本年度在公司各級領導的大力支持下，在各兄弟部門的通力配合下，在後期保障中心全員的共同努力下，我們做了以下幾件事情，以示自勉。
後期保障中心今年勝利完成了粽子、月餅、聖誕票任務。
共同協作歷時大半個月。
順利完成葡國城堡拆除搬移大量貴重物品的任務。與財務、總辦配合解決了酒店廢品收購契約金額年年下降的問題等等。
一、工程方面：今年的主題的節能，基礎是正常運行。
（a）、由工程部牽頭主控的正常節能降耗，通過加強軟硬體建設，經財務初步統計，在去年的基礎上，節能降耗102萬元。
、通過（b）本部門的努力將自來水價格由原來的5.6元/噸，調整至酒店總用水量的70%降為3.15元/噸，平均每月比以前少交1萬元以上。
、今年（c）的五鑽評比，硬體的完善和提升是大頭，各部門的問題都由自己提報，因此今年五鑽評比期間，工程部的工作量比平常多了4-5倍，五鑽的評取工程部功不可沒！（d）、在廚房引進安裝了節能蒸汽櫃、節水閥門，在五鑽評比中得到嘉獎，並在其他酒店推廣，、水泵房加壓（e）水泵加裝一台變頻櫃，起到了保護設備和節能的作用。
、通過多（f）次談判，尚能公司全額投資安裝了一套空氣熱泵節能裝置，耗資近50萬，明年啟用，意在解天然氣日益緊張的燃眉之急和降低熱水成本。
（g）、利用我們欠安創公司的部分工程款，全部重新安裝更換了
新型節能外牆led七彩燈。價值14萬元。
、為了應對每年限電（h）停電情況，我們從月色匯到總督府安裝了一條備用電源，並且加裝了一台發電機組，歷時一月半。以備後用。
（i）我們改裝了負2樓消防水池，與生活水箱交叉使用，時常保持活水，以備急用。
、今年（j）在工程部採用定點採購，送貨上門，定量存貨、定期核價的材料採購模式，避免了以前的臨時採購的種種弊端。
（k）、開啟月色匯空調系統，並按全年定價12元/平方/月，、另外我們還做了，星光大道（l）工程，九樓宴會大廳整體音響升級改造工程，衛星電視開通工程，廚房油煙道清洗工程，員工宿舍第一期改造工程（鐵大門、一樓衛生間），廚房喊話系統重新設計安裝工程，海鮮池嚴重補漏工程，聖誕塔、人行道樹木燈光工程等等。
二、安保方面：今年的主題的確保全全，基礎是穩定。
今年保全部變動比較大，人員流失過多，在補給不足的情況下，保全部人員精誠團結，犧牲個人利益，停假停休，確保了酒店的正常經營秩序，實為平凡中透漏著不平凡。
（a）、一抓基本培訓：每周
一、
三、五進行體能佇列培訓，每周
二、
（b）預防和杜絕火災隱患的發生、是保全工作中的重中之重，本部按照消防局的要求：
每月對酒店所有消防設施進行檢查，發現問題及時更換和維修，在保證本部員工全面掌握消防知識及技能的同時，多次組織酒店員工進行消防培訓，讓酒店所有員工掌握“四懂”“四會”、。分別在上半年下半年進行了：停電疏散演習和消防滅火實戰演習。
、大樓晚（c）
間是消防的薄弱時段，我們在大樓安裝運行三套巡更系統，同時啟用，1至1個半小時巡邏一次，確保晚間安全。
（d）、加強停車場的車輛控管，今年重新制定健全了停車制度，及時上牆尊照執行。
、健（e）全安全管理制度，規範管理，各項安全管理制度上牆，與消防部門簽訂了消防安全管理責任書，落實安全管理責任制。
、配合消防部（f）門，製作消防標語，疏散圖近百張，張貼酒店各個重要位置，時刻提醒大家消防重於泰山。