全市檢察機關規範化建設工作會議材料
以實施人性化管理為突破口
不斷增強隊伍管理機制效能
近幾年來，我院以實施人性化管理為突破口，以提升隊伍管理的規範化水平為總目標，認真探索隊伍管理長效機制，有效促進了隊伍管理由剛性約束到自覺落實、被動服從到主動自律的轉變，從而推動了各項檢察工作的健康發展。我們的主要做法是：
一、理清工作思路，培植先進理念
這些年來，我院的各項工作受到了上級的肯定，得到了一些榮譽。但在榮譽面前，部分幹警思想上產生了驕傲自滿情緒，行動上放鬆了自我約束和自我規範，理念上缺乏開拓創新意識，加之我們在隊伍管理上，較多地沿用過去的習慣做法，因而沒有形成剛性約束與滿足幹警實現自我價值相統一、具有時代特色、符合與時俱進要求的人性化科學管理機制，一定程度上影響了隊伍管理的規範化進程。為解決這些問題，我們黨組一班人進行了認真的思考，並在深入調查研究的基礎上，確立了從實施人性化管理入手，創新隊伍管理長效機制，不斷推進隊伍管理規範化水平上檔升級的思路和目標。為提高廣大幹警的思想認識，組織幹警廣泛開展了以比思想觀念、發展速度、服務加快發展成果，看謀求發展的思路、措施、檢察職責的要求，反思自身存在問題和原因為主要內容的“三比三看一反思”活動，引導廣大幹警認清我們同先進單位的差距，明確自己的奮鬥目標，挖掘自身潛能，培植先進理念。同時，通過開展“解放思想讀書月”、開辦“檢察官論壇”、“兄弟單位都在加快發展，我們怎么辦” 等大討論，組織廣大幹警圍繞創新隊伍管理長效機制，謀求檢察工作發展，發動人人提建議，貢獻“金點子”，努力將領導層的共識轉化為全體幹警的共鳴。通過這些措施，不僅強化了院領導和中層負責人的人本意識，也激發了全體幹警的主人翁精神，使大家進一步樹立起了解放思想、幹事創業，與時俱進、勇於創新，集體參與、民主管理，用心工作、爭創一流的“四種理念”，形成了以人為本、上下同心、人人思進的良好氛圍。
二、注重循循善誘，激發內在動力
實施人性化管理的核心，就是通過尊重、理解、關心、造就人，充分調動每位幹警的積極性，發揮自己的聰明才智，讓幹警在不同的層面、不同的崗位體現自己的能力、水平和價值，從而形成強大的工作推動力，推動各項檢察工作的全面健康發展。為此，重點從四個方面進行了探索。
（一）教育疏導誘發，促成思想升華。思想是行動的先導。為使幹警把拚搏奉獻、自律創新變成自覺行動，一是改革過去那種強行灌輸、坐而論道、填鴨式的思想教育方式，採取電化教育、倡導全員讀書、開辦爭鳴論壇、開展知識競賽、組織大家走出去看變化等啟發式的教育方法，使幹警在潛移默化中接受先進理論。二是將獲得的獎狀、獎牌、錦旗及檢察職業道德、名言佳句警句等，製成牌匾，張掛在辦公場所的醒目位置，使幹警隨時接受環境薰陶，時時感到鞭策和壓力。三是堅持“四必訪”、“五必談”，即幹警或親屬生病住院、婚喪嫁娶、幹警長時間出差在外、家中發生糾紛時必須走訪，幹警崗位職務變動、相互間產生矛盾隔閡、情緒低落、受到表揚或批評、工作出現失誤時必談，定期不定期地聽聽大家的心裡話，讓幹警在感到“暖心”的同時，增強幹好本職工作的信心，增強相互間的親和力。四是堅持“一事一議”，對於院裡出台的新舉措，都採取一事一議的辦法，先組織幹警討論，形成共識。如2002年年終總結時，院裡擬對做出突出貢獻的4名幹警實行重獎，少數幹警認為自己也沒少吃苦受累，一時想不通。我們專門召開幹警大會，讓大家展開討論，使有看法的幹警豁然開朗，起到了撥亮一盞燈、照亮一大片的作用。