試論上灣熱電廠加強企業精神文化
建設的必要性
惠小和
一、提出論點：
熱電聯供項目，需要此時加強上灣熱電廠企業精神文化建設。
二、說明什麼是企業精神文化建設及其重要作用。
三、論證一，上灣熱電廠的複雜歷史背景及其三年來初步建設取得成效說明其必要性。
四、論證二，上灣熱電廠的現狀特點決定有必要加強企業精神文化建設。
五、論證三，先進的行業標準要求上灣熱電廠必須加強企業精神文化建設。
六、結論：在上灣熱電廠加強企業精神文化建設是企業發展的內在要求，只有加強其建設才能積極促進上灣熱電廠新的三年奮鬥目標的實現。
試論上灣熱電廠加強企業精神文化建設的必要性
惠小和
發展公司上灣熱電廠熱電聯供建設項目獲批的喜訊，不僅給上灣熱電廠的所有職工以無比的鼓舞，更為發展公司的發展戰略實施創造了一個很好的途徑。熱電聯供不但可以減輕發展公司人員安置的困難，而且將成為發展公司的一個新的經濟成長點，為發展公司良性持續發展起到重要的推動作用，可是機遇與挑戰並存，效益與管理相依，如何能使熱電聯供產生最大的經濟效益，趕超行業先進水平，我認為，此時加強企業精神文化建設非常必要，正如春風春雨，適逢其時。
企業精神文化建設是以人為本的，是企業文化建設的核心。
企業精神文化建設是指企業在生產經營過程中，受一定的社會文化背景，意識形態影響而長期形成的一種人的精神成果和文化觀念。它包括企業精神，企業風貌等內容，是企業意識形態的總結，是企業物質文化的升華，其建設情況直接決定著企業文化建設發展情況。古人提出“天時不如地利，地利不如人和”，行軍打仗如此，管理企業亦然。日本三菱企業創始人岩崎彌太郎在牢里認識了一位神奇的老人，老人告訴他企業發展最重要的是“人和”，他很受啟發，並把企業象徵物由三個菱形組成，蘊含著“人和”的理念。海爾員工收入並不高，但員工們敬業奉獻、追求卓越的積極性與創造性卻是其它企業無法比擬的，也是張瑞敏最為津津樂道的，張瑞敏說：“人的素質是海爾過去成功的根本，今後我們面臨的挑戰也是人的素質問題，你能把許多人的力量聚合起來，這個企業就成功了”。這句話充分說明了企業精神文化建設的重要性。
上灣熱電廠的複雜歷史背景及其三年來建設的初步成效說明加強企業精神文化建設是可行的、必要的。
上灣熱電廠1991年籌建以來，緩建了八年，職工放假，只給職工發放生活費致使人心渙散，各謀其業，稍有關係或技術的都陸續調往其它單位，其它有做生意的、種地賣菜的，跑計程車的，還有部分純粹呆在家中，翹首以盼收假的。直到1999年初上級才批准集中供暖項目建設，給上灣熱電廠的職工們帶來了希望，廣大員工積極投入到一期建設及生產運行中去，三年來在領導的正確決策下，在大家的共同努力下，保證了三個採暖期的安全供暖，基本實現了“一年打基礎，二年見成效，三年上台階”的奮鬥目標，同時圍繞“團結奮進，開拓務實”的企業精神，為提高廣大職工的思想素質和業務素質，加強了企業精神文化建設，主要開展了六項工作，取得了明顯效果。一是引進送出，結合實踐加強職工專業技能培訓，使全體職工在各自的崗位上都能有信心乾好。二是狠抓髒、亂、差現象，使全廠舊貌換新顏，獲得了旗級文明單位，綜合治理全旗模範單位榮譽稱號。順利通過了iso9001質量體系認證，一體化管理受到發展公司表彰。使全體職工適應了上標準崗、乾標準活、做標準職工的原則要求。三是實行了全員競爭上崗，激發了全體職工的勞動積極性和創造性。四是鼓勵合理化建議及小改小革。2002年共採納七條，獎勵1500元，創效約二十萬元/年，使全體職工增強了主人翁的思想觀念。五是圍繞安全供暖開展各種勞動競賽，促進了生產運行安全順利，提高了職工的專業技術水平和愛廠敬業、追求卓越的思想。六是加強了企業政治思想宣傳工作，倡導向“四有新人”學習。提高了職工的政治思想覺悟，塑造了新的企業形象，為企業精神文化建設的良性發展奠定了基礎。