淺談怎樣當好組織部長
組織部長作為管黨員的黨員、管幹部的幹部，其職責具有鮮明的政治性、嚴肅的政策性、高度的綜合性和強烈的實踐性。根據這次培訓班上學到的知識，結合工作實踐，我體會到，當好組織部長要處理好四個關係。
一、正確處理自律與他律的關係。組織部長既是組織部門的一把手，又是組工幹部隊伍中的一員。因此，他必須既要作好表率帶好頭，又要管好隊伍帶好人；既要自律，又要他律；既要律己，又要治部。而自律又是他律的前提和基礎。
“自律”就是約束自己，也就是要加強自我修養，不斷提高自身素質。一要加強政治修養。組織部長所處的重要位置，決定了他尤其要講政治。作為一名領導幹部，組織部長必須把政治素質放在自身整體素質的核心和統帥地位上，不論在什麼時候，不論處於什麼樣的環境，都要保持清醒的政治頭腦，做到政治上成熟。要把握正確的政治方向，堅定正確的政治立場，堅持正確的政治觀點，始終同黨中央保持高度一致，努力在實踐中增強政治敏銳性和前瞻性，提高政治鑑別力和洞察力。二要加強品格修養。組織部長應該以自己崇高的道德情操去感染人，以自己高尚的人格魅力去影響人，做到任何情況下都不失信、不失品、不失節，不斷提高自己的非權力影響力。具體要做到三個方面：①大公無私。無私即無畏，要嚴格按黨的方針政策辦事，自覺端正選人用人思想，決不搞任人唯親、任人唯順；要敢于堅持原則，排除各種干擾，頂住各方面壓力，抵制選人用人上的不正之風。②公道正派。正派是做人的基礎，公道是為“官”的準繩。作為組織部長，要光明磊落，明辨是非，搞五湖四海，不搞親親疏疏，實事求是、客觀公正地評價、對待每一位同志。③甘為人梯。組織部長要有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，求賢若渴，廣納群賢；要安於清貧，耐得住寂寞，正確對待自己，正確對待他人，始終保持平靜之腦、平常之心、平淡之欲、平實之風。三要加強作風修養。要帶頭執行黨的民主集中制原則，勇於開展批評與自我批評，堅持走民眾路線，善於聽取不同意見，作風民主，搞好班子團結，不搞“家長制”、“一言堂”；要樹立正確的權力觀、利益觀，正確對待手中權力，自重、自省、自警、自勵，嚴守組織人事紀律，清正廉明，拒腐防變。
“他律”就是約束別人，也就是要帶好隊伍，從嚴治部。從嚴治部是組織部門適應新形勢、新任務的需要，也是組織部長履行職責的需要。要以“黨性最強、作風最正、工作出色”為標準，搞好“五抓”：一是抓學習，提高組工幹部素質。堅持馬克思主義的學風，把學習看作是一項長期的任務，在組織部部門大力倡導“建學習型機關，做學習型幹部”，引導組工幹部在樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀上下功夫，在提高自身素質上下功夫。二是抓教育，樹立良好形象。主要樹立四種形象：①一身正氣，樹立可敬的形象；②和藹熱情，樹立可親的形象；③公道正派，樹立可信的形象；④盡職盡責，樹立有為的形象。三是抓制度，力求工作規範化、制度化。要明確和規範崗位職責，建立目標責任制和監督檢查制度，制訂切實可行的工作程式、工作紀律，責任到人，務求落實。四是抓實效，培養求真務實的作風。要注意調動每個人的工作積極性和創造性，樹立嚴謹、細緻、求真、務實的作風，熱心、耐心、細心、精心，不搞花架子，不做表面文章，兢兢業業地做好每一項工作。五是抓基本功，提高工作效率。要強化組工幹部的基本功訓練，要求每一名組工幹部都要能想、能說、能做、能寫，熟悉組織工作和幹部工作的內容，培養獨立工作的能力，提高工作效率。