我縣實施農發資金縣級報帳制已經五年了,實踐告訴我們,在實施縣級報帳制的過程中,以下三個方面必須引起高度重視:第一,推行縣級報帳制應取得項目鄉鎮的理解和支持。新的管理制度必將舊的管理模式造成一定的衝擊,使鄉鎮的自主權受到限制,報帳手續增多等,有些人認為這種管理制度是對鄉鎮的不信任,因此,必須消除這些模糊認識,充分調動鄉鎮的積極性,達到相互理解、相互配合的目的。第二,要使縣級報帳制落到實處,必須有相應的配套措施做保證。為保證項目建設的計畫性、工程預決算的合理性、報帳憑證的真實性,目前實行的會計委派制、招投標制、工程監理制、政府採購制等,都是一些行之有效的保障措施。第三,要有一支素質高、責任心強、業務精的幹部隊伍。縣農發辦承擔項目的規劃設計、工程預算、組織管理、監督指導、竣工決算、成本核算等項工作,工作任務繁重,專業性強,沒有較高水平的工程管理和財務管理人員是難以勝任的。