關於項目契約模板匯總 篇1
甲方：
乙方：
甲、乙雙方根據《中華人民共和國契約法 》規定，就乙方向甲方提供項目諮詢服務達成一致，於 20xx年 8 月 1 日訂立本契約，以資雙方共同遵守。
一、服務內容與成果提交
1.乙方向甲方提供 募集資金投資項目及細分市場研究 諮詢服務。可行性研究報告用於上市募投項目，主要閱讀者為行業專家、發改委、證監會和證券公司，語言為中文。
2.研究成果中，可行性研究報告及相關底稿以募集資金運用底稿及行業研究底稿中相關數據必需真實合理，引用參考文獻的，乙方應註明出處並將引用檔案提交甲方；乙方自行推算的，應提交計算方法和依據。
二、契約期限與付費方式 1.契約期限及工作周期：
雙方簽字蓋章之日起1年內有效。具體工作周期如下：
2.服務費用及收費標準
本項目諮詢服務費總計 元，具體收費標準如下：
發布渠道轉載、發布相關數據的不另收費。
3.付費方式
於簽約3日內支付 40 %，取得立項批覆後3日內支付30 %，完成募集資金運用及行業研究底稿並結合券商反饋意見修改後支付 20 %，處理完證監會反饋後支付 10 %。
4.項目差旅計畫由甲方根據需要與乙方協商安排，北京範圍內免費，郊區及外地差旅、食宿費遵行甲方標準並由甲方負責支付。
1.按照乙方要求提供必須的項目信息和清單資料。 2.及時向乙方通報項目需求變化情況。 3.可向乙方申請參與項目諮詢服務過程。 4.可向乙方提出關於項目的修改意見。
5.甲方有權要求乙方在一定時期內對項目情況保密。
三、乙方的權利和義務
乙方應按照相關規範及甲方要求提供項目諮詢服務。 2.乙方需按照契約要求為甲方提供報告修改服務。 3.乙方需要按照甲方要求對項目承擔保密義務。 4.乙方有權要求甲方完成必要的配合工作。
四、成果歸屬
1.甲方享有研究成果所有權。
2.乙方享有保密期外項目研究成果的案例展示權。
五、爭議處理
1.雙方在具有爭議的問題上採取協商方式以補充協定確認。
2.甲方逾期付款或乙方逾期提交項目成果且未經對方許可的，按照契約總金額5%作為罰金。
3.需要終止契約的，雙方根據工作開展情況協商處理費用返還比例，尚未啟動的乙方僅扣除因甲方引起的差旅及資料費用。
六、契約使用說明
1.本契約自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
3.本契約售後服務期半年，服務期內乙方對項目研究成果提供修改諮詢服務。 4.甲方方案發生變化並要求提供修改
服務的，需另行支付乙方附加諮詢費。 5.附屬檔案作為本契約的一部分和本契約同樣具有法律效力。6.本契約一式三份，甲持有二份、乙方持有一份。
7.本契約附近另附，效力與契約等效。
七、付款賬號及簽字頁
甲方（蓋章）：
法人代表或授權代表（簽字）：
聯繫人：
聯繫方式：
乙方（蓋章）：
法人代表或授權代表（簽字）：
聯繫人：
聯繫方式：
開戶行：
賬 號：
關於項目契約模板匯總 篇2
[摘要]文章從委託代理理論和交易成本經濟學理論的角度提出了項目的所有者與項目的經營者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對契約選擇的影響。結果表明，在選擇契約類型時，溝通與合作是非常重要的，同時，項目的所有者與經營者之間溝通也是解決項目問題的一個重要因素之一，應被有效地運用於項目的風險管理以及企業的發展中。
[關鍵字]項目所有者 項目經營者 交流 契約類型
企業項目的成功，通常在於項目的經營者制定與企業相符合的戰略並且負擔起對項目投資者應有的職責；而項目的所有者提供財政等支持，監管系統和合理的預測，計畫和目標。通常而言，項目所有者授予項目經營者職責也是基於對目標的一致性的基礎上。這種授權就確立了項目的所有者要依靠經營者達到目標，而項目的經營者要依靠所有者支持的相互關係。在項目執行期間，站在自己的利益角度考慮，項目的所有者並不完全了解項目經營者作決定的原因。這種信息不對稱會造成潛在的不信任。因此，如何做好項目所有者和經營者的委託關係的溝通是十分重要的，同時，他們之間的交流對契約類型選擇的影響也是值得進一步研究的。本文基於委託代理理論和交易成本經濟學的框架，來闡述項目所有者和經營者之間的交流對契約類型選擇的影響。
一、委託代理理論和交易成本經濟學的理論基礎
（一）委託代理理論的理論基礎
委託代理理論是建立在非對稱信息博弈論的基礎上的，是過去30年中代理理論發展中最重要的部分。該理論認為企業的經營權和所有權應當分離。信息不對稱是在委託代理關係中一種普遍的現象，莫里提出了信息不對稱下的委託代理理論，為促使代理人依照委託人的意願行事，設計有效的激勵機制是必須的。
（二）交易成本經濟學的理論基礎
交易成本理論是用比較制度分析方法研究經濟組織制度的理論，是經濟學家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《論企業的性質》中提出來的。它的基本思路是：圍繞交易費用節約這一中心，把交易作為分析單位，找出區分不同交易的特徵因素，然後分析什麼樣的交易應該用什麼樣的體制組織來協調，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行契約等過程中所耗用的資源。
二、項目所有者和經營者之間的交流對契約類型選擇的影響
（一）委託代理理論中項目所有者和項目經營者之間的關係
許多文獻表明，合作以及相關合作的契約文本在項目的各個方面都起著至關重要的作用。然而，許多項目的所有者會單方面主動創造一種剛性的文化或者嚴密的企業結構以控制他們的項目。究其原因，依照委託代理理論可以解釋為：他們擔心項目的經營者會尋求有利於經營者自身而不是項目所有者的最大化利益，
而其中一種有效的方式就是建立一個剛性的文化和信息交流結構。作為契約的代理方，經營者需要所有者下放的決策權來對項目進行經營管理，如果雙方的目的都是最大限度地實現自己利益的最大化，那么就有足夠的理由相信項目所有者不會總是依照理論上的最大利益，而是多數情況下會依照自己的最大利益採取行動，而這樣做出來的決策是有問題的。首先，項目所有者和經營者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項目所有者不可能完全並且無代價地監控經營者的行為。最後，經營者也不可能完全接受項目所有者的意見。
總之，項目所有者和經營者的矛盾有如下兩個方面。第一，逆向選擇問題。在項目實施的過程中，項目經營者比所有者更加了解項目的需求以及項目的實質問題，所以，項目的所有者並不能完全確定經營者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風險問題。項目的經營者有自己的利益，他們會做出適合自己的決策，只有他們和項目所有者的利益是一致的時候，才有可能作出最好的決策。
而契約的簽訂就是解決該問題的方式之一，雙方通過契約進行交流的同時對雙方的利益進行調整，通過這種方式使雙方的利益達到一個平衡點，從而可以使項目的利益最大化。然而，契約的選擇，不僅僅受利潤目標的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項目總成本最小化。而最小化可由交易成本經濟學的理論來解釋。
（二）交易成本經濟學和契約類型的選擇
在某種意義上，項目可以解釋為一種製造或者購買決策的交易。因為它們可以在有等級結構的市場中被很好地實現。至於是何種交易，就是基於組合的結果。其結果為第一，資產的專用性程度是主要的影響因素。這是因為在某種程度上交易的對象是特定的人或事務，而這點是不可以在未來的業務中輕易改變的。第二，契約的不完全性導致項目產生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的`溝通、虛假信息的誤導、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時，人們本身存在的不確定性以及自身職業的一般性風險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經濟的最初是重複的，日常事務的管理是由管理部門的功能以及組織的層次結構決定的，在這些重複的、日常事務的交易中並沒有專門的管理方式，而隨著交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結構是需要的，因此需要契約來進行控制。
交易成本經濟學提出，企業可以適應它們的治理結構來實現預期的最低交易成本。高層次資源的專用性、不確定性和契約的不完整性導致低水平的決策。以上結果直接影響了作為買方的項目所有者和作為供應商的項目經營者對於契約簽訂時類型的選擇。
（三）項目的所有者需要同項目的經營者交流
由於逆向選擇和道德風險問題，對於項目的細節以及進程問題，項目的所有者比項目的經營者了解得少。然而，項目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標，因此，他們對項目的不確定性需要通過和項目經營者的溝通來減少。一般來講，項目的所有者希望了解的信息有：項目經營者的需求；經營管理項目的過程是否選擇了最佳途徑；該項目是否符合質量進度的要求；是否有合適的機制
來保證項目的實現；項目經理是否表現出專業的行為和值得信賴的方式。項目所有者尋找到的信息的深度會在很大程度上影響其選擇契約的類型。
項目的經營者也需要從項目的所有者那裡了解到項目生命周期的變化。在早期階段，經營者需要了解所有者的實際需求和項目內容。這兩項內容需要融合在一起以制定一個大的藍圖，這也是經營者做決定的基礎。關於目標，在規劃階段需要優先考慮並建立契約。在實施階段，需要同項目的所有者不斷進行溝通，以得到數據變化的信息，根據實際情況調整計畫，如果項目經營者不能按約定完成計畫，則要在早期提供警示。項目結束後，項目的所有者需要提供項目完成情況，目標達成情況等信息，使項目經營者為未來的項目提供借鑑。
如果缺乏必要的理解和溝通，由於對於項目理解方面的不同，契約的類型與內容就會阻礙項目的發展和經營的目標。然而，溝通與合作則是項目高標準完成的關鍵因素。Muller在他對項目的所有者和經營者的研究中指出：項目的所有者和經營者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項目的經營者和所有者之間通過交流進行合作。這樣的方式決定了清晰的項目目標以及兩者之間的關係的規範。他們經常主動分享信息以採取一致行動。第二種是項目的所有者把項目的經營者置於企業等級結構的其中一個等級。企業給某個項目設定了清晰的等級制度，使項目的經營者有著明確的、已設定的管理方法對項目進行管理。研究結果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。
（四）項目的所有者和經營者交流的模式
在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達到了一個均衡點的，而導致項目的失敗往往表現出某一方的決策由於自己的利益或某些客觀原因高出均衡點。這可以由如下三種情況說明。第一，一個項目的失敗會導致今後的項目有更高的匯報率。如果項目陷入困境，項目的所有者就會減少對項目經營者能力或其他方面的信任。也許，項目所有者會更換項目經營者，但此時所有者會推行更高的結構和要求更頻繁的匯報。第二，遠程工作致使的交流不精確也會導致合作的失敗。這種情況多發生於項目所有者對項目交流失去興趣時。而所有者對項目失去興趣可能是由於失去清晰目標，缺失關係規範等因素導致的。第三，非正式的報告可能會引起目標的模糊不清。這種情況多發生於經常通過電話或者面對面而非契約性的溝通。
從有效溝通的角度來看，項目的所有者和項目的經營者之間的感知是有一些區別的。有調查顯示，在低表現項目中，項目的所有者比項目的經營者有更高的期望，這表明項目的所有者缺乏充足的信息。在高表現項目中則相反，這表明項目的所有者對項目經營者的某些不確定或不信任因素。書面報告會降低交流的有效性，然而個人的有規律的溝通會提高溝通的有效性。
（五）溝通與契約
英國《不列顛百科全書》給契約所下的定義是：契約是可以依法執行的諾言。這個諾言可以是作為，也可以是不作為。契約是一種承諾，是由法律強制當事人執行的一系列承諾。它是平衡風險的一種工具，是影響當事人的行為動機，以確保項目順利進行的一種風險規避方式。[5]契約有可能把風險轉移到經營者或供應商這一方，也有可能轉嫁風險到項目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經過雙方當事人的同意。然而，選擇契約的類型和選擇項目的風險是相通的，這也影響到了項目的所有者和項目的經營者之間的溝通。因為，契約是不完全的，有遠見的企業會靈活地執行每一項契約的要求。企業治理的兩個關鍵因素就是項目的所有者和項目的經營者也就是契約的雙方滿足不可預見的變化。他們需要彼此進行溝通，以確定這種差異，同意並適應契約的要求。
三、項目所有者和經營者之間的交流對契約類型選擇的建議
基於交易成本經濟學的角度，契約價格分為確定的固定價格契約和可調整的固定價格契約。如果項目所有者和經營者交流良好並形成的是合作關係，則考慮採用固定價格契約。這種契約形式，能最大地激發經營者履行契約並降低成本，其支付契約的費用穩定。它的缺陷是：由於項目的所有者對於解決項目交付問題起的作用並不顯著，項目的所有者承擔最大風險，如果沒有充分的價格競爭，項目的所有者為減少風險，有可能把某些額外費用加到契約成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以採取可調整的固定價格契約中的按量付款契約來控制風險，同時，促進契約的精細管理，確保雙方保持溝通並使雙方積極參與決策。
關於項目契約模板匯總 篇3
甲方：
乙方：
簽約地：
為了發揮甲、乙雙方各方的優勢，增強企業的競爭力，甲方（資質方）經與乙方（掛靠方）經充分協商，就雙方合作事宜達成以下協定：
一、契約標的
乙方承攬的____________________工程,屬於甲方經營資質範圍，乙方以甲方名義及其提供的經營、資質檔案承攬施工，並接受甲方的行業指導意見，甲方向乙方收取項目管理費用。
二、合作期限
本契約項下合作期限為：自該工程施工契約簽署生效起至該工程履行完畢止。
三、管理費
1、管理費用為該工程施工契約所反映的總金額的____%計收。
2、該管理費用，若乙方從甲方賬面過賬的，甲方可以從到賬金額中扣除；或甲方開具委託收款書由乙方收款時，由乙方交付給甲方。
3、若建設方支付的工程款轉入甲方帳戶的，在三日內轉給乙方；涉及甲方開出發票的，稅金由乙方承擔；
四、稅費及權益
1、凡由施工單位負責交納的稅費等有關費用，均由乙方負責；
2、需由甲方開具發票的，稅金包括：營業稅 %。
3、除涉及甲方的稅金及管理費外，工程所獲權益均屬乙方；
五、經營管理
1、甲方必須合法經營，維護現行的商業信譽，提高企業競爭力，確保市場主體地位，確保並逐步提高相應的資格、資質；不得干預乙方的經營；
2、甲方應協助乙方辦理工程項目協定的簽訂、蓋章等相關手續；
3、乙方掛靠在甲方名下，在工程業務上自主經營、自負盈虧、獨立核算，嚴格執行以甲方名義與建設方簽訂的項目協定並自覺維護雙方的信譽，；
4、合作期間，若乙方因承攬業務之需，需要招用、僱傭員工，由乙方自主決定；
5、乙方須對自行招用的工人應加強管理、教育，在上崗前必須接受各項培訓和安全教育；
6、乙方在施工過程中，要嚴抓工程質量，若因乙方原因導致工程驗收不合格的'，其責任由乙方自行處理、承擔，與甲方無關；工程結束後的質量保修責任亦由乙方全部負責；
7、因業務上產生的糾紛（包括與建設方之間發生的糾紛），由乙方負責處理，責任亦由乙方承擔；若因業務上的糾紛未能協調解決而在訴訟程式中解決的，甲方須配合乙方共同處理，甲方不承擔經濟責任；
六、施工安全
1、乙方必須嚴格按照相關法律、法規、施工技術規範、驗收標準以及施工圖紙進行施工，確保工程質量，並盡到安全施工、文明施工等作為施工人應盡的責任，避免安全事故的發生；
2、在施工過程中，乙方的施工組織管理行為均由乙方獨立完成並完全負責；
七、違約責任和爭議的解決方式
本契約項下的相關事宜，若出現爭議糾紛時，雙方友好協商解決；協商不成時，任何一方有權向其駐地人民法院起訴。
八、其他
1、本協定雙方簽名蓋章生效，相應工程契約執行完畢，本契約自動終止。
2、本協定一式四份，雙方各執兩份。
3、本協定未盡事宜雙方另行協商解決。
甲方（章）：
締約代理人：
日期：
甲、乙雙方企業營業執照複印件日期：
締約代理人： 乙方（章）：
關於項目契約模板匯總 篇4
平安城市項目
合 作 協 議 書
甲 方： 法定代表人：
乙 方：法定代表人：
根據《中華人民共和國契約法》的有關規定,經甲、乙雙方友好協商,本著平等合作,互利互惠的原則,為實現“平安城市”市場資源與電信資源的直接聯盟,創造良好的經濟效益和社會效益,雙方達成以下協定。
一、合作宗旨
目的是為共同開發“平安城市”項目市場，促進“平安工程”的順利實施，充分利用甲乙方資源能力,實現市場資源與電信資源的直接聯盟。因此，乙方將甲方視為“平安城市”項目建設的重要合作夥伴，甲乙雙方其“平安城市項目”市場開發的重要合作夥伴。
二、合作範圍
1、平安城市的前端攝像機
2、平安城市各區縣市的視頻網路、平台軟體智慧型化套用
三、合作方式及條件
（一）雙方以現有的市場網路及社會資源為基礎,進一步開發市場潛力,逐步形成一個全區化的“平安工程”項目。
（二）根據社會需求，銷售和承接 “平安城市”――平台項目中的軟體、維護工作和前端攝像機。
（三）甲乙雙方同意按以下商務模式進行合作：
1、業主一次性投資前端設備（含客戶端監控設施）
①雙方以共同名譽與用戶簽定整體協定或單獨協定。
②甲方收取客戶端軟體（終端及輔助材料）及工程費用。 ③甲方承接的項目須按總契約額的不低於40%轉包給乙方；乙方承接的項目，乙方須按總契約額的不低於40%轉包給甲方。
（五）雙方應相互配合做好在開拓業務進程中提供技術支持。
（六）雙方可承攬“平安城市項目工程”，承攬方與建設方簽訂契約同時將上述內容一攬子簽下，再分包給另一方。
四、利益分配
甲乙雙方根據具體開發項目及合作的情況，雙方簽定項目契約協商利益分配按契約總額的比例為6:4，（主導方位6，配合方為4）。
五、保密條款
1、甲乙雙方所提供給對方的一切資料，專項技術和對項目的策劃設計要嚴格保密,並只能在合作雙方公司的業務範圍內使用 。
2、凡涉及由甲乙雙方提供的與項目有關的所有材料，包括（但不限於營運計畫）客戶名單，經營決策，項目設計，資本融資，技術數據，項目商業計畫書等均屬保密內容。
3、凡未經雙方書面同意而直接，間接，口頭或者書面的形式向第三方提供涉及保密內容的行為均屬泄密，要承擔由此造成的後果。
六、其它
1、違約者承擔相應的經濟損失等後果及法律責任。
2、甲乙雙方在執行本契約時發生爭議，可通過雙方友好協商解決，若雙方調解無效，可向有關仲裁機構提請仲裁。
3、本協定未盡事宜,經雙方同意後另訂補充協定,與本協定同樣具有法律效應。
4、本協定一式兩份，雙方各執一份。
5、本協定經雙方簽章生效。
甲 方：
地 址：
法定代表：簽 定 地：
簽定時間 ：乙 方: 地 址:
關於項目契約模板匯總 篇5
第一章 總則
第一條 為規範公司採購管理，保證生產物料的供應，節約採購成本，提高資金周
轉效率，特制訂本制度。
第二條 第二條 本制度規範公司對外大宗物料的採購管理以及零星物資的採購管
理。 大宗物料包括各公司的原料，主要輔助材料，外購、外協的半成品； 零星物資指採購量比較少的開發用料、專用配件及其生產所需的輔助材料。
第三條 本制度適用於集團公司及各子分公司（以下簡稱公司）
第四條 第四條 集團公司採購管理的原則 （一）集中管理的原則； （二）採購
管理與執行分離原則； （三）計畫管理的原則； （四）質量與價格並重
原則； （五）不依賴單一供應商原則。
第五條 職責分工 （一）計畫採購部職責
1、對總部及公司的採購工作行使條線管理職能。
2、負責制定採購戰略、年度採購策略和相關採購管理制度。
3、負責供應商評審及管理。
4、負責對採購價格、契約進行評審及執行情況進行跟蹤監督。
5、編制採購計畫，組織採購計畫資金預算。
6、負責分析大宗物料市場行情，實施戰略採購，及通用的五金材料採購。
7、負責主要材料替代項目的協調推進，努力降低採購成本。
（二）各分子公司
1、負責除計畫採購部戰略採購及通用的五金材料外的物資採購，並報計畫採購部進行契約及價格評審和確認；
2、按時提報計畫採購部採購計畫及資金預算。 第二章 大宗物料採購管理 第六條 採購計畫編制
（一）公司提報需求計畫
1、公司於每月25日前向計畫採購部提報下月需求計畫，根據月度計畫以及生產調整計畫在每周三向計畫採購部提交下周需求計畫，周計畫對月計畫調整幅度較大的應詳細說明調整原因。
2、分子公司《月度採購需求計畫》應根據採購計畫提交日到物料到貨日期間的實際生產材料的需求、採購在途物料量、庫存情況、需預留的安全庫存量及滾動預測物料需求量而編制。
（二）採購計畫的編制、審批
1、計畫採購部內勤收到分子公司提報的月度採購需求計畫後2個工作日內匯總編制各類物料的'採購計畫，經部門評審，報主管總裁批准後形成《集團公司月度採購計畫》
2、計畫採購部內勤收到分子公司提報的臨時需求採購計畫後3個工作日內匯總編制各類物料的採購計畫，經部門經理批准後形成《集團公司臨時採購計畫》
3、根據市場行情分析結果，計畫採購部提出戰略採購專項計畫，計畫中應包括詳細的市場行情分析以及相關分子公司的評審意見，計畫數量應控制在一個季度內生產能消耗完的量為宜，戰略採購專項計畫由分管總裁審核、總裁辦公會批准後實施。 確定供應商簽訂契約 各子分公司與供應商簽訂契約，採購部門需與財務、質量、技術等部門共同確定主要條款，報集團計畫採購部審批備案。採購契約中約定預付款條款的，超百萬採購契約必須經公司分管總裁批准。
第一章 對越權簽訂契約的行為，公司辦公室以及印章保管人有權拒絕蓋章並向契約
關於項目契約模板匯總 篇6
一、經濟契約的含義和種類
（一）經濟契約的含義
所謂經濟契約，簡單來說，就是在正常生產運營中，企業為了明確利益雙方的責權關係，而進行簽訂的協定。其中包含企業內部責任契約，企業與外部單位簽訂的契約關係。契約的雙方都應嚴格按照契約中所定的數量、價格、地點、時間、運輸、包裝、質量和結算等所有的條款進行全面準確地執行。
（二）經濟契約的種類
按照契約的內容來進行分類有工程承包契約、購銷契約、供用電契約、貨物保管契約、加工承攬契約、倉儲保管契約、財產保險契約、借款契約以及財產租賃等其他經濟契約。
二、工程項目的經濟契約管理原則
（一）經濟契約的各項原則
1.授權制度
現場工程項目代理企業與外部單位簽訂經濟契約，在企業負責人的授權範圍內，不能越過許可權簽訂契約。超越許可權、未經授權或者在代理截止後，未經追認所簽訂的契約，企業不給予承認，現場負責人需要承擔法律責任。
2.契約審慎原則
企業現場與外部單位進行契約簽訂時，應對契約所包含的所有項目、契約起效的要求以及相關負責人的信譽、資歷等安排系統性的調查，通過走司法路線，針對契約內容的合法性、可行性、嚴密性以及經濟效益性，進行一系列審議及核實。
3.統一管理總則
企業建立各種相關的規章制度，將企業現場和外部單位所簽訂的契約作出統一管理，現場應嚴格根據企業所定下的管理規定來執行。
（二）契約的簽訂與履行制度
1.契約檔案的制度
現場與外部單位簽訂的契約，應在建立起有關檔案後，將其交到現場經營部門進行統一化管理，現場在相關負責人的授權範圍下所簽訂的契約都應在企業經營部門備案。
2.責任的追究制度
現場項目的代理企業和外部簽訂的契約都必須遵循國家的相關法律。若違反法律、法則與企業制定的契約管理制度，應對其進行經濟、行政、法律責任的追究；若嚴重到觸碰刑法，必須交由司法機關來處理。
（三）契約管理的監督
在施工現場，項目負責人在企業領導者的授權範圍內，負責對內部與對外部的契約簽訂、管理與履行的相關工作。企業經濟契約的管理部門是企業經營部，其職責主要是指導、檢查以及監督各個部門、各個現場經濟契約的簽訂和管理問題。
三、工程項目契約的簽訂工作
在履行企業的契約管理規則的基礎上，現場項目工程要結合現場情況，制定並執行更加規範化的契約談判、競價、會簽和簽訂程式，具體有以下幾點。
（一）通過競價選擇中標單位
1.標書的製作標書的內容包含工程圖紙、評標準則和契約條款，契約規定雙方責任、工期、質量
要求、違約責任以及契約的中斷和終止條件等。
2.邀標書的傳送
一般情況下，邀標的單位數量不應少於三家，並且所邀標的單位都必須是企業篩選得出的合格供應方。
3.發出招標檔案
向那些達到要求和對標書有良好反應的專業隊發出招標檔案。
4.標書的收集
按照規則，應該將標書密封，即採用郵遞遞交或者專人遞交，對資金較少的項目，可以採用傳真進行明傳，而對一些過期的改標書，應作廢標處理。
5.評標
由現場經營部門、主辦部門、競價小組組長與財務管理等相關評標人員組成評標小組，並且嚴格根據制度來進行評標工作。
6.中標通知書
通告合適的中標單位，對其發出中標通知書。
7.契約的簽訂
契約雙方根據招標檔案來簽訂契約。通過公開競標而中標的單位，即項目部門所選中的施工專業隊，必須承擔標書中所規定的施工任務。
（二）競標結果的審核
在完成競標選擇工作後，交於企業競價小組進行審核，並且要詳細描述競價的過程，表明選中單位的'理由。
（三）契約的洽談
在企業執行部門的統領下，現場與其他相關部門相互合作，與中標單位開展契約的洽談。在談判時，對談判的內容進行詳細記錄，應包含：會談時間、地點、參與人員、談判事項、談判結果、記錄人員和記錄時間等。
（四）起草契約
簽訂的經濟契約應包含：標的、價格、數量、質量、工期、方式與地點、違約責任等，且應明確以下三點：第一，對受託方的授權範圍；第二，委託方的介入深度與決策權力；第三，說明變更設計與工程簽訂管理應遵循的依據與原則。除此以外，既要防止委託方的介入過甚和不合理放權，又要防止受託方的管理失職和越權行為。
（五）契約的審批
把契約交到企業經營部審批，相關資料必須附上。在企業會簽審核後，即可完成契約的簽訂。最後，經營部門還要在現場把契約的相關資料進行複印，分發至有關部門。
（六）保修及其他約定
主辦方應與業主事先聲明：其一，必須嚴格執行我國規定的建設工程的最低保修時長，但是在經過雙方協商之後可適當延長局部或全部保修期；其二，協助業主確定好保修期和最終工程尾款約定。
四、工程項目經濟契約的結算
項目部執行企業定下的契約結算程式，有關契約結算的問題主要有以下幾點。
（一）收集整理
經營部和有關部門需認真收集與整理有關的契約結算資料，主要包括：契約檔案、電文訊息和來往信件，確保進行契約執行時有關憑證、單據的完整性。
（二）相關憑證的處理
為加強經營部的熟知契約的履行狀況與進行契約管理的工作，在契約支付初期，執行單位需持相關憑證或者發票到經營部門，經過經營部門審核之後制定支付通知檔案，再由項目負責人審核；執行部門要將已付賬的其他憑證或發票進行備份，並把複印件交於經營部門作存檔用。
（三）驗收結算
在契約雙方完成任務後，執行單位需及時帶領經營部與其他相關部門對所完成的項目進行驗收結算工作，在沒有差錯的狀況下，雙方進行簽認、蓋章，進而宣布契約的終止。
五、經濟契約的糾紛處理
（一）契約履行以及糾紛處理
在簽訂好經濟契約後，需全面履行，若無法完成契約中的要求，應及時進行補救，降低損失。由現場經營部對契約的履行狀況進行監督，定期將契約的實際履行情況匯報給企業經營部門，儘早反映契約管理中出現的問題。對於那些履行終止的契約，應該予以歸檔，然後同樣要向企業經營部門進行上報。每當現場項目終止時，契約管理者應將所有契約進行整理，詳細報告契約的實際履行結果，且將整理妥善的檔案上交企業經營部門。一旦發生契約的糾紛事件，現場人員應儘快通知企業經營部門，積極參與事件處理，找到相關負責人，配合負責人的工作。
（二）XA項目中兩個契約的糾紛處理
1.造橋機的施工契約
因為在該項目中，造橋機被頻繁使用，而造橋機在當期還屬於新型工藝，在施工的初期階段，工程進行得並不順利，造成施工進度較慢。再者，承擔單位在與項目部洽談契約時，對施工的難度、工期沒有做到合理預估，造成團隊已完成的工作量度無法完全支付工人工資，進而無法對契約進行履行。為了解決該糾紛，造橋機單位提出解除契約的辦法。在經過項目部門的測算分析後，造橋機團隊確實因為自身原因與整體施工進度無法正常履行契約，在報請企業同意後，沒收造橋機團隊的履約保證資金，並將項目由原先的契約單價結算向工班計時結算轉變。
2.錨具的供應契約
該契約中的供應方是由業主通過招標而選中的，在箱梁預應力的施工過程中，卻意外地出現了安全事故。經鑑定得出，除了施工原因之外，造成事故發生的另一個主要原因是錨具的質量問題，經幾方協商之後，錨具供應商同意賠償15萬元，最終供應契約被解除。
六、結語
經濟契約管理是一項非常關鍵的工作項目，要求契約管理者有很強的責任心，對業務有一定的熟悉程度，並且掌握經營管理以及經濟契約法的專業知識。要全面做好契約的管理工作，對於契約方來說，選擇最合理的契約方，相對而言，對於未來的契約履行成本和監控控制是有幫助的；在契約條約方面，合理完善的契約條款利於避免很多風險；在契約的履行監控方面，做好監控工作可以幫助契約條約的準確執行；在契約終止方面，為了規避一些未知的風險，可以採取終止契約的措施。總而言之，加強契約的管理工作能夠對企業的經營水平與目標成本管理的提高起到一定的幫助。
關於項目契約模板匯總 篇7
發包方(簡稱甲方)：_________________________
承包方(簡稱乙方)：_________________________
甲乙雙方經友好協商，甲方決定委託乙方進行住房裝修，為保護雙方的合法權益，結合本工程的具體情況，雙方達成如下協定，共同遵守。
一、工程概況
1. 裝飾施工地點：
2. 住房結構： 房型 房 廳 套，施工面積 平方米。
3. 裝飾施工內容：詳見附屬檔案一《裝飾施工內容表》。
4. 承包方式：________(包工包料、清包工、部分承包)。
5. 工期： 自________年________ 月________日開工，至________年________月________日竣工，________工期________天。
二、工程價款及結算的約定
1.工程總價款：￥_________元，大寫(人民幣)：________________詳見本契約裝修工程報價單。
2.工程款付款方式按下列方式支付：
(1)第一次，對預算設計認可簽訂契約之日。支付10000元訂金，第二次付款時扣除
(2) 第二次 契約簽定後開工前支付工程總造價50% 合計_________元
(3)第三次 施工過程中 工期進度過半 支付工程總造價40% 合計_________元
(4)第四次 竣工驗收當天 支付工程總造價10% 合計_________元
(5)工程保修期兩年。工程款全部結清後，甲、乙雙方簽訂《工程保修單》，保修期從竣工驗收簽章之日起算。
三、關於材料供應的約定
1.甲方提供的材料：詳見契約裝修工程報價單。本工程甲方負責採購供應的材料、設備，應為符合設計要求的合格產品，並應按時供應到 現場，乙方應辦理驗收手續。如甲方供應的材料、設備發生質量問題或規格差異，乙方應及時向甲方書面提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程損失的，責任由甲 方承擔。甲方供應的材料抵現場後，經乙方驗收，由乙方負責保管，乙方可收取甲方提供材料價款保管費，費率由雙方約定，由於保管不當造成的.損失，由乙方負責賠償。
2.乙方對甲方採購的裝飾材料、設備，均套用於本契約規定的住宅裝飾，非經甲方同意，不得挪作他用。如乙方違反此規定，應按挪用材料、設備價款的雙倍補償給甲方。
3.乙方供應的材料、設備，如不符合質量要求或規格有差異，應禁止使用。如已使用，對工程造成的損失由乙方負責。如乙方提供的材料、設備係為偽劣商品，應按材料、設備價款的雙倍補償給甲方。
四、關於工程質量及驗收的約定
1.本工程執行DBJ08 – 62 – 97《住宅建築裝飾工程技術規程》、DB31/T30 –1999《住宅裝飾裝修驗收標準》和市建設行政主管部門制定的其它地方標準、質量評定驗收標準。
2.本工程由________方設計施工方案。
3.甲方提供的材料、設備質量不合格而影響工程質量，其返工費由甲方承擔，工期順延。由於乙方原因造成質量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不變。
4.在施工過程中，甲方提出設計修改意見及增減工程項目時須提前與乙方聯繫，雙方同意後，方能進行該項目的施工.由此影響竣工日期，甲、乙雙方商定。
5.工程驗收甲、乙雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續，甲方不能按預約規定日期參加驗收，由乙方組織人員進行驗收，甲方應予承認。事後，若甲方要求復驗，乙方應按要求辦理復驗。若復驗合格，其復驗及返工費用由甲方承擔，工期也予順延。
6.工程竣工：乙方應提前三天通知甲方驗收，甲方應自接到通知三日內組織驗收。如甲方在規定時間內不能組織驗收須及時通知乙方，另定驗收日期。
五、有關安全生產和防火的約定
甲方提供的施工圖紙或做法說明及施工場地應符合防火、防事故的要求，主要包括電氣線路、煤氣管道、自來水和其它管道暢通、合格。乙方在施工中應 採取必要的安全防護和消防措施，保障作業人員及相鄰居民的安全，防止相鄰居民住房的管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故發生。如遇上述情況發生，屬甲方責任，甲方負責和賠償;屬於乙方責任的，乙方負責修復和賠償。
六、其它事項
1、甲方應在開工前，向乙方提供經物業管理部門認可的施工圖紙，並向乙方進行現場交底。並向乙方提供施工需用的水、電等必備條件，並說明使用注意事項。做好施工中臨時性使用公用部位操作以及產生鄰里關係等的協調工作。
2、乙方參加甲方組織的施工圖紙或做法說明的現場交底。按要求組織施工，保質保量、按期完成施工任務，解決由乙方負責的各項事宜，對其行為乙方應予認可。未經甲方同意和所在地房管或物業管理部門批准，不得隨意拆改原有建築承重結構及各種共用設備管線。
發包方（蓋章）：_________ 承包方（蓋章）：_________
發包方電話 承包方電話
_________年____月____日 _________年____月____日
關於項目契約模板匯總 篇8
甲方：__________________乙方：__________________
根據《中華人民共和國契約法》及其他相關法律、法規的規定，就協定誠意金事宜，甲乙雙方在平等、自願、公平、誠實信用的基礎上，經協商一致，達成如下協定：
乙方於活動現場繳納誠意金________（小寫）________（大寫）元整；甲方贈送乙方以下項目：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________；雙方業務分成比例為：_____(甲方:乙方)；一年之內達到業績(分成後)：___________（大寫）時返還全部誠意金；本協定有效期：________年_____月_____日至________年_____月_____日。
★加盟政策如下：
備註：1、贈送項目只為乙方老闆使用，不得將此名額用於顧客，否則甲方有權終止合作並沒收全部誠意金；
2、全返金額的設定為甲方拿出對乙方的`特別獎勵，該金額為分後業績；
3、贈送打板、活動贈送、全返金額一年之內有效，契約期內分成比例保持不變。
甲方：__________________乙方：
聯繫地址：__________________聯繫地址：
聯繫電話：__________________聯繫電話:簽約時間：年月日簽約時間：年月日
簽字（蓋章）：
關於項目契約模板匯總 篇9
[1] 張殿福. 談工程建設監理在施工監理過程中的契約管理[J]. 科技創新導報, 20xx, (09) .
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關於項目契約模板匯總 篇10
摘要：工程施工契約，是建設工程發包人和承包人必須共同遵守的法律性檔案，也是雙方必須履行的技術經濟檔案，它是中期工程計量進度款及最終確定工程結算價款的重要依據。本文從施工單位對業主、對分包兩個方面，闡述“工程契約管理”在項目契約實施全過程的重要作用和各個施工階段控制要點。
關鍵字：工程契約；分包；工程變更；結算
0引言
近年來，隨著建築市場的逐步規範，契約主體的法律意識逐步提高。國家於1999年頒布《契約法》、《建設工程清單計價規範等》等一系列法律、規範陸續出台。在工程契約不斷走向規範化、市場化的背景下，重視工程契約簽訂、加強工程契約管理對契約的順利實施和維護施工單位利益的作用是十分重要的。
1項目實施中的工程契約管理
工程契約管理應包括工程契約的訂立、實施、控制和綜合評價等。其範圍涉及項目進度控制、圖紙和規範、施工設備、材料、質量控制、施工條件、安全檢查、契約變更和索賠、工程風險合理負擔、工程驗收、勞務和分包契約管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對業主、對分包兩個方面闡述工程契約管理在施工個階段的控制要點。
1.1契約簽訂階段
1.1.1、對業主契約的簽訂，0在項目承攬對業主簽訂契約中除考慮為中標所做的工作外，為保證契約實施的順利進行、規避風險，還應考慮工程價款的支付條件及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面劃分、違約責任賠償等問題，尤其要重視違約罰則和高風險霸王條款。1.1.2、對分包契約的簽訂，在分包契約的簽訂中，要以對業主簽訂的契約為依據，作為對分包單位簽訂契約的支付範圍、價格、工作界面、職責劃分等方面的限制條件。尤其在質保金的支付期方面，施工單位對分包單位質保期要不小於對業主契約的質保期；另外簽訂契約時要考慮儘量減少日後工程變更的發生。
1.2契約實施階段
中期工程計量和進度款的支付是契約實施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續經營的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和契約各方的來往函件等的蒐集和整理，也是契約實施階段的重要工作之一。
1.2.1、對業主中期工程計量、工程變更
1.2.1.1、工作內容：
⑴要熟讀契約、招標檔案、投標檔案及其他相關資料，明確契約交貨條件、工程價款的支付條件（範圍）及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面的劃分、違約責任的賠償等問題，以便在計量工作中有目的的蒐集和掌握第一手資料和證據，為日後可能出現的工程變更和契約糾紛做準備；
⑵熟悉設計圖紙及變更設計圖紙、計算全項目工程量，了解契約各分部分項工程的一般工序要求和施工方法，為工程計量月報（或季度報）、工程變更的報價和談判做準備；
1.2.1.2、中期工程計量控制要點：如果在中期工程計量中發生上報數量與審批時間發生矛盾時，比如本期上報計量中有小部分審批手續繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報處理，保證大宗資金的回籠，餘下小部分日後上報；另外在上報計量的時間上，要提前做好包括計算當期計量工程數量、質檢資料等相關資料的準備，一般在擬上報計量具備支付條件前20-30天左右開始準備為宜，太早準備數據的變化會導致資料的多次重做、太晚耽誤上報時間。
1.2.1.3、工程變更索賠控制要點：工程變更索賠的成立，必須滿足三個條件：正當的索賠理由、有效的索賠證據、在契約約定的時間時限內提出。索賠證據應滿足真實性、全面性、關聯性、及時性和有效性的基本要求。通過工程變更的調查取證，使工程變更的依據形成一條合理且理由充分的證據鏈條。一般工程變更處理的工作程式：
⑴要明確施工單位為完成本變更的實際成本或支出；
⑵要了解變更項目在市場上的公認價格或市場行情；
⑶編制變更報價並上報監理、業主，報價的編制要依據充分，證據確鑿。工程變更的依據：
⑴契約、招標檔案或投標檔案中明確了工程變更報價、組價規定的按契約規定實施。如：契約中明確只是圖紙數量發生變化，施工工藝為原契約技術工藝的，實施原契約價格；本契約標段沒有工程變更相關價格的參考本項目其他標段價格等。
⑵契約中沒有工程變更相關或類似工程價格的，在遵守契約規定的前提下，可參考國家或地方相關定額進行工程變更報價和組價。
⑶契約中沒有工程變更相關或類似工程價格且沒有可參考定額的，根據施工單位實際發生施工費用再加成管理費、利潤、稅金等進行工程變更報價和組價。
1.2.2、對分包中期工程計量、工程變更，對分包單位的契約管理主要是通過工程付款控制實現的,工程付款控制是有效的對分包單位管理的控制手段,是各項工作按契約規定程式進行的保證。另一方面通過付款對分包單位工程質量和工期具有很強的否決權。因此，在對分包單位的契約管理工作中，要建立一套完整的工程計量、變更管理程式。在具體工作中還要注意以下幾點：
⑴對分包單位計量、契約管理的根本依據是施工單位對業主以及對分包的契約檔案，所有工作的開展都要按契約規定實施。
⑵建立一套詳細的計量、變更審核程式，用於與分包單位工程款的結算以及工程變更的處理。
⑶要注意分包單位使用水、電、氣及其他耗材的計量結算；要加強分包單位領用勞保、工具等物資的結算管理。
⑷對分包單位各類考核、獎罰等在工程款計量中的結算,監督分包單位勞務用工工資的結算，分包單位進出場費用的結算。
1.3契約結算、決算階段
1.3.1、契約結算,契約結算是業主方對承包方全部契約工作的最終認可，其前期全部的已付款項和預付款項全部在結算中予以重新核算，是契約總價格最終的確定，契約結算依據一般包括：國家或地方、行業相關規定，相關契約檔案或補充協定，工程圖紙和雙方確認的工程量，雙方確認的增減契約價款（包括工程變更），以及竣工驗收相關的資料等。契約結算一般工作內容：計量範圍內竣工圖紙數量的核算、所有工程變更的最終核算、契約總價的最終核算、契約規定的違約賠償及糾紛、相關資料的整理歸檔以及其他需要在工程結算中解決的問題等。
1.3.2、契約決算,在與業主方結算工作完成後，施工單位要組織相關人員完成項目的契約決算工作。統計項目投入的總成本，對比結算契約價格做項目的盈虧分析，總結經驗教訓並改進技術方案、提高契約管理水平。
2工程契約管理人員的培養
工程契約管理的目的是通過工程契約管理人員的工作實現的。工程契約涉及內容多,專業面廣,工程計量、契約管理人員需要有一定的專業技術知識、財務知識、法律知識和造價管理知識。工程契約管理人員的業務素質和技術水平直接決定了工程契約管理的效果，因此施工單位要設立專門的工程契約管理部門、形成長效的工程契約管理制度、加強工程契約管理人員的培養。鼓勵員工自學、定期組織培訓、建立有效的獎懲機制,不斷的提高工程契約管理人員水平和工程契約管理的實施力。
3總結
加強契約管理是完成項目施工的重要保證，同時也是搞好結算工作的關鍵環節。使工程竣工結算工作可以按照施工契約有條不紊地進行，才能減少契約糾紛，避免施工單位的經濟損失，更好的維護施工單位的利益。
參考文獻
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關於項目契約模板匯總 篇11
契約編號：______________
基金類別：_________________________________
項目名稱：_________________________________
委託單位（甲方）：_________________________
承擔單位（乙方）：_________________________
受委託管理單位：___________________________
起止年月：_______年_____月至_______年_____月
簽約地點：_________________________________
簽約日期：_________年_________月_________日
根據桂科計字［_________］_________號檔案，甲方委託乙方承擔廣西科學基金項目_________。為保證項目的完成，依據中華人民共和國《民法通則》、《契約法》及廣西科學基金管理的有關規定，經甲、乙雙方及受委託管理單位共同協商，達成並共同遵守如下條款：
第一條主要研究內容和要達到的目標（包括項目考核指標如技術、經濟指標和經濟、社會效益等，可加頁）
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
第二條項目將提供的研究成果及形式
1.結題驗收所需的整套資料。
2.研究論文、專著（須在文章相應部位註明廣西科學基金資助項目字樣及契約編號）：
（1）在省級以上學術刊物發表論文_________篇，其中：在國家級核心期刊發表論文：_________篇。
（2）專著_________部。
3.專利_________項。
4.人才培養：_________人，其中：博士後_________人，博士_________人，碩士_________人。
5.其它：_____________________________________________
第三條進度和階段目標
年月～ 年月
年月～ 年月
年月～ 年月
第四條項目承擔單位、主要協作單位及其分工
承擔單位：_____________________________________________
協作單位：_____________________________________________
第五條項目組主要成員及分工
姓名
性別
出生年月
職稱
所學專業
所在單位
項目中責任分工
第六條項目經費性質及總額
甲方經費下達總額（大寫）：（小寫）：萬元
乙方配套資金（大寫）：（小寫）：萬元
年度經費下達計畫（萬元）：
來源
總額
年月
甲方
乙方
甲方經費開支預算：
支出科目
金額（萬元）
用途說明
合計
1. 科研業務費
2. 實驗材料費
3. 儀器設備費
4. 實驗室改裝費
5. 協作費
6. 管理費
第七條其他條款
一、乙方同意接受該研究項目，並按本契約的研究內容和計畫進度等組織實施，為保證項目的正常實施在人、財、物等方面提供條件。
二、甲、乙雙方共同遵守《廣西科學基金項目管理辦法》的有關規定。
三、乙方必須按規定用途使用甲方提供的經費。甲方及受委託管理單位根據科技經費開支的內容，監督經費的使用。凡不符合規定的開支，甲方有權提出調整處理意見或暫停撥款。
四、凡用甲方提供的無償使用經費購買的儀器設備及其他財產物資，所有權屬甲方。其中儀器設備，甲方有調出或組織力量吸收、消化的權利。乙方應主動配合甲方的這一工作。
五、乙方不履行契約時，必須立即退還甲方所提供全部經費，並罰收每月20‰資金占用費。若因客觀原因，乙方中途要停止本項目實施，必須徵得甲方同意，並在項目停止實施後一個月內對甲方所提供經費及其購置的財產物資進行清理，開列清單，作出結算，報甲方處理。
六、本項目技術成果歸甲、乙雙方共有，甲、乙雙方對項目技術資料負有保密責任，不得散失，不得由個人占有。未經甲、乙雙方同意，任何單方不得出售、轉讓或在對外發表論文中引用項目相關技術資料。
七、受委託管理單位協助甲方對項目實施的管理，負責跟蹤、協調項目的執行過程，並將項目執行情況及時反饋甲方。
八、乙方有義務填報合法的項目有關情況調查表。
九、在契約有效期內，本契約條款的任何變更、修改或增刪，須經甲、乙雙方協商同意。
十
、契約履行過程中若發生爭議，簽約各方應當協商或調解解決，如協商或調解不成，按有關法律的規定處理。
十一、本契約一式_________份，其中分存甲方_________份，乙方_________份，自治區財政廳1份，受委託管理單位1份。
十二、本契約甲、乙雙方及受委託管理單位代表簽字、蓋章之日起生效，簽約各方均負有法律責任。
甲方（蓋章）：____________乙方（蓋章）：_____________
法人代表（簽字）：________法人代表（簽字）：_________
項目負責人（簽章）：______項目負責人（簽章）：_______
財務負責人（簽章）：______財務負責人（簽章）：_______
開戶銀行：________________開戶銀行：_________________
帳號：____________________ 帳號：_____________________
受委託管理單位（蓋章）：_________
附屬檔案
一、為了更好地綜合運用經濟和法律手段，加強廣西科學基金項目的管理，提高項目研究的成功率和基金的使用效益，保證項目的順利執行，廣西科學基金項目及XX區科學研究和技術開發計畫套用基礎研究專項項目下達後，由XX區科學技術廳（甲方）、項目主要承擔單位（乙方）雙方及受委託管理單位共同協商，簽訂廣西科學基金項目契約並共同遵照執行。契約簽訂各方必須具備法人資格。
二、本契約藍本作為廣西科學基金(包括廣西自然科學基金、廣西青年科學基金、廣西留學回國人員科學基金）項目及XX區科學研究和技術開發計畫套用基礎研究專項項目的契約統一格式。必要時可對其中條款作適當增、刪或增加附屬檔案。
三、封面的契約編號由桂科+基金類別關鍵字+7位數碼組成。各基金類別及關鍵字如下：自然基金（自）；青年基金（青）、回國基金（回）、套用基礎研究專項（基）。7位數碼分別為：1～2位為年度碼；3～4位為下達項目的文號（不足2位前面補0）；5～7位為下達項目檔案中項目所在的序號（不足3位前面補0），如桂科自0101001。如有必要可在7位數碼之後加1～2位數碼或英文字母，如桂科基0101001-1。
四、正式契約用a4紙，單面列印，標註頁碼。
五、在正式契約中此頁說明不必保留
關於項目契約模板匯總 篇12
工程項目安全生產契約書（樣本）
經**市城鄉建設委員會、**市經濟委員會批准辦理進京註冊登記，並取得《施工企業安全資格審查認可證》的外省市建築施工隊或本市郊區、縣建築施工隊（以下簡稱外施隊），在本公司所屬各單位或工程項目承包勞務時，須在簽定《勞務合作契約》的同時簽定本《契約書》。
第一條 雙方的責任和權利
1.嚴格執行有關安全生產的法律、法規和安全生產、文明施工管理制度。
2.每個施工現場都須明確安全生產、文明施工負責人，並設定安全專職管理人員，共同搞好安全生產、文明施工和勞動保護工作。
3.進人現場的人員需符合有關用工手續和條件。經安全培訓、考核合格後準許上崗。特種作業人員需持有國家經貿委或北京市經委核發的操作證上崗。
4.發生因工傷亡事故（重大未遂事故）要全力搶救傷者並保護現場，按規定時間和程式上報。配合上級主管部門做好事故的調查工作。
第二條 總包方的責任和權利
1.對外施隊人員開展經常性安全教育活動，及時宣傳、貫徹企業和上級安全生產、文明施工、勞動保護等方面的制度與規定。
2.各級安全部門和人員對安全生產實行監督檢查。遇有重大危險隱患有權指令停工，限期整改。對違章者、事故責任者及外施隊有處罰權。
3.公司各級技安部門，對不服從安全生產管理或連續發生事故的外施隊，有權收回《安全資格認可證》，終止勞務契約，其損失由外施隊負責。
4.負責提供安全生產、文明施工的防護設施，進行安全交底；檢查安全措施的落實情況，對盲目施工和損壞安全設施的進行教育或處罰，直至清退。
第三條 勞務分包隊伍的責任和權利
1.進場人員須符合用工條件及總包方使用要求，所報人員名冊應與實際相符，不得擅自更換。人員需調換時，應提前通知總包方，經同意後辦理有關手續，嚴禁私招亂雇。
2.認真落實安全技術交底，並依據作業環境進行有針對性的二次安全交底，教育施工人員嚴格遵守操作規程和安全管理制度，正確使用勞動保護用品，提高自我保護能力。
3.服從總包方管理，對違章和隱患問題接受經濟處罰，按時交納罰金，並根據問題的具體情況採取整改措施。
4.對總包方不安全、不文明的指令有權拒絕，在危及人身及設備安全時，有權採取停工措施，要求總包方提供符合安全生產的條件和安全防護設施。
第四條 安全事故處理
1.發生因工傷亡事故，按事故調查組的責任認定進行處理。屬分包方責任或工人違章操作發生的事故，由分包方對其傷者和家屬按有關規定進行經濟賠償；屬總包方責任，由總包方承擔經濟賠償；屬雙方責任，依據責任大小由雙方單位協商解決。經濟賠償採取一次性方式。
2.分包方發生傷亡事故後，不分責任屬於哪一方，其傷者的具體善後工作均由分包方負責安排和處理。
3.發生死亡、重傷事故，不論其責任屬於哪一方，均由總包單位統一報告。
工程名稱：
總包單位：
項目經理或委託代理人（簽字）
年 月 日
勞務分包隊伍名稱：
分包施工內容：
勞務分包隊伍隊長（簽字）
年 月 日
關於項目契約模板匯總 篇13
摘要： 建立以契約管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對契約體系的研究，建立符合中國實際的契約管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的契約管理結合到P3E/C軟體的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關鍵字： 工程契約 項目管理
契約管理，指的是對於建設工程項目採用工程建設契約進行管理。當前我國的項目管理中，普遍採用了美國項目管理協會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以採購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、範圍管理（Scope management）、風險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對於這九大問題的管理。而目前，在商品經濟的基礎——契約管理（Contract management），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以契約管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質。對於我們這種長期實行計畫經濟的國家，人們的法制意識與契約意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究契約，研究如何制定與執行契約。可以說，離開契約，就沒有工程質量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上採購、人力資源、溝通、範圍、風險及綜合管理。契約管理之所以沒有列入美國項目管理協會的PMI管理手冊，並不是契約管理不重要，而是契約管理已經成為了已開發國家經濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到契約中去的，按契約文字說話早已成為美國以及其他已開發國家的習慣。而我國由於商品經濟不發達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業也沒有樹立契約的權威性。因此，建立以契約管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對契約體系的研究，建立符合中國實際的契約管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的契約管理結合到P3E/C軟體的'使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 契約管理與質量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關係
對於任何一份契約，都必須提出明確的質量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包契約中，一般必須明確提出要求施工達到的質量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內；不發生安全事故等。
在我國的監理工程師考試的教材里，把監理工程師對施工現場的管理歸納成“三控兩管一協調”，其中“三控”指的就是質量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是契約管理與信息管理。現在看來，應該改為“四控兩管一協調”，即增加對安全的控制。而契約管理是質量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂契約，明確各方的責、權、利關係。無論是項目的業主、諮詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過契約的聯繫，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯繫在一起。在商品經濟的社會裡，任何人都必須重契約講信譽，只有一切從契約出發，才能保證項目建設的取得成功。
在契約制訂前，業主一般通過招投標，尋找出價格合理、質量優良的合作夥伴，經過契約談判，確定契約雙方的權利與義務。而在契約的執行過程中，雙方就必須嚴格執行契約條款的規定，如在契約的執行中存在矛盾，就應該積極與對方協調，力爭達成補充協定，而一旦無法協調成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。
作為建設業主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好採用何種契約體系。對於某體育場這種大型建設項目來說，面臨的建設任務是極其複雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的套用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關係到國家奧運戰略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇P3E/C軟體作為計畫進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟體是美國PRIMAVER公司開發的企業級工程進度計畫專業軟體，它具有企業項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（WBS），特別適合這種複雜的大型項目的管理。它對於質量安全管理，採用的是質量控制點、驗收等級及質量監督、安全控制4個與質量/安全管理相關的作業分類碼。根據項目公司有關質量/安全的要求載入到相關的作業（分項工程），以賦予這些質量/安全檢查工作的時間屬性。對於建設投資控制，採用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該採用FIDIC的單價契約。
二、 契約管理在P3E/C中的實現
從某體育場的契約管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的契約共分為顧問契約、勘測與設計契約、建安工程施工總包契約、工程監理契約、指定供貨契約、市政外管線與室外工程契約六個大類，這就意味著該工程今後將主要執行的就是這些契約關係，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。
而這六類契約可以又分為工程項目，如（1）顧問契約類的法律顧問契約、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計契約類的勘察設計總包、地質勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建築立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包契約、業主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕牆工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監理契約、市政工程監理契約（5）業主指定供貨契約類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調機組及風機盤管供貨、空調循環水設備供貨、衛生潔具供貨、柴油發電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓櫃供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建築立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對於分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結構完全一致的，這樣，在P3E/C軟體中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內容。把上述契約金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對於上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（WBS）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監控工程的完成情況，便於分析投資目標的實現。而對於工作分解結構（WBS）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與契約體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計契約里的建築設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業組織分解結構（OBS）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對於工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。
對於工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計畫，由業主及監理匯總，並由業主建立各項目之間的邏輯關係，並由此控制各參建單位的工程進度。一般採用前推法或後推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執行情況收集起來，採取每周更新的方式，實時的監控工程進展情況，並把工程開展中暴露的問題反映出來。並由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質量、安全情況，贏得值情況等，實時監控工程的變更。對於投資控制，P3E/C是採用自上而下的預算管理與自下而上的作業費用管理兩種方式，匯總工程的實際執行情況，可以作平行的比較、也可以做前後多次的比較。並可以設定臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。
三、 契約管理中應該注意的幾個問題
在工程的契約管理中，還應該注意以下的幾個問題：
1、 儘可能採用總包負責制。對於大型工程而言，應力求採用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，採取平行分包的方式進行管理，將給業主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節約，而實際上由於工作界面劃分過多，業主需要協調的問題呈幾何級數的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業主常常發現在計畫開始時沒有想到的問題，並往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 採用單價契約。對於大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯後的，而對於這種在簽契約之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望採用總包契約的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是採取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最後反過來傷害了業主的利益。而對於單價契約，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數量，並由監理認可的數量與施工單位結算。對於單價契約，工程量的控制實際上取決於設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證檔案。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現其在投標書中的承諾，而業主又沒有有力的經濟上的制裁的話，業主將失去其控制工程的能力。採用保函就可以迫使施工承包商按照契約規定的去做，否則業主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設中，業主與施工單位的矛盾是常有的，業主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進步的表現，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業主及監理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節。
關於項目契約模板匯總 篇14
訂立契約雙方：
甲方（售出方）：北京投資有限公司
法定代表人：
註冊地址：
乙方（收購方）：
法定代表人：
第一條：甲、乙雙方根據國家有關法律、法規、平等互利的原則，經過多次友好協商，甲方願意將北京易博投資有限公司（以下簡稱公司）和北京市海淀區花園東路30號《花園公寓》項目（以下簡稱項目）出售給北京市 置業有限公司
雙方特訂該契約，以作憑證，以茲恪守
第二條：甲、乙雙方對《公司》的現狀《項目》的售價，經多次協商，雙方同意收購價格13000萬元，其中包含（）京仲調字第0146號規定的促裁工費和京第出（合）字（）第548號規定已交15%即600萬元的土地使用權出讓金
評述：施工費為應付賬款，屬於債務性質；已付600萬土地出讓金為資產，在收購總價款中未能明確加以劃分，混為一談
第三條：易博投資有限公司是《花園公寓》《項目》的投資商（擁有《項目》總建築面積的60%的產權所有權）
評述：1）契約收購標的物應在收購契約價格確定前予以確認；2）9%的管理費用未能明確是否包含在收購價格中，將會導致售方後續運作項目的風險，增加成本
易博投資有限公司在項目操作過程中又與下列單位進行合作：
1、 北京市裕發東瑞房地產開發有限公司
要點：根據XX年8月18日《聯合建設經營花園公寓協定書》第4。 1條，北京市裕發東瑞房地產開發有限公司應獲得銷售總額9%的管理費用，管理費中包含營業稅和所得稅（正本契約後附）
2、 北京市東升農工商總公司
要點：根據XX年1月28日《合作建設項目契約書》第五章第2第擁有項目部建築面積40%的產權所有權（正本契約後附）》
按照本契約簽訂，乙方在完成本契約第六條第四款後，甲方必須將與上述各單位合作契約、協定在原契約責、權、利不變的原則下，改簽更換法定代表人（由新法定代表人代替原法定代表人）
評述：1）屬於收購項目公司（但本契約主體錯誤），，原甲方（投資方）及原法定代表人簽署的契約應該繼續合法有效並受法律保護。 2）屬於收購項目的，則應當是由收購方與原協定各方重新簽署契約或予以確認原協定內容
第四條：項目建設情況：
《項目》位於北京市海淀區北太平莊花園東路30號，規劃用地面積為7743。 8平方米見《北京市國有土地使用權出讓契約》，目前《項目》已開工建設到地上結構五層，現已建設建築面積：地下7852平方米，地上12598平方米，合計為20450平方米，《項目》總建築面積41546平方米（以最終竣工規劃驗收為準）
評述：收購標的'的描述太過籠統、出錢、草率，缺乏詳細、準確而專業的描述，不能由向反映向現狀與價值，並會引起歧義和糾紛。
第五條：契約雙方的義務與責任
甲方義務與責任：
評述：本部分條款內容實質上是《聯合建設經營花園公寓協定書》中，北京市裕發東瑞房地產開發有限公司承擔的責任，這裡則是全部照搬過來
1、 根據北京易博投資有限公司和北京市裕發東瑞房地產開發有限公司XX年8月18日簽訂的《聯合建設經營花園公寓協定書》北京易博投資有限公司合法享有本項目的土地使用權，有權進行以國有土地使用權合作投資，並且提供項目售出的合法手續；法律手續必須完備、合法；需要完善的繼續完善，並確保完成本項目工程各項目手續無法律障礙
關於項目契約模板匯總 篇15
甲方：湖南廣播電視大學
乙方：長沙恆德信息網路有限公司
根據甲方與乙方的競爭性談判結果，經甲乙雙方協商一致，達成以下貨物購銷協定：
一、貨物名稱及其型號、配臵等技術要求。
以上貨物價款總價包括由乙方送達甲方的搬卸運費和安裝調試服務費。
二、質量要求：乙方提供的貨物必須是全新的經國家質量檢測部門檢測合格的
貨物，其包裝必須為原封箱，內附的`保修卡、說明書必須齊全。產品保修按照國家三包政策和契約規定要求。
三、交貨方式和地點：長沙市青園路168號，項目整體交付。
四、交貨時間：契約簽訂後10個工作日內完成交貨並最遲於兩個工作日內安裝調試完畢。在交貨過程中產生的交通、用工、食宿等費用由乙方承擔。
五、付款方式：國庫集中支付，貨到驗收安裝調試完成且經甲方驗收合格後，憑甲方的驗收證明單及乙方出具的全額稅務發票15個工作日內，甲方支付契約總金額95%，餘款於質保期滿（確無質量問題和其它爭議）一年後的7個工作日內無息付清。 六、售後服務：聯想桌上型電腦、伺服器按照廠家標準質保三年；其他產品及項目整體質保一年。設備在質保期內發生故障後，乙方在接到報修電話後，承諾維修技術人員2小時內回響，48小時內到達現場，不藉故推託而不到現場，並在到達現場後，24小時內排除故障。由此產生的包括但不限於交通費、食宿費、零件費、人工費等費用由乙方承擔。
乙方不能按約定到底現場的，應在接收甲方報修電話起2小時內向甲方說明具體原因，並應向甲方提交書面說明，乙方未及時回響，或不能到達現場而不出具書面說明，或無正當理由不到現場的，則視乙方違約，本契約項下的5%餘款即作為違約金，甲方不再支付。
七、違約責任：乙方未能如期交貨的，應按未能履約部分的0.01%每天向甲方支付違約金。因乙方遲延交貨造成甲方其他損失的，應由乙方承擔。在交貨過程中因乙方原因導致交貨出現瑕疵的應由乙方承擔相應損失。甲方未能按期付款的，則須按照逾期支付貨款總額向供方支付0.01%每天的逾期付款違約金。
八、協定中未盡事宜，雙方按招標檔案充分協商執行，如協商不成，則由甲方所在地人民法院管轄。
九、本契約自簽訂之日起生效，契約壹式肆份，甲方三份，乙方一份，均具有同等法律效力。
甲方（蓋公章）： 乙方（蓋公章）：長沙恆德信息網路有限公司 法定代表人： 法定代表人：委託代理人：
開戶行：招商銀行長沙分行曉園支行
賬戶：
簽定時間：20xx年月 日 簽定時間：20xx年月 日
關於項目契約模板匯總 篇16
甲方： 乙方：
經雙方協定，一致同意乙方掛靠甲方的裝修資質，從事甲方經營許可證範圍內的項目，同時甲乙雙方訂立本契約，明確雙方的權利與義務及掛靠期內的注意事項：
⑴甲方向乙方收取工程總造價的3%，作為管理服務費。
⑵如乙方作出有損甲方信譽和形象之行為，甲方有權單方面終止本協定。
⑶甲方在本協定生效後，只向乙方提供相關經營業務所需的手續證件和經營許可。
⑷乙方享受甲方提供的施工所需資質及經營許可。
⑸在經營活動中嚴格遵守國家法律法規和甲方規章制度。
本契約以簽訂日期為生效期日，一式兩份，甲乙雙方各一份。
甲方簽字： 乙方簽字：
甲方蓋章： 乙方蓋章：
年 月 日 年 月 日
關於項目契約模板匯總 篇17
購銷契約
甲方：棗莊市銀牛面業有限公司契約編號： 乙方：
簽訂地點：棗莊薛城 簽訂日期：甲乙雙方本著 平等互利、等價有償，誠實守信的原則，在協商一致的基礎上，簽訂本契約。
一、物資名稱及規格型號、數量、價格等。
二、付款方式：現金
三、配送方式：如甲方提出要求需要送貨時，乙方負責送貨到甲方指定地點。 四、保質條款（按第條規定執行）：
1、乙方必須保證產品質量符合甲方要求（如有樣品需參照樣品質量），並附帶廠家的說明書、保修卡等，並按照相關條款約定對甲方所購買的`物資予以維修維護。如有不符合之處，乙方必須無條件予以退、換貨。
2、甲乙雙方約定保質期為 年。保質期內產品出現質量問題，乙方必須無條件的予以退、換或維修，知道合格為止。 四、違約責任：
乙方交付的貨物不符合契約規定，又不調換的，甲方有權拒收，乙方必須退還甲方貨款。 五、契約發生爭議，協商或由契約簽訂地人民法院仲裁；
六、契約履行中，如一方需要修改，須事先徵得對方同意，另行簽訂補充協定作為本契約之附屬檔案。 七、本契約一式二份(甲方執一份、乙方執一份)，均為正本，具有同等法律效力,未盡事宜，雙方友好協商後予以解決。
甲方： 乙方：
委託代理人（簽章）： 委託代理人（簽章）：
關於項目契約模板匯總 篇18
甲方：
營業執照：註冊地址： 郵政編碼： 法定代表人： 職務：
乙方：
身份證號： 戶籍地址：
其它股東明細：
此契約本著公平、公正的原則，經雙方協商而訂立。
第一條 契約目的
經甲乙雙方協商，一致同意乙方以掛靠形式以甲方公司名稱在佛山市順德區樂從鎮註冊個體企業，獨立核算，自負盈虧的前提下，從事甲方經營許可證範圍內的經營項目。同時，甲方訂立本契約，明確雙方訂立的權利與義務及其掛靠期內的注意事項。
第二條甲方的基本權利和議務
權利：
（1） 甲方20xx年向乙方收取人民幣壹萬元整（小寫￥10000.00元）,作為第一年管理服務費,之後從20xx年開始,甲方甲方每年5-6月份內向乙方收取人民幣貳萬元整（小寫￥20000.00元）作為管理服務費,如逾期未交,甲方有權單方面終此契約。
（2） 甲方向乙方收取人民幣貳萬元整（小寫￥20000.00元）作為風險保證金。契約到期後，一年內確認乙方無任何事故及無任何重大投訴後，經查明查清，無任何負債的情況下後，甲方即無息退還其風險保證金。風險保證金的交納方式為：即協定簽定時，甲方即刻向乙方收取壹萬元整（小寫￥10000.00元），20xx年5月前即交清交足風險保證金。
（3） 合作經營期內及契約到期後的一年內，甲方有權對乙方沒有處理的事務以所交的風險保證金範圍內進行自行處理，乙方必須認可，同時甲方保留的對其追討法律責任的權利。
（4） 乙方利用甲方名義所開發票，則乙方需向甲方繳納面值金額的百分之8.2%的稅費，根據國家標準收費相應調整。
（5） 如乙方作出有損甲方信譽和形象之行為，甲方有權單方面終止本協定，本年度管理服務費不予歸還。
義務：
（1） 甲方在本協定生效之後，只向乙方提供相關經營業務所需的手續證件和經營許可。
（2） 對乙方提出的合理要求儘可能提供良好的服務。
（3） 東成至盛裝飾公司不可以在契約期內，在乙方註冊佛山市順德區樂從鎮的區域內開設其它分公司。
第三條 乙方的基本權利和議務
權利：
（1） 乙方可以獲取甲方對其二條的承諾和兌現，若有問題可以隨時向甲方提出意見。
（2） 乙方只能在註冊順德區樂從鎮開設分公司，但不能跨區開設分公司。如須開設，必須向總公司申請同意後，並交納管理費及風險保證金後方可開設。
（3） 享受甲方所提供的施工所需資質及經營許可。
（4） 充分利用建業的資質，完全自主的開展相關產品經營業務。
（5） 經營上實際獨立核算，自負盈虧。
（6） 一切正常利潤歸乙方所有，不受干涉。
義務：
（1） 在經營活動中嚴格遵守國家法律法規和甲方規章制度。
（2） 負責解決經營事件，相關經營條件及施工設備自主負責解決。
（3） 認真負責進行施工項目的質量和安全，對發生的質量問題和事故乙方負完全責任。
（4） 維護甲方的信譽和形象，不做任何假冒、欺詐、侵權、損譽的事情，若發生此類事件，則甲方有權追究乙方的法律責任，並要求進行相關經濟賠償和處罰。
（5） 按時足額向甲方繳納管理服務費。
（6） 乙方經營項目不得超過甲方經營許可證所規定的範圍，如超出甲方經營許可證範圍的項目，乙方需自己提供相關手續證件。
第四條 乙方實施的工程項目，其契約、保險、稅務、財務、銀行、統計等事項由乙方自主辦理。
第五條 乙方在經營活動中，若出現安全事故等重大意外，均有乙方獨立承擔。甲方不承擔一切責任，特此提出免責聲明。
第六條 乙方應當在契約簽定時付清管理服務費。
本契約以簽訂日期為生效日，有效期為三年，一式三份，甲、乙雙方各一份，相關主管單位一份。
甲方簽字： 乙方簽字：
年月日 年月日
甲方蓋章； 乙方蓋章；
年月日 年月日