4.5 培訓方式和考試、考核
4.5.1 培訓方式
a 舉辦各種內部培訓班;
b 崗位培訓;
c 參加全國省、市級培訓班;
d 以師帶徒;
e 學習討論班。
4.5.2 考試(或口試)考核
對本程式4.4.1、4.4.2、4.4.3條款人員進行筆試(或口試)必要時進行考核，考核由主講教師命題，根據需要管理部組織設計部、生產部等有關部門人員成立考核組對應進行考核作為上崗依據，新進員工進行培訓後考核，合格者加入公司試用：
a 管理人員及其他作業人員試用期一~三個月;
b 管理人員及其他作業人員試用期滿前一周由部門主管填寫《新進人員試用期考核表》，並具實填寫後交管理部呈報總經理審核;操作工試用期滿由各生產部組長填寫《新進人員試用期考核表》，並報生產部負責人審核後交由管理部存檔。
c 試用合格者轉為正式職工，享受正式職工待遇，並與公司簽訂《勞動契約》;
d 試用不合格者,公司發放試用期基本工資,不發任何補償費用。
e 本程式4.4.4條款人員需撰寫心得報告或提供培訓教材和結業證書。
4.5.3 本公司舉辦的各類培訓班按本程式4.5.2條款的規定進行考試考核。
4.5.4 管理部在組織與實施培訓同時,還要根據各職能部門採取糾正及預防措施所需要培訓信息,或擴大提高的培訓時, 需增補在《培訓計畫》中，經總經理批准後組織培訓。
4.5.5 管理部對每次考試(或口試)考核成績,要及時填寫在《員工培訓履歷表》上，以此作為上崗證發放依據。
4.6 上崗證的發放和認可
4.6.1 生產人員須經技能培訓及iso9000相關知識培訓才能上崗。並定期或不定期進行輪訓，提高人員質量意識。
4.6.2 凡參加全國、省、市及各種培訓班取得合格證書人員，可由管理部直接發上崗證。
4.6.3 特殊資格人員如電工、電焊工等須具備資格證才能上崗作業。
4.7 職工的工作意識
管理部通過內部溝通對員工進行宣傳、教育，使員工深切體會公司遠大抱負，激發其求知慾、創造心，使員工能意識到所從事工作的相關性和重要性，不斷充實自己，努力向上，為實現各自的質量目標做出貢獻。同時利用經濟槓桿的作用，對公司做出貢獻的員工進行表彰。讓“廠興我榮、廠衰我恥”的思想深入我心。
4.8 記錄歸檔
所有培訓記錄和與本程式有關的記錄由管理部按《檔案與記錄控制程式》進行管理歸檔。