（6）參聘人自我介紹（包括姓名、年齡、學歷、工作簡歷、原崗位、競聘的崗位和個人榮譽，競聘中層幹部的要對工作業績和未來工作構想進行系統的闡述）。
（7）由評審對竟聘人進行隨機提問,著重考察參聘人對業務知識的熟悉程度和對竟聘崗位的認識。中層幹部競聘時，以分管領導提問為主；職工競聘時，以本部門中層幹部的提問為主。
（8）發票
（9）評審根據參聘者的個人闡述、回答問題的情況和平時的工作表現，對參聘者進行綜合評價、打分。
（10）發票員收票，監票員驗票，監票人宣布驗票結果。
（11）監票人和記票員唱票記分。
（12）計算匯總分數（包括獎懲分的核增核減）。
（13）監票人宣布參聘人的總成績。
（14）現場公布競聘結果。
（15）主持人宣布競聘結束。
4、競聘工作全部結束後，與被聘用者簽訂為期三年的勞動契約。
第十六條 公司實行幹部崗位工作測評制度，高層管理人員每3年測評一次，部門經理每年測評一次。
第十七條 崗位測評的內容與崗位競聘基本相同，具體在崗位測評實施細則中予以確定。
第十八條 對高層管理人員進行測評，評審主任由公司董事長擔任，副主任由總經理擔任，評審由副總經理、相關部門經理和職工代表組成；對部門經理進行測評，評審主任由總經理擔任，副主任由分管人力資源的副總經理擔任，評審由其他副總經理、相關部門代表和社會代表組成。
第十九條 崗位測評工作組與競聘工作組相同。
第二十條 對總經理進行民主測評，董事長10票，副總經理每人3票，部門經理每人2票，職工代表每人1票；對副總經理進行民主測評，董事長和總經理各7票，分管的部門經理每人2票，職工代表每人1票；對部門經理進行崗位測評，總經理和分管副總每人5票，其他副總每人3票，相關部門代表每人2票，社會代表每人1票。
第二十一條 職工代表從基層民主投票選舉，數量控制在全體職工人數的10%左右。
第二十二條 相關部門包括有業務聯繫和協作關係的部門，在進行部門經理崗位測評時由相關部門選派代表參與民主評議。
第二十三條 對視窗部門經理進行崗位測評時可邀請或篩選部分社會代表參與，數量控制在3-10人，具體辦法在實施細則中確定。
第二十四條 現場測評按總經理、副總經理、部門經理的次序進行，部門經理的測評次序可隨機抽取。
第二十五條 現場測評的議程參照崗位競聘面試議程。
第二十六條 測評結果按得分高低劃分為三級，90分以上（含90分）為優秀幹部，80分為合格，低於80分為不合格。
第二十七條 測評不合格者，職務普降一級，企業高管被淘汰時應按照法定程式報董事會批准。
第二十八條 崗位測評完畢，應根據測評結果對被測評者進行分析評價，提出改進建議，鼓勵先進，鞭策落後，形成良性激勵機制。
第二十九條 本制度從二o一一年十月一日起執行。