（三）通過改革，各企業的家底基本摸清了。改革前，局屬企業的許多物業和設備均由局隨意調撥，從而造成大量的產權不清、手續不全、賬實不符，企業與企業之間的“三角債”比較嚴重。為此，我們在改革之初便通過企業自我清查，力爭把家底摸準、摸實、摸細，並把資產、債務和人員狀況作為重點內容進行認真的核實，做到了改革前心中有數，思路清晰，避免盲目性。我們從產權界定開始，本著尊重歷史、正視現實的原則，按照有關政策規定，著力解決歷史遺留的各種問題；還委託有資質的中介機構經過為期一年的工作，對各企業的資產進行了財務審計和資產評估，對有關賬務進行了梳理和規範，真正做到了賬務明了，產權清晰，責任明確，同時也為我們的改革提供了翔實的依據。
（四）通過改革，企業的經濟效益有了明顯提高。改革前，我們的企業關係不順，運作不規範，“等、靠、要”思想嚴重，企業嚴重虧損，職工則旱澇保收，即無責任，又不痛惜，企業的生存與發展到了相當危險的地步。面對如此被動的局面，我們通過對工資分配製度、勞動人事制度等改革，與企業經營管理者簽訂資產經營責任書，明確雙方的權利與義務，充分調動廣大幹部職工的工作積極性和主動性，新上任的各企業領導班子，講團結，講民主，講實幹，講效益，緊緊圍繞“提高企業經濟效益”這一中心而開展工作，在提高經營收入、開源節流、增收節支上做文章，在提高企業管理水平上下功夫，各企業出現了“抓經營、講效益、抓生產、求發展”的全新局面。實踐證明，企業改革是有成效的，如*公司較去年同期相比，物業出租率上升*%，經營收入增長了*%；*公司物業出租率已達*%，7～10月份每月比局下達的經營目標任務減虧*萬元；*公司每月比局下達的經營目標任務減虧*萬元；*公司7～10月份實現淨利潤*萬元，與去年同期虧損8萬元相比，實現了扭虧為盈，其他各企業的情況也較改革前有了明顯的提高。
同志們，我們今天的改革僅僅走出了一小步，僅僅有了一個良好的開局，並不意味著企業改革的任務全部完成，並不意味著企業改革的完全成功。形勢在不斷變化和發展，企業改革也面臨著新任務，後面還有很長的路要走，還有很多事要做，我們一定要振奮精神，真抓實幹，與時俱進，深化改革，以改革促發展，在改革中發展，在改革中壯大，努力開創我局直屬企業經營管理的新局面。
二、進一步深化改革，加強企業經營管理
一是要深化改革。我們對企業管理體制及運行機制進行了一些初步的改革，為企業注入了新的活力。但由於我們的基礎薄弱，企業改革之後還存在這樣或那樣的問題，在一部分員工中“平均主義、大鍋飯”的舊觀念仍然存在；在如何正確處理眼前利益與長遠利益關係問題上仍有模糊認識；在建立以崗位工資為主多種分配形式並存的分配製度等方面還要進一步破除大鍋飯的錯誤思想。進一步深化企業改革，沒有現成的模式照搬，只能在探索中前進，在前進中不斷探索。我們的企業在過去積存的弊端非一日之寒，自然我們也不能期望一次改革就把所有的問題給予徹底解決。在企業改革中即使出現這樣那樣的問題與不足，也屬正常，在所難免，這些問題和不足也只能通過不斷深化改革來解決。因此，我們要進一步統一思想，提高認識，不斷發現問題，解決問題，深化改革，最終實現企業改革的目的。