3、“三増一減”促進經濟上台階
上世紀80年代末，改革開放力度進一步加大，鄉鎮企業原有的機制靈活，“船小好掉頭”的優勢受到挑戰，順外村根據國內外經濟形勢的變化，通過周密研究，審時度勢，確定了今後一個時期內企業的發展思路，緊緊抓住當前的有利的發展時機，以壯大規模和提高經濟效益為中心，以深化改革、擴大開發、推進科技進步為動力，堅持高效益、高速度地推動企業在幾年內上一個新台階，在全國村級經濟中繼續處於領先地位。
要實現這一發展思路，最大的障礙是資金短缺，為此，曾榮苟提出了“三增一減”，即增加收入、增加積累、增加稅金、減少分配。一方面通過集中投入，培植一批技術檔次高、市場前景好的骨幹企業和拳頭產品；另一方面主動走出國門，招商引資，與泰國正大集團合資興辦了南昌正大畜禽有限公司，總投資1350萬美元，這一批骨幹企業的投產，使得全村的工農業總產值連年翻番，利稅額直線上升。1992年，順外村總收入突破億元，成為江西省的首個億元村。
1989年10月13日，原中共中央總書記、xx、xx主席xx親臨順外村視察，對順外村經濟發展的方向和“三增一減”作出了充分肯定，我榮幸的向江總書記匯報工作併合影。我村的發展變化，受到江總書記的充分肯定與好評。他說：“順外村第一是集體經濟，第二壓縮分配，增加積累，發展生產的方向是對的。我看了順外後非常高興。該村的村級經濟和黨的基層建設都是好的。”
二、負重前行的今天
１、突陷困境
1997年，改革進程進一步深入，經濟體制轉軌加速，國有企業鬆綁解困，轉軌建制，外資企業、個體私營經濟迅猛發展，給鄉鎮企業以強烈衝擊，而鄉鎮企業自身規模小、粗放式經營、管理水平相對較低和“二國營”等問題也逐步顯現。
隨著亞洲金融風暴的來臨，鄉鎮企業普遍陷入困境，順外也不能倖免，全村村辦企業全部陷入了停產和半停產狀態，經濟效益紛紛下滑，村民的生活水平也受到了影響，甚至出現了群體性上訪事件。
順外村的領導通過長時間的思考與艱難抉擇，認識到要擺脫困難，實現進一步的發展，就要摒棄過去這種“生產隊長＝廠長”的模式，推進企業制度改革，需要提拔和使用一批懂管理、會經營的幹部。
當時已經年過六旬的領頭人曾榮苟主動讓賢，並慧眼識珠，毅然將村支書的位置讓給了更有發展眼光、思路和具有現代知識的年輕人。於是我在區委、鎮黨委、村委會和民眾的支持下正式履職，並將“轉軌建制”作為實施“二次創業”發展的“牛鼻子”，積極整合現有資源，盤活存量資產，自1997年9月至XX年，經過歷時八年之久及無數的心智，使村級集體經濟逐步走出困境，為今後的更大發展奠定了堅實基礎。我村通過租賃、合資、兼併、轉讓、破產等形式進行了改制，推進了投資主體、經濟成分的多元化，全面完成了企業改制，盤活存量資產1億多元，至XX年，全村總收入首次突破20億元大關，是1992年的20倍，目前僅租賃費一項年收入就超過1000萬元，比原先30多家村辦企業的總利潤還多。
2、以創新求發展
針對自營鄉鎮企業舉步維艱的狀況，我們認識到閉門造車永遠不能取得質的飛躍。提出了“不求所有，但求所用”，將吸引外資參與企業改製作為招商引資的最佳切入點，我帶領村幹部，準備了上千份招商資料，走南闖北，風餐露宿；以誠信打動了一家家境內外實體企業，與泰國正大集團合資興辦了南昌、九江、贛州正大畜禽有限公司和安義種雞場等中外合資企業，吸引了包括澳大利亞獨資企業江西金冠食品有限公司、義大利獨資企業旭翔服飾有限公司等在內的多家外商投資企業。近年來，我村引進契約外資245萬美元，實際利用外資235萬美元，實際引進內資4300萬元人民幣。
我們通過總結經驗、分類指導，堅持科學規劃、科學建設、科學經營、科學管理，大膽試、大膽闖，真正做到一切從實際出發，“不唯上，不唯書，只唯實”。我們的許多企業是在十分困難的情況下進行改制的，通過靈活運用政策，把死棋變為活招、活招變為勝局，嚴格按政策和程式辦事，對每戶企業的改制方案都認真審核，按照“一廠一策”的方針組織實施，確保集體資產不受損失，村民利益得到保障。
在通過盤活存量資產使順外的發展走上了快車道以後，我們又提出“多元發展”拓寬村級經濟發展渠道，針對土地大量被徵用和經濟發展相對不平衡的狀況，積極調整產業結構，一方面把動遷資金投入“工業園”建設，購買昌東工業區土地200畝用於建設工業園，新建標準廠房4萬多平方米；另一方面我們充分利用地處城鄉插花地帶，適宜發展第三產業這一區位優勢，調整經濟發展思路，全力推進商貿、文教、賓館等第三產業的發展，並加大房地產開發力度，盤活土地資產，獲取級差土地效益。同時，我村加大社區基礎設施建設，最佳化投資環境，為順外村跨越式發展搭建了良好的平台。近年來，我們先後引進了都市風情洗浴中心、昌東汽配城、旺中旺超市、溫馨99百勝酒店、金牌廚房、鑫源手機賣場和新百惠購物廣場等項目。到目前為止，進駐我村的企業達100多家