第五，要創新方法。招商活動年年搞，但要創新思維，注重實效，不能老一套，更不能為了應付而招商，走過場。重點抓好五個並舉；一是走出去與請進來並舉。既要小分隊全面出去，又要善於把客商請到現場來實地考察。要形成和鍛鍊一支專兼職相結合的招商隊伍，並積極培育中介招商市場，增強引資活力。二是老客戶與新客戶並舉。既要邀請老客戶，也要有目的、有計畫地邀請新客戶，大力開展以商招商，形成“一帶十，十帶百”的連鎖效應。三是專業招商與委託招商並舉。今年我們設立了招商局，統一協調和管全市的招商引資工作，各部門、鎮鄉建立招商辦公室，並在廣東、溫州、上海、廈門等地設立設立招局分局，實行專業招商，同時還要重視發揮在外創業的蘭溪籍企業家、知名人士、專業人才作用，大力開展委託招商。四是節會招商與分散招商並舉。今年要在辦好蘭花節、組織參加浙洽會等節會招商的同時，各部門要從實際出發，自行組織富有創意、行之有效的招商活動。五是抓外資與抓外貿、外經並舉，“三外”齊上，提高對外的開放度和吸引力。
第六，要最佳化環境。區域環境，特別是軟環境，對招商引資的影響越來越大。儘管我們對軟環境一直很重視，但目前仍然存在不少問題：部門辦事效率不高，法制意識不強，有的項目審批環節多，政策宣傳不及時，收費不規範等等。各部門要本著對事業高度負責的態度，切實把環境建設放在重要位置。要充分發揮好為民辦事中心的服務功能，實行“一站式”服務，一個視窗辦結，改善服務水平，實行項目全程代理，部門全程代理制度，完善社會各界對部門服務的監督測評機制，營造高效便捷的服務環境。要深化審批制度改革，精減辦事環節，提高服務效能，切實制訂落實有利於外商投資興業的一系列優惠政策，營造優惠透明的政策環境。同時，要營造規範嚴明的法制環境、適度超前的設施環境、誠實守信的信用環境，下一步要進行一次環境最佳化的回頭看，認真對照檢查，承諾的必須兌現，切實提高我們的軟環境建設。
第七，要強化考核。要進一步落實招商引資責任制，對年初制定的招商引資任務要全面加以落實，層層分解工作任務，明確責任分工，加大督查考核力度。市招商局作好招商引資的“一號局”，要切實履行好職責，每月進行一次督查，每月將督查情況進行通報，年中、年末在新聞媒體公布招商引資的進度情況，接受社會各界監督。同時完善考核獎勵辦法，年終要不折不扣地兌現有關考核獎勵政策，以推動招商引資工作持久深入開展。
第八，要狠抓落實。今年對全市的幹部進行了調整和交流，目前已基本到位。新的班子要牢牢樹立發展是第一要務的思想，緊緊圍繞招商引資這個“一號工程”，狠抓落實，尋求突破。今年時間已經過去五個半月，時間緊，任務重，新班子要有隻爭朝夕的精神，要有對經濟發展高度負責的精神，做好招商引資工作。要加大宣傳力度，積極營造“人人都是投資環境，人人都是招商主體”的良好氛圍，全民動員、全民招商。要根據本部門、本單位的實際情況，挖掘潛在的資源，發揮自身優勢，理清工作思路，落實責任制，同時切實轉變工作作風。6月份我們要進行一次圍繞目標，提高效率，共奔小康的大討論，營造我們積極向上的工作氛圍，進一步提高和改善我們的投資環境，以此來提高招商引資的質量和水平，進一步擴大招商引資成果。