xx國小現有24個教學班，1200名在校學生，63名專任教師。一年來，我校在區教育局及教研室的正確領導下，認真貫徹落實局各項工作計畫的要求，著眼於學生的未來與發展，不斷強化教學常規管理，全面提高教師業務素質，積極進行教學質量監測，紮實開展各項教研活動，著力推進教學改革與創新，教育教學成績得到了進一步提升。現對落實教研室工作計畫情況匯報如下：
一、教學管理，以規範謀發展
（一）明確辦學思想，強化管理理念。
學校堅持“依法治校、依法執教、科研興校、質量立校、特色強校”辦學思路，實施了“養成教育為先,愉快學習為主”的教育策略,完善了“高度決策,穩步運行,管理過程”的運行模式，確立了“學生第一、教師專業、行政高效、家長參與”的新理念，進一步完善了“明禮、誠信、求實、創新”的校風，“敏於學習、樂於奉獻、勇於實踐、善於總結”的教風，“勤學、樂學、會學”的學風，實現“好身體、好習慣、有方法、有特長”的育人目標，著眼孩子的未來，關注每位孩子的健康成長，促進了學校實現可持續發展。
（二）規範管理，最佳化管理過程。
（1）率先垂範，人文管理。學校推行分層管理，層層負責的“三級”管理體制。即校長負責制，科室主任負責制，班主任負責制。執行五種管理措施（制度管理、目標管理、程式管理、職責管理、量化管理）。班子成員牢固樹立責任意識和服務意識，深入教學、深入一線，以樸素、務實的作風率先垂範影響教師，以親和力和人性化措施調動教師積極性，做到了既分工明確，各司其責，又相互合作，共同發展。領導班子人人兼課，楊愛明副主任擔任六年級一個班的數學，工作任務重，班級教務兩頭跑，上學期統測中取得了全區第一名的優異成績，為老師們做出了表率。
（2）建章立制，規範管理。學校建立健全了各項規章制度，在多方徵求意見的基礎上，形成了《工業街國小教師上崗若干規定》、《工業街國小班級管理制度》、《工業街國小學生管理制度》，對師生督導檢查的內容範圍進行了詳細的界定，讓學校管理工作有章可依，促使師生從維護集體利益出發，養成了良好習慣，規範了舉止言行，使整個校園時時處於一種有序的狀態。
（3）家校聯動，民主管理。學校採用民主辦學和開門辦學，邀請家長進課堂、進講壇，召開家長座談會，讓家長直接參與到學校和學生管理上來，有效的實現了家校合作。另外，我們在每個學期初都要聘請各級的專家、學校中的優秀教師對家長進行培訓，使他們了解學校的發展願景及對學生的入學須知，儘快融入到學校工作當中，家長、教師心往一處想，勁往一處使，收到了很好的效果。
（4）教學管理，有條不紊。
加強教學常規管理。加強教師備課、上課和作業三個方面督促和檢查。
提高備課實效。備足課時，備優質課，備課內容要有針對性和實效性，注重課後反思的撰寫，總結教學過程中的得失，完善自己的教學，克服備課過程中的形式主義，杜絕照搬照抄教案、教參或無教案上課現象。一年來，我們加強課前研究，領導責任到人，每周定時間，將教研活動落到實處。
最佳化課堂教學。在提高教學效率上下功夫。我們摸索出了“課前參與——課中研討——課後延伸”三段式的教學思路，實現了輕負擔高質量。
科學布置作業。學生作業精心設計，分層布置，同時注重作業批改的及時性、指導性與鼓勵性，充分發揮其在知識鞏固、智力開發、能力提高、反饋矯正等方面的作用。規範課外作業量，一二三年級布置口頭或實踐性家庭作業，四五六年級作業量在30分鐘左右。
測評工作重過程，重結果。查找問題，調整思路，整體推進；講評、輔導，辦求省時高效。在校時間短，且每周二四兩節課後進行“社團”活動，可利用教學時間在不斷地縮減，但減時不減質，得益於常規工作紮實有效。
二、課程建設，打造特色品牌
嚴格執行課程計畫和課程標準，開全課程，開足課時，保證教學進度。執行活動課程計畫，保證時間，落實內容，增強效果，發揮活動課程的育人功能。嚴格控制學生學習總量，減輕學生負擔。延長大課間時間到45分鐘，增強學生的身體素質。
構建特色的校本課程。我校研發的社團課，得到了各級領導的高度認可。課程隨著學生的需求不斷發展，除手工、書法、動手實驗、圍棋等傳統的課程外，還新增了跆拳道、茶藝、多米諾、老遊戲、心理發展等深受學生喜愛的課程，本學期共開設了23門。每周二、四活動兩次，每次40分鐘。豐富多彩的課程，不但提升了學生多方面的素質，而且減輕了家長的負擔。撰寫的《校本課程實施方案》在區國小優秀校本課程實施方案評選擇中獲二等獎。