六、聯繫和服務黨員民眾情況
通過各種渠道，接待和處理職工上訪和來信7起，尤其西上莊供銷社、土產公司職工由於養老保險與醫療費欠交問題多次上訪，黨總支在土產、鞭炮公司協調會上積極給職工做了思想工作，與行政密切配合，針對職工反映的問題進行了逐項逐條的落實，得到了職工的理解，使上訪事件達到階段性解決。同時，在落實軍轉、離退休幹部待遇，為特困職工扶貧，下崗職工辦理低保等方面，都做了大量細緻工作，取得了重大進展。帶領相關職工啟動廢舊物資回收協會，解決了這些職工的就業問題，並規範了廢舊市場的秩序，改善了市區衛生狀況。
七、黨組織決定決議及三重一大執行情況。首先，通過黨總支會議決定的重點工程項目穩步推進。商業綜合樓建設工程項目總投資1524萬元，
完成後將為我社新增3780平方米的物流配送倉庫和營業面積，可解決60餘人勞動就業。經過不懈努力，今年4月份辦理了開工前的相關手續, 5月份進入工程施工階段。我們始終堅持“質量第一、安全第一”的原則，實行安全質量進度全程監理，通過抓安全、抓質量、搶進度，目前主體工程已基本完成，占總工程量的70%，建設工程資金投資748萬元，占總投資款的44.5%，預計總體工程在XX年8月底竣工投入使用。西上莊基層社改造工程由於歷史遺留問題多，企業經營舉步維艱，改造迫在眉睫。一年來，我們積極與銀行部門協商，達成協定，以110萬元一次性處理欠銀行的本金518萬元，利息582萬元的債務，取回抵押的房產土地手續。目前，27個職能部門已對該社進行了現場考察，已初步確定該社南院為前期改造工程,相關手續正在辦理之中。
其次， 強力推進“新網工程”建設，打造企業市場競爭新優勢
以拓展網路終端推動“新網工程”建設。網路終端直接面對農民，網路終端直接體現了供銷社為農服務的效果，廣大農民正是通過終端感受供銷社實際工作和水平。我們將日用消費品便民店、農資農家店“兩店”合一店來建設。深入鎮辦、村調查研究，制定詳細的可行性方案，明確了“建終端、抓配送、強龍頭”和“堅持雙向流通與現代農業對接”為目標，堅持“開放統一、競爭有序、流轉順暢、快捷便利、經濟實惠、安全放心”的標準。供銷社在開放辦社的基礎上聯合，共建日用品配送中心2個，累計完成便民店56個，極大地改善了農村消費環境，惠及全區15萬居民。
2、 高起點規劃，大跨越發展。在暢安路的建設中，北
石店供銷社被全部拆除，我們藉此機會，在指揮部的大力支持下，通過對原有土地資源的整合，置換到了5.3畝土地。按照規劃的總體要求，我們要在該位置投資3600萬元，新建一處高十八層，使用面積約35000平方米的經營場所。建成後可安排再就業職工150人左右，將成為全系統的龍頭企業。目前正在積極辦理相關手續和招商引資。
3、 跨行業發展，尋求新的經濟成長點。一年來，我們
按照區政府和上級社的指示，跨出了商業的門欄，由鍾海公司創辦了職業培訓中心。建成後，先後培訓崗前職工200餘人次，小學生600餘名，受到了區政府及相關部門的關注，並給予了大力支持，同時取得了良好的社會效益。
第三 加強農資連鎖配送體系建設，提高為農服務功能
農業生產資料供應既是供銷社的傳統業務，又是農業豐
收的重要保障。黨和政府對“三農”工作非常重視。今年以來，我們在沒有資金和其他輔助設備的情況下，以農資公司為依託，建立農資連鎖配送經營體系，精心組織農資儲備，不違農時，調劑供應，實現農資價格基本穩定，保證農資商品質量安全。一年來，全系統供應各種化肥1650噸，農地膜7000公斤，各種農藥1400公斤，中小農具540餘件，各種種子3000公斤。特別是北石店供銷社，在暢安路改建中，網點全部被拆後，投資3萬餘元，新建成了40平方米的支農服務部，確保了拆遷後供銷社為農服務的地位不減，受到了當地農民的好評。