②工程保全：擬訂年度機器設備維修計畫。
③質管：
a.擬訂(修訂)質量管理標準。
b.推動qcc活動(質量管理圈)。
c.擬訂“改善提案制度”。
④生產：
a.嚴格管理生產進度，全力完成生產計畫目標。
b.管理原料耗用。
c.靈活人員調度，避免閒置人工。
d.機動調撥各種原料供應，避免停機待料。
e.加強機器修護，強化在職訓練，提高生產效率，精減人員編制。
□預算編制的內容及說明
1.營業計畫說明書
本表是貿易部與內銷部在預算年度中營業計畫的書面報告;內容包括：市場的展望、新產品的開發、舊產品的淘汰、新客戶的開發或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價政策、授信及帳款回收政策、業務人員的增減異動、銷售費用的限制、本年度營業方面所可能遭遇的困難及其克服對策等的說明。
2.客戶別銷售計畫表
由貿易部及內銷部根據市場情況，客戶往來情況預計各客戶的銷售量，以擬訂的售價予以編制。(外銷方面如無法依客戶別預估時，則依銷售地區別預測)
3.產品別銷售計畫表
本表系以產品別為主，分內外銷，由表二匯總編制而成。
4.生產計畫說明書
由一、二廠就產量及產能運用計畫、質量計畫、新產品或新技術(包括新配合)的研究開發計畫、機械修護計畫、機械淘汰更新及擴建計畫、人員合理化計畫、成本控制計畫、本年度生產上所可能遭遇的困難及其克服對策等加以說明。
5.標準產能設定表
系按各生產部門正常編制下，主要生產設備的設計產能及生產效率所設定的標準產能，做為生產管理中心編制產銷配合計畫表的參考，並做為考核實際生產效率的依據。
6.標準用料設定表
系各生產部門產製品每單位主要原料的標準耗用量，做為生產管理中心編制生產計畫及供應部編制採購計畫的參考，並做為考核原料耗用的依據。
7.標準人工費用設定表
系各部門在標準產能下，配置的人員編制及用人費用標準。依性質分為直接人工及間接人工兩項，俟生產計畫確定後，做為編制人工費用預算及考核人工效率的依據。
8.標準製造費用設定表
系各部門在標準產能下，耗用的電力、重油、機物料、維修費用……等費用標準，分為變動及固定兩項。做為生產計畫確定後編制製造費用預算表及考核費用支出的依據。
9.服務部門費用分攤設定表
系按費用性質，依服務部門提供服務的比重，分配服務部門費用給生產部門的設定標準。
10.產銷配合計畫表
本表是本公司預算年度產銷活動的基本報表，由總經理室及生產管理中心根據營業部門及生產部門提供的資料，綜合市場環境、生產狀況、製成品存貨水準、及成本利潤等因素，加以協調而編制，提經公司預算委員會討論的年度產銷計畫。
11.生產計畫表
系生產管理中心依據經核定實施的產銷配合計畫表內所列各項產品生產數量，而排定的各中間及最後生產部門產製品的計畫生產數量表，做為預算年度追蹤考核各生產部門生產進度達成率的依據。
12.主要材料耗用量預算表
本表由生產部門依據生產計畫及標準用料設定表加以彙編而成。
13.資材計畫說明書
由供應部就庫存政策、採購政策、付款計畫等加以說明。