（三）兩大行業有發展，市場形勢仍嚴峻。上半年，我們加強建築企業管理，狠抓質量安全，控制工程造價，落實扶持政策，行業質量管理水平明顯提高，新增“衢江杯”優質工程21個、優質結構工程23個，“錢江杯”優質工程4個、優秀勘察設計12個；兌現各類獎勵金額137萬元；建築業總產值151億元，比去年同期增長15.2%。但是安全生產形勢不容樂觀，全市安全生產死亡指標5個，柯城和集聚區已各發生1個，在下半年全速推進過程中，必須高度重視、嚴防死守。上半年，我們實時對接反饋、協調解決房地產市場有關矛盾和問題，房地產業總體健康平穩，但各項主要指標下半年有進一步下滑趨勢，加大了房地產發展和社會維穩的壓力，整體形勢嚴峻
（四）黨建廉潔有提升，有效預訪需加強。上半年，我們按照市里統一部署和要求，全面開展民眾路線教育活動，規定動作到位，自選動作創新，不過創新的“五治五優”活動開展的氛圍還不夠，有待進一步深入。年初，我們落實了黨風廉政責任制，立足管好各級領導幹部，但卻在資產採購和資金管理等日常崗位上接二連三出問題，這不僅僅是個人的問題，更是制度和管理的問題。平時，我們總認為制度已經相當完善了，但在執行和監督上還是不到位，所以，切實加強黨委的主體責任、紀委的監督責任，強化制度執行和有效預防，仍是黨風廉政建設的關鍵。
應該說，今年的工作比去年更繁重，這點我們在年初會議上已經分析過了，大家幹得很辛苦、很努力，但按照奔跑起來的要求，成績還不能令人滿意。總感覺，經過去年快節奏、重負荷的工作推進，少數單位和同志勁鬆了、氣泄了，顯現出疲態。表面上看，推進慢有很多客觀原因，實際上是我們缺乏一股勁，缺乏成事創業的幹勁、缺乏突破瓶頸的衝勁、缺乏狠抓落實的實勁。從去年十大專項開始奔跑，眼看快到終點，更需要我們堅持不懈、勇往直前。停下來喝杯茶休息一下，不行；躺下來睡一大覺，更不行。一句話，沒有那么一股勁，不行！這股勁就是昂揚向上的精神、就是敢為人先的氣魄，就是我們建設事業的保障。
二、下半年工作任重道遠。
從現實來看，要完成年初三個綱領性檔案和省市下達的各項工作目標，還需要加油。特別是那些滯後計畫的工作和項目，更要打起十分精神，快步追趕，具體工作任務幾個檔案上都有，會後，請各分管領導儘快召開口子分析會，認真梳理一遍手上的工作，對照計畫找差距，對照差距找措施，對照措施抓落實，確保全面完成任務，相關情況請各聯繫處室匯總報局辦。這裡，我再點幾項重大建設項目和工作。
一是全面併力爭提前完成專項工作。特別是幾個落後的項目，年終必須拿出成果，絕不能拖整個專項工作的後腿，。
二是加快重點建設項目推進。要加快“三橋一路”（浮石橋、西安門橋、廟源溪橋和盈川東路）前期，實現年底開工。加快推進婦保院改擴建徵收工作，啟動禮賢安置小區建設，完成衢化東路一二期、衢化西路以及府東街改造等工程建設。
三是全力以赴打好“五水共治”攻堅戰。五水共治是省委省政府推進xx新一輪改革發展的關鍵之策。作為我市節水排澇和城鎮污染治理組牽頭部門，我們要突出治污水這個重點，統籌推進排澇水、保供水、抓節水等工作，要確保各個“五水共治”項目在9月底前全部開工建設。同時，要加大對縣（市區）和區塊的專業指導和技術服務力度，更要加強與省廳的對接，爭取更多的補助資金。
四是科學推進房地產市場發展。房地產市場形勢十分嚴峻。7月14日全省房地產工作座談會傳遞了兩大精神，一是“因城施策”，二是把房地產業列入對各地市的考核。這就要求我們認清形勢，立足市情，著力研究對策，即要加大投資，又要加快存量消化，這項工作不容有失。
五是抓好招商引資工作。去年，我們因為努力勤奮工作，年終考核取得了前所未有的好成績，這是對大家工作的肯定。今年，市里對考核指標進行了調整，把招商引資作為一個加分項，而且不封頂。針對這個新情況，我們計畫月底召開招商引資動員會，落實責任、明確任務。說實話，建設行業招商引資還是很有潛力的，比如：光伏建築一體化、路燈節能改造、新能源產業等國家鼓勵發展的產業與我們的行業聯繫緊密，通過項目招引，不僅完成了考核，更重要的是能夠有效促進我們的行業發展，一舉兩得。我們每一個人都要成為招商員，要充分發揮行業優勢，認真包裝項目，積極對外招商，爭取取得招商引資的重大突破。