南鋁通過倡導“平等”理念，建立公平、公開、公正的競爭機制，靠競爭促進步，靠競爭出人才，靠競爭出效益，使職工在崗位競爭、待遇享受、價值實現等方面體現平等，最佳化了人文環境；通過實現“交流”機制，在領導、職工之間建立有效溝通的交流通道，在交流中發現問題，改進工作，增強理解，體現人文關懷；通過講求“坦誠”，為用戶著想，樹立南鋁良好誠信形象，提高信用等級，弘揚信用文化，使企業更好地融入市場；通過加強“教育”，建立“學習型”組織和團隊，培養實用技術和管理人才、專才、技術能手，造就一支高素質的職工隊伍，提高企業綜合競爭力。從南鋁的實踐來看，“平等、坦誠、交流、教育”的企業文化核心價值觀因體現南鋁上下共同的文化價值取向，很快為廣大幹部員工所認可，起到了鼓舞士氣、凝聚力量的作用，使員工保持了旺盛的鬥志、昂揚的士氣、拼搏進取的精神，較好地實現了產品創新、技術創新、管理創新、組織創新，最大限度地調動了南鋁的資源，實現市場與效益的最大化。
南鋁通過創新企業文化，不僅獲得了全省首批“企業文化示範單位”榮譽稱號，也取得了全國鋁型材十強企業第三的榮譽，鋁商品材總量連續多年保持全國同業第二。五年來，企業保持年均13%的發展速度。積累了4.5億元折舊資金投入，員工收入得到保障，南鋁本部資產負債率維持在50%以下，為國家上繳了3億多元稅金，企業整體核心競爭力提到了極大的提高。
三、和諧南鋁”的實現途徑
近年來，南鋁公司以構建和諧南鋁，全面提升企業綜合競爭力為主線，圍繞企業發展戰略，開展一系列活動，努力在企業、員工、股東、客戶之間培育共同的價值取向。主要做法如下：
1、培育誠信理念。員工是傳播企業文化的主體，員工形象的好壞關係到企業形象的優劣。因此，南鋁近年在進行企業文化建設的教程中，十分重視員工的“誠信”建設，提出了“誠信為本，恪守商德，言行一致、追求雙嬴”的誠信主張和“一講、雙愛、三好、四爭”（講忠誠、愛我南鋁、愛崗敬業、在企業做一個好員工、在社會做一個好公民、在家庭做一個好成員、爭當一流員工、爭學一流技術、爭出一流產品、爭創一流效益）為主要內容的南鋁員工道德規範。廣大職工以《員工道德規範》為準繩，愛崗敬業、發揚新風尚，湧現出許多做好事不留名、拾金不昧、見義勇為、助人為樂、扶貧幫困的好人好事，充分展現了南鋁職工良好的精神風貌。
南鋁還通過持續不斷地改進iso9001 質量體系，組織開展“質量即形象”、“品牌即人品”、“我與企業同行”等教育活動，培育企業員工良好的質量意識和職業道德。讓客戶由衷感到企業產品中蘊含著誠信文化、企業服務中凝聚著誠信文化、企業經營管理中浸透著誠信文化、企業發展中體現著誠信文化。因誠信建設出色，在福建省首屆最佳信用企業評比活動中，南鋁被評為“最佳信用企業”。
2、凝聚員工歸屬感。南鋁在開展企業文化建設的過程中始終認為，企業不僅要能生產優質產品，更應當通過建立科學的制度文化，讓職工充分體會到南鋁的發展成果，促進職工和企業共同成長，激發員工為企業的發展而努力工作。
近年來，南鋁通過全面推行了廠務公開、民主管理制度，堅持對企業內部重大事項、重大決策、基建工程招標、大宗原材料採購、招待費開支、獎金二次分配等職工關心的15項內容實行公開，並把廠務公開落實情況納入公司黨政班子民主生活會的專項內容，作為黨員領導幹部黨風廉政責任制考核的重點，教育、督促各級黨員幹部廉潔自律。相繼出台了中層幹部、機關工作人員年度崗位量化考核辦法，對中層幹部任期表現進行民主綜合評價，優勝劣汰，激發乾部更加敬業愛崗，勤奮工作。實行了公開招聘中層幹部和銷售業務員、班組長競聘上崗制度和關鍵崗位關鍵人員評聘制度，鼓勵工人鑽研技術，崗位成才。堅持每年定期召開廠情發布會、職工代表大會及群團座談會，由公司主要領導向職工通報企業生產經營情況及各階段的形勢和任務，聽取職工對企業生產經營和改革發展的意見與建議。充分發揮各種宣傳媒體的交流溝通和輿論監督作用，通過開展“如何做一個好員工”、“鋁型材發展網上大討論”、“南鋁發展規劃大討論”等活動，營造起良好的交流氛圍。企業文化建設融入企業制度建設，成為鼓舞員工奮發工作的精神支柱和不竭動力