14.主要材料採購預算表
本表由供應部依據主要材料耗用量預算表斟酌材料的合理庫存、經濟採購量及材料價格趨勢等予彙編，做為編制主要材料耗用成本的依據。
15.固定資產擴建改良及專案費用預算表
系供應部根據營業計畫說明書，生產計畫說明書產銷配合計畫表及公司預算委員會決議事項所編制的年度資本支出及專案支出預算與完工進度表。
16.工繳匯總表
系一廠二廠依據生產計畫表，標準人工費用設定表，標準製造費用設定表，固定資產擴建改良及專案費用預算表所編制的人工及製造費用年度預算金額。
17.生產成本預算表
本表系會計部依據表十一、十二、十四、十六所編制的各產品直接材料、直接人工及製造費用的總成本及單位成本預算表。
18.銷貨成本預算表系會計部根據產銷配合計畫表及生產成本預算表，加以彙編而成。
19.營業收入預算表
系會計部根據產銷配合計畫表及預估的其他收入，加以彙編而成。
20.推銷管理財務費用預算表
系會計部參酌前年度實際開支，並依據年度營業管理計畫所編制的推銷管理財務費用年度預算。
21.損益預算表
系會計部依據表十八、表十九、表二十編制的年度損益預算表。
22.資金來源運用表
系會計部根據年度產銷庫存計畫、資本支出計畫及債務償還計畫等資料，編制而成。
23.管理計畫說明書
由公司總務部及人事科就組織編制合理化計畫、人員增減異動計畫、人力發展訓練計畫、管理規章辦法的推行計畫等加以說明，以供總經理室編寫經營計畫及會計部編制管理費用預算的參考。
24.經營計畫說明書
由總經理室就前述有關資料，就營業生產，資材管理等計畫加以綜合及摘要的說明。
□推行預算制度的組織
1.公司預算委員會：主任委員：總經理
副主任委員：副總經理
委員：貿易部經理
內銷部經理
供應部經理
總務部經理
會計部經理
總經理室主任
生產管理中心主任
第一廠廠長
第二廠廠長
執行秘書：會計部副理
2.一廠預算委員會：主任委員：廠長
委員：副廠長
副廠長
主任
執行秘書：專員
3.二廠預算委員會：主任委員：廠長
委員：副廠長
副廠長
主任
科長
科長
執行秘書：專員
4痹に鬮員會的職責：
(1)決定公司或各廠的經營目標及方針。
(2)審查公司各部及一、二廠的初步預算並討論建議修正事項。
(3)協調各部門間的矛盾或分歧事項。
(4)預算的核准。
(5)環境變更時，預算的修改及經營方針的變更。
(6)接受並分析預算執行報告。
5.預算執行秘書的職責：
(1)提供各部門編制預算所需的表單格式及進度表等。
(2)提供各部門所需的生產、收入成本與費用等資料以供編制預算的參考。
(3)匯總各部門的初步預算，提出建議事項，交預算委員會討論。
(4)督促預算編制的進度。
(5)比較與分析實際執行結果與預算的差異情況。
(6)勸導各部門切實執行預算有關事宜。
(7)其他有關預算推行的策劃與聯絡事項。
□預算編審程式及日程進度
10月1日公司預算委員會執行秘書著手擬訂預算年度初步設定的經營目標，及準備預算編制籌備事項，並編成會議資料。