深化企業改革，各企業要繼續做好宣傳教育工作。前段時間，我局出現了個別企業員工對現狀不滿，並提出訴訟的情況，原因是多方面的，但思想政治工作做得不夠深入、不夠到位也是一個因素，我們各企業負責人一定要進一步引導員工解放思想，轉變觀念，識大體，顧大局，正確處理好整體與局部、集體與個人的關係，使人人都能意識到在社會發展的新形勢下，在市場經濟條件下企業也與自然界一樣，物競天擇，適者生存，企業不改革只有死路一條，人不適應潮流就會被淘汰。做好員工的思想工作，並不意味著遷就，允許員工有想法，但不允許員工消極怠工，做為企業的一名員工，要珍惜自己的工作，要愛企業如同愛家一樣，不但要出工，還要出力，更要出成效。人在企業，要依照企業的規矩辦事。企業要教育員工認清形勢，徹底轉變觀念，順應企業改革的這一潮流趨勢，從而牢固樹立起危機意識，提高投身改革的自覺性、積極性。同時要加快改革的步伐，按照局直屬改革與發展總體方案中提出的目標、步驟與要求，積極探索，進一步理順關係，完善管理機制，進一步鞏固企業改革的成績，增強企業的競爭能力，不斷提高企業經濟效益。
二是要加強管理。管理是企業發展的基礎。 首先各企業要緊密結合本單位的實際情況，按照建立現代企業制度的要求，制訂出符合本企業實際的規章制度，如財務管理、勞動紀律、崗位職責、效績考核辦法等，這是一項非常重要的工作。制度是管理的依據，要建立一套科學的、全面的、嚴格的管理制度，使員工有章可循，真正做到用制度來管人管事管物，這一點剛才在聽匯報時，有些企業如*等公司已經開了個好頭，並且做得較好，我們應大力推廣。當然，光有一個好的規章管理制度還不行，還必須認真按照制度辦事，而且要不折不扣地執行。我們一定要改變過去那種憑經驗辦事的作風，隨意辦事的作風，盲目辦事的作風，把我們的管理逐步納入程式化、規範化、科學化的軌道，實現向管理要效益的目標。在這裡，我要特彆強調和要求的是：各企業務必要抓緊制訂出企業發展的長遠規劃目標和實施方案、計畫；各企業凡有貸款、借款、負債的，要儘快擬訂出還貸、還款、償債計畫。管家理財、開源節流，制定目標，謀取發展，也是企業管理的重要內容，各企業不可忽視。
三是講求經濟效益。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力。企業經營的成本，包括管理成本、人工成本、財務成本等，這些元素構成企業經營的總成本。計算成本乃是企業的經營之道，降低成本則是企業確保市場競爭力的主要手段，是提高企業經濟效益的基礎。我們要有一種“降低成本為基礎，創造利潤求發展”的經營理念，要牢固樹立經濟效益的意識。企業改革以來，特別是分配製度的改革，把職工的收入與工作績效掛起鉤來，對於提高企業的經濟效益無疑起到了很大的催進作用，今後要繼續加大力度，不斷探索，在企業經營活動中，企業首先要算經濟帳，不做虧本生意，投入必須有產出，產出必求高效益，使投入與產出保持正比例的增長關係。員工的收入要與其工作績效掛鈎。明年各單位經營目標責任制中的指標必須要在今年的基礎上有所提高：按成本管理模式考核的單位，成本指標必須進一步降低；按利潤增長模式考核的盈利單位，目標利潤必須有所提高；允許政策性虧損的單位，虧損額必須降低；總之一句話，贏利的企業要多贏利，減虧的企業要多減虧。不然，面對巨大的市場壓力，企業不創造新的利潤，靠什麼生存，靠什麼發展。