尊敬的各位領導、親愛的各位老師：
大家好。首先感謝領導給我一次與大家交流的機會，做一個關於班級管理方面的發言，在班主任的這條道路上，我們每位教師都有屬於自己的一套得力的方法。我苦思冥想總覺得我所做的事情太平凡、太平常，很平淡，無經驗可談，如果說是經驗交流倒不如說是班門弄斧。我感到欣慰的是：我班學生的整體成績有較大的進步。兩年多以來沒有一個學生受到學校處分，學風、班風有較大的轉變。這一切與我校領導的正確引導分不開。與我班科任老師的共同努力互相配合、密切合作、細心教育分不開。今天我準備和大家交流兩個話題，一個是小組合作，一個是班級管理，其實我認為更重要的是班級管理，班風正，學生的思想正才有利於小組合作的開展。我先來談一下小組合作經過一年多小組合作式教學及管理模式，我發現組織小組合作學習並不是一件簡單的事比較繁瑣，要求我們班主任老師在課前做大量的準備工作。我從三方面談一下小組合作：
一是小組的建立;二是小組長的培養；三是小組的評價。首先由我來談一下小組的建立，我班共有60名學生，分為9個小組，每組6-7名學生，從組長到組員依次排為1-6或7號，每組同號的組員實力相當，我們每組的座位編排都是組長坐正中間，左為6號右為7號，2號和5號是同桌，3號和4號是同桌，每個組都要有學習優秀者，組長要選一些思想品德好、學習成績較好的、具有特長、口齒清楚、說話流利，關鍵是能起到到頭作用的學生為組長，並進行積極培養。每個組員都有明確的分工，管紀律的、衛生的、收作業的，建立“一幫一”學習制度。共同捆綁記分！形成“共同體”！從幫與被幫兩學生的學習情況、品質、行為、習慣等各方面共同進行衡量。
二是對小組長的培養
小組長是一個小組的核心，一個做事認真負責的小組長能帶領整個小組積極向上。教師要利用各小組的組員評價為民意基礎選出組長，這樣選出來的小組長基本上是比較有威信，而他自己也非常有自豪感，開展工作或組織活動更順利。但不提倡小組長“終身制”，以應鼓勵學生競爭，如果組員覺得組長做得不稱職，如組員提出合理的理由，可改選出認為勝任的組長。學習活動的開展都必須以小組為核心。包括作業的收交、小組紀律的管理等，都可以以小組為單位進行評價，每周進行一次優秀學習小組的評選活動，每月結合學生綜合素質評定進行總結表彰，以增強學生的集體意識。一要培養小組長的責任心。一開始建立小組的時候經常會聽到這樣的情況“老師，你把我換了吧，我不想當組長。”雖然多數同學是因為管不了，但也有的同學是私心很強，怕耽誤自己學習，或者不願去操那個心。其實這是我們的孩子極不負責任的一種表現。所以我認為首先要使他們建立起責任感和使命感，要讓他們懂得“既然你已經是小組的核心，是小組長了，就得履行小組長的職責，如果連自己都管不了，更不用說管別人了”，同樣也應該明確告訴小組長“老師永遠是你的支持者，就算你在執行工作中再難，老師永遠和你站在一起”。二要教給他們一些基本的管理方法。 1.從全局考慮問題的方法。小組長是為全組服務的，考慮問題不能從小範圍出發，應從全局著眼，看能否推動全組的工作。2.表揚與批評的方法。在組內表揚一個同學時，要有理有據，讓大家信服；批評時更應注意分寸，點到為止，不要激化矛盾。3.嘗試與六號或七號同學交朋友的方法。有意安排自己與六號差生結成一對一的朋友關係，以一個朋友的身份去規勸、開導、影響他，時時督促他（她）。隨時向老師匯報他們的思想動態，爭取讓後進生不出現違反紀律等大問題。 4.抓好各方面工作的方法。要調動好小組成員的積極性，督促他們搞好學習及日常工作。5. 積極主動地組織合作交流的方法。組長組織合作交流時，要先進行有序的安排，如鼓勵組員大膽發言，讓會說的先說，不會說的後說，促使不同的人得到不同的發展；組長在交流過程中進行靈活協調，如對於表現好的同學進行表揚，當出現意見分歧時，組長應問個為什麼，請組員說出理由，當出現冷場時，組長應帶頭起表率作用。從而培養組長的組織、安排、協調能力，促進合作交流的有效進行。我們的學生年齡較小，能力有限，所以我們要及時發揮組織者和引導者的作用，定期召開小組長會議，引領小組長之間展開自主互助，相互交流遇到的問題，介紹自己處理同類問題的經驗和技巧，順便也可以發現一些問題。對小組長的培養，我堅持激勵原則，對小組長的點滴進步要給予表揚，學生們對小組長都很佩服，這樣有利於小組長的管理，小組長的培養也可以帶動全班同學的學習積極性，每個小組長也更加熱愛自己的這個工作。利用小組合作學習時，最容易讓人擔心的是個別學生學會偷懶，開小差，總是游離在合作學習的小組之外，課堂上他們無所事事，卻在分享著其他小組成員的勞動成果。要幫助和鼓勵學困生，讓他們找到自己是好孩子的感覺；要教給他們正確的學習方法。