（二）科學目標引發，強化責任意識。為達到完成剛性工作目標與實現幹警自我價值的有機統一，我們注重科學地運用目標管理考核機制，讓每個幹警在適當的工作壓力下，強化工作責任心，充分體現自我價值。首先，科學制定目標。每年年初，根據上級工作部署，統籌全院因素，制定全院的總目標。然後按照科室擔負的職責、人員素質能力等情況，將總目標分解到各科室，再由科室細化分解到個人。其次，制定《崗位目標責任制考核辦法》，將目標分為共同部分和業務部分兩大類，按照科學標準轉化為相應的分值，實行量化考核。第三，落實一崗雙責，實行“三定一包”，即定目標、定職權、定責任、包效果。從院領導、科室負責人直至每一名普通幹警，層層簽訂責任狀，堅持月講評、季匯總、半年考核等跟蹤制度，從目標的制定到任務的分解，直至責任考核，環環緊扣，環環相聯。由於每位幹警目標清、責任明，全院出現了“五不讓”現象，即不讓上級交辦的事項在我這裡延誤、不讓上情下達的渠道在我這裡堵塞、不讓工作失誤在我這裡發生、不讓外來民眾在我這裡受冷落、不讓檢察形象在我這裡受到損害。
（三）競爭獎懲激發，挖掘內在潛能。一是推行公平競爭。在選人用人上，變“相馬”為“賽馬”，讓幹警站在同一起跑線上，誰有本事就用誰，誰有能力就提拔誰，建立起公平、公開、公正的競爭機制。制定了《選用中層負責人實施辦法》，實行了競、薦、考、試、評的選用機制，新提拔的幹警必須在新的職務崗位上試用6個月以上，試用期滿民主評議稱職的才能正式任命，不稱職的調離。創造了讓能人俊才脫穎而出、大家用心放心幹事的良好環境。兩年來，我們先後選拔任命了科室正職6名、副職10名，廣大幹警普遍感到非常服氣。二是做到獎懲分明。一方面，堅持把幹警的工作實績與立功受獎、職務提升相掛鈎，真正讓幹警在政治上有榮譽，經濟上得實惠。另一方面，還針對獎勵容易、懲處難的問題，對工作不用心、完不成責任目標以及違反相關管理規定的，及時做出處理。去年，一個科室因沒有按程式辦事，從分管領導到具體辦事的幹警，院黨組區別不同情況，分別作出了大會作檢查、扣除崗位津貼、取消科室和個人年終評比先進資格的處理決定，在廣大幹警中引起了很大反響。
（四）領導行為感發，促成整體合力。實踐中我們體會到，制度規範落實難，難就難在下邊做上邊看，領導不較真，民眾有意見，影響了機制效能的發揮和幹警的積極性。對此，院黨組要求中層以上領導幹部必須以身踐行，做到“三當三做”。一是當“兄長”做“標桿”。我們制定了《領導幹部十帶頭》、《黨組成員十不準》等制度，並向全體幹警公開承諾，敢於叫響“向我看齊”的口號，主動要求幹警監督。同時，還注重放下架子，擺正位置，尊重幹警的人格，尊重幹警的性格，尊重幹警的愛好，尊重幹警的民主權利，真正建立起同志加兄弟般的情誼。從而使廣大幹警在心理上與領導思想共鳴，行動上與組織決策同步，黨組說的話幹警愛聽，領導安排的事幹警想乾。二是當“良師”做“益友”。當幹警工作遇到難題時，主動靠上去積極幫助出主意、想點子，共同研究解決辦法；當幹警出現問題時，不是簡單批評處理完了事，而是與幹警面對面交流，心貼心幫教。同時，充分信任幹警，放手讓他們創新。如幹警王風火發現監所監督手段比較落後，有心用自己在大學學到的計算機知識，編一套程式改變這一現狀。院裡得知後，在物質、技術、資金、時間等方面給予大力支持。王風火開發出的《監所檢察系統》軟體，在全省檢察機關推廣使用，高檢院領導也給予了充分肯定。三是當“領導”做“後盾”。在平時工作中，院黨組注意處處以幹警為軸心，努力做到想幹警之所想，幫幹警之所難，千方百計當好他們的堅強後盾。同時，想辦法儘可能地落實從優待警政策，讓幹警體體面面做人，體體面面做事，做一個有人格尊嚴的檢察官。據統計，近兩年來，先後為19名幹警解決了科級職務待遇問題，幫助15名幹警解決了家屬子女就業、入學等困難，院裡投資150萬元更換了9部辦案和工作用車；出台了學費報銷政策，鼓勵幹警參加業務培訓和學歷教育；每年拿出近40萬元補貼幹警家庭的水、電、暖費用開支，每月給幹警補助120元的出發費，給中層主要負責人發150元的通信費，為每一名幹警入了人身保險；為改善幹警的住房條件，20層的幹警宿舍樓已經開工建設。