六是開展好民眾路線教育活動。這是一項政治任務，請人教處按照實施方案組織好活動的開展，確保取得實效。
三、鼓足幹勁，全面完成年度既定目標任務。
同志們，7月6日，省委夏寶龍書記在省委黨委擴大會議上提出了“決戰三季度，衝刺四季度”的工作要求，並列舉了推進工作的“十個方法”，我們一起學習一下。夏寶龍書記提出的“工作十法”：一是“十個指頭彈鋼琴”的統籌兼顧法，二是“傷其十指不如斷其一指”的重點突破法，三是“從最壞處準備，向最好處努力”的底線思維法，四是“具體問題具體分析”的因地制宜法，五是“解剖麻雀、以點帶面”的典型引路法，六是“一錘一錘釘釘子”的一抓到底法，七是“蹄疾步穩、急而不躁”的循序漸進法，八是“跟著民眾跳火坑”的民眾工作法，九是“抓具體、具體抓”的親力親為法，十是“幹著指揮、帶著衝鋒”的以上率下法。應該說，“決戰、衝刺”的要求和“工作十法”對於正在奔跑中的我們具有十分重要的現實意義。請我們每位領導認真反思一下，自年初啟動奔跑以來：我們奔跑的速度快嗎？決戰的準備做好了嗎？衝刺的保障備齊了嗎？“工作十法”我們掌握了幾法？今天關起門來我們自我檢討一下，說實話，有的單位確實在“跑”，有的單位卻是“走走跑跑”，有的單位甚至完全在“走”，離“奔跑”、“加速奔跑”還有很大差距。所以，從今天開始，我們要全身心地投入“決戰”，為最終勝利完成“衝刺”做好準備，這就是今天會議的主題，也是我對下半年工作的要求。
（一）鼓足幹勁，用足巧勁，加速奔跑推進項目。
幹勁是一種激情，是一種咬定青山不鬆動的鬥志，一種負重實幹的自我加壓，一種催人振奮積極行動的態度。前年的“兩南徵收百日攻堅”，去年的“十大專項工作”，我們始終充滿激情，進而形成一股合力，取得了重大勝利。但隨著時間的推移，這種激情有所消退，工作效率、工作質量都有不同程度的降低，個別同志甚至發生了心態上的轉變，“一樣的收入、一樣的待遇，憑什麼我要這么辛苦？”其實，抱怨對事情的結果本身沒有絲毫幫助，只會讓你更痛苦。當前，我們已經進入“決戰”階段，88個項目、81項工作怎么完成？12345思路怎么落實？正是考驗大家承受能力的時候，需要大家鼓足幹勁、去衝去闖去擔當。我們中有少數同志遇到矛盾、碰到問題，不是儘快想辦法解決，而是想著上交領導，等領導拍板、等領導決定，這是一種不敢擔當的表現。其實，我們每一個人都是工作中不可或缺的一環，但單靠一個人打拚是不能成功的。這就要求我們的分管領導、業主單位、服務部門心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成一股無堅不摧的合力。分管領導、業主單位、服務部門是我們工作推進和項目建設的三大責任主體，加快推進就是要落實三大主體責任。從整體上講，三大主體之間好比“掌柜、大廚和小二”：沒有掌柜的統籌和協調，工作就變成一盤散沙；沒有大廚的手藝和佳肴，幹得再苦、再累也是白搭；沒有小二哥的吆喝和服務（我所說的小二，不僅僅指服務一線的處室和單位，還包括許多從事各項行業管理的），可能事倍功半、成效不大。從個體上講，每個主體在各自領域既是領導者，也是執行者，更是推動者。只有每個主體切實履行主體職責，並有機融為一體，才能創造並保住“金字招牌”。
光有幹勁還不行，還要有巧勁。巧勁是一種方法，世上沒有能解決所有問題的萬能鑰匙，但總有一些既有的程式和套路。實際工作中，我們要根據問題的特點，以創新的思維思考工作，有針對性的採取方法妥善處理問題，去年的“收購先行、徵收同步”就是巧幹的經典案例。城建工作的困難和難題是永遠存在的，比如：前期審批由於各部門政策打架有時會陷入死循環；項目建設經常會遇到民眾政策處理問題；國企改革後，項目建設自籌資金的情況逐步增多等等。這些問題，能否解決？如何解決？是對我們領導幹部能力和水平的一個檢驗。當然，不講科學、不講原則、不講程式“邁過鍋台就上坑”的做法，不是巧幹而是亂乾，只會出亂子不會出效率。我們要深入領會夏寶龍書記的“工作十法”並運用到實踐中，從而實現工作和項目的新突破。這裡，我延伸再講兩個問題。
一個是統計工作。城建工作面廣點多，靠自己走現場全面掌握實情難度很大，這就要有統計工作支撐。統計工作是決策的“指南針”、是工作成效的“度量衡”，統計數據不準確，直接影響決策，影響工作成果展示。我們有些單位和同志，對統計工作無所謂，工作隨意，我歸納為兩種：一種是“拼湊法”，口徑不同亂拼湊；一種是“臆想法”，腦袋一拍憑想像。報來的數據有的不準、有的不全，有的甚至完全相反。有時候想想，當領導風險真的很大，憑不準的數據決策，什麼時候犯錯誤都不知道。一些單位經常反映機關要數據、要材料時間太緊，卻不想想，如果統計工作到位，這還不是很簡單。所以有必要加強這項工作，請洑湧同志總牽頭，分管領導分口負責，7-8月份開展一次集中梳理統計行動。各單位要落實專人負責，各聯繫處室歸口統計，局計財處匯總統計，確保統計數據全、準、精。