3、民主決策
決策的科學化來源於決策的民主化。我在村級管理中大膽借鑑、移植正大集團的現代管理理念和方法，眼睛向內，苦練內功，不斷夯實村級內部管理的各項基礎工作：
（1）建章立制，實行村務管理企業化。嚴格勞動人事管理，實行競爭上崗，增強了幹部的危機感、緊迫感與責任感，徹底解決權責不相匹配的頑症；
（2）強化村級財務管理，提高資金使用效益。在投資環節，制定了“提、審、決”的科學決策程式，認真進行項目可行性研究，提高了投資效果，規避了投資風險；在籌資環節，認真分析籌資渠道和籌資方式，在滿足生產經營對資金需求的前提下，力求降低資金成本，建立和完善了村務公開制度和民主理財制度；
（3）堅持工作例會制度。我們制定了村黨委一班人每天一早的晨會制度；村兩委班子每月四次、每周一次的村務工作例會制度，即第一周為工作研討會，第二周為工作協調會，第三周為工作學習會，第四周為工作績效會。會上由各個歸口管理部門負責同志匯報工作進展情況，提出建議和意見，在此基礎上，由村領導班子集思廣益，形成下一步的正確決策，從而保證了村務工作的順利開展。從1997年重組班子至今歷經十餘年，雷打不動，堅持不懈。有的上級領導和兄弟單位的同志對此存有懷疑態度，“精心組織”過多次突擊檢查和走訪，在事實面前，他們不得不承認“順外的制度不僅僅是停留在紙上，而是的的確確地予以落實”。
這些制度保證了村務工作決策的科學性、正確性，最大限度的避免了決策失誤。
4、管理整合
我們在總結經驗，加強管理的基礎上，形成了自身的工作方法，即“整體工作分工負責，分中有合動中聯絡，大事研究小事自攬，特殊情況臨機專斷”，明確幹部職責，使其自加壓力，激發了幹部工作的積極性和創造性，創造了被上級領導概括為“九塊一桶”的“桶式”管理方式，我們將全村工作細分成內部企業管理、外部企業管理、物業管理、計畫生育、治安保衛、環境衛生、財務管理、清理債權債務、辦公室工作九大塊，各位村幹部分工負責，權責明確，然而這九塊“木板”要組成一個盛水不漏的“木桶”，全面推進順外村的各項工作，又須協調配合，才能彰顯整體功能。上述經驗，在區、鎮經驗交流會上，廣受大家好評。
我們在上級領導的幫助下，依照民眾的實際需要，不斷對工作方法上進行創新，提出了“四項服務”和“五訪五問”機制。
“四項服務”首先是“面對面”服務。我和村兩委班子成員時常入戶與民眾面對面交流，把政策帶下去，把情況摸上來，幫助民眾解決實際問題。其次是“線連線”服務。將村兩委班子成員的姓名、職務、分管工作、聯繫電話印製成“便民聯繫卡”，發放給村民，為民眾辦事開闢“綠色通道”。在此基礎上，我們還建立村民需求服務站，接受民眾諮詢，解答民眾疑難，為民眾提供致富信息，提供商品供求、實用技術等涉農信息。第三是“手牽手”服務。我和每位村幹部聯繫一戶幫扶對象，為其提供扶持資金，尋找致富信息，並將幫扶成績與幹部考核相結合，做到“對象不脫貧，幹部不脫鉤”。第四是“心貼心”服務。專門設立緊急救助基金，對各種突發事件造成暫時困難的民眾進行救濟。
“五訪五問”機制即：訪困難戶問衣食冷暖，訪專業戶問發展路子，訪富裕戶問致富經驗，訪糾紛戶問事情原委，訪老黨員、老同志問富民強村良策。在“五訪五問”過程中，我率先垂範，深入農戶家中與村民談心、交心，聽取民眾的意見和建議，幫助解決生產生活中的實際問題，做到“三個幫助”：幫助民眾解決一個熱點或難點問題；幫助民眾尋找一條致富門路；幫助民眾做一件看得見、摸得著的好事實事。
5、幹部隊伍建設
此外，在不斷發揚民主，建立完善各項制度的同時我們也認識到，好的制度必須依靠好的幹部隊伍來實施。而一個好的領導班子，才能帶出一支好的幹部隊伍，村的各項工作就有了組織保證，才能取得好的業績。
為此，我狠抓領導班子整頓建設，使村級班子成員形成了率先垂範、團結協調、思想解放、開拓創新、凝聚力和戰鬥力強的領導集體。
首先，以xx重要講話、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、現代科技、法律法規和市場經濟知識等為主要內容，堅持集中和自學相結合的原則，加強理論學習，不斷提高班子成員的理論水平，使黨的各項方針政策和鎮黨委、鎮政府的各項決議、決策得以順利地貫徹落實。
其次，建立健全領導班子議事規則和決策程式，認真貫徹執行民主集中制原則，堅持並嚴格執行重大事項和重要工作經過領導班子集體討論決定，堅持集體領導和個人分工負責相結合，班子成員根據集體決定和分工，認真履行職責。