更新觀念，實現全員降本增效
作業201隊
半年來，作業201隊結合全處開展的“提升全員素質，增強發展意識，打造歡工品牌，實現降本增效”活動。強化經營管理，制定具體實施辦法，建立完善經營考核機制，將全年經營指標層層分解，嚴格考核，努力實現全員降本增效，1-6月共完成各類作業施工井96口，實現勞務收入334萬元，單井產值3.48萬元，下面，我向領導匯報：
一、打造“精品工程”是實現全員降本增效的有效途徑
面對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發展”的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴格的《質量管理制度》將is09001質量管理體系認真落實到實際工作中，落實崗位質量職責，並實行全員質量風險管理和質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題，直接追究責任者，取消當班工作量，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質量第一”的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，並統一驗收，認真做好探砂面、沖砂、下井工具檢驗、管柱匹配、清潔、試壓、完井試抽等工序，本道工序驗收合格後方可轉入下道工序，從而保證了當班質量管理“流程”無瑕疵，在齊21-309井堵水補層施工中，由於該井是一口長停氣井，有過作業井噴歷史，層系複雜，井內壓力狀況不清，還要進行打撈封隔器後再打兩個封隔器，再補射氣層自噴投產，施工技術和質量要求標準很高，井控工作也面臨嚴峻的考驗，採油甲方十分重視這口井的作業施工，我們領導班子將該井施工做為一個新的經濟成長點來對待，決定將該井打造成為精品工程示範井，幹部靠前指揮，24小時全天候跟班作業，制定和採取各種防範措施，將井控工作做為重點工作，從而有力地保證了質量、安全、環保工作順利實施，僅用9天時間順利完成井，鑒於該井施工的難度較大和提前投產，該井在勞務結算時將費用增加到5萬元，創今年全公司常規措施井勞務收入最多的記錄，真正達到了甲、乙方雙贏互利的目的。
二、開展用戶“滿意服務”活動是實現全員降本增效的方式
在認真總結和分析以往施工經驗的基礎上，我隊時刻想甲方之所想，急甲方之所急，將作業施工服務的起點由開工之前提前至接到施工方案的時候，將終點延伸到達到甲方滿意為止，為此，在每接到一口井施工方案時，都要認真查閱井下地質資料和作業井史，發現施工方案中的工序措施不利於保護地層和油井的正常生產時，便及時、主動地與甲方溝通、協商，向他們提出更為合理的施工措施，這種超前服務保證了作業施工的高效、優質，在齊108-18-16井下泵施工時，經查閱地質資料和井史，發現該井極易出砂，並根據起出的注汽管柱尾管中有大量地層砂的實際情況，及時與甲方溝通，建議將下泵改為探砂面，以免造成工序返工或無效，建議被甲方採納後，下沖砂管柱下探砂面砂柱為96m，避免了一次返工井的出現，同時，在勞務結算上，也受到了嘉獎，僅沖砂一項創效1.4萬元，另外，提高職工在作業施工中的綜合文明程度，根據現場作業與採油甲方在相互交往中可能遇到矛盾或摩擦的實際情況，使用文明用語，如“您好”“請你相信，這項工作我們一定做好”“保證讓您滿意”“謝謝”等文明用語隨時隨地可以聽到，良好的服務促進了工作的開展和效益的提高。