下一步採取的措施：
1、瞄準目標不放鬆，營造奮戰二季度，力爭上半年再創新高的氛圍。具體工作中，首先是將目標任務進行分解，領導明確分工，定點到企業抓落實，確保今年全鎮實現銷售收入達到20億元；其次是加大宣傳輿論引導，形成上下齊奮戰，全面超目標的氛圍；再次突出重點抓骨幹，規模企業挑重擔，確保各項指標的完成。
2、圍繞三個重點，營造區域經濟發展優勢。首先圍繞重點企業，在做大做強做優上做文章，針對xx實際，依據行業、規模分類加以引導，真正使規模企業再創新高，中小企業再上台階。其次圍繞重點產業，我們將圍繞冶金、化工兩個支柱產業，著力研究兩大產業的前延後擴，引導企業增加投入，提高生產能力和產品檔次，形成區域優勢。再次是圍繞重點項目，從在手的項目情況分析，今年我們將以重點項目推進帶動技改投入的增加，營造競爭氛圍，拉動全鎮經濟快速發展，積蓄髮展後勁。
3、樹立循環發展理念、推行在清潔生產上下功夫。在產業集中區層面上，要建立由共生企業群組成的生態區，通過副產品、能源和廢棄物的相關交換，使上游企業的“廢料”成為下游企業的原料，達到園區資源的最佳配置和利用，並將環境污染減少到最低程度。在企業層面上，要積極推行清潔生產，用清潔生產技術改造能耗高、污染重的傳統產業。形成公用設施配套、優勢互補、低耗高效的生態、循環產業集中區。
4、做好服務項目工作。
一是落實鎮領導聯繫企業、服務項目工作，12名副鎮級以上領導每人跟蹤一個推進項目，並實行掛鈎考核。二是做好全年指標的分解、細化，及時對指標完成情況進行跟蹤、預測。三是舉行銀、企對接，接洽助業投資擔保公司對金融投入進行擔保，為企業技改籌促資金。
各位領導，我們做了一點工作，取得了一些成績，上級給了我們很多榮譽，但我們深感自身工作不足，我們還有很多工作要做，下一步，我們將在現有基礎上，認真學習、借鑑兄弟鎮的工作經驗，在新的起點更上一層樓。