xx校區管理辦公室（以下簡稱管理辦公室）是xx校區實行管委會體制所設立的綜合管理部門，承擔原xx校區辦公室、黨群工作辦公室、後勤基建辦公室、公安處的工作，對延伸部門工作、代辦代管事務進行管理。兩年來，管理辦公室以學校創建文明單位實施意見為指針，以考核基本指標體系為依據，全面啟動文明修身、文明立德、文明從政、文明服務工程，紮實開展全員創建、全程創建、全力創建、全方位創建活動，五項能力得到新提升，各項工作創造新佳績，達到了精神提勁、形象提亮、隊伍提質、工作提效的目標。
一、創建總體情況
管理辦公室將文明創建作為一項常態化工作，堅持常規工作、文明創建兩手抓、兩手硬，兩項工作統籌推動、一體提升。主要有如下四個特點：
1.組織領導有謀。“班子抓、開會議、常年推”：XX年6月學校部署開展文明創建後，成立了辦公室主任為組長的創建文明單位領導小組，XX年1月xx校區實行管委會體制、成立管理辦公室、班子發生變動後，領導小組進行了相應調整。將文明創建擺在重要議事日程，兩年來多次召開辦公會研究，召開了4次專題會進行討論安排。將文明創建列入年度工作計畫，常抓不懈。（指標32）
2.措施辦法有方。“三個注重、三個結合”：注重結合實際制定文明創建具體實施方案，制定明確的指導思想、清晰的目標任務、周密的措施辦法；注重將文明創建與主題教育活動結合，將創建文明單位作為創先爭優重要目標，作為貫徹民眾路線整改落實的重要任務；注重將文明創建與制度建設結合，制定工作職責、出台管理制度將文明創建作為重要內容。（指標33）
3.建設保障有為。“三項投入、三項保障”：精力投入、思想保障，開展文明宣傳教育，提高思想認識；人力投入、組織保障，安排精幹隊伍，專抓專管專負責；財力投入、建設保障，美化辦公環境，配齊設備設施。（指標34）
4.推進落實有力。“三級推進、逐級負責”：辦公室主任統籌抓，總體負責；副職分頭抓，分工負責；工作人員直接抓，對上負責。構建層層負責、層層落實的工作機制，創建工作有條不紊、循序漸進。（指標35）
二、主要舉措
（一）執行能力建設方面
1.圍繞中心、服務大局抓落實。做到“有決策必有對策”、“有呼聲必有回聲”，執行不折不扣，落實盡位到位，優效、優質落實黨政要點、年度計畫、領導指示（見工作計畫、工作總結、會議紀要、督辦單等）。識大體，抓大事，謀大局，積極協調、自覺配合、主動對接各部門做好校區工作。除獨立負責的工作外，另外承擔組織、宣傳等代辦代管工作（見協調對接辦法、管理辦公室職責、代辦代管工作、校地合作與服務地方工作）。加強工作督查督辦，制發工作督辦單、會議通知單，保質保量、及時按時完成上級和學校交辦工作、會議決定事項，確保學校黨政決策和工作部署落實到位。（指標1、4、25）
2.團結和諧、求真務實建班子。領導班子政治上講黨性，執行上做表率，工作上能作為，民眾中樹威信，凝聚力、向心力、戰鬥力較強，相互補台補位，執行民主集中制，大事集體決策，遇事注重協商（見會議紀要、所獲榮譽）。（指標2）
3.創先爭優、提升形象樹視窗。積極創建先進基層黨組織，基層組織建設年活動紮實開展，學校基層黨建創新課題立項4項，xx校區辦公室黨支部被評為科教興魯先鋒基層黨組織。人人爭當優秀共產黨員，2名同志（池福安、王光江）被評為優秀共產黨員，1名同志（曹明亮）被評為優秀黨務工作者，開展了“三亮”（亮標準、亮身份、亮承諾）和“三比”（比作為、比作風、比奉獻）活動（見組織部檔案及相關材料）。（指標3）
4.真抓實幹、攻堅克難履職責。對事關學校利益、師生利益的問題，善抓善管，有勇有謀，能碰硬釘子、敢啃硬骨頭，加強校區教學和公共資源管理，清理離校教職工住房，規範家屬區樓頂管理。建立執行落實工作檯賬，制訂了工作責任制、責任追究制，各項工作都明確了第一責任人、分管負責人、直接負責人。增強法制觀念，堅持依法行政（見書籍、規章制度）。（指標5）
（二）服務能力建設方面
1.改進作風，增強服務意識。提出創建服務型機關目標，倡導服務為本工作理念，通過工作例會、黨支部會議等形式加強作風教育，制訂了為學校領導、發展大局、中心工作和廣大師生服務措施近百項，制定了《校園一線通工作制度》等近20項服務性制度（見材料、照片）。
（指標7、8）