改革，義無返顧
改革是會有陣痛的，但痛定思痛更易喚起我們的鬥志。我們是在進行一次重生，經過改革，我們將成為一個重整旗鼓後更為精銳和強大的企業，一個擁有了全新的機制，執行力日益增強的企業！
正如大家所知，當前企業的外部生存環境日益惡劣，市場競爭日益激烈，企業內部管理的種種弊端也日益凸現，市場反應速度慢，部門間推諉扯皮現象反覆出現，一些制度三令五申卻難以有效執行……總之，用一句話概括就是"人不好管、事不好辦"，這些現象歸根結底是"機制問題"，正是機制問題使企業面對諸多難題無計可施。在企業面臨日益嚴峻的經營、投資和成本等各方面的壓力下，晚一天改革則無異於成就競爭對手一天，無異於把企業向死亡推進一天。唯有加快改革的進程，實現機制的轉變，為企業打一支"強心劑"，才能促使企業奮力前行，迎頭趕上其他運營商；也只有這樣才能保證企業的可持續發展，保住員工的飯碗，這就是企業實施改革的原因。
同樣是改革，我們選擇深入和徹底。改革一方面涉及到了單位、部門和個人的責權利再分配，也不可避免的傷及到了某些同志的感情或利益。它的結果確實是殘酷的，而且待崗機制的實施會使改革變得更加殘酷。但如果權衡一下企業的長遠發展以及全體員工的利益，一些部門和個人的恩怨與得失無疑是輕如鴻毛的，"兩害相權取其輕，兩利相權取其重"，為了確保企業的長遠發展和廣大員工的根本利益，我們真的顧不了許多。
改革是要付出代價的，改革期間難免員工思想上產生較大的波動，市場經營也多少受了一些影響。在有些員工中也由此產生了"改革影響了企業穩定"的議論。但收穫的同時必有付出，我們正是要以小的付出換取大的回報。 俗話說"長痛不如短痛"，我們所要追求的是動態的、長期的穩定，捨去了可持續發展這一主題，去追求暫時的、短期的穩定則是毫無意義的。
反思改革，最大的一個收穫是在企業中建立了一個人員能上能下的機制，踐行了"讓有為者有位"的理念。有人說改革是想將某些人拿下去，將某些人推上去。其實，改革並沒有針對特定的人，其主要目的仍是將能夠為企業創造更多價值的人推上去。隨著社會的進步和企業的發展，企業辦社會的職能將不復存在，企業也決不會因人設崗、因人設事，更不會養閒人、養庸人、養不能為企業做貢獻的人。應該看到，人員重組改制上市工作的完成並不是改革的結束，反之才剛剛拉開序幕。企業正是要通過這樣的改革，使大多數員工找到能夠發揮自身潛能的崗位。同時，企業也將在此基礎上，逐步完善崗位競爭機制、績效評價體系，為員工的成長和發展搭建一個更具活力的全新的舞台。在這個舞台上，誰有能力並腳踏實地為企業創造效益，企業將給予他更大的展示空間；誰仍舊陷於混沌之中停滯不前，抱著過去的老觀念不放，企業必以能者取而代之，這將是擺在每個員工面前不爭的生存和發展規則。
待崗機制正是上述規則的集中體現。企業建立待崗機制的目的並不是不給員工出路，而正是從員工的長遠命運和企業前途考慮的，因為待崗機制可以激勵員工更加努力地去學習和工作，以更強的實力去爭取新的崗位，適應企業的發展，實現自我的突破。而且也可以促使在崗的員工時刻保持著強烈的危機感和奮鬥精神，不斷去努力提高自己的能力和水平，從而使整個企業機體在這種競爭環境中形成一個自強不息、努力爭先的組織氛圍。這才是我們建立待崗機制的真正意義所在。