10月11日召開公司預算委員會，說明預算編製程序，頒布公司年度經營目標。
12日召開一、二廠預算委員會，根據公司年度經營目標，頒布一、二廠年度經營目標，責成各部門主管著手擬訂各項管理計畫大綱及完成進度表，並設定產能、用料、人工及費用預算標準。
13日貿易部、內銷部及一、二廠各級主管開始編制預算，總務部、人事室、事業關係室開始擬訂各項管理計畫大綱及完成進度表。
26日總經理室及生產管理中心開始編制預算。
公司預算委員會執行秘書匯總各單位的初步預算及計畫大綱，做成修正案提交公司預算委員會討論。
11月1日召開第二次公司預算委員會，協調修正總經理室及生產管理中心提報的年度產銷計畫。核定一、二廠提報的產能、用料、人工及費用預算標準、及各部門提報的管理計畫大綱及完成進度表。
2日總經理室、生產管理中心、貿易部、內銷部根據公司預算委員會決議事項修正預算，一、二廠根據核定的生產計畫及用料標準、編制材料耗用量預算及人工製造費用預算。各部門根據核定的管理計畫大綱及進度表著手草擬計畫草案。
9日供應部開始編制預算。
13日一、二廠開始編制生產成本預算。
20日會計部開始編制預算。
12月1日總經理室開始編制經營計畫說明書。
5日召開第三次公司預算委員會，討論通過年度經營計畫及年度預算案。
6日頒布年度經營計畫及年度預算。
7日各單位開始編制下一年度元月份預算。