3、開展“平安南鋁”建設。2004年底，南鋁製定了建設“平安企業”的實施意見，決定從2004年起到2008年在全公司範圍內開展創建“平安企業”活動。通過實施“安定工程、安穩工程、安寧工程、安心工程、安泰工程、安全工程”等六大工程，健全完善治安防控機制；健全完善矛盾糾紛排查調處機制；健全完善突發性事件處置機制；建立維護公平競爭機制。持續實現“六個無”，即：無政治案件，無重大刑事、治安案件，無破壞案件，無群體鬧事、上訪事件，無火災事故，無重大安全事故。以此營造團結和諧的政治環境、安定穩定的社會環境、公平競爭的經濟環境、規範有序的法治環境、安居樂業的生活環境，為企業生產經營健康發展保駕護航、為股東、職工、企業、社會謀求長遠的共同利益。
4、鑄就鮮明企業形象。2004年，南鋁在企業內部正式啟動了cis系統的導入工作。其思路和目標如下：堅持逐步完善、穩步推進的指導方針，著重從企業改革和發展的戰略目標出發，堅持與時俱進，把握時代特徵整合提煉出南鋁新文化的科學內涵和價值觀體系。公司cis的導入將先整合資源，打好基礎，逐步推進，形成全面的形象識別系統，提升“閩鋁”品牌的社會知名度、美譽度。公司為此專門成立了企業文化建設辦公室，集中公司各方力量於2004年8月底完成《福建省南平鋁業有限公司企業識別系統》討論稿的製作，其主要內容包括：企業理念識別（mi）、企業形為識別（bi）、企業視覺識別（vi）三大部分。討論稿在製作的過程中，經多方徵求意見，提交公司黨政辦公會議討論修改後發布。10月中旬，公司發出《南鋁公司關於開展cis導入工作的通知》，正式在全公司範圍內開展企業識別系統的宣貫工作。南鋁公司cis系統的導入工作，對規範公司企業文化建設起到了巨大的推動作用，使公司的“和諧南鋁”建設有了具體的外在表現形式。
5、營造良好人文環境。我們將重點放在抓好和最佳化人才成長環境和工作生活環境中。一是把實施人才戰略放在重要位置，通過開展“建設學習型組織，爭當知識型員工”活動，努力培育“四有”優秀員工隊伍，在人才使用上，公司倡導不以年齡大小論英雄，不以職務高低論英雄，不以文憑高低論英雄，以業績貢獻為重。公司一視同仁地看待專業技術人才和工人崗位操作能手，給受聘的生產一線高級工、技師、高級技師增發工資津貼，其待遇與受聘的專業技術初級、中級、高級職務人員相對應，並實行“特殊技能人才”評聘及破格高聘制度，以此激勵和調動生產一線班組長、技術工種和特別繁重崗位工人的積極性，為員工健康成長搭建平台，聚心留人。二是通過不斷改善員工的工作環境，積極創建安全、環保型的花園式工廠。繼續完善園林式文明小區建設，把公司、社區建成員工溫馨的家，努力創建國家級的花園式工廠和綠色社區。
南鋁原來採用的是落後的電解自焙槽生產工藝，主要排放的污染物是氟化物、工業粉塵、二氧化硫、瀝青煙等，空氣污染較為嚴重，原先廠房四周連植物都難以成活。為了徹底整治環境污染，公司進行了被列為2003年省重點項目的環保節能電解技改，採用具有國際先進水平的240ka大型預焙槽、同時淘汰落後的自焙電解鋁生產線。項目總投資3.2億元人民幣，其中淨化及濃相超濃相輸送等與環保有關的投資約3000萬元。項目目前已經建成投產，由於採用先進的生產工藝和完善的煙氣淨化系統，實現達標排放、增產減污，技改前後相比，氟化物排放量每年減少了305.57噸，工業粉塵排放量每年減少了1006.63噸，二氧化硫排放量每年減少了43.10噸，瀝青煙排放量每年減少了589噸，分別減少了90.2%、93.9%、16.7%、100%，項目環保節能效果明顯，與原來自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，極大地改善玉屏公園及南平市區大氣環境質量狀況，為南鋁省級綠色社區的成功創建創造了有利條件。該項目獲得省政府2003年度“福建省重點項目建設優勝獎”的表彰。