“三舍”就是“捨得肥水流入別人田、捨得吃虧在眼前、捨得讓別人賺大錢。”這裡的“舍”僅僅是個手段，“舍”的目的是為了“取”，“舍”是暫時的，“取”則是長期的，“舍”是相對的，“取”才是絕對的。
觀念一更新，遍地是黃金。近幾年來，我們採取低租金、低補償，並在稅收和辦照、辦電、辦證等各方面提供優惠政策，使新增的22家外來企業交稅額達100多萬元。例如我們將原有帳面固定資產500萬元的純鹼廠生活區及電力設施以年租僅３萬元的優惠條件租給北京奧得賽化工有限公司，98年當年建成投產，其高科技產品遠銷東南亞、美國，當年實現產值4000萬元，交稅收30萬元。還安排140多名當地農民就業，月工資達500元。 這些數字說明了一個淺顯的道理：捨得金彈子才能打得著金鳳凰。
三、定準生產要素的增長點──加快“五引”強經濟
思想解放了，措施和行動也就不一樣。在“三舍”基礎上，我們作出了“引”字決策。“引”是一種投資環境，即各項優惠政策和“三舍”在具體操作中所產生出的力。引的對象主要是各類生產要素，引的目的是促進生產要素向本地合理而有序的流動，引的內容主要是“引進項目、引進人才、引進資金、引進技術、引進設備”。“引”需要培育生產要素市場，發展產權交易，加快產權流動和重組，推進資本營運；需要建立健全人才、勞動力有序流動，競爭擇業；需要運用法律、經濟、行政等手段，規範和發展市場中介組織，完善服務、公證、監督功能，努力創造開、公正、公平的市場環境。
“引”需要解放思想，既要注意引入“公”的，更要注重引入“私”的。為此，我們在全處廣泛開展
解放思想的大討論，轉變私營經濟是補充經濟的觀念，樹立“三不論”意識，採取公有私營、混有民營( 混合所有制)等多種經營方式，放手、放開、 放膽引進發展民營經濟，讓民營經濟代表在大會上現身說法，使民營業主向田鎮、盤塘、黃家山等繁華地段和特色區域集中，為民營經濟大發展奠定基礎。
近幾年來，我們共引進資金6800萬元，引進各類技術人才140多個，他們來自於北京、上海、 廣東、浙江、福建、江蘇等10多個省市，引進的項目有建材、化工、機械等工業方面，還有特種立體養殖等農業方面，引資企業達22個。事實說明，自己的力量固然要發揮，但終究是有限的，而可供引進的力量是無限的，只有引進這無限的力量，才能實現本地經濟騰飛。
四、認準公有經濟結合點──實施“五聯”上規模
在引的同時，我們把另一著力點放在“聯”字上，“聯”是由粗放到集約，由“小打小鬧”到規模經營的有效途徑，是公有制經濟的一種新的實現形式。在“聯”字問題上，最主要的就是要破除“公有制”觀念誤區，不能認為集體企業與個體企業聯合後就不是公有制，這是市場經濟發展到一定階段後的必然產物。
我們的“聯”主要是“廠廠聯合、廠村聯合、廠場聯合、廠站聯合、廠商聯合”。組建石材集團、機械加工集團、化肥集團、水泥集團、化工集團。採取資源聯合開發、資本聯合利用，人才聯合引進、技術聯合互補、資產聯合配置等辦法，全方位的拓展聯合空間，聯動發展經濟。使“聯”字不僅深入人心，滲透到全處每個角落，而且還體現在企業名稱上，例如黃聯碎石廠(與黃梅縣聯辦)、公安碎石廠( 與公安部門聯辦)、雙劍碎石廠(與檢察院聯辦)、福田特鋼廠(福建與田鎮聯辦)等等不一而足。