上下同欲直面挑戰 挖掘潛力降本增效
四季度以來，x鋼和鐵運公司的生產經營面臨異常嚴峻的困難，也給我們xx廠集中保運保產帶來了很大壓力和挑戰。對此，廠領導班子按照公司的總體部署，結合實際認真研究制定工作思路和具體措施，帶領幹部職工積極應對嚴峻形勢，大力挖掘內部潛力降本增效，全面完成了全年各項生產經營指標，在特殊時期為鐵運公司生存發展做出了應有貢獻。
認清形勢，轉變觀念，樹立應對長期困難和挑戰的決心和信心
進入四季度以來，面對生產經營的嚴峻困難，應對資金極度緊張的壓力，xx廠領導班子帶領全體職工以鬥志不減、幹勁倍增的頑強拼搏精神，頂住壓力、直面挑戰，以實際行動詮釋快速反應、敢打必勝的“鐵軍”精神，在特殊時期為鐵運公司的生存與發展全方位給力。
一是大力開展形勢任務教育，形成上下同欲、共克時艱的濃厚氛圍。廠黨委及時下發形勢任務宣講提綱，班子成員分赴各車間、班組，面對面地向職工民眾講形勢、交任務、兜家底，解疑釋惑，統一思想。我們要求全體職工樹立全局意識，淡化本位觀念，變服務運輸為融入運輸。班子在討論中認識到，總站是鐵運公司效益的主要來源，我們要盡最大可能為運輸提供安全暢通線路，破除本位觀念，引導和教育職工牢固樹立全局意識、責任意識和服務意識，變服務運輸為融入運輸，不斷加強線路的點檢維修，寧可自己多挨累，多辛苦，也要把全局觀念體現出來，做到“只要運輸需要，24小時隨叫隨到”。
二是積極推進四型機關建設，形成深入一線、靠前指揮的濃厚氛圍。越是在困難時期，越要體現兩級機關的組織協調、指揮服務作用。十月下旬，我們召開了“四型機關”推進大會，要求兩級機關幹部要在特殊時期，便坐門等客為上門服務、變發泄情緒為體現情操，以高度的政治責任感，深入基層、深入職工、解決問題、靠前指揮。廠長蔡永田同志還用現在新聞單位大力開展的“走、轉、改”活動的例子，啟迪和教育兩級機關幹部轉變作風，樹立新風，在企業困難時期，顯示黨員幹部的本色。
三是認真組織走訪談心活動，形成心齊氣順、風正勁足的濃厚氛圍。越是困難時期，越要關心體貼民眾。國慶節以來，廠黨委落實公司黨委提出的“做好八小時以外思想政治工作”的要求，在全廠上下大力開展了“走訪談心交友”活動，並要求將此活動常態化，予以長期堅持。十一以來，我們共走訪談心各方面人員72人次，促進了4名勞動紀律不好的職工思想轉化，安排工會為家住農村的大學畢業生陳大維的父親和四車間不幸病故職工趙雲成料理後事、為家住農村房屋倒塌的三車間職工於福祥送去救濟金和修房物資。通過走訪談心交友活動，大做排解思想疑慮、消除迷茫情緒的宣傳思想工作，把幹部職工的心思聚攏到團結一致向前看、立足本職作貢獻上來。
走進矛盾，破解難題，明確應對長期困難和挑戰的思路和措施
今年以來，xx廠的各種費用大幅削減。而隨著生產經營形勢日趨嚴峻，必須做好應對長期困難和挑戰的思想準備，明確戰勝困難和挑戰的具體思路和措施。因此，我們廠領導班子於10月份先後召開三次專題會議，在提高思想認識的基礎上，確定了今年年底和明年降本增效工作的方向。
在總體工作上，注重加強預算成本管理。切實開展“系統管理創新對標”活動，查找制約成本的關鍵環節，根據自身存在的差距和不足，制定落實《xx廠及各車間預算成本管理考核辦法》，明確管理目標和重點，規範管理內容和程式，保證預算的準確度和及時性。定期開展經濟活動分析，嚴格控制成本指標，實行動態考核。
在具體工作上，根據xx廠生產經營實際，確定以全面提升鐵路設備質量狀態為目標，重點圍繞“減、降、修、創”四個方面，深入開展降本增效工作。
1、“減”——大力減少事故、降低故障率，全面提升鐵路設備質量狀態。牢固樹立“安全保運是最大創效”的工作理念，力爭使事故、故障率在今年的基礎上減少15％以上。
2、“降”——大力降低成本，努力實現倉儲物資管理良性流動。圍繞消滅“死庫存”，充分挖掘內部資源實現“潛創效”；最大限度地減少材料備件消耗和人工成本，XX年在今年的基礎上降低材料備件費用10％，200萬元。
3、“修”——大力修舊利廢，最大限度挖掘內部潛力降本增效。不斷拓寬修舊利廢渠道，通過新舊物料置換、鋼軌置換、轍叉線上焊補、提高自修工程份額，以及各種備件修復再利用等途徑，實現綜合創效1000萬元。