（三）組織決策能力
組織，是領導活動的載體，是領導者與被領導者建立聯繫、發生作用紐帶與橋樑；組織，又是領導者常用的一種領導方式。因此，領導者既要會應作組織力量，發揮組織管理功能，更要善於把各種不同才能的人聚集起來，合理安排，形成配合默契、步調一致、團結上進的集體，充分調動下屬和民眾的積極性。對於現代領導者，如果缺乏組織指揮能力，即使有優良的政治素質業務水平和豐富的知識，也是不能發揮領導作用的。領導者的組織指揮，尤如一個交響樂團的指揮，必須把各種樂器的演奏巧妙地組織協調起來，才能演奏出和諧美妙的樂曲。
決策能力是幹部綜合能力的表現，它既體現幹部的政治成熟和謀略，又體現業務知識能力的多樣性的統一。要通過決策科學化、民主化的實踐，增強幹部對自己決策能力的認識。領導者要保證科學的決策，就需要把握好正確的指導思想；實事求是的科學態度；規範的決策程式；運用科學方法與技術；健全的決策體制和制度等幾個環節。同時，決策也要民主化，作為人民公僕，決策必須反映和符合人民利益；必須建立在民眾路線的基礎上，決策全過程必須建立在廣泛徵求意見，聽取民眾與專家意見的基礎上；在決策前、中、後都要認真貫徹民主集中制的原則，實現決策民主化。
（四）交際協調能力
領導工作是一項天天與人打交道的工作，領導者不僅需要爭取上級的支持、指導以及其他單位的協助，還需要下屬民眾的理解和擁護。這就要求領導者具有通權達變的熟練的人際交往能力，善於與上級、同事、下屬和其他人交往，正確處理個人與組織、與下屬的關係，關心理解他人，自覺服從上級，主動與同級合作。領導者具有成熟老練的人際交往能力，不僅能使內部團結，而且還能同各兄弟單位友好往來，形成一個生機勃勃、積極進取的團體。領導工作通常是通過上級、下屬、同事、其他單位之間的信息交流實現的，領導者要有關心說服他人、尊重理解他人的本領，能夠擴大接觸面，同各方面的人員建立廣泛的聯繫，為此還要有一定的風度、氣量和較好的語言表達能力。
領導者還需要有協調能力 ，善於處理各種矛盾，協調各種關係。一個單位，一個部門，是由各種各樣的人組成的，在工作中不可避免地會產生這樣那樣的矛盾和衝突。領導者在工作中也會與上級、下屬、同事和其他單位發生一些矛盾，這樣，就要求領導者能善於協調各方面的關係，巧妙地解決矛盾，消除誤會，建立和諧良好的人際關係，獲取上級的支持，下屬同事的擁護，其他單位的幫助。如果領導者沒有必要的交際協調能力，氣量狹窄，處事不公，待人不誠，就會使矛盾加劇，挫傷下屬的積極性，導致組織渙散、號令難行的後果。
四、健康的體魄和良好的心理素質是領導者必備要件
身體心理素質，也是領導者必備的素質。作為領導幹部，在決策、領導、執行、監督、組織、指揮、協調等工作等都需要大量的體力與腦力，因此，現代領導者必須有健康的體魄和良好的心理素質。
一是要有成熟的心理素質。領導工作是一項複雜緊張壓力極大的活動，沒有穩定的情緒，成熟的心理，很難乾好領導工作。對於經濟大潮的衝擊，對自己的付出和效益有心理平衡感，心理容量要大，在眾人面前能自覺地控制行為，辦事講話符合身份。