四是營造青年成才環境。根據以往的經驗，基層團組織通過樹立青年成才典型，廣泛宣傳青年創新創效活動的重要意義，來營造良好的環境，雖然比較老套，但是卻很有效。前一階段，油田公司為表示對科技人員的重視，對某科研單位先進實行了獎勵一台寶萊轎車，這在全社會都引起了不小的反響。不說遠的，就本礦近年也湧現出很多創新創效先進典型。如嚴國順，礦工藝隊計算機組組長。做為一名自學成才的非計算機專業人員，多年從事計算機軟體開發，2001年他設計的軟體《採油隊油田開發地質生產數據綜合管理系統》獲油田公司技術創新三等獎，並在油田公司全面推廣使用，他所設計的軟體先後有7項獲得油田公司、廠一等獎，6項獲得廠二等獎， 2000年他曾被評為“採油一廠青工創新創效英才”，並連續6年被評為廠科技先進工作者。張立輝，礦聚中十四聯合站站長，做為一名管理人員，他積極探索、大膽創新，2001年擔任506隊隊長期間，他所撰寫的《506隊專業化管理模式》獲採油一廠現代化管理成果一等獎。為了適應油田發展，實現管理上的創新，他立足聚中十四聯合站實際，進一步解放思想，不斷攀登新的高峰，率先在全廠實現文本、量化、知識管理，不斷追求管理上的創新與飛躍。這兩個典型都曾經是很普通的員工，他們靠自己的自學和極強的創新意識實現了自己的價值。通過對他們事跡的宣傳，使廣大青工認識到創新離我們並不遙遠，只要珍惜現有的成才條件，每個人都有希望成為企業發展需要的人才。
五是健全創新活動機制。成功的事業呼喚健全的機制，我們青年創新創效活動一直以來，還沒來得及形成自己的機制，因此，我們要想使此項活動程式化、規範化、有效化，必須把健全完善機製作為全面深化青年創新創效活動的重要內容，其必然性和合理性主要體現在工作機制與活動實踐的辯證關係上。一方面，活動實踐是培育產生工作機制的前提和基礎。任何工作機制都不可能憑空產生，是活動實踐規律性的反映。另一方面，工作機制是活動實踐進一步深化發展的條件和保障。缺少工作機制，活動實踐就會停滯不前，難以向前發展。因此做為一種民眾性的創新實踐，有必要對活動規律進行總結，升華為工作機制，指導青年創新創效活動的深化發展。
我們基層團組織首先應努力構建青年創新創效活動的制度化工作機制。有了制度，就形成了規範，就能夠克服因人更事的現象，實現活動的健康運行和長遠發展。比如，我礦在開展創新創效點子活動中，把點子的提收、採納、落實、驗收作為一個整體來規範整個運行制度。力爭做到每月個基層團支部提交點子數量有規定、採納率有標準，落實情況有檢查、驗收結果有考核，這樣使得“點子”工程按部就班、基礎牢固。不僅如此，我們還要進一步，規範創新活動中涉及的各種標準和制度，建立與主題活動相關制度，完善活動運行機制，確保活動規範開展。同時，通過有效的量化管理進一步調動青年參與的積極性。
其次要努力構建青年創新創效活動的科學化工作機制。如，我們實行的“創新創效點子”活動的“三制”工作模式，即把創新創效活動形成經常制、會員制、積分制的管理模式。每月定期開展一次創新創效點子的評選活動，建立創新創效分會，實現創新創效點子活動的動態評比，使此項活動逐步走向程式化、規範化、科學化。青年創新創效活動直接服務於企業，是一項實實在在的工作，必須體現科學管理，堅持實事求是，一定要結合青年的崗位實際，切忌好高騖遠。在活動思路和工作措施上要講求科學，思路確定及重大措施出台前，廣泛徵求各方面的意見，切實體現企業和青年的要求。在活動評價上要講求科學，堅持權威評說，如成立專門的點子認證小組，由礦科技主管領導把關，對一些效益方面的量化指標進行認定。從而使創新創效活動科學而有序地開展。