各位領導，下午好！今天我代表學校就本校的德育工作向在座的各位領導和專家進行匯報，如有不到或不當之處敬請批評，指正。我匯報的題目是：“精細與長效並駕，力抓德育常規管理；科學與創新齊驅，夯實思想教育基礎”。我校始終堅持把德育工作放在首位，重視學生思想道德建設，把我校創始人談xx先生的“愛滿人間，德行天下”作為學校辦學思想，引領學校各項工作，全面貫徹黨的教育方針，結合新課改，制定了德育工作各方面的計畫和措施，強化落實，切實抓出成效。
㈠著眼管理細節，規範德育常規，夯實德育工作基礎
1．抓實德育常規，實行四級管理。
我們重視抓實“四、五、六”德育常規（即每月四項工作：月思想教育中心、月德育工作例會、月板報和櫥窗宣傳、月常規檢查評比；每周五項工作：周一升旗儀式、紅領巾廣播、《德育工作簡報》、周四班隊活動、周五衛生工作評比；每天的六項工作：晨檢、周會、路隊紀律、課間紀律、衛生、兩操）。
堅持實行四級管理機制，政教處對照學校《班級管理考評細則》（修訂稿）做好教育常規的督查、記載工作。
一級管理：班主任（中隊輔導員）管理班級。各班班主任、中隊輔導員認真履行班主任（輔導員）職責，按照國家的教育方針和學校的具體要求對學生進行細緻入微的思想教育工作。
二級管理：年級組長、大隊輔導員管理年級組。各年級組長、大隊輔導員負責值日兒乾的培訓、指導工作。依據分列的項目，每天認真檢查各班的常規工作，做到每天有檢查、每周有公布、每月有考評。
三級管理：政教處按照學校分工，履行各自的職責，每天有專人檢查全校的常規管理工作。月底，結合各大隊評比結果、部門檢查結果對班主任（輔導員）教育及管理工作進行綜合考評。
四級管理：校長室。校長室統一指導全校的學生思想教育、常規教育管理工作，監控、審定考評結果。
為落實細節工作，自XX年9月以來，我們每個月編撰一期校本課程——xx實小《德育通訊》，並對班主任進行業務培訓，目前已刊出70期。每周編輯一期xx實小《德育工作簡報》，目前已刊出近300期。
2．突出全員育人，抓好隊伍建設
⑴加強德育管理隊伍建設，提高德育管理水平。
我們重視加強德育管理隊伍建設，明確工作職責、提高工作能力，確保管理到位、評比到位、服務到位。每學期期中和期末我們對德育管理人員的工作都進行民意測評，以進一步最佳化管理機制，提高管理效能。
⑵加強班主任（輔導員）隊伍建設，提高思想教育技藝。
第一，做好班主任崗位校本培訓工作，認真組織好每月一次的德育培訓工作，編髮內刊《xx實小德育通訊》。我校的德育培訓內容通常有：公布上個月班主任教育管理考評結果，解讀本月學生思想教育中心，班主任業務培訓，輔導員業務培訓，心理健康教育培訓，法制安全培訓，有時還邀請校內專家和優秀班主任針對班級管理和學生思想教育經驗進行介紹與沙龍式研討。
第二，實施班主任（輔導員）工作“牽手工程”。我們將新進實小或新任班主任工作的班主任，作為培養對象，由學校指定一名校內德育專家或優秀班主任為師傅，通過開展傳、幫、帶活動，解決集團內人員流動頻繁和班主任工作水平層次參差不齊的問題。每學年為一個周期，目前即將實施第六期。活動中我們陸續開展了新任班主任崗前培訓、“教室布置”觀摩、周會觀摩、主題班隊會觀摩、師徒班級捆綁式考評等“牽手工程”系列活動。學年末，我們將根據監測的結果，決定滿師人選，並頒發榮譽證書。
第三，創設“楠木書院•青年教師（班主任）讀書社”，倡導終身學習的理念。為進一步提高青年教師（班主任）人文素養，提升教育理論和實踐水平，養成閱讀和相互交流的習慣，營造濃郁的校園書香文化，我們於XX年成立了楠木書院•青年教師（班主任）讀書社。藉此端正教育思想、豐富專業知識、提高專業技能，使每位青年教師（班主任）成為有人文情懷、有教育理想、有人生思辨的學者型教師，做終身學習的實踐者。
⑶加強學生幹部隊伍建設，樹立自我管理意識。
一是每月舉行一次以上的校級學生幹部培訓活動和分班召開一次以上的班級幹部會議。
二是讓學生幹部和大部分少先隊員參與班級、年級、學校三級管理和考核的部分環節，盡力增加參與管理的面。除了班級里的班組、中小隊、路隊外，每個年級成立了年級大隊，由年級幹部管理、檢查、評比。學校則成立了少先隊總部，下設紅領巾禮儀示範崗、文明監督崗、衛生監督崗、文明路隊監督崗、小交警中隊、校門口晨檢午檢崗等多個崗位。真正實現了學生自主管理。