XX年，xxx安全生產調度指揮中心（以下簡稱調度指揮中心）在省、市、集團公司各級領導的正確領導和支持下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產工作方針，緊緊圍繞“安全、質量、效益、和諧”八字方針開展工作，以做精做細煤礦調度管理工作為突破口，自主加壓，創新思路，不斷提高工作標準；強化執行，狠抓落實，使各項工作形成閉環。充分發揮出調度、指揮、協調、服務功能和“上情下達，下情上報”作用，通過大量紮實有效的工作推進了礦井安全生產等各項任務目標的順利完成。現將本年度調度管理工作匯報如下，不當之處，敬請批評指正。
一、精心調度，統籌安排，充分發揮安全生產綜合管理職能
1、XX年，調度指揮中心不斷加強對全礦生產系統的動態管理與組織協調。深化現場管理，加大對採掘工作面動態管理，嚴格監督各單位按班、日、旬、月完成生產作業任務，並對生產完成情況認真做好生產日報、旬報、月報資料；密切掌握分析安全生產動態，對生產薄弱環節、採掘接替和採掘出勤率等進行專題調度，及時協調處理生產中出現的矛盾和問題，對領導的指示及時傳達貫徹，對基層反映的安全生產情況以及重大問題如實迅速匯報並加強監測監控，做好上情下達，下情上報工作；積極組織機電設備檢修，為正常生產創造良好的裝備支持和技術保障；建立重點專項調度制度，對x工作面回撤、x工作面安裝及初采初放、x工作面對接及過聯絡巷、採煤工作面過斷層及防火、巷道貫通、領導交辦的事項等進行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環管理。
2、嚴格按照礦車管理規定，實行計畫用車，設計礦車管理使用一覽表及礦車供應台賬，重點加強礦車維護、使用、運輸環節、物料升入井等方面調度、監督力度，嚴抓礦車裝載量，加快車皮周轉速度，加強礦車占壓管理力度。
3、在日常調度管理上，一是修改完善了《採掘工作面安全生產基本狀況匯總表》、《採煤區隊當班生產情況一覽表》、《採掘工作面煤岩分布素描圖》、《生產區隊安全生產重點工作安排計畫表》，並整合於《安全生產綜合日誌》中，為礦領導、各職能部室提供了及時、準確、全面了解礦井生產信息及生產區隊重點工作的便捷通道；二是嚴格落實《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調度值班制度》、《應急值守管理制度》，每月底排好次月管理人員值帶班計畫表、值帶班管理人員參加區隊班前會計畫表。要求值班人員必須24小時保持通訊暢通，每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區域和關鍵環節，及時發現消除隱患，並能在第一時間指揮處置現場突發事件；三是提高每日兩會（調度會、生產協調會）會議質量，針對會議提出的各項工作任務及時傳達貫徹，並要求各生產單位在每日的生產協調會上，匯報工作任務的完成進度、取得效果，並嚴格按班、日進行考核、複查，狠抓工作落實。並且每周五組織生產口副總師以上領導、相關單位負責人召開生產平衡會，統一了思想、工作意見、步驟、目標，為全礦安全生產營造出良好的工作氛圍。
二、創新思維，對標管理，闊步向“四化”工作機制邁進
年初，我們既確定了建設煤礦調度管理“四化”，即標準化、制度化、規範化、常態化工作機制的總目標，並在工作中著力踐行。
1、完善修訂各項管理制度。為加強調度綜合管理能力，強化調度的綜合管理職能，根據國家、省市相關檔案要求，XX年6月，原調度室正式更名為xxxx煤礦有限責任公司安全生產調度指揮中心，將部門權責進一步細化明確。結合現實情況，本年度我部完善修訂了《生產系統影響考核制度》、《礦車管理規定》、《安全生產調度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調度會議制度》、《生產協調會制度》、《專項調度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調度匯報制度》、《緊急情形下停產撤人規定》、《調度文檔資料管理制度》等制度。
2、創造性地明確職責及工作標準。在內部管理方面，將部室全體人員分為調度管理井上組、井下組，煤質管理組，後勤綜合管理組共四組，並明確負責人。每周定期召開負責人會議，總結本周工作進度及下周工作重點，及時排查出工作難點，找出工作亮點。於此同時，制定了《值班調度員（井上下）工作標準》、《煤質監察隊工作標準》、《後勤綜合管理組工作標準》，並將以手冊的形式印發。
3、調度質量標準化建設取得實績。制定了調度質量標準化業務責任分工細則，每月7、17、27日組織調度質量標準化自查自糾活動，針對每人負責的工作，採取對調互查的形式，對查出的問題明確責任人、檢查人、驗收人和整改時限，並制定了責任追究制度，每月進行一次自評，做到了事事有人做，事事有人管，今年前三季度市局調度質量標準化檢查成績分別為97.5分、97分、98分。