近幾年的工作實踐告訴我這樣一個道理：創新才是一名思想政治工作者的靈魂，創新才是帶好職工隊伍完成生產經營指標的根本保證。下面我結合本職工作從三個方面，闡述一下對創新的認識和實踐運用，由於水平有限，不當之處請同志們指正。
一、樹立創新觀念，培養創新的意識，是適應xx有效發展和xx生產形勢的需要。
xxxx的發展面臨著兩大困難。一是成本居高不下，xx成本位居全國各xx之首；二是xx資源的接替和xx開發沒有重大突破。面對這兩大難題，要實現xx的有效發展，必須充分體現了創新的思想。在xxx樹立有效發展的觀念十分重要，樹立創新的思想更顯得重要。昔日“xxx”的地位已是“昨日黃花”，家大業大的xx喊了多年過緊狼終於來了！在xx生產和經營中，面臨著各種各樣的新問題新情況，不運用創新的眼光去看，將會失去解決問題的最佳時機，使我們的工作陷入被動局面。舉個實例：今年二月中旬，xx的xx產量出現了下滑的兆頭，隨之出現了節節盤跌的局勢。從年初的xxxx左右最低降到xxx，出現了近幾年少見的被動局面。xx上下處於一片驚慌和不安之中，我也承受著巨大的壓力。在同事和職工都處於疑惑之際，作為一名思想政治工作者我一直在思考這樣的問題：是什麼原因誘發和導致xx產量的“崩盤”，我們的出路在哪裡？如何去引導全隊職工認清形勢、堅定信心、自覺加壓、為奪取xx上產的主動權而努力拚搏？我認為要從根本上解決和回答這些問題，必須貫穿創新的思想和觀念。在調查分析xx下降的過程中，我們看到了這樣一些現象，在xx生產過程中，我們存在許多短期的行為，只注重一時一度的產量，而忽視了長遠的發展，沒有建立一套xx變化的預警機制。在xx下滑的過程中，都認為是xxx的問題，而沒有認識到這是xxx總體下降和惡化，都認為xx下降是一種暫時的被動。我們認為在工作中，我們對xx產量的變化規律，只是一種“事後型”和“描述型”的管理，是不能適應xx後期開發而出現的複雜多變的情況。必須以創新的精神，用新思想、新辦法、去解決新問題。因此，我們提出逐步建立一套“xxxxxxxx”和“xxxxxx中期預測和應急機制”。前段時間，x里搞了一項工作，叫做“xxxxxxx”的工程，這項工作看起來很平常，但其在理論上和思想上的意義是十分深遠的，這是一種實實在在的創新，是一種觀念的突破，它給予我們許多有意的啟迪。只要創新，油田的生存和發展才有出路；只要創新，才能扭轉油氣產量的被動局面；只要創新，才能建設一支過硬的隊伍。
二、堅持以人為本，也需要樹立創新精神。
以人為本是基層思想政治工作者的出發點，是我黨思想政治工作的一大傳統優勢，是一切為了民眾，一切依靠民眾內涵的延伸。新時期，堅持以人為本需要不斷創新，賦予全新的內涵，從xx職工的消費結構來看，絕大多數職工家庭，已健步邁上小康生活水平。對物質的單一要求轉向對精神、文化、個人價值和事業成就感的多元需求。從我本人多年從事基層思想政治工作的體會，也經歷了這個轉變過程。以前，解決職工的思想問題，立足於給職工辦一二件生活小事，給一點實惠，什麼問題都可以迎刃而解，但這一招現在卻越來越不靈了。沒有創新，堅持以人為本，也成了一句空話。