三、完善責任機制，量化發展民營經濟的考核指標。嚴格的責任機制，是發展民營經濟至關重要的先決條件。我們著力建立完善了四項制度，強化各級發展民營經濟的責任。一是規範考評制度。我們進一步建立民營經濟目標管理責任制，細化任務，量化目標，將發展民營經濟納入全縣重點工作考核目標管理責任制，對總產值、銷售收入、產銷率、入庫稅金、安排就業等硬指標實行年度目標管理，使人人肩上有擔子，個人手中有任務，把年度考核情況作為責任人的獎勵、升遷的重要依據。按照責任制的規定，各級各部門群策群力，大力招商引資，積極發展科技含量高、附加值高、稅收高的民營企業。如白水高新技術項目區自2002年8月創建以來，通過邊建邊引，目前已引進豐達機電、金藤生物科技、新世紀玫瑰油、綠海木業、金豐橡塑、湖南寶達等8家企業，3家企業正式投產。二是實行政績掛鈎制度。一方面，實行“一把手工程”，以責任制的形式制定發展目標，分解到各級各部門領導班子和成員，將發展民營經濟的快慢與黨政一把手的政績大小直接掛勾，從而使各單位黨政一把手和班子成員都有任務壓力、時間壓力和工作壓力，增強工作責任感和緊迫感。另一方面，通過考核評價，並把它用於幹部的任免獎懲，獎勤罰懶，獎優汰劣，客觀、系統、公正地評價幹部的政績，激勵幹部多幹事、乾成事，爭創一流業績。對年終考核達到標準、成績顯著的領導幹部，採取嘉獎、記功、授予榮譽稱號、晉升工資、頒發獎金等形式，給予精神或物質獎勵；對考績較差的黨政一把手，採取通報批評、媒體曝光、不予提拔調動等形式實行責任追究。三是堅持聯合辦公制度。每月的15、30日為聯合辦公日，由縣政務服務中心牽頭，組織相關職能部門集中到政務服務中心聯合辦公，凡不到政務中心聯合辦公的，追究單位主要領導、分管領導和直接責任人的責任。四是強化跟蹤落實制度。對全縣的民營經濟發展情況，由縣委、縣政府主管領導牽頭負責，縣委督查室、縣政府督查室、縣重點工作考核辦聯合督查考核，堅持一季一督查，半年一通報，年終一考核，定期聽取和檢查有關部門的工作進展情況，發現問題，限期整改。
近年來，我們在發展民營經濟方面雖然取得了一定的成績，但與各兄弟縣區相比，還有很大的差距。我們將進一步加大力度，強化措施，加快民營經濟發展步伐，努力促進ⅹⅹ經濟社會又快又好發展。