四、創新企業管理思想，豐富品牌文化內涵
一個企業的管理思想直接影響著企業的發展方向和發展後勁，也決定著企業文化的走向和定位。支公司領導層認為，一個企業必須建立一套行之有效的有利於激員工能動性和創造性的規章制度以及與之配套的嚴格考核機制。3年來，祁電建立和完善了覆蓋所有企業活動的管理考核體系，大到安全生產、經營管理，小到吸菸和停車壓線，近到企業活動的現場，遠到出差千里外的地方，都有制度在規範和約束著職工。支公司的《工作日禁酒令》、《禁賭令》、《關於嚴肅會議紀律的決定》、《車輛管理制度》、《文明生產管理制度》、《經營工作考核制度》、《線損管理考核制度》、《安全生產考核制度》、《安全撕分制度》等一系列制度都經過了多次實踐修改和補充完善，已經成為企業規範工作行為、激勵員工工作熱情和創造力的基礎性東西，一個以制度考核人、以制度規範人、事事有人管、制度面前人人平等的管理機制已形成。幾年來，沒有一個領導沒有被處罰過。有4位領導因工作日喝酒而被罰500元並且通報批評，所有領導都有開會遲到或者沒戴工作證而被罰款和通報批評的經歷。相反為表彰公司信息網路綜合管理系統的開發者，公司拿出1萬元做為獎勵，為表彰奮戰在一線的安裝隊職工和供電所職工公司也都拿出10多萬元進行獎勵。3年多來，受到獎罰的幹部職工多達100多人次，其中，開除2名，下崗5名，撤職3人，而受到獎勵的職工也近百人。
“資源是會枯竭的，唯有文化生生不息” 。經過多年的摸索和實踐，**供電支公司的企業文化建設走出了一條富有特色的路子，企業文化建設同企業的品牌塑造、經營活動和管理創新緊密結合起來，以文化力驅動經濟力；與思想政治工作有機結合，提高思想政治工作的感召力和滲透力。從而在生產經營中發揮了推動力、導向力、凝聚力、鼓舞力的作用，促進了企業“三個文明”的同步發展，在探索建設科學規範健康的新型國企的工作中做出了積極的貢獻。