有關領導根據企業各時期的情況提出，由辦公室寫出初稿，送廠黨政聯席會議研究討論，徵詢有關部室、分廠意見後形成正式決策;
2、 重大生產經營決策應提交職代會或職代會聯席會議審議通過;
3、正式公布實施;
4、公布實施結果。
三、重大改革方案公開細則
(一)主管部門：改革項目部門負責，辦公室協助。
(二)主管部門的責任：通過有效的適當途徑，負責向職工公開企業重大改革方案，使職工了解本企業改革情況，收集意見和建議，對合理部分加以採納。
(三)公開內容
1、企業重大改革方案的目的和制定方案的依據;
2、企業重大改革方案的基本內容;
3、企業重大改革方案的實施情況。
(四)公開的程式和形式
1、重大改革方案的討論稿由辦公室協調相關部門提出，提請法人代表審批，傳送其他廠領導，有關部門和職工討論，歸納意見後由主管部門負責修改;
2、正式方案經黨政聯席會議批准後，提交職代會或職代會聯席會議討論通過;
3、公布實施;
4、公布重大改革方案的實施結果。
四、承包租賃契約實施公開細則
(一)主管部門：辦公室
(二)主管部門責任：貫徹執行國家有關法律、法規和上級有關規章，做好企業承包租賃契約
(三)公開的內容
1、承包和租賃經營項目名稱、項目範圍：
2、承包和租賃經營方式和年限;
3、承包(租賃)單位名稱、承包(租賃)價;
4、契約匯簽情況;
5、契約執行情況。
(四)公開的程式和形式