二、搭建企業文化平台、鞏固企業文化陣地。
要搞好企業文化沒有一個良好的平台和有力陣地是不可能的。為此支公司經過幾年的努力，已經建立了一整套的文化陣地。支公司成立了電視台，投入20多萬購入了攝像機、編輯機，裝潢了播音室。現在，在每周一的碰頭會上，大家都能看到由本公司電視台製作的《祁電新聞》，許多電視新聞被晉中供電報導及縣電視台所採用。每逢年尾或者上級檢查是，電視台都能及時製作出質量上乘的專題片。
今年，支公司還成立了企業內部報紙《**電力》。及時將上級的會議及指示精神傳達到每個職工，將本企業在三個文明建設中的各項成績及時讓每位職工知曉，為職工反映心聲、業餘創作提供了園地，從而使報紙成為聯繫職工民眾的紐帶，成為企業的宣傳喉舌，成為宣傳企業的一個視窗，不僅增強了企業的凝聚力，而且提升了企業的整體品位。
管理網路化是支公司又一個亮點，從2002年開始，支公司投資100多萬元建設綜合信息管理系統，同年在全市供電企業率先開通共青團網站，經過兩年的不斷建設和完善，如今的祁電網站已經是一個很成熟合理的在全市供電系統中知名的網站。它幾乎涵蓋了公司的各個方面，包括無紙化辦公，制度大成，安全生產、用電行銷，支部、工會、共青團建設，電子企務公開，國際國內企業新聞，幹部職工管理等等，祁電新聞、報紙、專題片、電力志等也都在網上據有一席之地，使網站成為一個綜合性的功能強大的網站。
除此之外，公司還建設了健身房、閱覽室、圖板等，使企業文化活動有了堅實的硬體基礎，五一職工活動、七一文藝匯演，大大促進了企業文化各項活動的開展。
三、最佳化企業人文環境，塑造企業良好形象
企業群體應在民主和諧、生機勃勃的人文環境中工作和生活，這就要求企業必須形成一種富有活力、民主科學的組織管理機制，必須培育具有自主、自強、自尊、自愛、自控、自覺的職工環境，完善和發展富有吸引力的自然環境、物質環境和生活環境。
1、建設優美環境，注重人文關懷。隨著社會的進步和發展，環境保護與城市綠化已越來越受到世人的關注，美化環境、美化企業已成為現代化企業發展的時尚。近年來，支公司領導在創建“花園式站、所單位”等工作中，思想統一、目標一致，下大力抓整改，花巨資對110kv變電站進行了改造。該站原來只有柏樹36顆，綠籬50米，核桃樹2顆，現在已發展成為觀賞樹木30顆，綠籬50米，草坪1800平方米，新建假山一座，種植花草200株，使站容站貌耳目一新，達到了“花園式”標準。支公司機關每年投資1.2萬元對支公司辦公區進行了綠化和美化，達到了有樹、有灌、有花、有草。盆景、鮮花、綠籬、和辦公樓融為一體，構成了**城內一道亮麗的風景線。同時，對鄉、鎮供電所也進行了不同程度的綠化和美化，擺設了盆花、種植了綠籬，特別是城趙供電所的盆景和西六支供電所的噴泉別具韻味。電力宿舍區，綠化也有了大的改善，種植花草3萬餘株，龍槐、香槐40餘棵。與住戶的盆景、花卉組成了一個美麗的畫卷。
2、重視思想溝通，系牢情感紐帶。除了公司的大事的重要決策通過職工代表外，支公司領導每半年要分組（即生產組、經營組、後勤組及三產組）同全體職工進行懇談，在懇談會上要求每位職工暢開心聲，有什麼企業發展大計，對公司現狀有什麼想法，對公司領導有什麼意思和建議都可以大膽提出，絕不因此抓辮子記後帳。在婦女節、青年節、老年節等節日，公司全體領導都要和女職工、青工和退休老同志進行親切座談，了解他們心聲，傾聽他們的見解。同時把公司最近發生的大事要事向他們匯報，職工有什麼難事，鄰里有什麼糾紛公司領導都要親自上門去解決，職工的生日、病痛、退休職工和職工父母的身心健康也成為支公司領導關注的重要內容，及時把公司的關心、問候和溫暖送到他們心中，從而在全公司形成了一種心心相印、氣氛融洽的局面。提高了企業的凝聚力和向心力，也豐富了現代企業的內涵。這些文化氛圍使全體職工心情愉悅、有充實感和自豪感、生活、工作有意義，個人的奮鬥目標與企業發展緊緊地聯繫在一起，職工之間相互理解、信任、關心和尊重，和諧的人際關係與積極進取的競爭機制相互融合，為企業文化的進一步發展奠定了良好的基礎