最近，中央辦公廳下發了關於加強信息綜合工作的通知，對各級黨委、政府辦公部門提出了更高的要求。如何做好信息綜合工作，我的認識和體會是必須做到以下五點。
第一點：必須和領導搞好關係，在跟上、適應領導、捕捉、完善領導意圖上下功夫
作為黨委、政府辦公部門負責信息綜合工作的人員，必須與領導搞好關係。這是我們的從屬地位和工作性質所決定的。我們與領導關係搞得如何，直接關係到信息綜合工作做得如何。這是因為，領導是最大的信息源，領導掌握情況最多，如果關係密切，經常接觸，經常交流，我們就會從領導那裡得到更多的信息和情況；如果與領導關係搞得不密切，我們就會失去大量的信息，就難以掌握很多情況。因此，可以肯定地說，一個與領導搞不好關係的人員，就不是一個好的稱職的信息綜合工作者。
那么，衡量信息綜合人員與領導關係如何的標誌是什麼呢？我的體會是關係好的標誌有三條：一是領導願意和我們交流情況、探討問題，有了事情、材料願意交給我們去辦、去寫；二是把事情交給我們辦，材料交給我們寫，領導覺得比較放心，相信我們能辦好；三是領導比較關心我們，關心我們的工作，關心我們的政治和物質生活。關係一般化的標誌有兩條：一是在領導心目中人員可有可無；二是領導對其不放心，有了材料不太願意交給其去寫，即使交給了，也覺得不放心，恐怕有差錯。
怎樣才能搞好關係呢？
第一，要跟上領導，這是最起碼的要求。信息綜合人員是領導的參謀和助手。作為參謀，我們就不能離首長太遠，作為助手，我們就要緊緊配合主手，作為“外腦”，我們就必須貼緊“內腦”。當然真正跟上領導不是一件容易的事情。一般來講，領導站得比我們高，看得比我們遠，了解的上級精神、下邊情況比我們多，向他匯報工作的人也多。在很多方面我們與領導之間有距離，這是客觀存在的。我們必須縮短與領導之間的距離，在歸跟上下功夫。在領導身邊，我們要時刻想著能做點什麼，對領導平時講的一些東西，特別是對當前工作和今後發展有指導意義的，要儘快整理出來；對領導的重要講話，在沒有講稿的情況下，我們要有速記的本事，領導講完了，材料就儘快地整理出來，能作為情況反映的要馬上反映，能抽出信息的要立即上傳，能形成文章的要抓緊完稿。這樣，領導才會覺得我們稱職有用。
第二，要努力適應領導。首先要適應領導的思想特點、語言特色和文風。人的性格、才氣、才情、稟性、工作習慣是不一樣的，文風更是不一樣。正像古人講的，“夫才有清濁，思有修短，雖並屬文，參差萬品”。“同閱一卷書，各自領其奧，同作一題文，各自擅其妙”。寫文章就像“人各一面”一樣，從來就是品類不一的。即使環境條件、主觀努力的程度大體一樣，但作者的修養、才思情趣、習性等也仍會千差萬別。我們給領導寫材料，必須儘可能地去適應領導的個性特點、特色。其次，要注意領導使用材料的環境、對象和角度。不同崗位上的領導講稿和在不同場合上的領導講稿，都要合時合體。我們要努力使領導覺得你寫的稿子就是給他寫的。
第三，要捕捉領導意圖。能否捕捉住領導的意圖，關係到信息綜合工作能否具有超前性、主動性，關係到工作效率的提高。我們必須有超前意識，想領導之所想，超前的研究和解決問題。一要時刻注意領導的動向。包括他在看什麼書，對什麼問題感興趣，平常談論最多的話題是什麼，都要注意掌握，預先研究。對看準了領導可能要用的信息要早蒐集，情況要早綜合。一旦日後領導找到我們要材料，或和我們一起研究探討這些問題時，我們就會心中有數，不至於毫無準備。二要把握工作規律超前工作。對一些屬於常規工作，預期必須做的事情，我們要超前啟動，儘早進行。像重大節日、重要活動的領導講話，在節日、活動到來之前，我們應當早想早動手，搶在領導交給任務之前。要特別注意研究階段性工作的規律，在任務到來之前，及早要情況、及早做準備。