三是以講促新。將組工講壇與實施組織工作創新項目有機結合，以“每月一講”的形式，集思廣益，完善方案，探尋組織工作重點難點問題的突破路徑。近年來，我部探索開展“一報告兩評議”的作法被中央吸納為四項監督制度之一在全國推廣；推行基層組織建設“三三制”模式的作法得到xx、李源潮等領導同志批示肯定，縣級領導班子和領導幹部綜合考核評價辦法被省委組織部肯定推廣。這些創新經驗都融匯了“每月一講”的點滴成果。
三、增強“每月一訪”的實效性，打造作風錘鍊載體
我們著眼於不斷發揚組織部門聯繫基層和民眾的良好作風，深化“組工幹部下基層”活動成果，在全市開展了組織人事工作“每月一訪”活動，讓幹部能夠真正深入基層、深入民眾，訪民問計，努力形成下基層、煉作風、促工作的有效機制。
一是明確要求，量化任務。專門下發檔案，要求全市組織人事幹部，每月至少到基層開展訪談活動1次，每人每年訪談不少於12個基層單位，訪談對象不少於20人，組織部班子成員、市直部門黨組（黨委）書記每人每年訪談對象不少於xx人。重點走訪各級領導班子、優秀黨員幹部、優秀人才、困難黨員民眾、大學生村官等xx類群體。活動開展以來，全市組織人事幹部已開展訪談xxxx人次，走訪座談各類人員xxxxxx人，收集有價值的意見建議xxxx多條，實現了組織部門與基層單位的有效溝通。
二是規範台賬，硬化考評。為確保每月一訪的真實性、規範性，統一印發了“每月一訪”活動記錄簿，要求組織人事幹部如實記錄訪談和落實情況，並建立“組工幹部下基層”工作檯賬和檔案，把幹部在“每月一訪”活動的表現、幫助基層和民眾解決問題的成效作為衡量工作、評價幹部、選拔任用的重要依據。截至目前，全市9個縣（市）區和xx個市直單位均建立了“每月一訪”台賬。
三是深入訪談，最佳化作風。全市組織人事幹部自覺放下架子、撲下身子，主動上門走訪、電話約訪、帶案下訪、跟蹤回訪，自覺深入到矛盾較多、問題複雜、工作基礎薄弱的地方和基層單位，與黨員、幹部、人才和民眾，面對面訪談納諫，心貼心交流溝通，實打實幫扶解困。每次集中訪談結束後，及時梳理訪談情況，立即整改存在的問題。去年以來，共收集整理了xx大類、xx項意見建議，對職責範圍內的xx項積極辦理落實，目前已辦理xx項，提交市委研究xx項，向其他歸口部門反饋意見建議xx項。
四、增強“每季一宣”的統籌性，拓寬公開透明渠道
我們牢固確立“既做又說”的理念，將組織工作宣傳作為重要任務，每季度開展一次組工新聞發布和一次大的組工宣傳活動，以宣傳的頻度、廣度和深度，切實增強組織工作透明度、公信度、滿意度。
一是系統化謀劃宣傳。制定了組工新聞發布制度。年初及早做好組工宣傳規劃，確定組工新聞發布計畫和宣傳重點專題，力爭做到中心工作全面宣傳、動態訊息及時宣傳、重大典型深入宣傳、創新舉措重點宣傳。同時，建立激勵機制，將組工宣傳納入綜合考核指標體系，調動組工幹部參與宣傳的積極性。去年全市組織部門舉辦新聞發布會xx場次，其中部機關集中發布4次；在各級媒體發布有份量的組工宣傳稿xxx篇，其中中央級xx篇，省級xxx篇。
二是戰役式實施宣傳。每季度圍繞組織工作的中心任務和一個時期的工作重心，打好新聞宣傳戰役，在各大主流媒體上推介重點工作進展、重要工作經驗和重大先進典型。去年，市委組織部集中開展了4次組工集中宣傳，內容涵蓋“一報告兩評議”工作、“三三制”模式推廣、幹部教育培訓工作、人才隊伍建設、組織人事工作“每月一訪”活動等13個方面的創新和特色工作，達到了展示工作成效、引導輿論焦點、增進民眾認知的目的。
三是整合式跟進宣傳。在業務工作進程中，注重把組工宣傳滲透進來，做到“三個同步”，即謀劃業務工作時同步謀劃宣傳，開展業務工作時同步跟進宣傳，總結工作成效時同步總結宣傳。去年，我們圍繞學習貫徹“四項監督制度”、開展“整治用人不正之風制度落實年”活動，成功舉辦了全市“貫徹幹部工作法規，匡正選人用人風氣”知識大賽，並在xx日報、xx電視台、廣播電台開辦了專欄和專題節目，決賽實況通過電視和網路直播，吸引了全市3萬多人收看，新浪網、荊楚網、湖北日報等媒體刊發了大賽訊息，形成了工作聲勢和宣傳效果相得益彰的好局面。